step Two: Future State Analysis
Now, with a clear understanding who we have in our workforce current, terms and intentions or any other dimensions you considered appropriate. Voimme nyt tehdä todella tehokkaan ja arvokkaan tulevaisuuden valtiovisionaaliharjoituksen. Eli miltä tulevaisuuden työvoima näyttää? Miltä ekosysteemi, josta puhuimme aiemmin, näyttää? Mitä taitoja tarvitsemme? Miten hankimme ne taidot?
nyt kun ymmärrämme, keitä yrityksessämme on, meidän on palattava ja projisoitava sisäistä kykykysyntäämme. Meidän on määritettävä, mitä tarvitsemme saadaksemme työn tehtyä, ottaen huomioon liiketoimintastrategiamme? Oletetaan, että se on kasvubisnes, tulemme näkemään, että meidän on hankittava ihmisiä, joilla on tiettyjä taitoja. Silloin on selvitettävä, onko vaadittava osaaminen organisaation sisällä vai organisaation ulkopuolella? Sitä varten meidän on arvioitava osaajien sisäistä tarjontaa ja ulkoista tarjontaa. On tärkeää ymmärtää, mikä on organisaatiolle järkevämpää. Oli kyse sitten ihmisten kehittämisestä tai liikuttamisesta sisäisesti tai ehkä lahjakkuuden hankkimisesta ulkoisesti? Meidän on myös oltava tarkkana, missä se lahjakkuus on, että lahjakkuus ei ehkä ole meidän markkinoilla, se voi olla muualla. Niin, jälleen ymmärrystä ovat lahjakkuuden kysynnän ottaen huomioon liiketoimintastrategiamme, auditointi sisäisen tarjonnan ja ennustaminen, että, ja myös ennustaminen ja arvioimalla ulkoisen tarjonnan lahjakkuutta.
vaihe kolme: Gap Analysis
nyt kun meillä on hyvä käsitys siitä, keitä työntekijöissämme on, osaajakysyntä ottaen huomioon tarvittavan työn ja olemme tarkastaneet osaajien sisäisen ja ulkoisen koon, voimme nyt tehdä gap-analyysin ja skenaariosuunnittelun. Työvoimasuunnittelun tekemiseen on neljä pääsyytä ja tekijöitä, joita meidän tulisi selvittää kuiluanalyysin aikana;
1. Mikä on sisäisen kehityksen ja liikkumisen strategia?
2. Mikä on ulkoinen rekrytointistrategiamme?
3. Miten teemme yhteistyötä ulkopuolisten kumppaneiden kanssa?
4. Miten aiomme suunnitella organisaation eri tavalla?
Vaihe neljä: toiminto – Suorita & Säädä
prosessin viimeinen vaihe on Suorita ja säädä. Älkäämme unohtako, että työvoiman suunnittelu on jatkuva prosessi. Päätökset, joita teemme kuukaudesta toiseen ja neljänneksestä neljännekseen, vaikuttavat suunnitelmaan loppupäässä. Siksi meidän on oltava hyvin tietoisia siitä, miten me mittaamme työvoiman suunnitteluprosessin päätösten seurantaa ja niistä tiedottamista, ja se edellyttää hallintoa.