Krok Dvě: Budoucnost Státu Analýzy
Nyní, s jasnou představu o tom, kdo jsme v naší pracovní síly, v současné době, pokud jde o čísla, schopnosti a záměry nebo jiné rozměry, které považujete za vhodné. Nyní můžeme udělat opravdu efektivní a hodnotné budoucí státní vizionářské cvičení. Jinými slovy, jak bude vypadat pracovní síla budoucnosti? Jak bude vypadat ekosystém, o kterém jsme mluvili dříve? Jaké dovednosti budeme potřebovat? Jak tyto dovednosti získáme?
Nyní, když chápeme, koho máme v našem podnikání, musíme se vrátit a promítnout naši vnitřní poptávku po talentech. Musíme určit, co budeme potřebovat k práci, vzhledem k naší obchodní strategii? Předpokládejme, že je to růstový byznys, uvidíme, že musíme získat lidi s určitými dovednostmi. Pak musíme určit, zda dovednosti, které požadujeme, jsou uvnitř organizace, nebo mimo organizaci? K tomu budeme muset posoudit vnitřní nabídku talentů a také posoudit vnější nabídku talentů. Je důležité pochopit, co dává organizaci větší smysl. Ať už jde o vnitřní rozvoj nebo pohyb lidí, nebo možná získání talentu navenek? Musíme také dávat pozor na to, kde ten talent je, že talent nemusí být na našem trhu, může být jinde. Takže, ještě jednou porozumění talent poptávky vzhledem k naší obchodní strategie, audit naší interní nabídky a prognózy, a také předvídání a posuzování externí napájení talent.
krok třetí: Gap Analýza
Nyní, že máme dobré pochopení toho, kdo je v naší pracovní síly, talent poptávky vzhledem k práci, která musí být provedeno a my jsme audit vnitřní a vnější velikost talent, nyní můžeme udělat gap analýzy a plánování scénářů. Existují čtyři hlavní důvody pro plánování pracovních sil a prvky, které bychom měli prozkoumat během analýzy mezer;
1. Jaká je strategie vnitřního rozvoje a mobility?
2. Jaká je naše strategie externího náboru?
3. Jak budeme spolupracovat s externími partnery?
4. Jak budeme organizaci navrhovat jinak?
Krok čtyři: Action-Execute & Adjust
posledním krokem v procesu je Execute and Adjust. Nezapomínejme, že plánování pracovních sil je plynulý proces. Rozhodnutí, která děláme měsíc po měsíci a čtvrtletí po čtvrtletí, ovlivní plán po proudu. Proto si musíme být velmi vědomi toho, jak měříme monitor a sdělujeme rozhodnutí v procesu plánování pracovních sil, což vyžaduje správu.