MilitaryEdit
- histórico, grupo de debate,
- incidentes críticos estresse debriefing
- processo de discussão
- Histórico Grupo de Discussão refere-se ao processo de coleta de padrões históricos do trauma através da utilização de terapia de grupo. Este processo acontece com soldados recontando eventos de combate em ordem cronológica e adicionando suas próprias reações de pensamentos e sentimentos. O principal objetivo desta estratégia é permitir que os homens “conversem” de uma forma que eles não são comumente socializados para fazê-lo. Embora este processo de terapia de grupo não tenha como objetivo reduzir o estresse, resultou em proporcionar um sentimento de alívio e conexão entre os soldados.
- o Debriefing de incidentes críticos opera usando os seguintes três componentes: funções pré-incidentes, serviços de apoio no local e intervenções pós-incidentes. Funções pré-incidentes refere-se aos mecanismos de educação e enfrentamento ensinados para aqueles que são mais vulneráveis à traumatização antes de entrar em combate. Os Serviços de apoio no local envolvem breves discussões e sessões de terapia não estruturadas que ocorrem dentro de poucas horas de um incidente que pode causar altas respostas de stress em soldados. Finalmente, as intervenções pós-incidente ocorrem geralmente pelo menos 24 horas após um incidente para dar aos soldados um pouco mais de tempo para descalcar de uma resposta de alto estresse a esse incidente. o Debriefing do Processo é semelhante às outras estratégias de debriefing, na medida em que se concentra na narrativa do grupo, no entanto difere porque prioriza a liderança e a eficácia dos facilitadores que lideram as sessões de debriefing. Estes facilitadores são dotados de desenvolvimento profissional sobre como planejar e liderar as sessões de grupo. todas essas estratégias de debriefing maximizam sobre a experiência coletiva dos soldados, em vez de sobre o indivíduo. Há uma crença crescente de que permitir que os soldados reflictam e resolvam problemas como um grupo constrói a sua relação uns com os outros ao longo do tempo e, em última análise, a sua eficácia como uma unidade. Ele também lhes fornece uma saída ao invés de forçá-los a se tornarem consumidos por seus pensamentos. Tipicamente, o papel de um soldado é visto como um trabalho e um dever corajoso, que não dá valor à necessidade psicológica e emocional de reflexão. Conclusivamente, a fim de tornar o papel de um soldado mais sustentável, capitães e líderes de grupo devem priorizar estratégias de debriefing para se concentrar mais em toda a pessoa.a aprendizagem experiencial é um processo de aprendizagem experimental, explica Ernesto Yturralde, formador experiencial e investigador.: “No campo da aprendizagem experiencial metodologia, o “debriefing” é uma semi-estruturada processo pelo qual o facilitador, uma vez que uma determinada atividade é realizada, faz uma série de progressivas perguntas nesta sessão, com uma adequada sequência de permitir que os participantes reflitam o que aconteceu, dando informações importantes com o objetivo de que o projeto para o futuro, ligando o desafio com as ações e o futuro.”É análogo a” fornecer feedback”, pois constitui um componente vital de qualquer intervenção de simulação ou qualquer intervenção educacional, envolvendo um processo de explicação, análise e síntese, com uma interface facilitador-participante ativa.
“Emotional Descompression” é um estilo de briefing psicológico proposto por David Kinchin em seu livro de 2007 com esse nome.o debriefing experiencial de aprendizagem é a base para o debriefing na simulação médica, amplamente utilizada nos cuidados de saúde.
Interventionedit
Ver também: Debriefing psicológicoTrauma-indivíduos expostos, muitas vezes, receber tratamento chamado debriefing psicológico em um esforço para impedir que o TEPT, que consiste em entrevistas que são destinadas a permitir que os indivíduos para enfrentar diretamente o evento e compartilhar seus sentimentos com o conselheiro e para ajudar a estruturar as suas memórias do evento. No entanto, várias meta-análises acham que o debriefing psicológico não é útil e é potencialmente prejudicial. Uma revisão sistemática Cochrane de 2019 encontrou evidências de baixa qualidade sugerindo benefícios potenciais para algumas pessoas, no entanto, os estudos realizados tiveram um alto grau de incerteza devido a viés e a evidência não é forte o suficiente para recomendar múltiplas sessões de intervenções psicológicas precoces para todas as pessoas expostas a traumas. A partir de 2017, A Associação Americana de Psicologia avaliou o debriefing psicológico como nenhum suporte de pesquisa / tratamento é potencialmente prejudicial.Debriefing é um programa de intervenção de crise que é usado para fornecer ajuda psicossocial inicial aos trabalhadores de resgate. É geralmente realizada em uma sessão de grupo e realizada entre 24 e 72 horas do desastre. Cada sessão de debriefing segue sete fases:
- Introdução ao conjunto de regras
- o fato de fase para estabelecer o que aconteceu
- cognição fase para discutir pensamentos sobre o que aconteceu
- reação de fase para discutir emoções associadas com o que aconteceu
- sintomas de fase para aprender os sinais e sintomas de angústia
- educação de fase para aprender sobre o transtorno de estresse pós traumático (TEPT) e as estratégias de sobrevivência
- re-entrada de fase para discutir outras questões e para fornecer quaisquer serviços adicionais (Carlier et al., 1998).
O objetivo deste tipo de debriefing é impedir os indivíduos de desenvolver PTSD. Embora este debriefing seja amplamente utilizado, há incerteza como ele afeta um indivíduo. Os pesquisadores Mayou, Ehlers e Hobbs (2000), estavam interessados em avaliar os resultados de 3 anos de um teste aleatório controlado de debriefing para sujeitos consecutivos admitidos no hospital após um acidente de trânsito. Os pacientes foram avaliados no hospital usando o impacto da escala de eventos (IES), breve inventário de sintomas (BSI) e um questionário, e então foram reavaliados aos 3 anos e 3 meses. A intervenção usada foi um interrogatório psicológico. Os resultados mostraram que o grupo de intervenção teve sintomas psiquiátricos significativamente piores, ansiedade de viagem, problemas físicos e problemas financeiros.num outro estudo realizado por Carlier et al., (1998), eles analisaram a sintomatologia em policiais que haviam sido interrogados e não interrogados após um acidente de avião civil. Os resultados mostraram que os dois grupos não diferiam em situações de emergência pré-evento ou pós-evento. Além disso, aqueles que tinham sido submetidos ao debriefing tinha significativamente mais relacionados com Desastres sintomas de hiperresal.no geral, estes resultados mostraram que devem ser tomadas precauções quando se utiliza o Debriefing do Stress crítico. Estudos têm mostrado que é ineficaz e tem efeitos adversos a longo prazo, e não é um tratamento adequado para vítimas de trauma.uma entrevista é uma breve entrevista que ocorre entre pesquisadores e participantes de pesquisa imediatamente após a sua participação em uma experiência de Psicologia. O debriefing é uma consideração ética importante para garantir que os participantes sejam plenamente informados sobre, e não prejudicados psicologicamente ou fisicamente de qualquer forma por sua experiência em uma experiência. Juntamente com o consentimento informado, o debriefing é considerado uma precaução ética fundamental na pesquisa envolvendo seres humanos. É especialmente importante em experimentos de psicologia social que usam o engano. Debriefing normalmente não é usado em pesquisas, estudos observacionais, ou outras formas de pesquisa que não envolvem decepção e risco mínimo para os participantes.as vantagens metodológicas de um debriefing incluem a capacidade dos pesquisadores para verificar a eficácia de uma manipulação, ou para identificar participantes que foram capazes de adivinhar a hipótese ou detectar uma decepção. Se os dados tiverem sido comprometidos desta forma, esses participantes devem ser excluídos da análise. Muitos psicólogos sentem que estes benefícios justificam um acompanhamento pós-experimental, mesmo na ausência de enganos ou procedimentos estressantes.
OrganizationalEdit
Debriefing in the business discipline is largely instrumental to project management, particularly in ” accelerating projects, innovating novel approaches, and hitting difficult objectives.”Debriefs são considerados principalmente para servir propósitos de desenvolvimento ao invés de avaliação ou julgamento. Eles também são considerados como tendo mais uma intenção de desenvolvimento do que uma intenção administrativa, como em uma avaliação de desempenho. Uma diferença na gestão organizacional e/ou projeto é que o processo de debriefing não é apenas conduzido após a conclusão de outros eventos, mas também pode ser conduzido em tempo real para evoluir continuamente planos durante a execução. A principal razão para se concentrar no debriefing em uma organização ou mesmo em uma capacidade de gestão de projeto, é aumentar a eficácia da equipe, tanto individual como coletivamente. Um estudo descobriu que relatórios devidamente conduzidos podem ajudar as organizações a realizar melhorias de desempenho individual e de equipe em cerca de 20-25%.
TechniquesEdit
Fundamentalmente, questões-chave a considerar durante uma sessão de debriefing são:
- o Que estávamos tentando realizar?onde atingimos (ou perdemos) os nossos objectivos?o que causou os nossos resultados?o que devemos começar, parar ou continuar a fazer?
muitas vezes, estruturar debriefings seguindo um plano ou esboço visitando as principais funções do processo de debriefing são considerados mais eficientes. A maioria das reuniões requerem pelo menos algum planejamento e organização antes da montagem da equipe.ferramentas digitais surgiram com o objetivo de automatizar a preparação de uma sessão de debriefing, com base nas respostas anônimas às perguntas feitas por membros individuais da equipe. Esta informação pode então ser usada para gerar um guia de discussão para a pessoa responsável pelo debrief para orientar essa sessão particular.