Amazon Leadership Principles

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2019年1月7日、Amazonは時価総額の面で世界で最も価値のある企業であるという注目すべき称賛を獲得しました。 その年の後半に、同社はまた、1兆米ドル以上の価値に達しました（それは分のためにシンクしてみましょう！）アマゾンの大気の上昇は、少なくとも部分的には、彼らが彼らの会社で実装するアマゾンのリーダーシップの原則によるものです。 しかし、すべてがアマゾンのために常にバラではありませんでした。

バック2000年に潜在的なドットコムのバストとして考え、Amazonはを通じて戦って、二つの市場の崩壊の上に勝利しました。 同社の風変わりで有名な創設者、ジェフ-ベゾスは、強力なコア企業文化が成功に不可欠であると考えています。 このように、彼と彼のチームはAmazon14リーダーシップ原則を作成しました。 これらのAmazonのリーダーシップの原則は、チームのダイナミクスからの質問にインタビューするためにすべてに影響を与えます。

今日は、Amazonのリーダーシップの原則がこのインターネットの巨人の企業文化にどのように影響するかの例を共有します。

アマゾン14のリーダーシップの原則:

セクションにジャンプするリンクをクリックします：

    1. 顧客の強迫観念
    2. 所有権
    3. 発明し、簡素化
    4. 右であり、多くの
    5. 学び、好奇心が強い
    6. 雇うと最高の開発
    7. 最高の基準を主張
    8. ビッグだと思います
    9. li>
    10. 行動のバイアス
    11. 倹約
    12. 信頼を獲得
    13. 深いダイビング
    14. バックボーンを持っている;同意しないとコミット
    15. 結果を提供

アマゾンのリーダーシップの原則は何ですか？

Amazon Leadership Principlesは、会社とその従業員を支配する14の基本的な価値観です。 同社は、Amazonのリーダーシップの原則は、仕事に、さらにはインタビューの質問で毎日実装されていることを主張しています。 Amazonはまた、これらの原則に沿った人材を雇用し、インタビュー中にこれらの資質をテストすることも考えています。

心配しないで、すべての14Amazonのリーダーシップの原則は、すべてのインタビューでテストされていません。 代わりに、Amazonは、ロールに最も関連性の高い原則について候補者をテストします。 期待するインタビューの質問の例に加えて、14のAmazonリーダーシップの原則については、以下を参照してくださp>

  1. 顧客の強迫観念

リーダーは顧客から始まり、後方に働きます。 彼らは顧客の信頼を得、保つために活発に働きます。 指導者は競合他社に注意を払うが、顧客に執着する。

Amazonリーダーシップの原則インタビューの質問の例:

      • あなたは多数の顧客と協力しているとき、それはそれらすべてに優れたサービスを提供するのはトリッキー 顧客のニーズに優先順位を付けるにはどうすればよいですか？
      • クライアントの期待を満たしていない時間の例を教えてください。 何が起こったのか、どのように状況を是正しようとしましたか？
      • あなたの最も困難な顧客は誰でしたか？
      • あなたが誰かに謝罪しなければならなかった最後の時間の話をしてください。
      • 顧客に非常に高品質のサービスを提供することに夢中になっている時間について教えてもらえますか？

  1. 所有権

リーダーは所有者です。 彼らは長期的に考え、短期的な結果のために長期的な価値を犠牲にしません。 彼らは自分のチームだけでなく、会社全体を代表して行動します。 彼らは決して”それは私の仕事ではない”と言うことはありません。

Amazonリーダーシップの原則インタビューの質問の例:h4>

      • あなたは長期的な利益を作るために困難な短期的な決定をしなければならなかった時間について教えてくださ
      • あなたが不明確な責任を持つプロジェクトに取り組まなければならなかった時について教えてください。
      • タスクを未完成のままにしなければならなかった時期について教えてください。
      • あなたが通常の責任を超えた仕事をしたときのことを教えてください。
      • あなたが挑戦的なイニシアチブに取り組むために自分自身にそれを取った時間について教えてください。

  1. 発明し、簡素化

リーダーは、チームから革新と発明を期待し、必要とし、常に簡素化する方法を見つけます。 彼らは外部から認識しており、どこからでも新しいアイデアを探し、”ここで発明されていない”ことに限定されません。 私たちが新しいことをするとき、私たちは長い間誤解される可能性があることを受け入れます。

Amazonリーダーシップの原則インタビューの質問の例:h4>

      • プロセスを単純化できなかった時期と、別の方法で何をしたかを教えてください。
      • あなたが何かに革新し、それが間違っていた時について教えてください。
      • あなたが革新的な新しい方法や簡素化のいずれかを介して作業中のプロセスを変更した時間について教えてください。
      • あなたが何かを発明したときのことを教えてください。
      • あなたが複雑な問題に簡単な解決策を与えた時について教えてください。

4時間のインタビューコーチング

  • 4、1時間、1:1ズームセッションあなたの選択のMBBコーチと
  • 限られたデジタルパス：500ケース、ケースインタビュービデオコース

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  1. は正しいです、たくさん

リーダーはたくさん正しいです。 彼らは強い判断力と良い本能を持っています。 彼らは多様な視点を求め、彼らの信念を不確かにするために働きます。

Amazon Leadership Principlesインタビューの質問例:

      • 不完全なデータや情報を扱う必要があった時
      • あなたが間違っていた時について教えてください。
      • あなたが問題を解決するためにあなたの判断を使わなければならなかった時について教えてください。
      • 問題を解決するために多様な視点を取り入れた時期について教えてください。
      • あなたの信念に挑戦した時とあなたがどのように反応したかを教えてください。

  1. 学び、好奇心が強い

指導者は決して学習を行わず、常に自分自身を改 彼らは新しい可能性に興味があり、それらを探求する行動します。

Amazon Leadership Principlesインタビューの質問例:

      • 優れた知識や観察だけで問題を解決した時
      • 質問だけで変化に影響を与えた時代について教えてください。
      • あなたの考え方を変えた経験について教えてください。
      • あなたの好奇心があなたがよりスマートな決定を下すのを助けた時について教えてください。
      • あなたがこの一年で学んだ最も重要な教訓について教えてください。

  1. 最高の雇用と開発

リーダーは、すべての雇用と昇進でパフォーマンスバーを上げます。 彼らは例外的な才能を認識し、喜んで組織全体にそれらを移動します。 リーダーはリーダーを開発し、他のコーチに於いての彼らの役割を真剣に取る。 私たちは、キャリアの選択のような開発のためのメカニズムを発明するために私たちの人々に代わって動作します。

Amazon Leadership Principlesインタビューの質問例:

      • 間違った雇用をした時期について教えてくださ いつそれを把握し、何をしたか。
      • あなたが誰かを指導した時について教えてください。
      • あなたが今までに作った最高の雇用について教えてください。
      • 他の人を雇うとき、あなたはどのような資質を最も探していますか？
      • あなたの人生で最も重要な人は誰ですか？

  1. 最高の基準を主張する

指導者は執拗に高い基準を持っています–多くの人々は、こ リーダーは絶えず棒を上げ、良質の製品、サービスおよびプロセスを提供するために彼らのチームを運転しています。 リーダーは欠陥がラインの下で送られて得ないし、問題が固定される従って固定にとどまることを保障する。

Amazonリーダーシップの原則インタビューの質問の例:

      • チームメンバーがプロジェクトであなたの期待を満たしていなかった時期について教えてください。
      • プロジェクトで自分の期待に応えることができなかった時期について教えてください。
      • あなたがバーを上げた時のことを教えてください。
      • あなたがチームを超えて行くように動機づけた時について教えてください。
      • あなたが仕事で何かの品質に不満を持っていて、それを改善するためにあなたの方法から出て行った時について教えてください。

  1. 大きく考える

小さく考えることは自己実現の預言です。 リーダーは結果を促す大胆な方向を作成し、伝達し合う。 彼らは別様に考え、顧客に役立つ方法をコーナーのまわりで見る。

Amazon Leadership Principlesインタビューの質問例：

      • プロジェクトの範囲を超えて配信された時
      • あなたの最も誇りに思っているプロの成果について教えてください。
      • あなたが十分に大きく考えていなかったので、あなたが失望した時について教えてください。
      • あなたのビジョンが大きな影響を与えた時期について教えてください。
      • あなたは大胆かつ困難な決定をしなければならなかった時間について教えてください。

  1. アクションのバイアス

ビジネスではスピードが重要です。 多くの決定と行動は可逆的であり、広範な研究を必要としません。 私達は計算された危険の取得を評価します。

Amazonリーダーシップの原則インタビューの質問の例:h4>

      • あなたが計算されたリスクを取った時間について教えてください。
      • あなたは非常に敏感ではなかった誰かから情報を取得するために必要な時間について教えてください。 何をしたの?
      • あなたがいくつかの問題を見て、他の誰かがそれを行うのを待つのではなく、それを修正するためのイニシアチブを取った時間を説明します。
      • あなたは少しのデータや情報で意思決定をしなければならなかった時間について教えてください。
      • あなたがあまりにも早く決定を下した時と、あなたが違ったことをした時について教えてください。

  1. 倹約

より少ないでより多くを達成します。 制約は、機知、自給自足と発明を繁殖させます。 人員、予算規模、または固定費の増加には余分なポイントはありません。H4>

      • 限られた時間やリソースで作業しなければならなかった時期について教えてください。
      • あなたがタスクを完了するために自分自身に依存しなければならなかった時間について教えてください。
      • 割り当てを完了するために、より多くのリソースを断った時期について教えてください。
      • あなたはより少ないリソースで競争を打ち負かす時間について教えてください。
      • あなたが質素でなければならなかった時代について教えてください。

  1. 信頼を得る

リーダーは注意深く耳を傾け、率直に話し、他人を丁重に扱います。 彼らはそうすることが厄介または恥ずかしい場合でも、声的に自己批判的です。 指導者は、自分や自分のチームの体臭が香水のにおいを信じていません。 彼らは自分自身と彼らのチームを最高のものに照らしてベンチマークします。

Amazon Leadership Principlesインタビューの質問例：

      • あなたが誰かに厳しい真実を伝えなければならなあなたが仕事であなたの親友が盗んでいたことを知ったら、あなたは何をしますか？
      • あなたは仕事であなたの親友が盗んでいたことを知っ
      • あなたが自分自身について最も価値のある品質は何ですか？
      • あなたはチームメイトの信頼を得るために何をしていますか？
      • あなたが困難な環境で発言しなければならなかった時間について教えてください。

  1. ダイブディープ

リーダーは、すべてのレベルで動作し、詳細に接続を維持し、頻繁に監査し、メトリッ 彼らの下には仕事はありません。

Amazon Leadership Principlesインタビューの質問例:

      • あなたの役割で最近学んだことを教えてくださ
      • あなたが仕事の経験で必要とされたもの以上のことをしたときの2つの例を教えてください。
      • あなたが今までに取り組んだ中で最も複雑な問題について教えてください。
      • 状況の詳細を理解することで、解決策に到達するのに役立った時間について教えてください。
      • あなたが解決策に遭遇するために深さのデータを利用した時間について教えてください。

  1. バックボーンを持っている;同意しないとコミット

指導者は、不快または疲れている場合でも、同意しない場合には、丁重に意思決定に挑戦する義務があります。 指導者は信念を持っており、粘り強いです。 彼らは社会的結束のために妥協しません。 決定が決定されると、彼らは完全にコミットします。

Amazon Leadership Principlesインタビューの質問例:

      • ステップアップしてチームメンバーのアプローチに同意しなければならなかった時期について教えてください。あなたの直接のマネージャーがあなたにあなたが反対したことをするように指示していたなら、あなたはそれをどのように扱いますか？
      • あなたが現状を受け入れなかった時について教えてください。
      • あなたの不人気な決定について教えてください。あなたは誰もしないことを何を信じていますか？
      • あなたは誰もしないことを信じていますか？

  1. 結果を提供する

リーダーは、ビジネスの重要な入力に焦点を当て、適切な品質でタイムリーに提供します。 挫折にもかかわらず、彼らは機会に上昇し、決して解決しません。

Amazonリーダーシップの原則インタビューの質問の例:

      • あなたがプロジェクトの75％であり、戦略をピボットしなければならなかった時代の例を教えてください。
      • 例を提供することで、さまざまな割り当てを処理しなければならなかったときに教えてください。 結果を記述します。あなたが今まであなたの人生で直面している最も困難な状況は何ですか？
      • あなたが今まであなたの人生で直面している最も困難な状況は どのように処理しましたか？
      • あなたが対処するためにあなたの皿の上にあまりにも多くを持っていた時間と、あなたがすべてを成し遂げる処理方法について教えてくださ
      • あなたのチームの他の誰もが何かをあきらめたが、あなたは結果を提供するためにチームをプッシュした時について教えてください。

結論

Amazon Leadership Principlesは、企業文化に最も適した候補者を見つけるための方法です。 そして、それに直面してみましょう、彼らはあなたがAmazonでの役割を申請することを計画していない場合でも、自分のリーダーシップスキルに自己反映す あなたが会社とのインタビューの準備をしているならば、我々は潜在的な質問やシナリオの広い範囲に合うのに十分な広いあなたの最高の物語の一握りを準備することをお勧めします。 もちろん、上記のすべては、あなたの応答で本物である。 Amazonは、同様に仕事にこれらのリーダーシップの原則をテストし続けているので、あなたは本当に会社に適していることを確認したいと思うでしょう。

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