frasen ”millennials på arbetsplatsen” kan komma ihåg öppna arbetsutrymmen med bönsäckstolar, ekologiska grönkålssalladstänger i pausrummet och yoga på kontoret. Det kan ta upp tankar om iPhones, sociala medier och fjärrarbete. Eller, det kan ta upp stereotyper kring rätt, lättja och en oförmåga att engagera sig i ett jobb eller ett företag.
oavsett vad dina åsikter är om millennials, blir de snabbt en växande och viktig del av arbetskraften, och de arbetar och tänker väldigt annorlunda än generationerna före dem. Till exempel använder de ofta teknik för att arbeta mer effektivt, och deras önskan att förstå ”varför” bakom allt kan skapa möjligheter för ditt företag att fokusera på att göra rätt saker för att möta stora bildmål.
så varför har så många företagsledare en negativ syn på millennials och tvekar att arbeta med dem eller ge dem mer ansvar i sin organisation? Jag tror att det beror på att millennial value system är väldigt annorlunda än tidigare generationer.
många millennials värderar inte titlar eller framträdanden. De behöver inte bära fina kostymer eller arbeta i fina kontor. De har mycket liten användning för styva organisatoriska flödesscheman som gör det möjligt för anställda att röra sig vertikalt, ett steg i taget, på ett bestämt schema. Tidigare fann arbetare validering när de klättrade på företagsstegen, fick en ny jobbtitel och kontor och förblev lojala mot samma företag i många år. Millennials hittar väldigt lite värde i något av detta. Detta kan vara operativt störande för en organisation och frustrerande för chefen som försöker motivera och leda ett årtusende att arbeta med ett team och utföra.
för att attrahera, behålla och leda en tusenårig arbetskraft, börja med att förstå vad som är viktigt för denna generation och vad som driver dem att utföra. Följande sex tips kan hjälpa.
- berätta regelbundet för dem ”varför.”Millennials drivs av påverkan. De vill känna att företaget de arbetar för har ett värdigt uppdrag, att veta att de mätbart bidrar till det uppdraget med sitt arbete och att det finns en anledning till varje uppgift de tilldelas. Arbetsgivaren som kan berätta för dem ”Varför” kommer sannolikt att lyckas leda denna grupp. Varning: om du inte kan ge en tvingande anledning till varför deras jobb är viktigt och bidrar till din organisations uppdrag, har du gjort dig själv mer skada än om du inte hade svarat på ”varför” i första hand.
- fråga deras åsikt-mycket. Du kanske inte är van vid att be dina anställda eller team om deras tankar om en uppgift, ett projekt, ett möte eller ett mål, men det kan gå långt med millennials. De vill känna att de personligen värderas och bidrar till organisationens uppdrag; att ge dem en chans att uttrycka sin åsikt kommer att skapa inköp och ägande för dina årtusenden. Försök att göra en vana att be om sina tankar, tankar och åsikter, och lyssna noga på vad de säger.
- låt dem Prova nya jobb. Millennials lägger stor vikt vid att hitta sitt kall och göra arbete de brinner för. Skapa sätt för dem att prova jobb och utveckla nya färdigheter utanför deras division eller team. Många företag har rotationsprogram där anställda kan få en känsla för hur varje område i organisationen fungerar, och sedan bestämmer arbetsgivaren och arbetstagaren var han eller hon ska passa bäst. Att hitta sätt att låta dina tusenåriga anställda känna att de kan växa, lära sig och utforska nya möjligheter hjälper dig att locka och behålla dem.
- tillåta flexibilitet i hur de fungerar. Millennials lägger ofta stor vikt vid upplevelsen snarare än resultaten. Detta innebär att många väljer att tjäna mindre pengar för ett jobb som erbjuder en bättre arbetslivserfarenhet, en stark företagskultur eller förmågan att arbeta på distans. Dessa unga arbetare vill ha jobb som ger dem frihet att utveckla externa intressen.
- hitta sätt för ditt företag och dina anställda att ge tillbaka. Millennialgenerationen växte upp i en värld som är så kopplad av teknik, frågorna om människor i utvecklingsländerna är lika närvarande som problem som deras grannar har i sitt eget samhälle. Denna generation tenderar att vara otroligt passionerad för att lösa humanitära, social rättvisa och miljöfrågor, och de uppskattar en arbetsgivare som känner detsamma. Tänk på en orsak eller ett projekt som kan anpassa sig till ditt teams eller organisationens kärnkompetenser — eller utveckla nya — och vara avsiktlig om att låta anställda bidra till större filantropiska ansträngningar.
- uppmuntra ansikte mot ansikte interaktioner. Med så mycket teknik inom räckhåll är det lätt att komma ur praktiken att interagera ansikte mot ansikte. Uppmuntra personliga möten när det är möjligt, och skapa utrymme för informell relationsbyggande. Ge gratis lunch för hela laget, med förbehållet att inga mobiltelefoner eller datorer är tillåtna i lunchrummet. Millennials kanske inte gillar tanken först, men om du främjar mänsklig anslutning och autentisk relationsbyggnad, de kan få mycket av upplevelsen och uppskattar att du underlättar det.
att leda dessa unga arbetare kan vara utmanande, men om Ledare investerar i denna otroliga generation kan de göra skillnad i sina team och i sin verksamhet.