“문구 밀레니엄을 직장에서”가져올 수 있습니다 마음이 열려 있는 작업 공간과 빈 가방 의자,유기 양배추 샐러드 바에서 휴게실 및 사무실에서 요가이다. 아이폰,소셜 미디어 및 원격 작업에 대한 생각을 불러 일으킬 수 있습니다. 또는 자격,게으름 및 직업이나 회사에 투입 할 수 없다는 고정 관념을 불러올 수 있습니다.
어떤 의견을 밀레니엄의,그들은 빠르게 성장하고 중요한 부분 인력,그리고 그들은 작업 및 생각보다 매우 다르게 이 세대가 합니다. 예를 들면,그들은 자주 사용하는 기술을 더 효율적으로 작업,그리고 자신의 욕망을 이해”왜”뒤에 모든 것을 수 있는 기회를 만들기 위해 귀사야,예레미야,예레미야 옳은 일을 만나 큰 그림에서 목표입니다.
게 왜 그렇게 많은 비즈니스 지도자가 부정적으로 바라보는 밀레니엄의 것을 망설이고 그들과 함께 작업하거나 그들에게 더 많은 책임을에서 조직? 천년 가치 체계가 이전 세대의 가치 체계와 매우 다르기 때문이라고 생각합니다.
많은 밀레니엄 세대는 타이틀이나 외모를 중요시하지 않습니다. 그들은 멋진 정장을 입거나 멋진 사무실에서 일할 필요가 없습니다. 그들은 아주 작은 사용에 대한 뻣뻣한 조직의 순서도 허용하는 직원들을 수직으로,하나의 렁에서 시간 설정된 일정에 따라. 과거에는,노동자들을 발견 유효성 검사에서 상승,기업의 사다리를 받는 새로운 작업의 제목과 사무실 및 충성을 동일한 회사입니다. 밀레니엄 세대는이 중 하나에서 아주 작은 가치를 찾습니다. 이 될 수 있는 운영 중단을 조직,및 실망에 대해 관리하려는 동기를 부여하고 이끌어 천년 팀과 일하고 수행할 수 있습니다.
을 유지하고 천년 인력,이해함으로써 시작 중요한 것이 무엇인 이 세대와 그들 드라이브를 수행할 수 있습니다. 뒤에 오는 6 개의 끝은 도울 수있다.
- 그들에게 새로운 작업을 시도하자. 밀레니엄 세대는 자신의 부름을 찾고 그들이 열정적 인 일을하는 데 많은 중요성을 둡니다. 그들이 일자리를 시도하고 부서 또는 팀 외부에서 새로운 기술을 개발할 수있는 방법을 만듭니다. 많은 회사는 회전 프로그램의 직원 느낌을 얻을 수 있는 방법에 대한 각 지역의 조직이 작동한 다음,고용주와 직원의 결정은 그 또는 그녀가 될 것이다. 하는 방법을 찾는 수 천년의 직원 같은 느낌 그들은 성장하고 배우고 새로운 기회를 모색 당신을 도움이 될 것입 및 유지합니다.
- 그들이 어떻게 작동하는지에 유연성을 허용합니다. 밀레니엄 세대는 종종 결과보다는 경험에 많은 중요성을 부여합니다. 이는 많은 선택할 것이 더 적은 돈을 확인 작업을 제공하는 더 나은 작업 경험,강력한 기업 문화는 능력을 원격으로 작업합니다. 이 젊은 노동자들은 외부 이익을 개발할 수있는 자유를 허용하는 일자리를 원합니다.
- 귀사와 직원이 돌려 줄 수있는 방법을 찾으십시오. 천년대에 세계에 의해 연결된 기술,문제의 사람들은 개발도상국에서는 현재 문제로 자신의 이웃에서 자신의 커뮤니티입니다. 이 세대가 될 경향이 매우 열정적인 부분의 인도주의적,사회 정의하고 환경 문제,그리고 그들은 감사하는 고용주가 동일합니다. 고려하는 원인이 또는 프로젝트에 맞출 수 있습 팀과 함께 또는 조직의 핵심 역량—거나 새로운 개발을 고도에 대한시키는 직원이 기여하는 더 큰 자선 노력이 있습니다.
- 대면 상호 작용을 장려하십시오. 너무 많은 기술의 범위 내에서 그 밖으로 쉽게 얻을 수의 상호 작용 실습니다. 가능하면 대면 회의를 장려하고 비공식적 인 관계 구축을위한 공간을 조성하십시오. 휴대 전화 나 컴퓨터가 점심 룸에 허용되지 않는다는 경고와 함께 전체 팀에게 무료 점심 식사를 제공하십시오. 밀레니엄을 좋아하지 않을 수 있습에서 아이디어 첫 번째,하지만 당신을 촉진하는 인간의 연결하고 본격적인 관계를 구축,그들은 얻을 수 있습니다 많은 경험 및 평가 당신을 촉진다.
주요 이 젊은 노동자들이 어려울 수 있습니다,하지만 만약 지도자들이 투자에 이 놀라운 세대의 변화를 가져올 수 있는지에서 자신의 팀에서 자신의 사업이다.