frázi „millenials na pracovišti“, může přinést na mysl, otevřete pracovní prostor s bean bag židle, organické kale salát bary v jídelně a v kanceláři jógu. Může vyvolat myšlenky na iPhony, sociální média a práci na dálku. Nebo, může vyvolat stereotypy kolem nároku, lenost a neschopnost zavázat se k práci nebo společnosti.
ať už jsou vaše názory na tisíciletí jakékoli, rychle se stávají rostoucí a důležitou součástí pracovní síly a pracují a myslí velmi odlišně než generace před nimi. Například, oni často používají technologie efektivně pracovat, a jejich touha pochopit „proč“ za všechno může vytvářet příležitosti pro vaši společnost zaměřit na dělat správné věci, aby splňovaly velký obraz cíle.
proč tedy tolik vedoucích podniků má negativní pohled na tisíciletí a váhá s nimi pracovat nebo jim dát větší odpovědnost ve své organizaci? Věřím, že je to proto, že systém hodnot tisíciletí je velmi odlišný od systému předchozích generací.
mnoho mileniálů si neváží titulů ani vystoupení. Nepotřebují nosit pěkné obleky nebo pracovat v efektních kancelářích. Mají velmi málo využití pro tuhé organizační vývojové diagramy, které zaměstnancům umožňují pohybovat se svisle, po jedné příčce, podle stanoveného harmonogramu. V minulosti, pracovníci našli validaci při lezení po firemním žebříčku, získání nového pracovního titulu a kanceláře a zůstat loajální ke stejné společnosti po mnoho let. Millennials najít velmi malou hodnotu v ničem z toho. To může být pro organizaci provozně rušivé, a frustrující pro manažera, který se snaží motivovat a vést tisíciletí k práci s týmem a vystupovat.
Chcete-li přilákat, udržet a vést tisíciletou pracovní sílu, začněte pochopením toho, co je pro tuto generaci důležité a co je vede k výkonu. Následující šest tipů může pomoci.
- pravidelně jim řekněte “ proč.“Millennials jsou poháněny nárazem. Chtějí mít pocit, že společnost, pro kterou pracují, má hodné poslání, vědět, že měřitelně přispívají k této misi svou prací, a že existuje důvod pro každý úkol, který jim byl přidělen. Zaměstnavatel, který jim může říct „proč“, bude pravděpodobně úspěšný v čele této skupiny. Upozornění: Pokud nemůžete dát pádný důvod, proč jejich práce je důležitá a přispívá k poslání vaší organizace, jste udělali sami více škody, než kdybys odpověděl na „proč“ v první řadě.
- zeptejte se jejich názoru-hodně. Možná nebudete zvyklí žádat své zaměstnance nebo tým o jejich myšlenky na úkol, projekt, setkání, nebo cíl, ale to může jít dlouhou cestu s millennials. Chtějí, aby pocit, že jsou osobně oceňují a přispívat k poslání organizace; dává jim šanci vyjádřit svůj názor vytvoří buy-in a vlastnictví pro své milénia. Zkuste si zvyknout žádat o své nápady, myšlenky a názory a pozorně naslouchat tomu, co říkají.
- nechte je Vyzkoušet nové úlohy. Tisíciletí kladou velký důraz na nalezení svého povolání a práci, pro kterou jsou vášniví. Vytvořte pro ně způsoby, jak vyzkoušet práci a rozvíjet nové dovednosti mimo jejich divizi nebo tým. Mnoho společností má rotační programy, kde zaměstnanci mohou získat pocit, jak každá oblast organizace funguje, a pak se zaměstnavatel a zaměstnanec rozhodnou, kde bude nejvhodnější. Najít způsoby, aby vaše tisícileté zaměstnanci pocit, že mohou růst, učit se a objevovat nové možnosti, vám pomůže přilákat a udržet si je.
- umožňují flexibilitu v tom, jak fungují. Millennials často kladou velký důraz spíše na zkušenosti než na výsledky. To znamená, že mnozí se rozhodnou vydělat méně peněz za práci, která nabízí lepší pracovní zkušenosti, silnou firemní kulturu nebo schopnost pracovat na dálku. Tito mladí pracovníci chtějí pracovní místa, která jim umožní svobodu rozvíjet vnější zájmy.
- najděte způsoby, jak vaši společnost a vaši zaměstnanci vrátit. Tisícileté generace byla vychována ve světě tak spojeny technologií, problematika lidí v rozvojovém světě jsou, stejně jako současné problémy jako jejich sousedé v jejich vlastní komunitě. Tato generace má tendenci být neuvěřitelně vášnivá při řešení humanitárních problémů, sociální spravedlnosti a životního prostředí, a oceňují zaměstnavatele, který se cítí stejně. Zvažte příčinu nebo projekt, který může sladit se svým týmem nebo organizace klíčové kompetence — nebo vytvořit nové — a být úmyslné o tom, nechat zaměstnance přispět k větší filantropické úsilí.
- Podporujte osobní interakce. S tolika technologiemi na dosah je snadné se dostat z praxe a komunikovat tváří v tvář. Pokud je to možné, Podporujte osobní schůzky, a vytvořit prostor pro budování neformálních vztahů. Poskytněte oběd zdarma pro celý tým, s upozorněním, že do jídelny nejsou povoleny žádné mobilní telefony ani počítače. Millennials nemusí líbit nápad na první pohled, ale pokud budete podporovat lidské spojení a autentické budování vztahů, mohou získat hodně ze zkušenosti a ocení, že ji usnadňuje.
vést tyto mladé pracovníky může být náročné, ale pokud vůdci investují do této neuvěřitelné generace, mohou změnit své týmy a své podnikání.