div>
” ihmisluonnon syvin periaate on halu tulla arvostetuksi.”- William James, yhdysvaltalainen filosofi
en meinannut mennä seuraavana päivänä takaisin. Pitkän suoritusarvion jälkeen esimieheni kanssa, jossa hän hahmotteli kaikki ne osa — alueet, joilla voisin kehittyä tarjoamatta edes pientä arvostusta-olin valmis.
tämä tapahtui vuosia sitten, kun tavoittelin ensimmäistä työpaikkaani Juniorikehittäjänä pienessä ohjelmistofirmassa. Olin vastavalmistunut ja olin muuttanut New Yorkiin tehdäkseni nimeä itselleni. Eniten halusin silloin tehdä lommon tekemälläni työllä. Kaipasin vahvistusta, pari taputusta selkään.
se, mitä sain, oli kuitenkin arvio siitä, mitä tein väärin.
ehkä olet ollut siellä, jatkuvasti laittamassa työtä vastaan vähän tunnustusta. Se on kuin tuo filosofinen ajatuskoe:
Jos puu kaatuu metsässä eikä kukaan ole kuulemassa sitä, päästääkö se ääntä?
kun uurastamme tuntikausia projektin takia, mutta emme saa vastineeksi ”kiitos, hyvää työtä”, olemmeko edes tehneet mitään ajallamme?
Tämä painoi mieltäni kaikki ne vuodet sitten suoritustarkasteluni jälkeen. Olin mielessäni perustellusti poissa tolaltani, loukkaantunut ja minulla oli kolhiintunut ego.
mutta asia on näin. Kaikesta itsesäälistäni (jota oli runsaasti) huolimatta en ryhtynyt mihinkään toimenpiteisiin tilanteeni parantamiseksi.
pikakelaus where I am now: yli 140 työntekijän ja miljoonien käyttäjien yrityksen Jotformin toimitusjohtajana näen menneisyyteni hieman selkeämmin.
on helppo olettaa, että esimieheni oli syypää siihen, ettei hän antanut lisää kehuja, mutta todellisuus on: tehokkaimmilla johtajilla on kiire.
en väitä, etteikö heillä olisi velvollisuutta arvostaa enemmän tiimiään, mutta useimpien organisaatioiden nopea tahti tekee sen niin, että suurin osa työntekijöiden panoksista jää huomaamatta. Mutta kuten Karen Dillon sanoi Harvard Business Review ’ lle, emme ole voimattomia muuttamaan tilannettamme. ”On monia tapoja varmistaa, että ihmiset ymmärtävät ja näkevät, mitä teet.”
avain on Dillonin mukaan löytää diplomaattisia tapoja tehdä oma työ näkyvämmäksi.
”mikään muu ei oikein korvaa muutamaa hyvin valittua, hyvin ajoitettua, vilpitöntä ylistyssanaa. Ne ovat ilmaisia ja omaisuuksien arvoisia.”
– Sam Walton, Walmartin perustaja
valaisevassa artikkelissa NBC Newsille toimitusjohtaja ja hyväntekijä David Novak vakuuttaa, että nykymaailmassa on valtava tunnustuksen puute, jota hän osuvasti kutsuu ”maailmanlaajuiseksi tunnustamisvajeeksi.”O. C. Tannerin yksityisrahoitteinen tutkimus havaitsi, että 79 prosenttia niistä työntekijöistä, jotka lopettivat työnsä, mainitsi arvostuksen puutteen pääsyyksi lähtöön.
tämä tuntuu todelta kokemukselleni nuorena kehittäjänä. Vaikka en lopulta kävellyt ulos työpaikastani, kiitoksen puute oli suurin syy siihen, että tunsin itseni motivoitumattomaksi tuona ensimmäisenä vuonna.
What I wish I know then? Miten olla ennakoivampi.
riippumatta siitä, missä vaiheessa olet urallasi, haluaisin tarjota joitakin ideoita, Miten varmistat, että panoksesi saavat tunnustusta.
pyydä palautetta, ja tee sitä usein
sen sijaan, että vaivihkaa murjottaisin toimiston perällä, Olisinpa tiennyt hakea aktiivisesti säännöllistä palautetta pomoltani. Se voi tuntua uhkaavalta-kysyminen siitä, mitä voit tehdä paremmin, voi tuntua avautumiselta kritiikin tulvalle, mutta kuten olen kirjoittanut aiemmin, palautteen etsiminen, sekä positiivinen että negatiivinen, vie meidät paljon pidemmälle kuin vaikeneminen.
ja jos ajatus esimiehen lähestymisestä saa sinut hermostumaan, kokeile harjoitella ensin luotettavan vanhemman kollegan tai mentorin kanssa, kunnes tunnet olosi levollisemmaksi pyytäessäsi palautetta.
Tout your own leadership
mutta ennen sitä varaa joka viikko aikaa taputtaaksesi itseäsi selkään ja luetteloidaksesi voittosi. Et voi odottaa, että joku toinen huomaa, mitä teet oikein, jos et pidä itse kirjaa. Kiinnitä sitten huomiota projekteihin ja tiimeihin, joiden parissa työskentelet — varmista, että esimiehesi ja työtoverisi ovat tietoisia kaikista ponnisteluistasi. Tämän ei tarvitse olla itsensä kasvattamista-voit tuoda sen hienovaraisesti esille työesittelyissä tai kokouksissa.
luo optimismia maksamalla sitä eteenpäin
muista, että viran arvostuksen puute on usein systeemistä. ”Meillä on taipumus pitää organisaatioita tapahtumapaikkoina, joissa sinun pitäisi olla ’ammattimainen'”, Ryan Fehr kertoi Greater Good-lehdelle.
”saatamme ajatella, että on epäammattimaista tuoda anteeksiannon tai kiitollisuuden tai myötätunnon kaltaisia asioita työpaikalle.”
mutta itse asiassa arvostus inspiroi yhteyttä ja aitoutta, mikä vaikuttaa suoraan sitoutumiseemme. Mikä on parasta? Sinun ei tarvitse odottaa huomatuksi tulemista tehdäksesi muutoksen — voit luoda positiivisempaa kulttuuria kehumalla ja arvostamalla säännöllisesti muita työpaikallasi. Pidä silmäsi auki, kun joku toimistossasi tekee jotain oikein ja kerro heille, että näet heidän ponnistelunsa.
amerikkalainen liikemies Douglas Conant, sanoi sen parhaiten:
”lyhytkin vuorovaikutus voi muuttaa ihmisten ajattelutapaa itsestään, johtajistaan ja tulevaisuudesta. Jokainen niistä monista yhteyksistä, joita teet, voi tulla jonkun päivän kohokohdaksi tai aallonpohjaksi.”
Etsi merkitystä itse teoksesta
viimeinen neuvoni menneisyydelleni? Älä luota ulkopuolisiin huomionosoituksiin.
ehkä huomaat, että parhaista yrityksistäsi huolimatta sinun on siirryttävä toiseen työympäristöön. Loppujen lopuksi se, että panoksesi jatkuvasti sivuutetaan, voi sotkea itsetuntoasi ja olla surkea tapa kuluttaa aikaa.
mutta viime kädessä arvostuksen tunteen tulisi johtua sisäisestä motivaatiosta, joka ei riipu ulkopuolisesta validoinnista. Kun löydät täyttymyksen itse työstä, voit muistaa syyt, miksi teet mitä teet. Tai kuten kirjailija Terry Orlick asian ilmaisi:
”ihmisen erinomaisuuden sydän alkaa usein sykkiä, kun löytää takaa-ajon, joka imee itseensä, vapauttaa, haastaa tai antaa merkityksen, ilon tai intohimon tunteen.”