uttrykket «millennials på arbeidsplassen» kan bringe tankene åpne arbeidsplasser med bønnepose stoler, organiske kale salatbarer i pauserommet og på kontoret yoga. Det kan ta opp tanker om iPhones, sosiale medier og eksternt arbeid. Eller, det kan bringe opp stereotypier rundt rett, latskap og en manglende evne til å forplikte seg til en jobb eller et selskap.uansett hva dine meninger er om millennials, blir de raskt en voksende og viktig del av arbeidsstyrken, og de jobber og tenker veldig annerledes enn generasjonene før dem. For eksempel bruker de ofte teknologi for å jobbe mer effektivt, og deres ønske om å forstå «hvorfor» bak alt kan skape muligheter for bedriften din til å fokusere på å gjøre de riktige tingene for å møte store bildemål.Så Hvorfor har så mange bedriftsledere et negativt syn på millennials og nøler med å jobbe med dem eller gi dem mer ansvar i organisasjonen? Jeg tror det er fordi tusenårsverdisystemet er veldig annerledes enn tidligere generasjoner.
mange millennials verdsetter ikke titler eller utseende. De trenger ikke å ha fine dresser eller jobbe i fancy kontorer. De har svært lite bruk for stive organisatoriske flytdiagrammer som tillater ansatte å bevege seg vertikalt, en rung om gangen, på en bestemt tidsplan. Tidligere fant arbeidere validering i å klatre på bedriftsstigen, motta en ny jobbtittel og kontor og holde seg lojal mot samme selskap i mange år. Millennials finner svært liten verdi i noe av dette. Dette kan være operasjonelt forstyrrende for en organisasjon, og frustrerende for lederen som prøver å motivere og lede en tusenårig til å jobbe med et lag og utføre.for å tiltrekke seg, beholde og lede en tusenårig arbeidsstyrke, start med å forstå hva som er viktig for denne generasjonen og hva som driver dem til å utføre. Følgende seks tips kan hjelpe.
- Fortell Dem Regelmessig » hvorfor.»Millennials er drevet av påvirkning. De vil føle at selskapet de jobber for, har et verdig oppdrag, å vite at de målbart bidrar til det oppdraget med sitt arbeid, og at det er grunn til hver oppgave de er tildelt. Arbeidsgiveren som kan fortelle dem «hvorfor» vil trolig lykkes med å lede denne gruppen. Advarsel: hvis du ikke kan gi en overbevisende grunn til hvorfor jobben deres er viktig og bidrar til organisasjonens oppdrag, har du gjort deg mer skade enn om du ikke hadde svart på «hvorfor» i utgangspunktet.
- Spør deres mening-mye. Du kan ikke brukes til å spørre dine ansatte eller team for sine tanker om en oppgave, prosjekt, møte, eller mål, men dette kan gå en lang vei med millennials. De vil føle at de er personlig verdsatt og bidrar til organisasjonens oppdrag; å gi dem en sjanse til å stemme sin mening, vil skape innkjøp og eierskap for tusenårene dine. Prøv å gjøre en vane med å be om deres ideer, tanker og meninger, og lytt nøye til hva de sier.
- La dem prøve nye jobber. Millennials legger stor vekt på å finne sitt kall og gjøre arbeid de er lidenskapelige om. Lag måter for dem å prøve jobber og utvikle nye ferdigheter utenfor divisjonen eller teamet. Mange bedrifter har rotasjonsprogrammer der ansatte kan få en følelse for hvordan hvert område av organisasjonen fungerer, og deretter arbeidsgiver og arbeidstaker bestemme hvor han eller hun vil være best egnet. Å finne måter å la dine tusenårige ansatte føle at de kan vokse, lære og utforske nye muligheter, vil hjelpe deg med å tiltrekke og beholde dem.
- Tillate fleksibilitet i hvordan de fungerer. Millennials legger ofte stor vekt på opplevelsen i stedet for resultatene. Dette betyr at mange vil velge å tjene mindre penger på en jobb som gir en bedre arbeidserfaring, en sterk bedriftskultur eller evnen til å jobbe eksternt. Disse unge arbeiderne vil ha jobber som gir dem frihet til å utvikle utenforstående interesser.
- Finn måter for din bedrift og dine ansatte å gi tilbake. Den tusenårige generasjonen ble reist i en verden som er så forbundet med teknologi, og problemene til mennesker i utviklingsland er like tilstede som problemer deres naboer har i sitt eget samfunn. Denne generasjonen har en tendens til å være utrolig lidenskapelig om å løse humanitære, sosiale rettferdighet og miljøspørsmål, og de setter pris på en arbeidsgiver som føler det samme. Vurdere en sak eller et prosjekt som kan justere med teamets eller organisasjonens kjernekompetanse-eller utvikle nye — og være bevisst om å la ansatte bidra til større filantropisk innsats.
- Oppmuntre ansikt til ansikt interaksjoner. Med så mye teknologi innen rekkevidde er det lett å komme seg ut av praksis samspill ansikt til ansikt. Oppmuntre i-person møter når det er mulig, og skape rom for uformell relasjonsbygging. Gi gratis lunsj for hele laget, med det forbeholdet at ingen mobiltelefoner eller datamaskiner er tillatt i lunsjrommet. Millennials kanskje ikke liker ideen først, men hvis du fremme menneskelig tilkobling og autentisk relasjonsbygging, de kan få mye ut av opplevelsen og setter pris på at du tilrettelegge det.Å Lede disse unge arbeiderne kan være utfordrende, men hvis ledere investerer i denne utrolige generasjonen, kan de gjøre en forskjell i sine lag og i sin virksomhet.