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友人を獲得する方法そして、人々に影響を与える：原則
パート1：人々を扱う上での基本的な技術
- 原則1：批判したり、非難したり、不平を言ったりしないでください
- 原則2: 正直で誠実な感謝を与える
- 原則3：他の人に熱心な欲求を喚起する
パート2：あなたのような人々を作るための六つの方法
- 原則1：他の人に真に興味を持つようになる
- 原則2：笑顔
- 原則2：笑顔
- 原則3：人の名前は、その人に任意の言語で最も甘く、最も重要な音であることを覚えておいてください
- 原則4：良いリスナである
- 原則5: 他の人の利益の面で話す
- 原則6：他の人が重要な感じを作る—と誠実にそれを行います
パート3：思考のあなたの方法に人々を獲得する方法
- 原則1：引数のベストを得るための唯一の方法は、それを避けることです
- 原則1：引数のベストを得るための唯一の方法は、それを避けることです
- 原則1：引数のベストを得るための唯一の方法は、それを避けることです
- 原則2：他の人の意見を尊重する。 決して言わないで下さい、”間違っている。”
- 原則3：あなたが間違っている場合は、迅速かつ強調してそれを認めます
- 原則4: フレンドリーな方法で開始
- 原則5：すぐに”はい、はい”と言って他の人を取得
- 原則6：他の人が話をたくさんやってみましょう
- 原則7：他の人がアイデアが彼または彼女であることを感じてみましょう
- 原則7：他の人が考えていることを感じさせます
- 原則7：他の人が考えていることを感じさせます
- 原則7：他の人が考えていることを感じさせます
- 原則9：他の人のアイデアや欲望に同情してください
- 原則10:
- 原則11：あなたのアイデアを脚色
- 原則12：挑戦を投げる
原則8：ビューの他の人の視点から物事を見るために正直にしてみてください
パート4：リーダーになる—犯罪を与えたり、憤りを喚起せずに人々を変更する方法
- 原則1：賞賛と正直な感謝で始まります
- 原則2：間接的に人々の間違いに注意を呼び出します
- 原則3: 他の人を批判する前に、自分の間違いについて話す
- 原則4：直接注文を与えるのではなく、質問をする
- 原則5：他の人が顔を保存してみましょう
- 原則6：わずかな改善を賞賛し、すべての改善を賞賛する。 “あなたの承認で心のこもった、あなたの賞賛で贅沢がありなさい。”
- 原則7：他の人に生きるために細かい評判を与える
- 原則8：励ましを使用してください。 障害を修正するのが簡単に見えるようにする
- 原則9：あなたが提案することについて他の人を幸せにする
友人を獲得し、人々に影響を与える方法要約
百のうち九〇から九回、人々はそれがどんなに間違っていても、何のために自分自身を批判することはありません。批判は私たちを守備的にし、通常は自分自身を正当化しようと努力させるので、無駄です。
批判は無駄です。
批判は無駄です。
れは私たちの誇りを傷つけ、重要性の私たちの感覚を傷つけ、恨みを喚起するので、批判は危険です。
他の人を批判しないでください。
; それらは私達が同じような状況の下にあるものちょうどである。
“あなた自身の玄関口が汚れているとき、あなたの隣人の屋根の雪について文句を言わないでください。”-孔子
私たちは論理的ではありません。
“私は誰の病気を話し、私が皆の知っているすべての良いことを話します。”-Benjamin Franklin
他人を非難するのではなく、それらを理解しようとします。 なぜ彼らは彼らが何をすべきかを把握しようとします。 私たちは皆感謝したいです。
“私は私の人々の間で熱意を喚起する私の能力を検討してください。 私が持っている最も大きい資産および人にあるベストを開発するtの方法は感謝および奨励によってある。”-Charles Schwab
誰かに何かを説得しようとする前に、”この人にそれをしたいと思うようにするにはどうすればよいですか？”
“成功の秘密があれば、それは他の人の視点を取得し、その人の角度からだけでなく、あなた自身から物事を見る能力にあります。”-ヘンリーフォード
“あなたは他の人があなたに興味を持って取得しようとすることにより、二年間でできるよりも、他の人に興味を持ってなることに”
“人生で最大の困難を抱え、他の人に最大の傷害を与える彼の仲間の男性に興味がないのは個人です。 そのような個人の中から、すべての人間の失敗が生まれるのです。”
自分自身について話をするために他の人を奨励します。
常に他の人が重要な気分にさせます。
あなたが会うほとんどの人は、何らかの形であなたよりも優れていると感じます。
彼らの心への確かな方法は、彼らがあなたが彼らの重要性を認識し、誠実にそれを認識するいくつかの微妙な方法で実現させることです。
“自分自身について人々に話すと、彼らは何時間も耳を傾けます。”-ディズレーリ
“あなたが主張し、ランクルと矛盾した場合、あなたは時々勝利を達成することができます;しかし、あなたは相手の善意を得ることはありませんので、それは空の勝利になります。”
意見の相違が議論にならないようにする方法:p>
- 意見の不一致を歓迎
- 不信あなたの最初の本能的な印象
- あなたの気性を制御
- 最初に聞く
- 最初に聞く
- 最初に聞く
- 合意の分野を探してください
- 正直である
- あなたの対戦相手のアイデアを考え、慎重に勉強することを約束
- 彼らの興味のために心からあなたの対戦相手に感謝
- 両側に時間を与えるためにアクションを延期します 問題を考えてみてください
“魔法、肯定的な魔法があります。 私は頻繁にしています。 事実を調べてみましょう。'”
“あなたの顧客またはあなたの配偶者またはあなたの敵と論争してはいけない。 彼らが間違っていることを教えてはいけません。 それらをかき回されて得てはいけない。 少し外交を使用してください。”
“とにかく叱られることが分かっているなら、他の人を殴って自分でやる方がはるかに良いのではないでしょうか？”
“自分自身について、他の人が考えている、または言いたい、または言いたいと思っていることを知っているすべての軽蔑的なことを言い、その人が”
あなたが正しいとき、あなたの考え方に優しく、巧みに人々を獲得しようとします。 間違っているとき、あなたの間違いをすぐにそして熱意と是認しなさい。
「人と話すときは、自分が違うことを議論することから始めないでください。
「人と話すときは、自分が違うことを議論することから始ま 強調することから始めて、あなたが同意するものを強調し続けてください。 可能であれば、あなたは同じ目的のために努力していること、そしてあなたの唯一の違いは方法の一つであり、目的のものではないことを強調し続 他の人が最初に言って、’はい、はい’を取得します。 可能であれば、相手が”いいえ”と言っていないようにしてください。'”
“他の人は完全に間違っている可能性があることを覚えておいてください。 しかし、彼らはそうは思わない。 彼らを非難しないでください。 どんな愚か者もそれを行うことができます。 それらを理解しようとする。 賢明で寛容で例外的な人々だけがそれをやろうとする”
“この本を読んだ結果、あなたは一つだけのことを得る—他の人の視点で常に考え、その人の角度から物事を見る傾向が増し、あなた自身のものだけでなく、この本からその一つのことだけを得るなら、それは簡単にあなたのキャリアの足がかりの一つであることが証明されるかもしれない。”
引数を停止し、病気の感情を排除し、善意を作成し、他の人が注意深く耳を傾けるようにする方法：”私はあなたがそうであるように感じるためにあな 私があなただったら、私は間違いなくあなたと同じように感じるでしょう。”
“あなたが今までに会う人々の四分の三は、同情のために飢えて渇望しています。 彼らにそれを与えれば、彼らはあなたを愛するでしょう。”
私たちは良い点のいくつかの賞賛を聞いた後、不快なことを聞く方が常に簡単です。
“自分の間違いに注意を呼び出すことは、間接的に激しく直接的な批判を憤慨するかもしれない敏感な人々と不思議に働きます。”
“批判する人が謙虚に彼が、余りに、非の打ちどころのないから遠いことを認めることによって始めればあなたの欠陥のリサイタルを聞くことはほ”
“自分の間違いを認めることは、たとえ修正していなくても、誰かに自分の行動を変えるよう説得するのに役立ちます。”
“人々は、注文が発行される原因となった決定の一部を持っていた場合、注文を受け入れる可能性が高くなります。”
“誰もが賞賛されるのが好きですが、賞賛が具体的であるとき、それは誠実なものとして出くわします。”あなたが特定の側面で人を改善したい場合は、その特定の特性がすでに彼または彼女の優れた特性の一つであるかのように行動してください。
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“あなたの子供、あなたの配偶者、またはあなたの従業員に、彼または彼女は特定のことで愚かまたは愚かであり、それに対する贈り物がなく、それをす しかし反対の技術を使用しなさい—あなたの励ましと自由がありなさい、事をすることは容易にようであるようにしなさい、他の人にそれをする彼の機能の信頼を有することを知らせなさい、彼にそれのための未開発の眼識があること-そして夜明けが窓に勝るために来るまで彼は練習する。”
“常にあなたが提案することをすることについて他の人を幸せにしてください。”
効果的なリーダーは、態度や行動を変える必要があるときは、次のガイドラインに留意する必要があります。
- あなたが提供できないものは何も約束しないでください。 自分自身への利点を忘れて、他の人への利点に集中
- それはあなたが他の人がやりたいことを正確に知っている
- それは他の人が本当に望んでいるものを自問してください
- あなたが提案したことをすることから受け取る利点を考えてみましょう
- “
- 他の人の望んでいるにこれらの利点を一致させる
- あなたがあなたの要求を行うとき、他の人に彼が個人的に意志という考えを伝 利点
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