Pasul doi: analiza viitoare a stării
acum, cu o înțelegere clară a cine avem în forța noastră de muncă în prezent, în ceea ce privește numărul, abilitățile și intențiile sau orice alte dimensiuni pe care le considerați adecvate. Acum putem face un exercițiu de viziune de stat cu adevărat eficient și valoros. Cu alte cuvinte, cum va arăta forța de muncă a viitorului? Cum va arăta ecosistemul despre care am vorbit mai devreme? Ce abilități vom avea nevoie? Cum vom dobândi aceste abilități?
acum că înțelegem pe cine avem în afacerea noastră, trebuie să ne întoarcem și să proiectăm cererea noastră internă de talente. Trebuie să determinăm, ce va trebui să facem, având în vedere strategia noastră de afaceri? Să presupunem că este o afacere de creștere, vom vedea că trebuie să dobândim oameni cu anumite abilități. Trebuie apoi să determinăm dacă abilitățile de care avem nevoie sunt în interiorul organizației sau în afara organizației? Pentru a face acest lucru, va trebui să evaluăm oferta internă de talente, precum și evaluarea ofertei externe de talente. Este important să înțelegem ce are mai mult sens pentru organizație. Fie că este vorba de a dezvolta sau muta oamenii pe plan intern sau poate dobândi talent extern? De asemenea, trebuie să fim atenți unde este acel talent, că talentul ar putea să nu fie pe piața noastră, ar putea fi în altă parte. Deci, din nou, înțelegerea este cererea de talente, având în vedere strategia noastră de afaceri, auditarea ofertei noastre interne și prognozarea acesteia, precum și prognozarea și evaluarea ofertei externe de talente.
Pasul trei: Analiza Gap
acum, că avem o bună înțelegere a cine este în forța noastră de muncă, cererea de talente având în vedere munca care trebuie făcută și am auditat Dimensiunea internă și externă a talentelor, putem face acum o analiză gap și planificarea scenariilor. Există patru motive principale pentru planificarea forței de muncă și elemente pe care ar trebui să le explorăm în timpul analizei gap;
1. Care este strategia de dezvoltare internă și mobilitate?
2. Care este strategia noastră de recrutare externă?
3. Cum vom lucra cu partenerii externi?
4. Cum vom proiecta organizația în mod diferit?
Pasul patru: Action-Execute& Adjust
ultimul pas dintr-un proces este Execute and Adjust. Să nu uităm că planificarea forței de muncă este un proces continuu fluid. Deciziile pe care le luăm de la o lună la alta și de la un trimestru la altul vor afecta planul în aval. Ca atare, trebuie să fim foarte conștienți de modul în care măsurăm monitorizarea și comunicarea deciziilor în procesul de planificare a forței de muncă și care necesită guvernare.