11.mars 2020 · 5 min lese
«det dypeste prinsippet i menneskets natur er ønsket om å bli verdsatt.»- William James, Amerikansk filosof
jeg gikk nesten ikke tilbake neste dag. Etter en lang ytelsesvurdering med min veileder hvor han skisserte alle områdene der jeg kunne forbedre uten så mye som å tilby en liten anerkjennelse av takknemlighet — var jeg ferdig.
Dette var år siden da jeg var å forfølge min første jobb Som Junior Utvikler på et lite programvarefirma. Jeg var nyutdannet og hadde flyttet Til New York City for å gjøre et navn for meg selv. Det jeg ønsket mest på den tiden var å gjøre en bulk med arbeidet jeg gjorde. Jeg craved validering, noen klapper på baksiden.
det jeg fikk, var imidlertid en vurdering av hva jeg gjorde feil.
Kanskje du har vært der, kontinuerlig å sette i arbeidet med liten anerkjennelse i retur. Det er som det filosofiske tankeeksperimentet:
hvis et tre faller i en skog og ingen er rundt for å høre det, gjør det en lyd?
når vi jobber i timevis over et prosjekt, men ikke får en «takk, god jobb» i retur, har vi selv gjort noe med vår tid?
Dette var det som veide i tankene mine for alle de årene siden etter min ytelsesvurdering. Jeg var, i mitt sinn, med rette opprørt, såret, og husing en forslått ego.
Men her er saken. For all min selvmedlidenhet (som var rikelig), tok jeg ikke noen skritt for å forbedre situasjonen min.
Spole frem til der jeg er nå: SOM ADMINISTRERENDE DIREKTØR I JotForm, en virksomhet med over 140 ansatte og millioner av brukere-kan jeg se fortiden min med litt mer klarhet.Det er lett å anta at min veileder var feil for ikke å gi mer ros, men virkeligheten er: mest effektive ledere er opptatt.jeg sier ikke at de ikke har et ansvar for å være mer takknemlige for teamet sitt, men det raske tempoet i de fleste organisasjoner gjør det slik at de fleste ansattes bidrag går ubemerket. Men Som Karen Dillon fortalte Harvard Business Review, er vi ikke maktesløse for å endre vår situasjon. «Det er mange måter å sørge for at folk forstår og ser hva du gjør.»
nøkkelen, Ifølge Dillon, er å finne diplomatiske måter å gjøre arbeidet ditt mer synlig.
«ingenting annet kan erstatte noen velvalgte, godt timet, oppriktige rosende ord. De er helt gratis og verdt en formue.»
– Sam Walton, grunnlegger Av Walmart
I EN opplysende artikkel FOR NBC News, CEO Og filantrop David Novak hevder det er en enorm mangel på anerkjennelse i verden i dag, som han treffende kaller » global anerkjennelse underskudd.»En privatfinansiert studie utført Av Oc Tanner fant at 79 prosent av ansatte som sluttet jobbene sine, oppgav mangel på takknemlighet som en viktig grunn til å forlate.
dette føles sant for min erfaring som ung utvikler. Selv om jeg ikke endte opp med å gå ut av jobben min, var mangel på takk den største grunnen til at jeg følte meg umotivert det første året.
Hva skulle jeg ønske jeg visste da? Hvordan bli mer proaktiv.
Uansett hvor du befinner deg i din karriere, vil Jeg gjerne tilby noen ideer for hvordan du sikrer at bidragene dine blir anerkjent.
Be om tilbakemelding, og gjør det ofte
I Stedet for å stille stille på baksiden av kontoret, skulle jeg ønske jeg hadde kjent for å aktivt søke regelmessig tilbakemelding fra sjefen min. Det kan virke skremmende — å spørre om hva du kan gjøre bedre, kan føles som å åpne deg opp for en deluge av kritikk, men som jeg har skrevet før, søker vi tilbakemelding, både positiv og negativ, tar oss mye lenger enn å være stille.Og Hvis tanken på å nærme seg din veileder gjør at du bryter ut i et nervøst utslett, prøv å øve først med en pålitelig senior kollega eller mentor til du føler deg mer rolig og ber om innspill.
Tout ditt eget lederskap
men før du gjør det, sett litt tid til side hver uke for å klappe deg selv på ryggen og katalogisere dine gevinster. Du kan ikke forvente at noen andre skal legge merke til hva du gjør riktig hvis du ikke holder styr på deg selv. Deretter trekke oppmerksomhet til prosjekter og team du jobber med-sørge for at din veileder og kolleger er klar over all din innsats. Dette trenger ikke å være en selvforherligende aktivitet – du kan subtilt ta det opp i arbeidspresentasjoner eller i møter.
Generere optimisme ved å betale den frem
Husk at mangel på kontor takknemlighet er ofte systemisk. «Vi har en tendens til å tenke på organisasjoner som transaksjonssteder hvor du skal være» profesjonell», Sa Ryan Fehr Til Greater Good Magazine.
«Vi kan tro At det er uprofesjonelt å bringe ting som tilgivelse eller takknemlighet eller medfølelse inn på arbeidsplassen.»
men faktisk inspirerer takknemlighet tilkobling og autentisitet som direkte påvirker vårt engasjement. Den beste delen? Du trenger ikke å vente på å bli lagt merke til å gjøre en forskjell — du kan skape en mer positiv kultur ved regelmessig å rose og verdsette andre på arbeidsplassen din. Hold øynene åpne for når noen på kontoret gjør noe riktig og la dem vite at du ser deres innsats.
Amerikansk forretningsmann Douglas Conant, sa det best:
«selv en kort interaksjon kan endre måten folk tenker på seg selv, deres ledere og fremtiden. Hver av de mange tilkoblingene du gjør har potensial til å bli et høyt punkt eller et lavt punkt i noens dag.»
Finn mening i selve arbeidet
Min siste bit av råd for min fortid-selv? Ikke stol på eksterne utmerkelser.
Kanskje du vil oppdage at til tross for din beste innsats, må du gå videre til et annet arbeidsmiljø. Tross alt, stadig å ha dine bidrag oversett kan rote med selvtillit og være en elendig måte å fordrive tiden.Men til slutt bør følelsen verdsatt komme fra en indre motivasjon som ikke er avhengig av ekstern validering. Ved å finne oppfyllelse i selve arbeidet, kan du huske årsakene til hvorfor du gjør det du gjør. Eller Som Forfatter Terry Orlick si det:
«hjertet av menneskelig fortreffelighet begynner ofte å slå når du oppdager en jakt som absorberer deg, frigjør deg, utfordrer deg, eller gir deg en følelse av mening, glede eller lidenskap.»