lause ”Millenials in the workplace” saattaa tuoda mieleen avoimet työtilat papupussituoleineen, luomu lehtikaalisalaattibaarit taukohuoneessa ja työpaikkajoogan. Se saattaa herättää ajatuksia iPhoneista, sosiaalisesta mediasta ja etätyöstä. Tai se voi tuoda esiin stereotypioita, jotka koskevat oikeutta, laiskuutta ja kyvyttömyyttä sitoutua työhön tai yritykseen.
oli milleniaaleista mitä mieltä tahansa, heistä on nopeasti tulossa kasvava ja tärkeä osa työvoimaa, joka työskentelee ja ajattelee hyvin eri tavalla kuin heitä edeltäneet sukupolvet. Esimerkiksi he käyttävät usein teknologiaa tehokkaammin, ja heidän halunsa ymmärtää ”miksi” kaiken takana voi luoda yrityksellesi mahdollisuuksia keskittyä tekemään oikeita asioita suuren kuvan tavoitteiden saavuttamiseksi.
miksi niin monet yritysjohtajat suhtautuvat kielteisesti milleniaaleihin ja epäröivät työskennellä heidän kanssaan tai antaa heille enemmän vastuuta organisaatiossaan? Uskon sen johtuvan siitä, että milleniaaliarvojärjestelmä on hyvin erilainen kuin edellisten sukupolvien.
monet milleniaalit eivät arvosta titteleitä tai esiintymisiä. Heidän ei tarvitse käyttää hienoja pukuja tai työskennellä hienoissa toimistoissa. Heillä on hyvin vähän käyttöä jäykille organisaatiokaavioille, joiden avulla työntekijät voivat liikkua pystysuunnassa, yksi Puola kerrallaan, määrätyssä aikataulussa. Aiemmin työntekijät löysivät pätevyyttä nousemalla yrityksen tikapuilla, saamalla uuden työnimikkeen ja toimiston ja pysymällä uskollisina samalle yritykselle useiden vuosien ajan. Millennials löytää hyvin vähän arvoa mitään tästä. Tämä voi olla toiminnallisesti häiritsevää organisaatiolle, ja turhauttavaa johtaja yrittää motivoida ja johtaa tuhatvuotinen työskennellä tiimin ja suorittaa.
houkutella, pitää ja johtaa tuhatvuotista työvoimaa, aloittaa ymmärtämällä, mikä on tärkeää tälle sukupolvelle ja mikä ajaa heitä suoriutumaan. Seuraavat kuusi vinkkiä voivat auttaa.
- säännöllisesti kerro heille ” miksi.”Milleniaaleja ohjaa vaikutus. He haluavat tuntea, että yrityksellä, jossa he työskentelevät, on arvokas tehtävä, tietää, että he osallistuvat mitattavasti tähän tehtävään työllään, ja että jokaiselle heille annetulle tehtävälle on syynsä. Työnantaja, joka voi kertoa heille ”miksi”, todennäköisesti onnistuu johtamaan tätä ryhmää. Varoitus: Jos et voi antaa pakottavaa syytä sille, miksi heidän työnsä on tärkeää ja edistää organisaatiosi tehtävää, olet tehnyt itsellesi enemmän vahinkoa kuin jos et olisi vastannut ”miksi” alun alkaenkaan.
- kysy heidän mielipidettään — paljon. Et ehkä ole tottunut kysymään työntekijöiltäsi tai tiimiltäsi heidän ajatuksiaan tehtävästä, projektista, kokouksesta tai tavoitteesta, mutta tämä voi mennä pitkälle milleniaalien kanssa. He haluavat tuntea olevansa henkilökohtaisesti arvostettu ja edistää organisaation mission; antaa heille mahdollisuuden ilmaista mielipiteensä luo buy-in ja omistus millennials. Yritä ottaa tavaksi kysyä heidän ajatuksiaan, ajatuksiaan ja mielipiteitään ja kuuntele tarkasti, mitä he sanovat.
- Kokeilkoot uusia töitä. Milleniaalit pitävät kutsumuksensa löytämistä ja intohimoisen työn tekemistä erittäin tärkeänä. Luo heille tapoja kokeilla työpaikkoja ja kehittää uusia taitoja oman divisioonansa tai tiiminsä ulkopuolella. Monissa yrityksissä on rotaatio-ohjelmia, joissa työntekijät voivat saada tuntumaa siihen, miten kukin organisaation osa-alue toimii, ja sitten työnantaja ja työntekijä päättävät, mihin hän sopii parhaiten. Löytää tapoja, joiden avulla tuhatvuotinen työntekijät tuntea, että he voivat kasvaa, oppia ja tutkia uusia mahdollisuuksia auttaa sinua houkutella ja säilyttää ne.
- Anna joustoa siihen, miten ne toimivat. Milleniaalit usein paljon merkitystä kokemus sijaan tuloksia. Tämä tarkoittaa sitä, että monet haluavat tehdä vähemmän rahaa työstä, joka tarjoaa paremman työkokemuksen, vahvan yrityskulttuurin tai mahdollisuuden tehdä etätyötä. Nämä nuoret työntekijät haluavat työtä, joka antaa heille vapauden kehittää ulkopuolisia etuja.
- Etsi yrityksellesi ja työntekijöillesi tapoja antaa takaisin. Tuhatvuotissukupolvi kasvoi maailmassa, jossa teknologia on niin kytköksissä, että kehitysmaiden ihmisten kysymykset ovat aivan yhtä läsnä kuin ongelmat, joita heidän naapureillaan on omassa yhteisössään. Tällä sukupolvella on taipumus olla uskomattoman intohimoinen humanitaarisen, sosiaalisen oikeudenmukaisuuden ja ympäristökysymysten ratkaisemisessa, ja he arvostavat työnantajaa, joka tuntee samoin. Harkitse syytä tai projektia, joka saattaa olla linjassa tiimisi tai organisaatiosi ydinosaamisen kanssa — tai kehittää uusia — ja olla tarkoituksellista antaa työntekijöiden osallistua suurempiin hyväntekeväisyysponnisteluihin.
- kannusta kasvokkaiseen vuorovaikutukseen. Kun teknologiaa on niin paljon saatavilla, on helppo päästä pois harjoittelusta vuorovaikutuksessa kasvotusten. Rohkaise henkilökohtaisia tapaamisia mahdollisuuksien mukaan ja luo tilaa epäviralliselle suhteiden rakentamiselle. Tarjoa ilmainen lounas koko joukkueelle, sillä varoituksella, että matkapuhelimia tai tietokoneita ei päästetä lounashuoneeseen. Milleniaalit eivät ehkä aluksi pidä ajatuksesta, mutta jos edistät ihmisyhteyttä ja autenttista parisuhteen rakentamista, he saattavat saada kokemuksesta paljon irti ja arvostaa sitä, että helpotat sitä.
näiden nuorten työntekijöiden johtaminen voi olla haastavaa, mutta jos johtajat panostavat tähän uskomattomaan sukupolveen, he voivat vaikuttaa tiimeihinsä ja bisnekseensä.