A kifejezést, hogy “mai fiatalok a munkahelyen” lehet hozni, hogy nyitott elme munka terek babzsák székek, szerves kelkáposzta saláta bár a szünetben, valamint a hivatal jóga. Ez felvetheti az iPhone-ok, a közösségi média és a távoli munka gondolatait. Vagy előjöhet sztereotípiák a jogosultság, a lustaság és a képtelenség, hogy kötelezzék el magukat egy munkát vagy egy cég.
bármi legyen is a véleménye a millenniumokról, gyorsan a munkaerő egyre növekvő és fontos részévé válnak, és nagyon másképp dolgoznak és gondolkodnak, mint az előttük álló generációk. Például gyakran használják a technológiát, hogy hatékonyabban dolgozzanak, és a vágy, hogy megértsék a “miért” mögött minden lehetőséget teremt a cég, hogy összpontosítson a megfelelő dolgokat, hogy megfeleljen a nagy kép célok.
tehát miért van olyan sok üzleti vezető negatív véleménye az évezredekről, és habozik velük dolgozni, vagy nagyobb felelősséget adni nekik a szervezetükben? Azt hiszem, azért van, mert a millenniumi értékrendszer nagyon különbözik a korábbi generációktól.
sok évezred nem értékeli a címeket vagy a megjelenéseket. Nem kell szép öltönyt viselniük, vagy díszes irodákban dolgozniuk. Nagyon kevés hasznuk van a merev szervezeti folyamatábrák számára, amelyek lehetővé teszik az alkalmazottak számára, hogy függőlegesen mozogjanak, egyszerre egy futással, egy meghatározott ütemterv szerint. Korábban a dolgozók a vállalati ranglétrán való mászás, az új munkaköri cím és az iroda elnyerése, valamint a sok éven át ugyanahhoz a céghez való hűség terén találtak érvényesítést. Az évezredek nagyon kevés értéket találnak ebben. Ez működésképtelen lehet egy szervezet számára, és frusztráló lehet A menedzser számára, aki motiválni és vezetni próbál egy millenniumot, hogy együtt dolgozzon egy csapattal és fellépjen.
a millenniumi munkaerő vonzása, megtartása és vezetése, kezdjük azzal, hogy megértjük, mi fontos ennek a generációnak, és mi ösztönzi őket a teljesítményre. A következő hat tipp segíthet.
- rendszeresen mondja meg nekik: “miért.”Az évezredeket a hatás vezérli. Azt akarják érezni, hogy az általuk dolgozó cégnek méltó küldetése van, tudják, hogy munkájukkal mérhetően hozzájárulnak ehhez a küldetéshez, és hogy minden feladatnak oka van. A munkáltató, aki meg tudja mondani nekik a “miért” valószínűleg sikeres lesz a csoport vezetésében. Figyelem: ha nem tudsz meggyőző okot adni arra, hogy miért fontos a munkájuk, és hozzájárulsz a szervezet küldetéséhez, akkor több kárt okoztál magadnak, mint ha nem válaszoltál volna a “miért” – ra.
- kérdezze meg véleményét-sokat. Lehet, hogy nem lehet használni, hogy kérje a munkavállalók vagy a csapat a gondolataikat egy feladat, projekt, találkozó, vagy cél, de ez megy egy hosszú utat millennials. Azt akarják, hogy úgy érzik, hogy személyesen értékelik őket, és hozzájárulnak a szervezet küldetéséhez; lehetőséget adva nekik, hogy véleményüket elmondhassák, felvásárlást és tulajdonjogot hoznak létre az évezredek számára. Próbálja meg, hogy a szokás kérve ötleteiket, gondolataikat, véleményüket, és figyelmesen hallgassa meg, amit mondanak.
- hadd próbáljanak új munkahelyeket. Az évezredek nagy jelentőséget tulajdonítanak annak, hogy megtalálják a hivatásukat, és olyan munkát végezzenek, amely iránt szenvedélyesek. Hozzon létre módokat arra, hogy kipróbálják a munkahelyeket, és új készségeket fejlesszenek ki a divíziójukon vagy a csapatukon kívül. Sok vállalat rotációs programokkal rendelkezik, ahol a munkavállalók megismerhetik a szervezet egyes területeinek működését, majd a munkáltató és a munkavállaló eldönti, hogy hol lesz a legmegfelelőbb. Megtalálni a módját, hogy a millenniumi alkalmazottak, hogy érzem magam, mint tudnak nőni, tanulni, felfedezni az új lehetőségeket segít vonzani, és megtartja őket.
- lehetővé teszi a rugalmasság, hogyan működnek. Az évezredek gyakran nagy jelentőséget tulajdonítanak a tapasztalatnak, nem pedig az eredményeknek. Ez azt jelenti, hogy sokan úgy döntenek, hogy kevesebb pénzt keresnek egy olyan munkára, amely jobb munkatapasztalatot, erős vállalati kultúrát vagy távolról való munkavégzést kínál. Ezek a fiatal munkavállalók olyan munkahelyeket akarnak, amelyek lehetővé teszik számukra a külső érdekek fejlesztésének szabadságát.
- keresse meg, hogyan adhatja vissza cégét és alkalmazottait. A millenniumi generációt egy olyan világban emelték fel, amelyet a technológia összekapcsolt, a fejlődő világban az emberek kérdései ugyanolyan jelen vannak, mint a szomszédaik problémái a saját közösségükben. Ez a generáció hajlamos hihetetlenül szenvedélyesen megoldani a humanitárius, a társadalmi igazságosság és a környezetvédelmi kérdéseket, és értékelik a munkáltatót, aki ugyanezt érzi. Vegyünk egy okot vagy egy olyan projektet, amely igazodhat a csapat vagy a szervezet alapvető kompetenciáihoz — vagy újakat fejleszthet ki—, és szándékosan hagyja, hogy az alkalmazottak hozzájáruljanak a nagyobb emberbaráti erőfeszítésekhez.
- bátorítsa a személyes interakciókat. Olyan sok technológia elérhető, hogy könnyű kijutni a gyakorlat kölcsönhatásban szemtől szembe. Ha lehetséges, ösztönözze a személyes találkozókat, és teremtsen helyet az informális kapcsolatépítéshez. Ingyenes ebédet biztosít az egész csapat számára, azzal a kikötéssel, hogy mobiltelefonok vagy számítógépek nem engedhetők be az ebédlőbe. Generációmmal lehet, hogy nem tetszik az ötlet, hogy az első, de ha támogassák emberi kapcsolat, valamint hiteles kapcsolat az épület, lehet, hogy sok a tapasztalat pedig köszönöm, hogy megkönnyítése volt.
ezeknek a fiatal munkavállalóknak a vezetése kihívást jelenthet, de ha a vezetők ebbe a hihetetlen generációba fektetnek be, akkor változást hozhatnak csapataikban és üzleti tevékenységükben.