udtrykket “millennials på arbejdspladsen” kan tænke på åbne arbejdspladser med sækkestole, økologiske kale salatbarer i pauserummet og yoga på kontoret. Det kan medføre tanker om iPhones, sociale medier og fjernarbejde. Eller det kan medføre stereotyper omkring ret, dovenskab og manglende evne til at forpligte sig til et job eller en virksomhed.
uanset hvad dine meninger er af årtusinder, bliver de hurtigt en voksende og vigtig del af arbejdsstyrken, og de arbejder og tænker meget anderledes end generationerne før dem. For eksempel bruger de ofte teknologi til at arbejde mere effektivt, og deres ønske om at forstå “hvorfor” bag alt kan skabe muligheder for din virksomhed til at fokusere på at gøre de rigtige ting for at opfylde store billedmål.
så hvorfor har så mange virksomhedsledere et negativt syn på årtusinder og tøver med at arbejde sammen med dem eller give dem mere ansvar i deres organisation? Jeg tror, det er fordi tusindårs værdisystemet er meget anderledes end tidligere generationer.
mange årtusinder værdsætter ikke titler eller optrædener. De behøver ikke at bære pæne Dragter eller arbejde i smarte kontorer. De har meget lidt brug for stive organisatoriske rutediagrammer, der giver medarbejderne mulighed for at bevæge sig lodret, et trin ad gangen, på en fast tidsplan. Tidligere fandt arbejdere validering i at klatre op på virksomhedsstigen, modtage en ny jobtitel og kontor og forblive loyale over for det samme firma i mange år. Millennials finder meget lidt værdi i noget af dette. Dette kan være operationelt forstyrrende for en organisation og frustrerende for lederen, der forsøger at motivere og lede et årtusinde til at arbejde med et team og udføre.
for at tiltrække, fastholde og lede en tusindårs arbejdsstyrke skal du starte med at forstå, hvad der er vigtigt for denne generation, og hvad der får dem til at udføre. Følgende seks tip kan hjælpe.
- fortæl dem regelmæssigt “hvorfor.”Millennials er drevet af indflydelse. De ønsker at føle, at det firma, de arbejder for, har en værdig mission, at vide, at de målbart bidrager til denne mission med deres arbejde, og at der er en grund til enhver opgave, de får tildelt. Arbejdsgiveren, der kan fortælle dem “Hvorfor”, vil sandsynligvis have succes med at lede denne gruppe. Advarsel: hvis du ikke kan give en overbevisende grund til, hvorfor deres job er vigtigt og bidrager til din organisations mission, har du gjort dig selv mere skade, end hvis du ikke havde besvaret “hvorfor” i første omgang.
- spørg deres mening-meget. Du er muligvis ikke vant til at bede dine medarbejdere eller team om deres tanker om en opgave, projekt, møde eller mål, men dette kan gå langt med årtusinder. De vil føle, at de er personligt værdsatte og bidrager til organisationens mission; at give dem en chance for at give udtryk for deres mening vil skabe buy-in og ejerskab til dine årtusinder. Prøv at gøre en vane med at bede om deres ideer, tanker og meninger, og lyt omhyggeligt til, hvad de siger.
- lad dem prøve nye job. Millennials lægger stor vægt på at finde deres kald og udføre arbejde, de brænder for. Opret måder for dem at prøve job og udvikle nye færdigheder uden for deres division eller team. Mange virksomheder har rotationsprogrammer, hvor medarbejderne kan få en fornemmelse for, hvordan hvert område i organisationen fungerer, og derefter beslutter arbejdsgiveren og medarbejderen, hvor han eller hun passer bedst. At finde måder at give dine tusindårige medarbejdere mulighed for at føle, at de kan vokse, lære og udforske nye muligheder vil hjælpe dig med at tiltrække og bevare dem.
- tillad fleksibilitet i, hvordan de fungerer. Millennials lægger ofte stor vægt på oplevelsen snarere end resultaterne. Det betyder, at mange vælger at tjene færre penge til et job, der giver en bedre arbejdserfaring, en stærk virksomhedskultur eller evnen til at arbejde eksternt. Disse unge arbejdstagere ønsker job, der giver dem frihed til at udvikle eksterne interesser.
- Find måder for din virksomhed og dine medarbejdere til at give tilbage. Tusindårsgenerationen blev rejst i en verden, der er så forbundet med teknologi, spørgsmålene om mennesker i udviklingslandene er lige så til stede som problemer, deres naboer har i deres eget samfund. Denne generation har en tendens til at være utrolig lidenskabelig med at løse humanitære, social retfærdighed og miljøspørgsmål, og de sætter pris på en arbejdsgiver, der føler det samme. Overvej en årsag eller et projekt, der kan tilpasse sig dit teams eller organisations kernekompetencer — eller udvikle nye — og vær bevidst om at lade medarbejderne bidrage til større filantropiske bestræbelser.
- tilskynde ansigt til ansigt interaktioner. Med så meget teknologi inden for rækkevidde er det let at komme ud af praksis, der interagerer ansigt til ansigt. Tilskynd personlige møder, når det er muligt, og skab plads til uformel opbygning af forhold. Giv gratis frokost til hele holdet, med det forbehold, at ingen mobiltelefoner eller computere er tilladt i frokostrummet. Millennials kan måske ikke lide ideen i starten, men hvis du fremmer menneskelig forbindelse og autentisk forholdsopbygning, de kan få meget ud af oplevelsen og sætte pris på, at du Letter det.
at lede disse unge arbejdere kan være udfordrende, men hvis ledere investerer i denne utrolige generation, kan de gøre en forskel i deres teams og i deres forretning.