La frase “millennials sul posto di lavoro” può portare alla mente spazi di lavoro aperti con sedie a sacco di fagioli, insalata di cavolo biologico bar nella sala Può far apparire pensieri di iPhone, social media e lavoro a distanza. Oppure, può far apparire stereotipi intorno al diritto, alla pigrizia e all’incapacità di impegnarsi in un lavoro o in un’azienda.
Qualunque siano le tue opinioni sui millennial, stanno rapidamente diventando una parte crescente e importante della forza lavoro, e lavorano e pensano in modo molto diverso rispetto alle generazioni precedenti. Per esempio, spesso utilizzano la tecnologia per lavorare in modo più efficiente, e il loro desiderio di capire il “perché” dietro tutto ciò può creare opportunità per la vostra azienda di concentrarsi nuovamente sul fare le cose giuste per soddisfare gli obiettivi big-picture.
Quindi, perché così tanti leader aziendali hanno una visione negativa dei millennials e esitano a lavorare con loro o dare loro più responsabilità nella loro organizzazione? Credo che sia perché il sistema di valori millenario è molto diverso da quello delle generazioni precedenti.
Molti millennial non apprezzano i titoli o le apparenze. Non hanno bisogno di indossare abiti belli o lavorare in uffici di fantasia. Hanno pochissimo uso per diagrammi di flusso organizzativi rigidi che consentono ai dipendenti di spostarsi verticalmente, un gradino alla volta, su un programma prestabilito. In passato, i lavoratori hanno trovato la convalida nel salire la scala aziendale, ricevendo un nuovo titolo di lavoro e un nuovo ufficio e rimanendo fedeli alla stessa azienda per molti anni. Millennials trovano molto poco valore in tutto questo. Questo può essere operativamente dirompente per un’organizzazione, e frustrante per il manager cercando di motivare e portare un millennial a lavorare con un team ed eseguire.
Per attrarre, trattenere e guidare una forza lavoro millenaria, inizia a capire cosa è importante per questa generazione e cosa li spinge a esibirsi. I seguenti sei suggerimenti possono aiutare.
- Regolarmente dire loro “perché.”I millennial sono guidati dall’impatto. Vogliono sentire che l’azienda per cui lavorano ha una missione degna, sapere che stanno contribuendo in modo misurabile a quella missione con il loro lavoro e che c’è una ragione per ogni compito che gli viene assegnato. Il datore di lavoro che può dire loro il “perché” sarà probabilmente successo leader di questo gruppo. Attenzione: se non puoi dare una ragione convincente sul perché il loro lavoro sia importante e contribuisca alla missione della tua organizzazione, ti sei fatto più male che se non avessi risposto al “perché” in primo luogo.
- Chiedi la loro opinione-molto. Potresti non essere abituato a chiedere ai tuoi dipendenti o al tuo team i loro pensieri su un’attività, un progetto, una riunione o un obiettivo, ma questo può fare molto con i millennial. Vogliono sentirsi come se fossero personalmente apprezzati e contribuire alla missione dell’organizzazione; dare loro la possibilità di esprimere la loro opinione creerà buy-in e proprietà per i tuoi millennials. Cerca di prendere l’abitudine di chiedere le loro idee, pensieri e opinioni e ascolta attentamente quello che dicono.
- Lascia che provino nuovi lavori. Millennials posto un sacco di importanza per trovare la loro vocazione e fare il lavoro che sono appassionati. Creare modi per loro di provare posti di lavoro e sviluppare nuove competenze al di fuori della loro divisione o team. Molte aziende hanno programmi di rotazione in cui i dipendenti possono avere un’idea di come funziona ogni area dell’organizzazione, e quindi il datore di lavoro e il dipendente decidono dove lui o lei sarà la soluzione migliore. Trovare modi per consentire ai tuoi dipendenti millenari di sentirsi in grado di crescere, imparare ed esplorare nuove opportunità ti aiuterà ad attirarli e trattenerli.
- Consentire la flessibilità nel modo in cui funzionano. I millennial spesso attribuiscono molta importanza all’esperienza piuttosto che ai risultati. Ciò significa che molti sceglieranno di fare meno soldi per un lavoro che offre una migliore esperienza di lavoro, una forte cultura aziendale o la capacità di lavorare in remoto. Questi giovani lavoratori vogliono posti di lavoro che consentano loro la libertà di sviluppare interessi esterni.
- Trova modi per la tua azienda e i tuoi dipendenti da restituire. La generazione millenaria è cresciuta in un mondo così connesso dalla tecnologia, i problemi delle persone nei paesi in via di sviluppo sono presenti tanto quanto i problemi che i loro vicini hanno nella loro comunità. Questa generazione tende ad essere incredibilmente appassionata di risolvere questioni umanitarie, di giustizia sociale e ambientali, e apprezza un datore di lavoro che si sente lo stesso. Considera una causa o un progetto che potrebbe allinearsi con le competenze principali del tuo team o dell’organizzazione, o svilupparne di nuove, ed essere intenzionato a consentire ai dipendenti di contribuire a maggiori sforzi filantropici.
- Incoraggiare le interazioni faccia a faccia. Con così tanta tecnologia a portata di mano è facile uscire dalla pratica interagendo faccia a faccia. Incoraggiare incontri di persona, quando possibile, e creare spazio per la costruzione di relazioni informali. Fornire il pranzo gratuito per tutta la squadra, con l’avvertenza che nessun telefono cellulare o computer sono ammessi nella sala da pranzo. Millennials non può come l “idea in un primo momento, ma se si promuove la connessione umana e la costruzione di relazioni autentiche, essi possono ottenere molto fuori l” esperienza e apprezzare voi facilitare esso.
Guidare questi giovani lavoratori può essere impegnativo, ma se i leader investono in questa incredibile generazione possono fare la differenza nei loro team e nel loro business.