the phrase” millennials in the workplace ” may bring to mind open work spaces with bean bag chairs, organic kale salad bars in the break room and in-office yoga. Ele pode trazer pensamentos de iPhones, mídias sociais e Trabalho Remoto. Ou, pode trazer à tona estereótipos em torno do direito, preguiça e uma incapacidade de se comprometer a um emprego ou a uma empresa.quaisquer que sejam as vossas opiniões sobre a geração milenária, estão a tornar-se rapidamente uma parte crescente e importante da força de trabalho, e trabalham e pensam de forma muito diferente das gerações anteriores. Por exemplo, eles muitas vezes usam a tecnologia para trabalhar de forma mais eficiente, e seu desejo de entender o “porquê” por trás de tudo pode criar oportunidades para a sua empresa para se concentrar em fazer as coisas certas para cumprir os objetivos de grande imagem.então, por que tantos líderes de negócios têm uma visão negativa dos milênios e hesitam em trabalhar com eles ou dar-lhes mais responsabilidade em sua organização? Acredito que seja porque o sistema de valor milenar é muito diferente do das gerações anteriores.muitos milênios não valorizam títulos ou aparências. Eles não precisam de usar fatos bonitos ou trabalhar em escritórios chiques. Eles têm muito pouco uso para fluxogramas organizacionais rígidos que permitem que os funcionários se movam verticalmente, um degrau de cada vez, em um horário definido. No passado, os trabalhadores encontraram validação na escalada da escada corporativa, recebendo um novo título de trabalho e escritório e permanecendo leais à mesma empresa por muitos anos. Os milênios encontram muito pouco valor em tudo isso. Isso pode ser operacionalmente perturbador para uma organização, e frustrante para o gerente tentando motivar e liderar um milênio para trabalhar com uma equipe e atuar.para atrair, reter e liderar uma força de trabalho milenar, comece por compreender o que é importante para esta geração e o que os impulsiona a realizar. As seguintes seis dicas podem ajudar.diga-lhes regularmente “porquê”.”Os milênios são impulsionados pelo impacto. Eles querem sentir que a empresa para a qual trabalham tem uma missão digna, saber que estão contribuindo de forma mensurável para essa missão com seu trabalho, e que há uma razão para cada tarefa que lhes é atribuída. O empregador que pode dizer-lhes o “porquê” provavelmente será bem sucedido a liderar este grupo. Aviso: se você não pode dar uma razão convincente para que seu trabalho é importante e contribuir para a missão de sua organização, você fez mais mal a si mesmo do que se você não tivesse respondido ao “porquê” em primeiro lugar.peça a sua opinião-muito. Você pode não estar acostumado a pedir aos seus funcionários ou equipe para seus pensamentos sobre uma tarefa, projeto, reunião ou objetivo, mas isso pode ir um longo caminho com milênios. Eles querem sentir que são pessoalmente valorizados e contribuem para a missão da organização; dar-lhes uma chance de expressar sua opinião irá criar buy-in e propriedade para seus milênios. Tente fazer um hábito de pedir por suas idéias, pensamentos e opiniões, e ouça com atenção o que eles dizem.deixe-os tentar novos empregos. Os milênios colocam muita importância em encontrar sua vocação e fazer o trabalho que eles são apaixonados. Criar formas de tentar empregos e desenvolver novas competências fora da sua divisão ou equipa. Muitas empresas têm programas de rotação onde os funcionários podem ter uma sensação de como cada área da organização funciona, e, em seguida, o empregador e empregado decidir onde ele ou ela será o melhor ajuste. Encontrar maneiras de permitir que seus funcionários milenares sintam que eles podem crescer, aprender e explorar novas oportunidades irá ajudá-lo a atraí-los e mantê-los.permite flexibilidade na forma como funcionam. Os milênios muitas vezes colocam muita importância na experiência e não nos resultados. Isto significa que muitos vão optar por ganhar menos dinheiro para um trabalho que oferece uma melhor experiência de trabalho, uma forte cultura da empresa ou a capacidade de trabalhar remotamente. Estes jovens trabalhadores querem empregos que lhes permitam a liberdade de desenvolverem interesses externos.encontre formas de devolver a sua empresa e os seus empregados. A geração milenar foi criada em um mundo tão conectado pela tecnologia, as questões das pessoas no mundo em desenvolvimento estão tão presentes quanto os problemas que seus vizinhos têm em sua própria comunidade. Esta geração tende a ser incrivelmente apaixonada por resolver questões humanitárias, de justiça social e ambientais, e eles apreciam um empregador que sente o mesmo. Considere uma causa ou um projeto que possa se alinhar com as competências essenciais de sua equipe ou organização — ou desenvolver novas — e seja intencional sobre deixar os funcionários contribuir para maiores esforços filantrópicos.encorajar interacções cara-a-cara. Com tanta tecnologia ao alcance é fácil sair da prática interagindo cara a cara. Incentivar reuniões pessoais quando possível, e criar espaço para a construção de relações informais. Fornecer almoço gratuito para toda a equipe, com a ressalva de que nenhum celular ou computador são permitidos na sala de almoço. Os milênios podem não gostar da idéia no início, mas se você promover a conexão humana e a construção de relacionamento autêntico, eles podem tirar muito da experiência e apreciá-lo facilitando.liderar estes jovens trabalhadores pode ser um desafio, mas se os líderes investirem nesta geração incrível, podem fazer a diferença nas suas equipas e nos seus negócios.