Flubbed introduksjoner, tapte muligheter, dumme feil—vi kan alle tenke på en tid eller to hvor 20/20 etterpåklokskap kunne ha spart oss noen problemer. Mens foul-ups av vår fortid er ikke noe sted, skjønnheten i disse situasjonene er at de gir en mulighet til å lære og vokse.
og hva er enda bedre enn å vente på å lære av din egen erfaring? Å ha muligheten til å lære av de som allerede har gått turen. Dette gir deg luksusen av å samle innsikt uten å måtte lære leksjonene på den harde måten – som de gjorde.
Hvis du skal dimensjonere en karriere i helsevesenet, er det mye du kan lære av de som allerede er etablert i feltet. Derfor spurte vi erfarne helsepersonell om å gi opp sine tanker om hva som overrasket dem om feltet og deres råd for de som kom i gang i feltet.
9 Ting du bør vite før du starter en healthcare administration karriere
Vil du ha en sniktitt på veien foran deg? Her er hva helsepersonell sier de skulle ønske de hadde kjent tilbake da de startet karrieren.
Det er et stort antall forskrifter og retningslinjer for å overholde
selv om det sannsynligvis ikke er en overraskelse at organisasjonene med makt til å ta liv og død beslutninger på daglig basis har noen strenge regler som styrer dem, kan du bli overrumplet av deres kompleksitet når du først starter. Albert Ho, konsulent og grunnlegger Av Healthcare Heroes, sier han ble overrasket over antall retningslinjer og prosedyrer som kreves for å drive et sykehus.»Det er en labyrint av politikk med noen ganger motstridende anbefalinger,» Forklarer Ho.Som Et eksempel siterer Ho et anleggets forbud mot personlige glukosetestingsenheter til tross for at noen pasienter krever glukosetesting opptil tre ganger om dagen. Selv om det kan virke motstridende til pålydende, tar det hensyn til begrunnelsen bak en politikk for å forstå om det skal endres eller ikke. I dette tilfellet kan ukjent kalibrering eller feil lagring av disse enhetene føre til feil som kan skade pasientene.
«våre ansatte må ha pålitelig informasjon for å gi omsorg,» Sier Ho.Policyeksempler som Dette kan frustrere de som foretrekker et felt der rask endring gjøres enkelt. Helsepersonell må pakke tålmodigheten når de kommer til jobb og huske den primære grunnen til at mange av disse reglene og retningslinjene er på plass—til det gode for pasientene.
dette feltet har ulike muligheter
du tror kanskje at helsevesenet er begrenset til å administrere en liten klinikk eller kjøre et funksjonsområde på et sykehus, men ferdighetene som trengs for disse rollene kan brukes mye bredere enn du kanskje forventer.»de fleste individer forstår egentlig ikke hvor komplekst og mangfoldig feltet er, og hvordan dine ferdigheter kan passe inn i flere miljøer,» sier helsepersonellleder Og lærer Joe Welfeld. «Mens mange av mine kolleger var sykehusadministratorer gjennom hele karrieren, berørte jeg nesten alle aspekter av feltadministratoren, non—profit management, cancer control management, HMO management, konsulent, legeorganisasjon executive, healthcare technology executive og academic.»Det er flere roller tilgjengelig for de som er utstyrt med En Healthcare Management grad som ikke nødvendigvis er fokusert på å håndtere den daglige driften av en direkte helsepersonell-bedrifter som forsikringsleverandører, farmasøytisk forskning og andre helsetjenester-tilstøtende roller kan også gi gode karrieremuligheter.
Å komme inn I » T-form «vil hjelpe
hvis du ikke er kjent med konseptet, er en» T-formet » profesjonell noen med en dyp kompetanse av et enkelt fokusområde for å gå sammen med en mindre grundig, men bred kunnskap om tilstøtende fokusområder. Helsepersonell som søker lederstillinger vil ønske å finne den rette balansen og vil hjelpe til med å navigere på tvers av avdelingsspørsmål eller tiltak. Du vet kanskje hvordan du skal koordinere en sykepleieenhet som en mester, men hvis du har en begrenset forståelse av HVORDAN HR, fakturering eller andre viktige fokusområder fungerer og deres behov, kan du slite.
du kan kanskje ikke bygge erfaring i alle deler av helsevesenet, men gjør det du kan for å finne muligheter til å lære mer om andre funksjonsområder.
Du vil dra nytte av å bygge relasjoner
Akkurat som du bør sikte på å bli «T-formet» i dine ferdigheter, vil du at ditt faglige nettverk skal ta på seg en lignende form. Du vil naturligvis ha et dypere nettverk av forbindelser med de du jobber nærmest med, men ikke forsøm å bygge disse forbindelsene med administratorer og ansatte som arbeider i andre funksjonsområder. Dette er menneskene som kan bidra til å bygge din forståelse av hvilke problemer de står overfor i sitt daglige arbeid, lette samtaler og potensielt til og med bidra til å bane vei for karriereutvikling.»jeg anbefaler aktivt å søke mentorer i organisasjonen din, gjennom faglige foreninger og andre nettverk,» sier Gina Calder, Milford campus administrator For Yale New Haven Health System. «Målet er å ha flere mentorer som representerer ulike perspektiver og erfaringer hvis råd eller veiledning gir deg bredere innsikt og forståelse.»
Endring kan være treg
Healthcare administratorer i høyt nivå lederstillinger sette politikk som ringvirkninger kan påvirke hele samfunn. Det betyr noen ganger rollen er mer beslektet å styre et cruiseskip enn å styre en speedbåt. Endring kommer gradvis og bare etter stor innsats for å få alt i bevegelse i samme retning. For Eksempel påpeker Ho at det tok 10 år for elektroniske ordresett å rulle ut og bli mye implementert på grunn av tekniske og brukerutfordringer.»Til dags dato er Det et lite antall leger som fortsatt foretrekker papir, men elektroniske ordresett skal være raskere og enklere,» Forklarer Ho.
selv om ikke alle initiativ vil være et foretak så stort som dette, kan enda mindre prosjekter noen ganger bli slått ned. Tålmodighet—så vel som å vite når du skal ta ansvar-spiller en stor rolle i effektiviteten i disse scenariene.
en senior mentor kan gjøre en stor forskjell
det er alvorlig verdi i å snu til erfarne administratorer for veiledning og råd—og ikke bare gjennom denne artikkelen. Enten dette mentor-mentee-forholdet er utviklet gjennom et organisert, formelt program eller bare en organisk utvekst fra menneskene du jobber med, er det enorm verdi i å høre deres perspektiv og få tilbakemelding på hva du bør forbedre.
selv om du ikke forventer å ha et langvarig forhold til en mer erfaren kollega, kan det fortsatt være verdifullt å samle sine innspill—selv om noe av det kan stikke litt.»etter å ha overført til en annen rolle, spurte jeg proaktivt min nåværende veileder om å gjøre en ærlig kritikk,» Sier Welfeld. «Med ingenting direkte på spill, var han enig, og jeg gråt faktisk fordi han var så tøff og brutalt ærlig. Det var det beste som noen gang har skjedd!»
Calder er en annen fast tro på verdien av et mentorskap. Hun sier som masterstudent hun tryglet sin pastor – som skjedde til å tjene i styret I Yale New Haven Hospital – for en mulighet til å delta på et fellesskap mottak for president og CEO i organisasjonen. På arrangementet gjorde hun et positivt inntrykk på KONSERNSJEFEN, som deretter hjalp henne med å sikre et internship. Lang historie kort, dette dristige nettverksforsøket ble til et fruktbart, langsiktig, profesjonelt forhold.»Dette vokste til et godt mentorforhold og sponsorforhold med Og en fantastisk karriere Hos Yale New Haven Health i 11 år og teller,» Sier Calder.
Intern politikk kan være vanskelig å navigere
alvorlighetsgraden av dette kan avhenge litt av din rolle eller anciennitet i en organisasjon, men helsepersonell bør spenne seg for forstyrrelsene som kan komme med interdepartmental politikk. Du kan ha en fantastisk plan som gir mening på papir, men leger og andre høyt utdannede interessenter kan være en stædig gjeng, og å få dem til å «leke fint» med andre interessenter er ikke alltid lett.»det var svært lite diskusjon om rollene til leger og sykepleiere og det mindre enn ideelle samarbeidet som finnes i organisasjoner blant disse gruppene og administratorer,» Sier Welfeld. «Politikken i den interne prosessen kan gjøre eller ødelegge en organisasjon som kan kvaliteten og ledelsen i sykepleieteamet.»
Feil vil skje og planer vil falle
Ingen liker å ha en plan gå av skinnene eller se deres beste innsats faller flatt når det betyr mest. Som en svært motivert person, vil du sannsynligvis ende opp med å sette en god del press på deg selv for å være en helt ufeilbarlig rockestjerne administrator. Mens det er flott å streve for dette, er virkeligheten at du kan bli satt i umulige situasjoner eller ikke alltid vil ha alt du trenger for å lage en perfekt plan. Welfeld sier ofte nye administratorer er vant til å løse» lærebok » eksempler på problemer som er mye mindre rotete eller komplisert enn hva deres virkelige arbeid krever.»Svært få situasjoner i den virkelige verden følger en klar og enkel vei,» Sier Welfeld. «Du vil umiddelbart møte situasjoner som ikke er perfekte og må raskt bestemme hvor oppmerksomheten skal gis—om i det hele tatt-og hvorfor. Man lærer raskt at ufullkomne beslutninger ikke er katastrofale, med mindre de er pasientomsorgsorienterte.»
Calder sier At det tok litt tid å tilpasse seg overraskelsessituasjonene som kunne riste opp planene hennes.»jeg måtte lære meg å ikke bli så overrasket over daglige problemer, utviklinger, utfordringer og muligheter», sier Calder. «Alt kunne og ofte skjedde.»
Calder sier over tid at hun lærte å posisjonere seg og lene seg på forholdene og ressursene som er tilgjengelige for henne. Dette hjalp henne til å bli mer proaktiv i å forutse, forebygge og effektivt svare på potensielle utfordringer og problemer.
ditt ønske om å lære er en ressurs—behandle det på den måten
Sikkert, å ha en naturlig nysgjerrighet og en entusiasme for å lære mer er verdifull i nesten hvilken som helst rolle. Men det er et spesielt verdifullt trekk for alle som ønsker å takle et felt så ekspansivt som helsevesenet. Enkelt sagt, det er mye å mestre.Å Demonstrere at du vil ta på deg den utfordringen og omfavne læringsmuligheter, Er en god måte å få positiv anerkjennelse på. Uansett om Dette tar form av å forfølge en høyere grad, søke sertifiseringer eller frivillig arbeid for å ta på seg «strekk» – prosjekter, oppfordrer Calder nye helsepersonell til å fortsette å lære og videreutdanning som prioriteringer når de går gjennom karrieren.
«Fortsett å være en ivrig elev og etablere din rutine for utdanning og utvikling,» Forteller Calder.
Start healthcare administration karriere med tillit
Det er mange ukjente som kan overraske deg når du starter en healthcare administration karriere. Selv om vi ikke kan dekke alle uventede vendinger du kan støte på i dette feltet, bør du føle deg mer trygg på hva fremtiden kan bringe for deg etter å ha reflektert over innsikten til eksperthelseadministratorer.Et aspekt av denne karrieren som sannsynligvis ikke vil overraske deg, er behovet for en høyskoleutdanning for å komme i gang. Hvis Du tror du er klar til å ta det første skrittet, kan Du gå Til Rasmussen University Healthcare Management grad siden.Videre nedover linjen vil Du kanskje vurdere å forfølge en høyere grad for å styrke ditt cv og potensielt åpne nye dører. På Rasmussen University, kan du fullføre en Online Master Of Healthcare Administration program for under $10.000 – et attraktivt alternativ for alle som ønsker å avansere.1
hvis du vil lære mer om hvor en MHA kan hjelpe deg, sjekk ut vår artikkel » 6 Healthcare Administration Karriere Du Kan Lande med en MHA.»
1Tuition FOR MBA, MHRM, MHA og MSN programmer er $155 per kreditt ($125 per kreditt FOR MPH). Studenter i alle programmer må opprettholde kontinuerlig innmelding for å forbli kvalifisert for undervisningsprisen på $155 / $125 per kreditt. En student som trekker seg og re-registrerer vil bli pålagt å betale undervisning prisen som tilbys på tidspunktet for deres re-påmelding. Studenter som mottar undervisningsprisen på $155 / $125 per kreditt, kan ikke bruke noen ekstra rabatter, tilskudd og/eller stipend. Hvis en student trenger å gjenoppta ett eller flere kurs i studiet, vil den totale kostnaden for programmet overstige $10.000. Program cost breakdown: $7,440 i undervisning + $2,460 i avgifter = $ 9,900 i programkostnad ($7,000 i undervisning + $2,870 i avgifter = $ 9,870 i programkostnad FOR MPH).