Der Ausdruck „Millennials am Arbeitsplatz“ erinnert möglicherweise an offene Arbeitsbereiche mit Sitzsäcken, Bio-Grünkohlsalatbars im Pausenraum und Yoga im Büro. Es kann Gedanken an iPhones, soziale Medien und Remote-Arbeit aufwerfen. Oder es kann Stereotypen um Anspruch, Faulheit und die Unfähigkeit, sich für einen Job oder ein Unternehmen zu engagieren, hervorrufen.Was auch immer Ihre Meinung zu Millennials ist, sie werden schnell zu einem wachsenden und wichtigen Teil der Belegschaft, und sie arbeiten und denken ganz anders als die Generationen vor ihnen. Zum Beispiel nutzen sie oft Technologie, um effizienter zu arbeiten, und ihr Wunsch, das „Warum“ hinter allem zu verstehen, kann Ihrem Unternehmen die Möglichkeit geben, sich wieder auf die richtigen Dinge zu konzentrieren, um die großen Ziele zu erreichen.
Warum haben so viele Führungskräfte eine negative Sicht auf Millennials und zögern, mit ihnen zusammenzuarbeiten oder ihnen mehr Verantwortung in ihrer Organisation zu übertragen? Ich glaube, das liegt daran, dass sich das tausendjährige Wertesystem sehr von dem früherer Generationen unterscheidet.
Viele Millennials legen keinen Wert auf Titel oder Auftritte. Sie müssen keine schönen Anzüge tragen oder in schicken Büros arbeiten. Sie haben sehr wenig Verwendung für starre organisatorische Flussdiagramme, die es Mitarbeitern ermöglichen, sich vertikal, eine Sprosse nach der anderen, nach einem festgelegten Zeitplan zu bewegen. In der Vergangenheit fanden die Arbeitnehmer Bestätigung darin, die Karriereleiter zu erklimmen, eine neue Berufsbezeichnung und ein neues Büro zu erhalten und demselben Unternehmen viele Jahre lang treu zu bleiben. Millennials finden in all dem sehr wenig Wert. Dies kann für eine Organisation betrieblich störend sein, und frustrierend für den Manager, der versucht, einen Millennial zu motivieren und zu führen, mit einem Team zu arbeiten und Leistung zu erbringen.Um eine tausendjährige Belegschaft zu gewinnen, zu halten und zu führen, sollten Sie zunächst verstehen, was für diese Generation wichtig ist und was sie antreibt. Die folgenden sechs Tipps können helfen.
- Sagen Sie ihnen regelmäßig „warum.“ Millennials werden von Impact angetrieben. Sie möchten das Gefühl haben, dass das Unternehmen, für das sie arbeiten, eine würdige Mission hat, zu wissen, dass sie mit ihrer Arbeit messbar zu dieser Mission beitragen, und dass es für jede Aufgabe, die ihnen zugewiesen wird, einen Grund gibt. Der Arbeitgeber, der ihnen das „Warum“ sagen kann, wird wahrscheinlich erfolgreich diese Gruppe führen. Warnung: Wenn Sie keinen zwingenden Grund angeben können, warum ihre Arbeit wichtig ist und zur Mission Ihrer Organisation beiträgt, haben Sie sich selbst mehr Schaden zugefügt, als wenn Sie das „Warum“ überhaupt nicht beantwortet hätten.
- Fragen Sie ihre Meinung – viel. Sie sind es vielleicht nicht gewohnt, Ihre Mitarbeiter oder Ihr Team nach ihren Gedanken zu einer Aufgabe, einem Projekt, einem Meeting oder einem Ziel zu fragen, aber dies kann bei Millennials einen langen Weg zurücklegen. Sie möchten das Gefühl haben, persönlich geschätzt zu werden und zur Mission der Organisation beizutragen; Wenn Sie ihnen die Möglichkeit geben, ihre Meinung zu äußern, wird dies zu einem Buy-In und Eigentum für Ihre Millennials führen. Versuchen Sie, es sich zur Gewohnheit zu machen, nach ihren Ideen, Gedanken und Meinungen zu fragen, und hören Sie genau zu, was sie sagen.
- Lassen Sie sie neue Jobs ausprobieren. Millennials legen großen Wert darauf, ihre Berufung zu finden und Arbeiten zu erledigen, für die sie eine Leidenschaft haben. Schaffen Sie Möglichkeiten für sie, Jobs auszuprobieren und neue Fähigkeiten außerhalb ihrer Abteilung oder ihres Teams zu entwickeln. Viele Unternehmen haben Rotationsprogramme, bei denen Mitarbeiter ein Gefühl dafür bekommen, wie jeder Bereich der Organisation funktioniert, und dann entscheiden Arbeitgeber und Arbeitnehmer, wo er am besten passt. Wenn Sie Wege finden, damit Ihre Millennial-Mitarbeiter das Gefühl haben, wachsen, lernen und neue Möglichkeiten erkunden zu können, können Sie sie gewinnen und binden.
- Ermöglichen Flexibilität in ihrer Arbeitsweise. Millennials legen oft viel Wert auf die Erfahrung und nicht auf die Ergebnisse. Dies bedeutet, dass viele sich dafür entscheiden, weniger Geld für einen Job zu verdienen, der eine bessere Arbeitserfahrung, eine starke Unternehmenskultur oder die Möglichkeit bietet, remote zu arbeiten. Diese jungen Arbeiter wollen Jobs, die ihnen die Freiheit geben, Interessen von außen zu entwickeln.
- Finden Sie Wege für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter, etwas zurückzugeben. Die tausendjährige Generation wuchs in einer Welt auf, die durch Technologie so verbunden ist, dass die Probleme der Menschen in den Entwicklungsländern genauso präsent sind wie die Probleme ihrer Nachbarn in ihrer eigenen Gemeinde. Diese Generation neigt dazu, unglaublich leidenschaftlich über die Lösung humanitärer, sozialer Gerechtigkeit und Umweltprobleme zu sein, und sie schätzen einen Arbeitgeber, der das gleiche fühlt. Erwägen Sie eine Sache oder ein Projekt, das mit den Kernkompetenzen Ihres Teams oder Ihrer Organisation übereinstimmt — oder neue entwickelt — und lassen Sie die Mitarbeiter absichtlich zu größeren philanthropischen Bemühungen beitragen.
- Fördern Sie persönliche Interaktionen. Mit so viel Technologie in Reichweite ist es einfach, aus der Praxis herauszukommen und von Angesicht zu Angesicht zu interagieren. Fördern Sie nach Möglichkeit persönliche Treffen und schaffen Sie Raum für den informellen Aufbau von Beziehungen. Bieten Sie ein kostenloses Mittagessen für das gesamte Team an, mit dem Vorbehalt, dass keine Handys oder Computer in den Speisesaal dürfen. Millennials mögen die Idee anfangs vielleicht nicht, aber wenn Sie die menschliche Verbindung und den authentischen Aufbau von Beziehungen fördern, können sie viel aus der Erfahrung herausholen und schätzen, dass Sie sie erleichtern.
Diese jungen Arbeitnehmer zu führen kann eine Herausforderung sein, aber wenn Führungskräfte in diese unglaubliche Generation investieren, können sie einen Unterschied in ihren Teams und in ihrem Geschäft bewirken.