zwrot „milenium w miejscu pracy” może przywodzić na myśl otwarte przestrzenie robocze z krzesłami z fasoli, organicznymi batonami sałatkowymi z jarmużu w pokoju socjalnym i jogą w biurze. Może przywoływać myśli na temat iphone’ ów, mediów społecznościowych i pracy zdalnej. Może też wywoływać stereotypy dotyczące uprawnień, lenistwa i niezdolności do zaangażowania się w pracę lub firmę.
niezależnie od Twoich opinii o Milenium, szybko stają się oni rosnącą i ważną częścią siły roboczej, pracują i myślą zupełnie inaczej niż pokolenia przed nimi. Na przykład, często wykorzystują technologię do bardziej wydajnej pracy, a ich pragnienie zrozumienia „dlaczego” za wszystkim może stworzyć możliwości dla Twojej firmy, aby skupić się na robieniu właściwych rzeczy, aby osiągnąć cele całościowe.
Dlaczego więc tak wielu liderów biznesu ma negatywny pogląd na millenialsów i waha się z nimi współpracować lub dać im większą odpowiedzialność w swojej organizacji? Wierzę, że to dlatego, że tysiącletni system wartości jest zupełnie inny niż w poprzednich pokoleniach.
Wielu milenialsów nie ceni tytułów ani pozorów. Nie muszą nosić ładnych garniturów ani pracować w eleganckich biurach. Mają bardzo małe zastosowanie do sztywnych schematów organizacyjnych, które pozwalają pracownikom poruszać się w pionie, jeden szczebel na raz, zgodnie z ustalonym harmonogramem. W przeszłości pracownicy znaleźli walidację we wspinaniu się po drabinie korporacyjnej, otrzymując nowy tytuł zawodowy i biuro oraz pozostając lojalnym wobec tej samej firmy przez wiele lat. Millenialsi nie mają w tym żadnej wartości. Może to być operacyjnie uciążliwe dla organizacji i frustrujące dla menedżera, który próbuje zmotywować i poprowadzić millenialsa do pracy z zespołem i osiągania wyników.
aby przyciągnąć, utrzymać i przewodzić tysiącletniej sile roboczej, zacznij od zrozumienia, co jest ważne dla tego pokolenia i co napędza je do działania. Poniższe sześć wskazówek może pomóc.
- regularnie powiedz im „dlaczego.”Millenialsi są napędzani przez wpływ. Chcą czuć, że firma, w której pracują, ma godną misję, wiedzieć, że w znaczący sposób przyczyniają się do tej misji swoją pracą i że istnieje powód do każdego zadania, które są im przydzielane. Pracodawca, który powie im „dlaczego”, prawdopodobnie z powodzeniem poprowadzi tę grupę. Ostrzeżenie: jeśli nie możesz podać przekonującego powodu, dlaczego ich praca jest ważna i przyczynia się do misji Twojej organizacji, wyrządziłeś sobie więcej szkody niż gdybyś nie odpowiedział „dlaczego” w pierwszej kolejności.
- zapytaj ich o opinię-dużo. Możesz nie być przyzwyczajony do pytania pracowników lub zespołu o ich przemyślenia na temat zadania, projektu, spotkania lub celu, ale z Milenium może to przejść długą drogę. Chcą poczuć, że są osobiście cenione i przyczyniają się do misji organizacji; dając im szansę na wyrażenie swojej opinii, stworzy buy-in i własność dla millenialsów. Spróbuj wyrobić sobie nawyk pytania o swoje pomysły, myśli i opinie i uważnie słuchaj tego, co mówią.
- niech spróbują nowych miejsc pracy. Milenium przywiązuje dużą wagę do znajdowania swojego powołania i wykonywania pracy, którą są pasjonatami. Stwórz dla nich sposoby próbowania pracy i rozwijania nowych umiejętności poza swoją dywizją lub zespołem. Wiele firm ma programy rotacji, w których pracownicy mogą poczuć, jak działa każdy obszar organizacji, a następnie pracodawca i pracownik decydują, gdzie będzie najlepiej dopasowany. Znalezienie sposobów, aby Twoi pracownicy z millennial poczuli, że mogą się rozwijać, uczyć i odkrywać nowe możliwości, pomoże ci ich przyciągnąć i zatrzymać.
- pozwalają na elastyczność w ich działaniu. Milenium często przywiązuje dużą wagę do doświadczenia, a nie wyników. Oznacza to, że wielu z nich zdecyduje się zarobić mniej pieniędzy na pracę, która oferuje lepsze doświadczenie zawodowe, silną kulturę firmy lub możliwość pracy zdalnej. Ci młodzi pracownicy chcą miejsc pracy, które pozwolą im na swobodne rozwijanie zewnętrznych interesów.
- znajdź sposoby, aby Twoja Firma i Twoi pracownicy mogli się odwdzięczyć. Pokolenie Millenium zostało wychowane w świecie tak połączonym technologią, że problemy ludzi w krajach rozwijających się są tak samo obecne, jak problemy ich sąsiadów w ich własnej społeczności. To pokolenie jest niezwykle pasjonujące w rozwiązywaniu problemów humanitarnych, sprawiedliwości społecznej i Ochrony Środowiska i docenia pracodawcę, który czuje to samo. Rozważ przyczynę lub projekt, który może być zgodny z podstawowymi kompetencjami Twojego zespołu lub organizacji — lub opracuj nowe-i celowo pozwól pracownikom wnosić wkład w większe wysiłki filantropijne.
- zachęcaj do interakcji twarzą w twarz. Dzięki tak dużej ilości technologii w zasięgu ręki łatwo jest wyjść z praktyki twarzą w twarz. Zachęcaj do spotkań osobistych, jeśli to możliwe, i stwórz przestrzeń do nieformalnego budowania relacji. Zapewnij bezpłatny lunch dla całego zespołu, z zastrzeżeniem, że żadne telefony komórkowe ani komputery nie są dozwolone w sali obiadowej. Milenium może nie podoba pomysł na początku,ale jeśli promujesz połączenie międzyludzkie i autentyczne budowanie relacji, mogą uzyskać wiele z doświadczenia i docenić, że ułatwiasz to.
kierowanie tymi młodymi pracownikami może być wyzwaniem, ale jeśli liderzy zainwestują w to niesamowite pokolenie, mogą zmienić swoje zespoły i działalność.