“Il principio più profondo nella natura umana è il desiderio di essere apprezzato.”- William James, filosofo americano
Quasi non sono tornato indietro il giorno dopo. Dopo una lunga revisione delle prestazioni con il mio supervisore, dove ha delineato tutte le aree in cui ho potuto migliorare senza offrire un piccolo riconoscimento di apprezzamento, ho finito.
Questo è stato anni fa, quando stavo perseguendo il mio primo lavoro come sviluppatore junior in una piccola azienda di software. Ero un neolaureato e mi ero trasferito a New York City per farmi un nome. Quello che più volevo al momento era quello di fare un’ammaccatura con il lavoro che stavo facendo. Desideravo la convalida, qualche pacca sulla spalla.
Quello che ho ricevuto, tuttavia, è stata una valutazione di ciò che stavo facendo male.
Forse sei stato lì, mettendo continuamente nel lavoro con poco riconoscimento in cambio. È come quell’esperimento di pensiero filosofico:
Se un albero cade in una foresta e nessuno è in giro per sentirlo, emette un suono?
Quando lavoriamo per ore su un progetto ma non otteniamo un “grazie, buon lavoro” in cambio, abbiamo anche fatto qualcosa con il nostro tempo?
Questo era ciò che pesava sulla mia mente tutti quegli anni fa dopo la mia revisione delle prestazioni. Ero, nella mia mente, giustamente sconvolto, ferito, e nutrire un ego contuso.
Ma ecco la cosa. Per tutta la mia autocommiserazione (che era abbondante), non ho preso alcuna misura per migliorare la mia situazione.
Avanti veloce fino a dove sono ora: come CEO di JotForm, un’azienda con oltre 140 dipendenti e milioni di utenti, posso vedere il mio passato con un po ‘ più di chiarezza.
È facile presumere che il mio supervisore fosse in colpa per non aver offerto più elogi, ma la realtà è: i leader più efficaci sono occupati.
Non sto dicendo che non hanno la responsabilità di essere più riconoscenti della loro squadra, ma il ritmo veloce della maggior parte delle organizzazioni fa sì che la maggior parte dei contributi dei dipendenti passino inosservati. Ma come Karen Dillon ha detto Harvard Business Review, non siamo impotenti a cambiare la nostra situazione. “Ci sono molti modi per assicurarsi che le persone capiscano e vedano cosa fai.”
La chiave, secondo Dillon, è trovare modi diplomatici per rendere il tuo lavoro più visibile.
“Niente può sostituire per pochi ben scelti, ben programmato, sincere parole di elogio. Sono assolutamente gratuiti e valgono una fortuna.”
– Sam Walton, fondatore di Walmart
In un articolo illuminante per NBC News, il CEO e filantropo David Novak afferma che oggi c’è un’enorme mancanza di riconoscimento nel mondo, che giustamente chiama ” deficit di riconoscimento globale.”Uno studio finanziato privatamente condotto da O. C. Tanner ha rilevato che il 79 per cento dei dipendenti che hanno lasciato il lavoro citato una mancanza di apprezzamento come una delle principali ragioni per lasciare.
Questo mi sembra fedele alla mia esperienza di giovane sviluppatore. Anche se non ho finito per uscire dal mio lavoro, la mancanza di ringraziamenti è stata la ragione principale per cui mi sono sentito immotivato quel primo anno.
Cosa vorrei sapere allora? Come essere più proattivi.
Non importa dove ti trovi nella tua carriera, mi piacerebbe offrire alcune idee su come assicurarti che i tuoi contributi vengano riconosciuti.
Chiedere un feedback, e farlo spesso
Invece di tenere il broncio tranquillamente nel retro dell’ufficio, vorrei aver saputo di cercare attivamente feedback regolari dal mio capo. Può sembrare intimidatorio-chiedere cosa si può fare meglio può sentire come aprirsi a un diluvio di critiche, ma come ho scritto prima, cercare feedback, sia positivi che negativi, ci porta molto oltre a rimanere in silenzio.
E se il pensiero di avvicinarsi al tuo supervisore ti fa scoppiare in un’eruzione nervosa, prova a provare prima con un collega anziano o un mentore di fiducia fino a quando non ti senti più a tuo agio a chiedere input.
Tout propria leadership
Ma prima di impostare un certo tempo da parte ogni settimana per pat te sul retro e catalogare le vostre vittorie. Non puoi aspettarti che qualcun altro noti quello che stai facendo bene se non stai tenendo traccia di te stesso. Quindi attira l’attenzione sui progetti e sui team su cui stai lavorando, assicurandoti che il tuo supervisore e i tuoi colleghi siano a conoscenza di tutti i tuoi sforzi. Questo non deve essere un’attività auto-esaltante – si può sottilmente portarlo in presentazioni di lavoro o in riunioni.
Genera ottimismo pagandolo in avanti
Tieni presente che la mancanza di apprezzamento dell’ufficio è spesso sistemica. ” Tendiamo a pensare alle organizzazioni come a luoghi transazionali in cui dovresti essere ‘professionale’”, ha detto Ryan Fehr alla rivista Greater Good.
“Potremmo pensare che non sia professionale portare cose come il perdono, la gratitudine o la compassione sul posto di lavoro.”
Ma in realtà, l’apprezzamento ispira connessione e autenticità che influenzano direttamente il nostro impegno. La parte migliore? Non devi aspettare di essere notato per fare la differenza: puoi creare una cultura più positiva lodando e apprezzando regolarmente gli altri sul posto di lavoro. Tenete gli occhi aperti per quando qualcuno nel vostro ufficio sta facendo qualcosa di giusto e far loro sapere che vedete i loro sforzi.
Uomo d’affari americano Douglas Conant, ha detto che meglio:
“Anche una breve interazione può cambiare il modo in cui le persone pensano a se stesse, ai loro leader e al futuro. Ognuna di quelle molte connessioni che fai ha il potenziale per diventare un punto alto o un punto basso nel giorno di qualcuno.”
Trova significato nel lavoro stesso
Il mio ultimo consiglio per il mio sé passato? Non fare affidamento su riconoscimenti esterni.
Forse scoprirai che, nonostante i tuoi migliori sforzi, devi passare a un altro ambiente di lavoro. Dopo tutto, avendo costantemente i vostri contributi trascurati può pasticciare con la vostra autostima ed essere un modo miserabile per passare il tempo.
Ma alla fine, sentirsi valutati dovrebbe provenire da una motivazione intrinseca che non dipende dalla convalida esterna. Trovando adempimento nel lavoro stesso, puoi ricordare le ragioni dietro perché stai facendo quello che fai. O come ha detto l’autore Terry Orlick:
“Il cuore dell’eccellenza umana spesso inizia a battere quando scopri una ricerca che ti assorbe, ti libera, ti sfida o ti dà un senso di significato, gioia o passione.”