“The Four:Battle For Stardom”シーズン2On May30,2018In Studio City,California. （写真：Rich Fury/Getty Images）
大きな影響力を持つ有名人として、Sean Combsは何度も自分自身をリブランドし、そのたびに成功を収めています。 今、ヒップホップの世界を過ぎて移動し、本格的な起業家になることで、彼はすべての信じられないほどの純資産に追加されているブランドのポー フォーブスによると、彼の純資産は2017年の時点で8億2500万ドルです。
Combs Enterprisesの会長兼CEOとして、彼はブランドと利益のポートフォリオを監督しています。 これらは精神および飲料、催し物、媒体、芳香、方法、マーケティングおよび音楽のような区域を含んでいる。 ブランドと興味はバッドボーイワールドワイドエンターテイメントグループ、ショーン*ジョン、コームズ*ワイン&スピリッツ、AQUAhydrate、ブルーフレイムエージェンシー、反乱映画や反乱メディア&テレビが含まれています。 また、Diageo and The Fourのような他のブランドとのパートナーシップもあり、今週木曜日の2月にFoxでフィナーレが行われます。
ショーンコムズの多くのブランドを見て、すべてのニッチ全体で成功を達成しながら、彼はこのような多様なブランドポートフォリオを構築した方法の面でから学ぶために他の起業家やブランドのための教訓があります。 Combs Enterprisesの社長であるDia Simmsと、ブランド、戦略、およびコミュニケーションのエグゼクティブバイスプレジデントであるNathalie Moarの背後にある女性たちは、ブランド
ブランド構築
彼はブランドやビジネスへの彼の入り口に注目を集めるために彼の有名人の地位を活用することができましたが、コームズは彼の影響力のある地位がこれまでに行くことを知っていました。 それを越えて、彼は彼のブランド帝国を造ることで必要である主ビジネス技術を開発しなければならなかった。 ラップキャリアの後、起業家ビジネスへの彼の最初の進出は、1998年に男性のアーバンストリートウェアのラインであるSean Johnを立ち上げたときでした。 2004年、アメリカのファッションデザイナー協議会はショーン-メンズウェア-デザイナー-オブ-ザ-イヤーを受賞し、同様に印象的な、彼はこの賞を受賞した最初のアフリカ系アメリカ人であった。
その最初の成功から、コームズは追加の衣類ライン、アクセサリー、フレグランスでこのブランドの焦点を拡大し続けました。 ブランドの拡張機能は、櫛のためにうまく動作することが判明しました,これらは、最初に顧客を集めたのと同じブランド属性を提供し続けることが
あなたが知っているものと一緒に行く
エンターテイメント業界からの彼のスキルを使用して、コームズは彼のメディアブランドを構築する上で不可欠であったテレビや映画の制作に続いて演技のキャリアにそれをparlayed。 これには、MTVやHBOのようなテレビ会社と提携して番組を制作することが含まれていました。 2015年には、映画やテレビのオリジナルコンテンツの開発、制作、資金調達に焦点を当てた制作会社Revolt Filmsを立ち上げました。
そこから、コームズはコムキャストと提携して起こった彼自身の音楽テレビネットワーク、反乱を立ち上げました。 これは、音楽ニュース、ビデオ、排他的な公演、オリジナルコンテンツを含むマルチジャンルプラットフォームとなっています。 反乱は、テレビ、デジタルプロパティ、および社会的およびモバイルチャンネルを介して利用可能です。
共有属性を介してブランドを構築する
コームズはまた、同じイメージとブランド属性を発散する他のブランドと提携するモーグル、エンターテイナー、 例えば、2007年に、櫛はDiageoの世界の一流の優れた精神の会社と提携した。 戦略的提携には、CÔROC Wodkaのすべてのブランドイニシアチブの監督と管理が含まれていました。 その結果、このブランドは2013年の飲料業界ニュース優秀賞を受賞し、2011年のスピリッツブランド-オブ-ザ-イヤーにMarket Watchによって選ばれました。 また、2010年のサンフランシスコ-ワールド-スピリッツ-コンペティションではダブル金メダルを獲得した。
この経験から、コームズはその後、彼のブランド帝国を拡大するために彼自身の会社を立ち上げました。 2013年、コームズ-ワイン&Spiritsを立ち上げ、再びディアジオと提携して超プレミアム-テキーラを含むデレオンを買収した。このパートナーシップは、意味をなされた他の人の追求につながりました。
これには、俳優/プロデューサーのMark Wahlbergと協力して、フィットネスとウェルネスの水ブランドAQUAhydrateを立ち上げることが含まれます。 それはミレニアル世代だけでなく、有名人、プロスポーツチーム、イベントで次のように構築しています。
Dia Simms、コームズ企業の社長
コームズ企業
ブランド戦略プロセス
コームズ企業のために、ブランド Simmsは述べた、”私達は革新および創造性の私達自身を自漫する。 私たちが行った研究から、私たちは茶色の精神の最近の復活があったことを見ました。 私達はそれがCÚROC DNAに本当であるブランデーの私達の自身の署名の回転を作り出す時間だったことを知っていた。 あなたは本当にあなたの忠実な顧客と彼らが積極的に反応するものを知っている必要があります。”先月、ショーン-コムズとCÔROC Ultra Premium Wodkaのメーカーは、côroc VS Fine French Brandyの発売を発表しました。
さらに、Simmsは、新しい発売のためのブランド戦略を作成する際に、小売経験は常に考慮されると指摘しました。 “消費者が何にうまく反応しているかについて小売業者から聞くことは常に重要です。 小売店での製品のプレゼンテーションは、製品の味と同じくらい不可欠です。 小売りのフィードバックは私達がプロダクトを特色にする改善、拡張および新しく革新的な方法のための部屋がどこにあるか正確に測るのを助”
通信、櫛企業櫛企業
成長を続けるブランドポートフォリオのバランスをとる
一部の企業では、櫛企業のためではなく、ポートフォリオにブランドを追加し続けるために間違った方向のように見えるかもしれません。 彼らは、エンターテイメント、メディア、ファッション、スピリッツ、文化、その他の分野にコムズ氏が持っているリーチと影響を拡大する戦略的投資を特定し、追求し続けています。 Moarは、四つを追加することは、同社がすでにやっていたことに自然なフィット感だったと述べました,誘致し、トップの才能を識別します.”彼女は説明した、”私はより多くの仕事があるとき、私はより効率的だと感じています。 そして、私はショーンの人生のこの部分での努力をリードして楽しんでいます。 彼はショーのスターであるだけでなく、ショーとその創造的な側面の制作にも関与しています。 それは私が同じように関与するようにプッシュするだけです。”
各ブランドを追加することで、これらが全体的なブランディング戦略と一致することも重要です。 モアは、”あなたが想像できるように、ショーンは彼の30+年のキャリアの中で非常に多くの段階を経ており、彼の目標は進化し続けています。 注目すべき重要なのは、彼の究極の使命であり、焦点は一定しています。 私たちが行う決定は、主要なプリンシパルに基づいています。 これらには、エンパワーメントと起業家精神が含まれます。 それはまた、障壁を破り、将来のリーダーを構築し、教育し、カメラの前と後ろの人々に機会を提供し、次世代にプラットフォームを与え、文化に影響を与えること 選択すべき選択肢があり、それがこれらのパラメータと一致しない場合、私たちはそれをしません。”
学んだ教訓
ショーンコムズの多くのブランドを見て、他のブランドの意思決定者のための教訓は、コア機能と経験の上に構築するだけでなく、ターゲッ 戦略的なプロセスを導く全体的なブランド戦略がある限り、複数の業界を横断するブランドポートフォリオを作成することは可能です。
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