expresia „millennials la locul de muncă” poate aduce în minte spații de lucru deschise cu Scaune sac de fasole, baruri salata kale organice în sala de pauză și yoga în birou. Poate aduce gânduri despre iPhone, social media și munca la distanță. Sau, poate aduce stereotipuri în jurul dreptului, lene și incapacitatea de a se angaja la un loc de muncă sau o companie.oricare ar fi opiniile dvs. despre Mileniali, ei devin rapid o parte în creștere și importantă a forței de muncă și lucrează și gândesc foarte diferit decât generațiile dinaintea lor. De exemplu, ei folosesc adesea tehnologia pentru a lucra mai eficient, iar dorința lor de a înțelege „de ce” din spatele tuturor lucrurilor poate crea oportunități pentru compania dvs. de a se concentra din nou pe a face lucrurile potrivite pentru a îndeplini obiectivele de imagine de ansamblu.
deci, de ce atât de mulți lideri de afaceri au o viziune negativă asupra mileniilor și ezită să lucreze cu ei sau să le dea mai multă responsabilitate în organizația lor? Cred că este pentru că sistemul de valori milenare este foarte diferit de cel al generațiilor anterioare.
mulți Mileniali nu apreciază titlurile sau aparițiile. Nu trebuie să poarte costume frumoase sau să lucreze în birouri fanteziste. Au foarte puțină utilizare pentru diagrame organizaționale rigide care permit angajaților să se deplaseze vertical, câte o treaptă pe rând, într-un program stabilit. În trecut, muncitorii au găsit validare în urcarea pe scara corporativă, primind un nou titlu de post și birou și rămânând loiali aceleiași companii mulți ani. Milenialii găsesc foarte puțină valoare în toate acestea. Acest lucru poate fi perturbator din punct de vedere operațional pentru o organizație și frustrant pentru managerul care încearcă să motiveze și să conducă un milenar să lucreze cu o echipă și să performeze.
pentru a atrage, a reține și a conduce o forță de muncă milenară, începeți prin a înțelege ce este important pentru această generație și ce îi determină să performeze. Următoarele șase sfaturi vă pot ajuta.
- Spune-le în mod regulat „de ce.”Milenialii sunt conduși de impact. Vor să simtă că compania pentru care lucrează are o misiune demnă, să știe că contribuie măsurabil la acea misiune cu munca lor și că există un motiv pentru fiecare sarcină care le este atribuită. Angajatorul care le poate spune „de ce” va avea probabil succes în conducerea acestui grup. Avertisment: dacă nu puteți da un motiv convingător cu privire la motivul pentru care munca lor este importantă și contribuie la misiunea organizației dvs., v-ați făcut mai mult rău decât dacă nu ați fi răspuns la „de ce” în primul rând.
- cere opinia lor — o mulțime. Este posibil să nu fiți obișnuiți să întrebați angajații sau echipa dvs. despre gândurile lor cu privire la o sarcină, un proiect, o întâlnire sau un obiectiv, dar acest lucru poate merge mult cu milenialii. Vor să simtă că sunt apreciați personal și contribuie la misiunea organizației; oferindu-le șansa de a-și exprima opinia, va crea buy-in și proprietate pentru milenialii dvs. Încercați să vă obișnuiți să le cereți ideile, gândurile și opiniile și ascultați cu atenție ceea ce spun.
- lăsați-i să încerce noi locuri de muncă. Millennials acordă o mare importanță găsirii chemării lor și a muncii de care sunt pasionați. Creați modalități pentru ei de a încerca locuri de muncă și de a dezvolta noi abilități în afara diviziei sau echipei lor. Multe companii au programe de rotație în care angajații pot înțelege cum funcționează fiecare zonă a organizației, iar apoi angajatorul și angajatul decid unde va fi cel mai potrivit. Găsirea unor modalități de a permite angajaților dvs. milenari să simtă că pot crește, învăța și explora noi oportunități vă va ajuta să le atrageți și să le păstrați.
- permite flexibilitate în modul în care funcționează. Milenialii acordă adesea o mare importanță experienței, mai degrabă decât rezultatelor. Aceasta înseamnă că mulți vor alege să câștige mai puțini bani pentru un loc de muncă care oferă o experiență de muncă mai bună, o cultură puternică a companiei sau capacitatea de a lucra de la distanță. Acești tineri lucrători doresc locuri de muncă care să le permită libertatea de a dezvolta interese externe.
- găsiți modalități pentru compania dvs. și angajații dvs. de a da înapoi. Generația milenară a fost crescută într-o lume atât de conectată prin tehnologie, problemele oamenilor din lumea în curs de dezvoltare sunt la fel de prezente ca problemele pe care vecinii lor le au în propria comunitate. Această generație tinde să fie incredibil de pasionată de rezolvarea problemelor umanitare, de justiție socială și de mediu și apreciază un angajator care simte același lucru. Luați în considerare o cauză sau un proiect care s — ar putea alinia cu competențele de bază ale echipei sau organizației dvs. — sau dezvoltați altele noi-și fiți intenționați să permiteți angajaților să contribuie la eforturi filantropice mai mari.
- încurajați interacțiunile față în față. Cu atât de multă tehnologie la îndemână, este ușor să ieșiți din practică interacționând față în față. Încurajați întâlnirile în persoană atunci când este posibil și creați spațiu pentru construirea relațiilor informale. Oferiți prânz gratuit pentru întreaga echipă, cu avertismentul că nu sunt permise telefoane mobile sau computere în sala de prânz. Este posibil ca Millennials să nu le placă ideea la început, dar dacă promovați conexiunea umană și construirea autentică a relațiilor, ei pot obține mult din experiență și apreciază că o facilitați.
conducerea acestor tineri muncitori poate fi o provocare, dar dacă liderii investesc în această generație incredibilă pot face diferența în echipele lor și în afacerea lor.