print (Afdrukken) | Luisterboek | Mijn Doorzoekbare Verzameling van 100+ Boek Notities
How to Win Friends and influence People: De Principes
Deel 1: Fundamentele Technieken in de Omgang met Mensen,
- regel 1: niet bekritiseren, veroordelen of te klagen
- Principe 2: Het geven van eerlijke en oprechte waardering
- Principe 3: Wek in van de andere persoon een graag wilt
Deel 2: Zes Manieren om Mensen Zoals U
- Principe 1: zich oprecht geïnteresseerd in andere mensen
- Principe 2: Glimlach
- Principe 3: Vergeet niet dat de naam van een persoon aan die persoon de liefste en belangrijkste geluid in elke taal
- regel 4: Wees een goede luisteraar
- Principe 5: Spreek in termen van de belangen van de andere persoon
- Principe 6: Maak de andere persoon belangrijk—en doe het oprecht
deel 3: Hoe Win je mensen voor je manier van denken
- principe 1: de enige manier om het beste van een argument te krijgen is om het te vermijden
- beginsel 2: respect tonen voor de mening van de ander. Zeg nooit: “je hebt het mis.”
- Principe 3: Als u het mis hebt, geef het dan snel en nadrukkelijk toe
- Principe 4: Beginnen op een vriendelijke manier
- Principe 5: de andere persoon zegt, “ja, ja” direct
- Principe 6: Laat de andere persoon een groot deel van het praten
- Principe 7: Laat de ander voelen dat het idee is om zijn of haar
- Principe 8: Probeer eerlijk om dingen te zien van de andere persoon ‘ s point of view
- Principe 9: sympathie met de andere persoon de ideeën en verlangens
- Principe 10: Een beroep op de edeler motieven
- Beginsel 11: Dramatiseren uw ideeën
- Beginsel 12: beneden Gooien een uitdaging
Deel 4: een Leider—How van Mensen te Veranderen Zonder het Geven van een strafbaar Feit of Spetterende Wrok
- Principe 1: Beginnen met lof en eerlijke waardering
- Principe 2: de aandacht trekken van mensen fouten indirect
- Principe 3: Praat over je eigen fouten voordat je de andere persoon bekritiseert
- Principe 4: Stel vragen in plaats van directe orders te geven
- Principe 5: laat de andere persoon zijn gezicht redden
- Principe 6: Prijs de geringste verbetering en prijs elke verbetering. Wees ” hartelijk in uw goedkeuring en overvloedig in uw lof.”
- beginsel 7: Geef de andere persoon een goede reputatie om te voldoen aan
- beginsel 8: gebruik aanmoediging. Maak de fout gemakkelijk te corrigeren
- Principe 9: Maak de andere persoon blij met het doen van wat je suggereert
hoe je vrienden kunt winnen en mensen kunt beïnvloeden samenvatting
negenennegentig keer op de honderd, bekritiseren mensen zichzelf nergens voor, hoe verkeerd het ook mag zijn.
kritiek is zinloos omdat het ons in de verdediging zet en ons meestal doet streven om onszelf te rechtvaardigen. Kritiek is gevaarlijk, omdat het onze trots schaadt, ons gevoel van belang schaadt en wrok wekt.
bekritiseer anderen niet; ze zijn precies wat we zouden zijn onder vergelijkbare omstandigheden.
“klaag niet over de sneeuw op het dak van je buurman als je eigen deur onrein is.”- Confucius
We zijn niet logisch; we zijn emotioneel, gemotiveerd door trots en ijdelheid.”I will speak ill of no man and speak all the good I know of everybody.”- Benjamin Franklin
in plaats van anderen te veroordelen, probeer ze te begrijpen. Probeer erachter te komen waarom ze doen wat ze doen.
We willen allemaal gewaardeerd worden.
” Ik beschouw mijn vermogen om enthousiasme op te wekken bij mijn mensen. De grootste troef die ik bezit en de manier om het beste dat in een persoon is te ontwikkelen is door Waardering en aanmoediging.”- Charles Schwab
voordat je iemand probeert te overtuigen om iets te doen, vraag je jezelf af: “Hoe kan ik ervoor zorgen dat deze persoon het wil doen?”
” als er één geheim van succes is, ligt het in de mogelijkheid om het standpunt van de ander te krijgen en dingen te zien vanuit de hoek van die persoon en vanuit de jouwe.”- Henry Ford
” je kunt meer vrienden maken in twee maanden door geïnteresseerd te raken in andere mensen dan in twee jaar door te proberen andere mensen geïnteresseerd te krijgen in jou.”
” Het is het individu dat niet geïnteresseerd is in zijn medemensen, die de grootste moeilijkheden in het leven heeft en anderen het grootste letsel toebrengt. Uit zulke individuen komen alle menselijke mislukkingen voort.”
moedig anderen aan om over zichzelf te praten.
laat de anderen zich altijd belangrijk voelen.
De meeste mensen die je ontmoet zullen zich op de een of andere manier superieur aan jou voelen. Een zekere manier naar hun hart is om hen op een subtiele manier te laten beseffen dat jullie hun belang erkennen, en het oprecht erkennen.
” praat met mensen over zichzelf en ze zullen uren luisteren.—- Disraeli
” als je argumenteert en rankleert en tegenspreekt, kan je soms een overwinning behalen; maar het zal een lege overwinning zijn omdat je nooit de goede wil van je tegenstander zult krijgen.”
hoe te voorkomen dat een meningsverschil een argument wordt:
- Welkom bij de onenigheid
- Wantrouwen uw eerste instinctieve indruk
- Controle van uw humeur
- eerst Luisteren
- Kijk voor de gebieden van de overeenkomst
- eerlijk te Zijn
- Belofte om na te denken over je tegenstanders ideeën en studie zorgvuldig
- Dank je tegenstanders oprecht voor hun belangstelling
- Uitstellen van acties om beide zijden tijd denk na over het probleem
“Er is magie, positieve magie, in zinnen als:’ I may be wrong. Dat doe ik vaak. Laten we de feiten onderzoeken.'”
” maak geen ruzie met uw klant of uw echtgenoot of uw tegenstander. Zeg niet dat ze het mis hebben. Laat ze niet in de war raken. Gebruik wat diplomatie.”
” als we weten dat we toch berispt zullen worden, is het dan niet veel beter om de andere persoon te verslaan en het zelf te doen?”
” zeg over jezelf alle denigrerende dingen waarvan je weet dat de andere persoon denkt of wil zeggen of van plan is te zeggen-en zeg ze voordat die persoon de kans heeft om ze te zeggen.”
als je gelijk hebt, probeer dan mensen voorzichtig en tactvol voor je manier van denken te winnen. Als je het mis hebt, geef je fouten dan snel en enthousiast toe.
“in het praten met mensen, begin niet met het bespreken van de dingen waarover je verschillen. Begin met het benadrukken—en blijf benadrukken-van de dingen waarover je het eens bent. Blijf benadrukken, indien mogelijk, dat jullie beiden streven naar hetzelfde doel en dat jullie enige verschil er een is van methode en niet van doel. Laat de andere persoon in het begin ‘ja, ja’ zeggen. Zorg dat je tegenstander, indien mogelijk, niet ‘nee’ zegt.'”
” onthoud dat andere mensen het helemaal mis kunnen hebben. Maar zij denken van niet. Veroordeel ze niet. Elke dwaas kan dat. Probeer ze te begrijpen. Alleen wijze, tolerante, uitzonderlijke mensen proberen zelfs dat “
” te doen als, als gevolg van het lezen van dit boek, je maar één ding krijgt—een verhoogde neiging om altijd te denken in termen van het standpunt van de ander, en dingen te zien vanuit de hoek van die persoon en die van jou—als je slechts dat ene ding uit dit boek krijgt, kan het gemakkelijk blijken te zijn een van de stapstenen van je carrière.”
How to stop arguments, eliminate ill feeling, create good will, and make the other person listen attentively: “I don’ t blame you one jota for feeling as you do. Als ik jou was zou ik me ongetwijfeld net zo voelen als jij.”
” driekwart van de mensen die je ooit zult ontmoeten zijn hongerig en dorsten naar sympathie. Geef het aan hen, en ze zullen van je houden.”
Het is altijd makkelijker om naar onaangename dingen te luisteren nadat we wat lof over onze goede punten hebben gehoord.
“de aandacht vestigen op iemands fouten indirect doet wonderen bij gevoelige mensen die bitterlijk elke directe kritiek kunnen haten.”
” Het is lang niet zo moeilijk om naar een recital van uw fouten te luisteren als de persoon die kritiek geeft begint met nederig toe te geven dat ook hij verre van onberispelijk is.”
” het toegeven van eigen fouten—zelfs als men ze niet heeft gecorrigeerd-kan iemand helpen om zijn gedrag te veranderen.”
” mensen hebben meer kans om een bestelling te accepteren als ze een deel hebben gehad in de beslissing die de oorzaak was van de bestelling.”
” Iedereen vindt het leuk om geprezen te worden, maar wanneer lof specifiek is, komt het over als oprecht—niet iets wat de andere persoon kan zeggen om iemand een goed gevoel te geven.”
” als je een persoon in een bepaald aspect wilt verbeteren, doe dan alsof die specifieke eigenschap al een van zijn of haar opvallende kenmerken is.”
” vertel uw kind, uw echtgenoot of uw werknemer dat hij of zij dom of dom is in een bepaald ding, er geen gave voor heeft en het helemaal verkeerd doet, en u hebt bijna elke prikkel om te proberen te verbeteren vernietigd. Maar gebruik de tegenovergestelde techniek-wees liberaal met je aanmoediging, laat het ding lijken gemakkelijk te doen, laat de andere persoon weten dat je vertrouwen in zijn vermogen om het te doen, dat hij heeft een onontwikkelde flair voor het—en hij zal oefenen tot de dageraad komt in het raam om uit te blinken.”
” maakt de ander altijd blij dat hij doet wat jij voorstelt.”
de effectieve leider moet de volgende richtlijnen in gedachten houden wanneer het nodig is om houdingen of gedrag te veranderen:
- beloof niets dat je niet kunt leveren. Vergeet over de voordelen voor jezelf en zich te concentreren op de voordelen voor de andere persoon
- Weet precies wat het is dat u wilt dat de andere persoon om te doen
- Vraag jezelf af wat de andere persoon echt wil
- rekening houden met de voordelen die persoon ontvangt van het doen van wat u voorstelt
- Overeenkomen met de voordelen voor de andere persoon het wil
- Wanneer u uw verzoek, zet het in een vorm dat zal overbrengen naar de andere persoon het idee dat hij persoonlijk zal voordelen
Aanbevolen
Als je wilt weten Hoe om te Winnen van Vrienden en Mensen Beïnvloeden, kan u ook genieten van de volgende boeken:
- De 7 Gewoonten van Hoogst Efficiënte Mensen: Krachtige Lessen in Persoonlijke Verandering door Stephen R. Covey
- Start met Waarom: Hoe Grote Leiders Inspireren tot Actie door Simon Sinek
- Verkopen Is Menselijk: De Verrassende Waarheid Over Overreden, Overtuigen, en het Beïnvloeden van Anderen door Daniel H Pink
bestel Het Boek: How to Win Friends and influence People
Print | Hardcover | Audioboek
Gerelateerde Lijsten
- Business Samenvattingen van Boeken
- Psychologie Samenvattingen van Boeken
- Self-Help Boek Samenvattingen
Of blader meer samenvattingen van boeken.