MilitaryEdit
의 존재를 통해 전투와 전쟁의 역사와 매력적인 감정과 심리적 충격에서 군인이었다고 지속적인 충돌하는 대화입니다. 군대에서의 브리핑은 세 가지 목적으로 시작되었습니다: 을 완화하기 위해 심리적 충격의 충격적인 사건을 완화하기 위해 급성 스트레스 반응,그리고의 주파수를 감소시킬 외상 후 스트레스 장애로도 알려진입니다. 가 있지만 여러 가지 형태의 브리핑 전략,다음과 같은 세 가지가 자주 사용되는 내 군사 groups:
- 역사 그룹,디브리핑
- 중요한 사건 스트레스 브리핑
- 프로세스 브리핑
- 역사 그룹 디브리핑 참조 프로세스를 수집하는 역사적인 패턴의 외상의 사용을 통해 그룹은 치료입니다. 이 과정은 발생 군인들과 함께 열거 전투에서 이벤트를 연대순으로 추가 자신의 반응의 생각과 감정이다. 이 전략의 핵심 목적은 남성이 일반적으로 그렇게하기 위해 사회화되지 않은 방식으로”이야기”할 수있게하는 것입니다. 이 그룹 치료 프로세스는 것을 목표로하지 않는 스트레스를 줄이기 위해,그것은 결과를 제공하의 느낌과 연결 사이 군인입니다.
- 중요한 사건 스트레스 브리핑를 사용하여 운영하고 다음과 같은 세 가지 구성요소:pre-사건의 기능에 현장의 지원 서비스,post-사건입니다. 사전 사고 기능은 전투에 들어가기 전에 외상에 더 취약한 사람들에게 가르쳐지는 교육 및 대처 메커니즘을 말합니다. 에서는 현장 지원 서비스를 수반하는 간단한 토론과 비구조적 치료 세션 발생하는 몇 시간 이내에 사건의 발생시킬 수 있는 높은 스트레스 반응에 군인입니다. 마지막으로,사건 후에 개입이 발생할 일반적으로 적어도 24 시간 후에는 사건을 제공하는 군인 조금 더 많은 시간을 deescalate 에서 높은 스트레스 반응하는 사건입니다.
- 프로세스 브리핑과 비슷하는 다른 브리핑 전략에 초점을 맞추고 있다는 점에서 그룹의 이야기,그러나 그것이 다르기 때문에 그것이 우선 순위를 정도의 효과 및 진행자들도 브리핑 세션이 있습니다. 이러한 진행자는 그룹 세션을 계획하고 이끌 수있는 방법에 대한 전문적인 개발이 제공됩니다.
이러한 모든 브리핑 전략은 개인이 아닌 군인의 집단적 경험을 극대화합니다. 성장하고 있는 믿음을 할 수 있도록하는 군인을 반영하고 문제를 해결하는 그룹으로 구축들과 관계를 통해 서로 시간이 궁극적으로,그 효과는 단위로. 그것은 또한 그들의 생각에 의해 소비 되도록 강요하기보다는 콘센트를 제공합니다. 일반적으로 군인의 역할은 반성의 심리적,정서적 필요에 가치를 부여하지 않는 직업과 용기있는 의무로 보입니다. 결정적으로 만들기 위하여,군인의 역할이 더 지속 가능한 선장과 그룹의 리더 우선 순위를 정 브리핑 전략에 더 집중하는 전체적인 사람입니다.
Experiential LearningEdit
ernesto Yturralde,experiential trainer 및 연구원은 설명합니다: “현장에서의 체험 학습 방법론,브리핑은 반 구조화된 프로세스는 기획자,후 일정한 활동이 이루어지는 일련의 진보적인 질문에 이 세션에서는 적절한 순서는 참가자를 반영,무슨 일이 있었을 주는 중요한 통찰력을 목적으로 하는 프로젝트에 미래를 향해를 연결,도전으로 작업하고 미래입니다.”그것과 유사한”피드백을 제공하는”그것으로 구성하는 중요한 구성 요소의 모든 시뮬레이션 개입 또는 교육의 개입과 관련된 프로세스의 설명,분석 및 합성,활성 촉진 참가자 인터페이스입니다.
“감정적 인 감압”은 2007 년 저서 인 David Kinchin 이 그 이름으로 제안한 심리적 디 브리핑의 한 스타일입니다.
체험 학습 브리핑은 의료 시뮬레이션에서 브리핑을위한 기초이며,의료 내에서 널리 사용됩니다.
Crisis interventionEdit
외상-노출되는 개인은 종종 치료를 받으라는 심리적 디브리핑을 방지하기 위해,PTSD,으로 구성되는 인터뷰를 허용하는 것을 의미하는 개인을 직접 대면 이벤트와 자신의 감정을 공유와 상담과 도움을 구조 그들의 추억의 이벤트입니다. 그러나 여러 메타 분석에 따르면 심리적 디 브리핑은 도움이되지 않으며 잠재적으로 해롭다는 것을 알 수 있습니다. A2019Cochrane 체계적인 발견은 낮은 품질의 증거를 건의 잠재적인 이득을 위해 어떤 사람들은,그러나,연구를 수행했다 높은 수준의 불확실성으로 인해 편견과 증거들이 충분히 강하지 않은 추천하는 여러 회의 초기 심리학적 개입한 모든 사람들이 노출되어 있습니다. 으로 2017 년 미국 심리학회 평가 심리적 디브리핑으로 연구 지원/치료는 잠재적으로 유해합니다.
Critical Incident Stress Debriefing 은 구조 대원에게 초기 심리 사회적 구호를 제공하는 데 사용되는 위기 개입 프로그램입니다. 일반적으로 그룹 세션에서 진행되며 재난 발생시 24 시간에서 72 시간 사이에 개최됩니다. 각 브리핑 세션은 7 단계를 따릅니다:
- 소개 규칙을 설정
- 사실은 단계를 설정하는 무슨 일이 일어났
- 인지 단계를 논의 생각을 무슨 일이 있었는지에 대해
- 반응 단계 논의 감정과 관련된 어떤 일이 일어났
- 증상 단계를 배우고 징후와 증상의 고
- 교육 단계에 대해 배우는 외상 후 스트레스 장애(PTSD) 와 극복 전략
- 다시 항목은 단계 논의 다른 어떤 문제와 추가로 제공 서비스(Carlier et al., 1998).
이러한 유형의 브리핑의 목표는 개인이 PTSD 를 개발하는 것을 막는 것입니다. 이 브리핑은 널리 사용되지만 개인에게 어떤 영향을 미치는지는 불확실성이 있습니다. 연구진은 Mayou,엘러스 및 홉스(2000),에 관심이 있었을 평가하는 3 년의 결과를 무작위로 제어판의 브리핑에 대한 연속적인 과목이 병원에 입원하면 다음에는 교통 사고가 발생했습니다. 환자 평가 했다 병원에서 사용하는 영향은 이벤트의 규모(IES),간단한 증상 인벤토리(BSI)및 설문지,그리고 다음 재평가에서 3 년과 3 개월입니다. 사용 된 개입은 심리적 디 브리핑이었다. 결과를 보여 주었다는 개 그룹은 크게 악화 정신 증상,여행,불안,물리적인 문제,그리고 금융 문제입니다.
Carlier 등이 수행 한 또 다른 연구에서.,(1998),그들은 민간인 비행기 추락 사고에 따라 브리핑되고 브리핑되지 않은 경찰관들의 증상을 살펴 보았다. 결과는 두 그룹이 사전 이벤트 또는 사후 이벤트 조난에서 차이가 없음을 보여주었습니다. 또한,브리핑을받은 사람들은 재난 관련 과다 각성 증상이 훨씬 더 많았습니다.
전반적으로,이러한 결과 나타났다는 주의해야 사용할 때 사용되는 중요한 사건 스트레스 브리핑. 연구 결과에 따르면 효과가없고 장기간에 불리한 영향을 미치며 외상 피해자에게 적절한 치료법이 아닙니다.
심리적 ResearchEdit
심리학적 연구,디브리핑은 짧은 인터뷰는 장소 사이에 연구자들과 연구 참가자는 즉시면 다음에 그들의 참여 심리학을 실험합니다. 이 보고는 중요한 윤리적인 고려사항을 확인하는 참가자에 대한 충분한 정보를,그리고지 심리적 또는 물리적 피해에 의해 어떤 방식으로,그들의 경험에서 실험이다. 정보에 입각 한 동의와 함께,브리핑은 인간과 관련된 연구에서 근본적인 윤리적 예방 조치로 간주됩니다. 그것은 속임수를 사용하는 사회 심리학 실험에서 특히 중요합니다. 브리핑 일반적으로 사용하지 않는,설문 조사에서 관측 연구,또는 다른 형태의 연구를 포함하는 아기만이고 최소한의 위험을 참가자가 있습니다.
방법론적 이점의 브리핑 포함한 연구자의 능력의 효과를 확인하기 위해 조작 또는 식별하는 참가자들을 짐작 할 수 있는 가설 또는 발견 속이는 것입니다. 이러한 방식으로 데이터가 손상된 경우 해당 참가자는 분석에서 제외해야합니다. 많은 심리학자들은 이러한 혜택이 속임수 또는 스트레스가 많은 절차가없는 경우에도 사후 후속 조치를 정당화한다고 생각합니다.
OrganizationalEdit
브리핑에서는 비즈니스 분야는 크게 쓸모 프로젝트 관리에서 특히”가속화 프로젝트,혁신 새로운 접근 방식은,그리고 타격하기 어려운 목표입니다.”Debriefs 는 주로 평가 적 또는 판단 적보다는 발달 목적을 제공하는 것으로 간주됩니다. 그들은 또한 성과 평가에서와 같이 행정 의도보다 발달 의도가 더 많은 것으로 간주됩니다. 하나의 차이에서 조직 및/또는 프로젝트 관리는 브리핑 과정이 뿐만 아니라 실시한 후의 결론이 다른 이벤트이지만,실시할 수 있습에 실시간 지속적으로 진화 계획을 실행하는 동안. 에 대한 주요 이유에 초점을 맞추고 브리핑에서 조직 또는 프로젝트 관리 용량을 증가시키는 것이 효과 팀과 관련이 있습니다. 한 연구에 따르면 제대로 수행 된 브리핑은 조직이 개인 및 팀 성능 향상을 약 20-25%실현하는 데 도움이 될 수 있습니다.
TechniquesEdit
기본적으로 주요 질문을 고려중에 브리핑 세션습니다:
- 무엇이었던 우리가 수행하려는?
- 우리는 어디에서 목표를 명중(또는 그리워)했습니까?
- 무엇이 우리의 결과를 일으켰습니까?
- 우리는 무엇을 시작하거나 멈추거나 계속해야합니까?
종종 디 브리핑 프로세스의 주요 기능을 방문하는 계획 또는 개요를 따라 디 브리핑을 구조화하는 것이 더 효율적으로 간주됩니다. 대부분의 브리핑에는 팀 조립 전에 적어도 일부 계획과 조직이 필요합니다.
TechnologyEdit
디지털 도구가 등장을 목표로를 자동화하는 준비의 브리핑 세션을 기반으로,익명의 질문에 대한 답변을 요청의 개인 팀 구성원입니다. 그런 다음이 정보를 사용하여 브리프를 담당하는 사람이 해당 특정 세션을 안내하는 토론 가이드를 생성 할 수 있습니다.