‘The Four: Battle For Stardom’ Stagione 2 il 30 maggio 2018 a Studio City, California. (Foto di Rich Fury/Getty Images)
Come una celebrità con grande influenza, Sean Combs si è rimarchiato molte volte, ogni volta con crescente successo. Ora, nel muoversi oltre il mondo hip-hop e diventare un imprenditore a tutti gli effetti, ha un portafoglio di marchi che sono tutti aggiungendo fino a un patrimonio netto incredibile. Secondo Forbes, il suo patrimonio netto è di million 825 milioni a partire dal 2017.
In qualità di presidente e CEO di Combs Enterprises, supervisiona un portafoglio di marchi e interessi. Questi includono aree come liquori e bevande, intrattenimento, media, fragranza, moda, marketing e musica. Marchi e interessi includono Bad Boy Worldwide Entertainment Group, Sean John, Combs Wine & Spirits, AQUAhydrate, The Blue Flame Agency, REVOLT Films e REVOLT MEDIA & TV. C’è anche la sua partnership con altri marchi come Diageo e The Four, con il suo finale questo giovedì, agosto 2 su Fox.
Guardando i molti marchi di Sean Combs, ci sono lezioni per altri imprenditori e marchi da cui imparare in termini di come ha costruito un portafoglio di marchi così diversificato raggiungendo il successo in tutte le nicchie. Le donne dietro Combs Enterprises — Dia Simms, presidente, e Nathalie Moar, executive vice-president of brand, strategy, and communications-hanno condiviso le loro intuizioni sullo sviluppo e la gestione del marchio e su come continuano a dare vita alla sua visione.
Brand Building
Mentre era in grado di sfruttare il suo status di celebrità per attirare l’attenzione sul suo ingresso nei marchi e negli affari, Combs sapeva che il suo status influente sarebbe andato solo così lontano. Oltre a ciò, ha dovuto sviluppare competenze aziendali chiave che sarebbero state parte integrante della costruzione del suo impero del marchio. La sua prima incursione in un business imprenditoriale dopo la sua carriera rap è stata nel 1998 quando ha lanciato Sean John, una linea di streetwear urbano maschile. Nel 2004, il Council of Fashion Designers of America ha nominato Sean Menswear Designer of the Year, e altrettanto impressionante, è stato il primo afroamericano a vincere questo premio.
Da quel successo iniziale, Combs ha continuato ad espandere questo focus del marchio con ulteriori linee di abbigliamento, accessori e fragranze. Estensioni di marca dimostrato di funzionare bene per Pettini, illustrando che ha senso per un marchio di guardare ulteriori linee di prodotto se questi possono continuare ad offrire gli stessi attributi di marca che ha attirato i clienti inizialmente.
Vai con quello che sai
Usando le sue abilità nell’industria dell’intrattenimento, Combs lo ha trasformato in una carriera di attore seguita dalla produzione televisiva e cinematografica, che è stata parte integrante della costruzione dei suoi marchi multimediali. Ciò ha incluso la partnership con aziende televisive come MTV e HBO per creare spettacoli. Nel 2015, ha lanciato Revolt Films, una società di produzione focalizzata sullo sviluppo, produzione e finanziamento di contenuti originali per il cinema e la televisione.
Da lì, Combs ha lanciato la sua rete televisiva musicale, REVOLT, che è avvenuta in collaborazione con Comcast. È diventata una piattaforma multi-genere che include notizie musicali, video, spettacoli esclusivi e contenuti originali. REVOLT è disponibile attraverso la televisione, proprietà digitali, e canali sociali e mobili.
Costruire marchi attraverso attributi condivisi
Combs è stato anche acutamente consapevole del valore di utilizzare il proprio status di marchio personale come magnate, intrattenitore, e jet-setter di collaborare con altri marchi che trasudano la stessa immagine e attributi di marca. Ad esempio, nel 2007, Combs ha collaborato con Diageo, la principale azienda di liquori premium al mondo. L’alleanza strategica comprendeva la supervisione e la gestione di tutte le iniziative di branding per CÎROC Vodka. Il risultato è stato che il marchio ha ricevuto un 2013 Beverage Industry News Award of Excellence così come è stato nominato 2011 Spirits Brand of the Year da Market Watch. Inoltre, ha ottenuto una doppia medaglia d’oro dal 2010 San Francisco World Spirits Competition.
Da questa esperienza, Combs ha poi lanciato la propria azienda per espandere il suo impero del marchio. Nel 2013, ha lanciato Combs Wine & Spirits e di nuovo ha collaborato con Diageo per acquisire DeLeón, che include tequila ultra-premium.
Questa partnership ha portato alla ricerca di altri che avevano senso. Ciò include lavorare con l’attore/produttore Mark Wahlberg per lanciare il marchio di acqua fitness e benessere, AQUAhydrate. Ha costruito un seguito con Millennials così come celebrità, squadre sportive professionistiche, ed eventi.
Dia Simms, Presidente di Combs Enterprises
Combs Enterprises
Il processo di strategia del marchio
Per Combs Enterprises, la creazione di un marchio comporta una ricerca centrata su come soddisfare il pubblico di destinazione. Simms ha dichiarato: “Siamo orgogliosi di innovazione e creatività. Dalla ricerca che abbiamo condotto, abbiamo visto che c’è stata una recente rinascita negli spiriti marroni. Sapevamo che era giunto il momento di formulare la nostra firma sul brandy che è fedele al DNA CÎROC. È necessario conoscere veramente la vostra clientela fedele e ciò che rispondono positivamente a.”Il mese scorso, Sean Combs e i creatori di CÎROC Ultra Premium Vodka hanno annunciato il lancio di CÎROC VS Fine French Brandy, che ha continuato a esaurirsi dopo il suo lancio soft.
Inoltre, Simms ha osservato che l’esperienza di vendita al dettaglio è sempre presa in considerazione quando si crea una strategia di marca per un nuovo lancio. “È sempre fondamentale sentire dai rivenditori su ciò a cui i consumatori stanno rispondendo bene. La presentazione del prodotto in una posizione di vendita al dettaglio è altrettanto integrale come il gusto del prodotto. Il feedback al dettaglio ci aiuta a valutare dove c’è spazio per il miglioramento, l’espansione e nuovi modi innovativi per caratterizzare un prodotto.”
communications, Combs Enterprises Combs Enterprises
Bilanciamento di un portafoglio di marchi in continua crescita
Per alcune aziende, potrebbe sembrare la direzione sbagliata continuare ad aggiungere marchi al portafoglio, ma non per Combs Enterprises. Continuano a identificare e perseguire investimenti strategici che espandono la portata e l’influenza di Mr. Combs su intrattenimento, media, moda, alcolici, cultura e altri settori. Moar ha detto che l’aggiunta dei quattro è stata una scelta naturale per ciò che la società stava già facendo, attirando e identificando i migliori talenti.”
Ha spiegato, ” Mi sento come se fossi più efficiente quando ho più lavoro da fare. E, mi piace guidare gli sforzi in questa parte della vita di Sean. Non è solo la star dello spettacolo, ma è anche coinvolto nella produzione dello spettacolo e dei suoi aspetti creativi. Questo mi spinge solo ad essere altrettanto coinvolto.”
Con l’aggiunta di ogni marchio, è anche importante che questi si allineino con la strategia generale di branding. Moar ha dichiarato: “Come puoi immaginare, Sean ha attraversato così tante fasi nella sua carriera di oltre 30 anni e i suoi obiettivi continuano ad evolversi. Ciò che è importante notare è la sua missione finale e l’attenzione è stata costante. Le decisioni che prendiamo si basano su principi chiave. Questi includono empowerment e imprenditorialità. Si tratta anche di rompere le barriere, costruire ed educare i futuri leader, fornire opportunità per le persone davanti e dietro la macchina da presa, dare alla prossima generazione una piattaforma e influenzare la cultura. Se c’è una scelta da fare e non si allinea con questi parametri, allora non lo facciamo.”
Lezioni apprese
Guardando i molti marchi di Sean Combs, le lezioni per gli altri decisori del marchio è quello di costruire sulle capacità e le esperienze di base, nonché sviluppare estensioni del marchio e strategie di espansione intorno attributi chiave che risuonano con il pubblico di destinazione. È possibile creare un portafoglio di marchi che attraversa più settori purché vi sia una strategia globale del marchio che guida il processo strategico.
Seguimi su Twitter o LinkedIn.