segundo Passo: o Estado Futuro de Análise
Agora, com uma clara compreensão de que nós temos na nossa força de trabalho atualmente, em termos de números, habilidades e intenções, ou quaisquer outras medidas que considere adequadas. Podemos agora fazer um exercício de visão de estado verdadeiramente eficaz e valioso para o futuro. Por outras palavras, como será a força de trabalho do futuro? Qual vai ser o ecossistema que falamos antes? De que capacidades vamos precisar? Como vamos adquirir essas habilidades? agora que entendemos quem temos no nosso negócio, temos de voltar atrás e projectar a nossa procura interna de talentos. Temos de determinar, o que teremos de fazer, tendo em conta a nossa estratégia de negócios? Vamos assumir que é um negócio em crescimento, vamos ver que precisamos adquirir pessoas com certas habilidades. Temos então de determinar se as competências de que necessitamos estão dentro da organização ou fora da organização? Para fazer isso, vamos precisar avaliar a oferta interna de talento, bem como avaliar a oferta externa de talento. É importante entender o que faz mais sentido para a organização. Quer seja para desenvolver ou mover as pessoas internamente ou talvez adquirir talento externamente? Temos também de estar atentos a onde esse talento está, que esse talento pode não estar no nosso mercado, pode estar noutro lugar. Assim, novamente a compreensão é demanda de talento dada a nossa estratégia de negócios, auditoria da nossa oferta interna e previsão disso, e também Previsão e avaliação da oferta externa de talento.
terceira etapa: Agora que temos uma boa compreensão de quem está em nossa força de trabalho, a demanda de talento dado o trabalho que precisa ser feito e temos auditado o tamanho interno e externo do talento, podemos agora fazer uma análise de lacunas e planejamento de cenários. Há quatro razões principais para fazer o planejamento da força de trabalho e elementos que devemos explorar durante a análise de lacunas;
1. Qual é a estratégia de desenvolvimento interno e mobilidade? 2. Qual é a nossa estratégia de recrutamento externo? 3. Como vamos trabalhar com parceiros externos?4. Como vamos projetar a organização de forma diferente?
Passo Quatro: acção-executar & ajustar
a etapa final de um processo é executar e ajustar. Não esqueçamos que o planeamento da mão-de-obra é um processo contínuo e fluido. As decisões que tomamos mês a mês e trimestre a trimestre vão afetar o plano rio abaixo. Como tal, temos de estar muito conscientes da forma como medimos as decisões de monitorização e comunicação no processo de planeamento da mão-de-obra, o que requer governação.