de uitdrukking “millennials op de werkplek” kan doen denken aan open werkruimtes met zitzak stoelen, biologische boerenkool salade bars in de kantine en in-office yoga. Het kan gedachten van iPhones, sociale media en remote werk te brengen. Of, het kan brengen stereotypen rond recht, luiheid en een onvermogen om zich te verbinden aan een baan of een bedrijf.
Wat uw mening ook is over millennials, ze worden snel een groeiend en belangrijk deel van de beroepsbevolking, en ze werken en denken heel anders dan de generaties voor hen. Zo maken ze vaak gebruik van technologie om efficiënter te werken, en hun verlangen om het ‘waarom’ achter alles te begrijpen, kan kansen creëren voor uw bedrijf om zich opnieuw te richten op het doen van de juiste dingen om grote doelen te bereiken.waarom hebben zo veel bedrijfsleiders een negatieve kijk op millennials en aarzelen om met hen samen te werken of hen meer verantwoordelijkheid te geven in hun organisatie? Ik geloof dat het komt omdat het duizendjarige waardesysteem heel anders is dan dat van vorige generaties.
veel millennials waarderen titels of verschijningen niet. Ze hoeven geen mooie pakken te dragen of in chique kantoren te werken. Ze hebben weinig nut voor stijve organisatorische flowcharts die medewerkers in staat stellen verticaal te bewegen, één sport per keer, volgens een vast schema. In het verleden vonden werknemers validatie in het beklimmen van de corporate ladder, het ontvangen van een nieuwe functie en kantoor en trouw blijven aan hetzelfde bedrijf voor vele jaren. Millennials vinden hier weinig waarde in. Dit kan operationeel storend zijn voor een organisatie, en frustrerend voor de manager die een millennial probeert te motiveren en te leiden om met een team te werken en te presteren.
om een millennial workforce aan te trekken, te behouden en te leiden, begin met begrijpen wat belangrijk is voor deze generatie en wat hen drijft om te presteren. De volgende zes tips kunnen helpen.
- vertel hen regelmatig waarom.”Millennials worden gedreven door impact. Ze willen voelen dat het bedrijf waarvoor ze werken een waardige missie heeft, weten dat ze meetbaar bijdragen aan die missie met hun werk, en dat er een reden is voor elke taak die ze worden toegewezen. De werkgever die hen het “Waarom” kan vertellen zal waarschijnlijk succesvol leiding geven aan deze groep. Waarschuwing: als je geen dwingende reden kunt geven waarom hun werk belangrijk is en bijdraagt aan de missie van je organisatie, heb je jezelf meer kwaad gedaan dan als je het “waarom” in de eerste plaats niet had beantwoord.
- vragen hun mening-veel. U bent misschien niet gewend om uw medewerkers of team te vragen naar hun gedachten over een taak, project, vergadering of doel, maar dit kan een lange weg gaan met millennials. Ze willen het gevoel hebben dat ze persoonlijk gewaardeerd worden en bijdragen aan de missie van de organisatie; als ze de kans krijgen om hun mening te uiten, zullen ze een buy-in en ownership creëren voor uw millennials. Probeer er een gewoonte van te maken om naar hun ideeën, gedachten en meningen te vragen, en luister aandachtig naar wat ze zeggen.
- laat ze nieuwe taken proberen. Millennials hechten veel belang aan het vinden van hun roeping en het doen van werk waar ze gepassioneerd over zijn. Creëer manieren voor hen om banen te proberen en nieuwe vaardigheden te ontwikkelen buiten hun afdeling of team. Veel bedrijven hebben rouleringsprogramma ‘ s waar werknemers een gevoel kunnen krijgen voor hoe elk gebied van de organisatie werkt, en dan beslissen de werkgever en werknemer waar hij of zij het beste past. Het vinden van manieren om uw duizendjarige werknemers het gevoel te geven dat ze kunnen groeien, leren en nieuwe kansen verkennen, zal u helpen om ze aan te trekken en te behouden.
- laat flexibiliteit toe in de manier waarop ze werken. Millennials hechten vaak veel belang aan de ervaring in plaats van aan de resultaten. Dit betekent dat velen zullen kiezen om minder geld te verdienen voor een baan die een betere werkervaring, een sterke bedrijfscultuur of de mogelijkheid om op afstand te werken biedt. Deze jonge werknemers willen banen die hen de vrijheid geven om externe belangen te ontwikkelen.
- vind manieren voor uw bedrijf en uw werknemers om iets terug te geven. De duizendjarige generatie is opgegroeid in een wereld die zo verbonden is door technologie, dat de problemen van mensen in de ontwikkelingslanden net zo aanwezig zijn als de problemen die hun buren hebben in hun eigen gemeenschap. Deze generatie heeft de neiging om ongelooflijk gepassioneerd over het oplossen van humanitaire, sociale rechtvaardigheid en milieu kwesties, en ze waarderen een werkgever die hetzelfde voelt. Overweeg een oorzaak of een project dat zou kunnen aansluiten bij de kerncompetenties van uw team of organisatie — of het ontwikkelen van nieuwe — en opzettelijk over het laten van werknemers bijdragen aan Grotere filantropische inspanningen.
- stimuleert interacties van aangezicht tot aangezicht. Met zo veel technologie binnen handbereik is het gemakkelijk om uit de praktijk interactie van aangezicht tot aangezicht. Stimuleer persoonlijke ontmoetingen waar mogelijk, en creëer ruimte voor informele relaties opbouwen. Zorg voor gratis lunch voor het hele team, met het voorbehoud dat geen mobiele telefoons of computers zijn toegestaan in de lunchruimte. Millennials misschien niet graag het idee op het eerste, maar als je het bevorderen van menselijke verbinding en authentieke relatie bouwen, ze kunnen veel uit de ervaring te krijgen en waarderen u het vergemakkelijken van het.het leiden van deze jonge werknemers kan een uitdaging zijn, maar als leiders in deze ongelooflijke generatie investeren, kunnen ze een verschil maken in hun teams en in hun bedrijf.