Debriefing

MilitaryEdit

Kvinnlig underrättelsetjänsteman vid Royal Air Force Station emot en rapport från medlemmar av besättningen på G George, Avro Lancaster av 460 skvadron RAAF, efter en attack på Berlin den 26 november 1943.

under hela kampens existens och krigets historia har engagemang med den emotionella och psykologiska påverkan på soldater varit en pågående och motstridig konversation. Debriefings i militären har sitt ursprung i tre syften: för att mildra den psykologiska effekten av traumatiska händelser, lindra akut stressrespons och minska frekvensen av posttraumatisk stressstörning, även känd som PTSD. Även om det finns flera typer av debriefing strategier, följande tre används ofta inom militära grupper:

• Historisk grupp debriefing,
• kritisk incident stress debriefing
• process debriefing

1. Historisk grupp Debriefing avser processen att samla historiska mönster av trauma genom användning av gruppterapi. Denna process händer med soldater som berättar stridshändelser i kronologisk ordning och lägger till egna reaktioner av tankar och känslor. Huvudsyftet med denna strategi är att tillåta män att ”prata ut det” på ett sätt som de inte vanligtvis socialiseras för att göra det. Även om denna gruppterapi process inte syftar till att minska stress, det har resulterat i att ge en känsla av lättnad och anslutning bland soldaterna.
2. kritisk Incident Stress Debriefing fungerar med hjälp av följande tre komponenter: Pre-incident-funktioner, supporttjänster på plats och interventioner efter incidenten. Pre-incident-funktioner hänvisar till utbildnings-och hanteringsmekanismerna som lärs ut till dem som är mer utsatta för traumatisering innan de går in i strid. Stödtjänster på plats innebär korta diskussioner och ostrukturerade terapisessioner som inträffar inom några timmar efter en incident som kan orsaka höga stressreaktioner hos soldater. Slutligen inträffar interventioner efter incidenten vanligtvis minst 24 timmar efter en incident för att ge soldaterna lite mer tid att deescalate från ett högt stressrespons på den händelsen.
3. Process Debriefing liknar de andra debriefing-strategierna genom att den fokuserar på gruppberättelsen, men den skiljer sig åt eftersom den prioriterar ledarskapet och effektiviteten hos facilitatorerna som leder debriefing-sessionerna. Dessa facilitatorer är försedda med professionell utveckling om hur man planerar och leder gruppsessionerna.

alla dessa debriefingstrategier maximerar på soldaternas kollektiva erfarenhet snarare än på individen. Det finns en växande tro på att låta soldater reflektera och problemlösning som en grupp bygger sin relation med varandra över tiden och i slutändan, deras effektivitet som en enhet. Det ger dem också ett utlopp snarare än att tvinga dem att konsumeras av sina tankar. Typiskt ses en soldats roll som ett jobb och en modig plikt, som inte ger värde till det psykologiska och emotionella behovet av reflektion. Sammanfattningsvis, för att göra en soldats Roll mer hållbar, måste kaptener och gruppledare prioritera debriefingstrategier för att fokusera mer på hela personen.

Erfarenhetsläranderedigera

Ernesto Yturralde, erfarenhetstränare och forskare, förklarar: ”Inom området erfarenhetsmässig inlärningsmetodik är debriefing en halvstrukturerad process genom vilken facilitatorn, när en viss aktivitet har uppnåtts, gör en serie progressiva frågor i denna session, med en adekvat sekvens som låter deltagarna reflektera vad som hände, vilket ger viktiga insikter i syfte att projektet mot framtiden, kopplar utmaningen med handlingarna och framtiden.”Det är analogt med att” ge feedback ” eftersom det utgör en viktig del av varje simuleringsintervention eller något pedagogiskt ingripande, som involverar en process för förklaring, analys och syntes, med ett aktivt facilitator-deltagargränssnitt.

”emotionell dekompression” är en stil av psykologisk debriefing som föreslagits av David Kinchin i sin bok från 2007 med det namnet.

Experiential learning debriefing är grunden för debriefing i medicinsk simulering, som används i stor utsträckning inom vården.

Krisinterventionredigera

Traumaexponerade individer får ofta behandling som kallas psykologisk debriefing i ett försök att förhindra PTSD, som består av intervjuer som är avsedda att tillåta individer att direkt konfrontera händelsen och dela sina känslor med rådgivaren och hjälpa till att strukturera sina minnen av händelsen. Men flera metaanalyser finner att psykologisk debriefing är ohjälpsam och är potentiellt skadlig. En 2019 Cochrane systematisk granskning fann lågkvalitativa bevis som tyder på potentiell fördel för vissa människor, men de utförda studierna hade en hög grad av osäkerhet på grund av bias och bevisen är inte tillräckligt starka för att rekommendera flera sessioner av tidiga psykologiska ingrepp för alla människor som utsätts för trauma. Från och med 2017 bedömde American Psychological Association psykologisk debriefing eftersom inget Forskningsstöd/behandling är potentiellt skadligt.

Critical Incident Stress Debriefing är ett krisinterventionsprogram som används för att ge initial psykosocial lättnad till räddningsarbetare. Det genomförs vanligtvis i en gruppsession och hålls mellan 24 och 72 timmar efter katastrofen. Varje debriefing session följer sju faser:

1. introduktion till ange regler
2. fact phase för att fastställa vad som hände
3. kognitionsfas för att diskutera tankar om vad som hände
4. reaktionsfas för att diskutera känslor associerade med vad som hände
5. symptomfas för att lära sig tecken och symtom på nöd
6. utbildningsfas för att lära sig om posttraumatisk stressstörning (PTSD) och hanteringsstrategier
7. återinträdesfas för att diskutera andra problem och tillhandahålla ytterligare tjänster (Carlier et al., 1998).

målet med denna typ av debriefing är att stoppa individerna från att utveckla PTSD. Även om denna debriefing används i stor utsträckning finns det osäkerhet hur det påverkar en individ. Forskare Mayou, Ehlers och Hobbs (2000) var intresserade av att utvärdera de 3-åriga resultaten av en randomiserad kontrollerad studie av debriefing för på varandra följande ämnen som togs in på sjukhuset efter en trafikolycka. Patienterna bedömdes på sjukhuset med hjälp av effekterna av Händelseskala (er), kort Symptominventering (BSI) och ett frågeformulär och utvärderades sedan efter 3 år och 3 månader. Interventionen som användes var psykologisk debriefing. Resultaten visade att interventionsgruppen hade betydligt sämre psykiatriska symtom, reseangst, fysiska problem och ekonomiska problem.

i en annan studie utförd av Carlier et al., (1998) tittade de på symptomatologin hos poliser som hade debriefed och inte debriefed efter en civil flygkrasch. Resultaten visade att de två grupperna inte skilde sig i nöd före händelsen eller efter händelsen. Dessutom hade de som hade genomgått debriefing betydligt mer katastrofrelaterade hyper upphetsningssymtom.

sammantaget visade dessa resultat att försiktighet bör användas vid användning av kritisk Incident Stress Debriefing. Studier har visat att det är ineffektivt och har negativa långsiktiga effekter och inte är en lämplig behandling för traumaoffer.

Psychological ResearchEdit

i psykologisk forskning är en debriefing en kort intervju som äger rum mellan forskare och forskningsdeltagare omedelbart efter deras deltagande i ett psykologiexperiment. Debriefing är ett viktigt etiskt övervägande för att se till att deltagarna är fullt informerade om, och inte psykiskt eller fysiskt skadade på något sätt av, deras erfarenhet i ett experiment. Tillsammans med informerat samtycke anses debriefing vara en grundläggande etisk försiktighetsåtgärd i forskning som involverar människor. Det är särskilt viktigt i socialpsykologiska experiment som använder bedrägeri. Debriefing används vanligtvis inte i undersökningar, observationsstudier eller andra former av forskning som inte innebär något bedrägeri och minimal risk för deltagarna.metodologiska fördelar med en debriefing inkluderar forskarnas förmåga att kontrollera effektiviteten hos en manipulation eller att identifiera deltagare som kunde gissa hypotesen eller upptäcka ett bedrägeri. Om uppgifterna har komprometterats på detta sätt bör dessa deltagare uteslutas från analysen. Många psykologer anser att dessa fördelar motiverar en postexperimentell uppföljning även i avsaknad av bedrägeri eller stressiga förfaranden.

OrganizationalEdit

Debriefing i affärsdisciplinen är till stor del avgörande för projektledning, särskilt i ”accelererande projekt, innovativa nya tillvägagångssätt och svåra mål.”Debriefs anses främst tjäna utvecklingsändamål snarare än utvärderande eller dömande. De anses också ha mer av en utvecklingsintention än en administrativ avsikt, till exempel i en prestationsbedömning. En skillnad i organisatorisk och / eller projektledning är att debriefingprocessen inte bara genomförs efter avslutningen av andra händelser utan också kan genomföras i realtid för att kontinuerligt utveckla planer under genomförandet. Den främsta anledningen till att fokusera på debriefing i en organisatorisk eller till och med i en projektledningsförmåga är att öka teamets effektivitet, både individuellt och kollektivt. En studie visade att korrekt genomförda debriefings kan hjälpa organisationer att realisera individuella och lagprestandaförbättringar med cirka 20-25%.

TechniquesEdit

grundläggande frågor att tänka på under en debriefing session är:

• vad försökte vi åstadkomma?
• var träffade vi (eller missade) våra mål?
• Vad orsakade våra resultat?
• Vad ska vi börja, sluta eller fortsätta göra?

ofta betraktas strukturering av debriefings genom att följa en plan eller skiss som besöker huvudfunktionerna i debriefingprocessen effektivare. De flesta debriefings kräver åtminstone viss planering och organisation före montering av laget.

TechnologyEdit

digitala verktyg har dykt upp som syftar till att automatisera förberedelsen av en debriefing-session, baserat på anonyma svar på frågor från enskilda teammedlemmar. Denna information kan sedan användas för att skapa en diskussionsguide för den som ansvarar för debriefen för att vägleda just den sessionen.