“가장 깊은 원칙에서 인간의 본성은 갈망을 감사하겠습니다. 윌리엄 제임스”,미국의 철학자
I 거의 돌아가지 않습니다. 후 긴 성과를 검토와 나의 감독자 그는 설명하는 모든 지역에서는 개선 할 수 있습니없이 많으로 제공하는 작은 승인 감사의—모든 작업이 완료되었습니다.
이것은 몇 년 전 소규모 소프트웨어 회사에서 주니어 개발자로 첫 직장을 구했을 때였습니다. 저는 최근 졸업생이었고 뉴욕시로 이사하여 자신의 이름을 만들었습니다. 당시 내가 가장 원했던 것은 내가하고있는 일로 움푹 들어간 곳을 만드는 것이 었습니다. 나는 검증을 간절히 원했고,뒤쪽에 몇 번 두드렸다.그러나 내가받은 것은 내가 잘못하고있는 것에 대한 평가였습니다.
어쩌면 당신은 계속해서 대가로 약간의 인식으로 작업에 투입,거기에 있었어요. 그것은 좋아하는 철학적 사고 실험:
나무에서 떨어지는 경우나 많은 사람들의 관심을 받고 있는 그것은,그것을 소리를 만드는가?
때 우리는 노동을 위해 시간을 통해 프로젝트지는”감사,좋은 직장에서”돌아가 우리가 아무것도 우리의 시간은?
이것은 내 성능 검토 후 모든 년 전 내 마음에 무게 무엇이었다. 나는 내 마음 속에서 정당하게 화가 났고 상처를 입었고 상처받은 자아를 품고있었습니다.그러나 여기에 있습니다. 내 모든 자기 연민(많음)에 대해,나는 내 상황을 개선하기위한 조치를 취하지 않았다.내가 지금있는 곳으로 빨리 감기: jotform 의 CEO 로서 140 명이 넘는 직원과 수백만 명의 사용자가있는 비즈니스-나는 조금 더 선명하게 내 과거 자아를 볼 수 있습니다.
그것이 쉽다고 가정하는 것 나의 감독자 결함에 대한 제공하지 않 더 많은 찬양하지만,현실은 가장 효과적인 지도자들은 바쁘다.
난 말하지 않해야 할 책임이 더 감사하고 있는 그들의 팀,하지만 빠른 속도로 대부분의 조직이는 가장 직원은 기여를 가지고 있습니다. 하지만 카렌 딜런 말 하버드 사업 리뷰,우리는 힘을 변경하는 우리 상황이다. “사람들이 당신이하는 일을 이해하고 볼 수 있도록하는 많은 방법이 있습니다.”
Dillon 에 따르면 핵심은 작업을 더 잘 볼 수 있도록 외교적 방법을 찾는 것입니다.
“아무것도 아주 대체 위해 몇 가지 잘 선택하고,잘 시간이 초과,진심으로 말의 찬양입니다. 그들은 절대적으로 자유롭고 재산 가치가 있습니다.”
–샘 월튼의 설립자,월마트
에서 조명하는 기사를 위한 NBC 뉴스,CEO 및 박애주의자 데이비드 노박 주장이 있는 엄청난 인식의 부족으로는 세계에서 오늘날,그는 적절하게 전화를”세계적으로 인정 적자.”개인적으로 투자에서 실시한 연구 O.C. 의견 79%가 직원들은 그들의 일을 종료한 인용 부족하는 감사의 주요 원인으로 떠난다.
이것은 젊은 개발자로서의 나의 경험에 충실하다고 느낍니다. 하지만 나는 끝나지 않았을 걷게 나의 직업,부족의 덕분이었다 가장 큰 이유는 나를 위해 느낌을 하는습니다.
그때 내가 알았 으면 좋겠어? 보다 능동적 인 방법.
상관없이 당신은 자신을 찾을 수 있에서의 경력,저는 제안하고 싶으면에 대한 몇 가지 아이디어를 확인하는 방법 당신의 기여를 인정 받.
피드백을 요청,그리고 자주
대신 조용히 찡의 뒷면에 사무실이 좋겠는데 적극적으로 추구에서 정기적인 피드백요. 그것은 보일 수 있는 협박하는 요청에 대해 무엇을 할 수 있습니다 같은 느낌을 자신의 홍수는 비판,하지만 내가 전에 쓴 것처럼,찾아내기 모두 의견을 긍정과 부정,소요 우리보다 훨씬 더 나머지 침묵이다.
고 생각하는 경우 접근 감독은 당신이 휴식에서 신경 염려 연습으로 먼저 신뢰할 수 있는 수석 동료 또는 멘토할 때까지는 이외에 요청에 대한 입력.
Tout 자신의 리더십
그러나 당신이 전에,설정한 몇 시간을 따로 각 주에는 카탈로그신의 승리합니다. 자신을 추적하지 않으면 다른 사람이 자신이 올바르게하고있는 것을 알아 차릴 것으로 기대할 수 없습니다. 그런 다음 작업중인 프로젝트와 팀에주의를 기울이십시오—감독자와 동료가 모든 노력을 알고 있는지 확인하십시오. 이것은 자기 aggrandizing 활동 일 필요는 없습니다-당신은 미묘하게 작업 프리젠 테이션이나 회의에서 그것을 가져올 수 있습니다.
앞으로 지불함으로써 낙관론을 창출하십시오
사무실 감사의 부족은 종종 체계적이라는 것을 명심하십시오. Ryan Fehr 은 Greater Good Magazine 에”우리는 조직을’전문적’으로해야하는 거래 장소로 생각하는 경향이 있습니다.용서 나 감사 또는 연민과 같은 것을 직장으로 가져 오는 것이 전문가가 아니라고 생각할 수 있습니다.”
지만 사실에 감사의 영감을 연결하고 신뢰성있는 직접 영향을 주는 우리의 참여입니다. 가장 중요한 부분? 당신을 기다려야 하지 않는 것을 발견 차이를 만들—을 만들 수 있습니다 더 긍정적인 문화에 의해 정기적으로 찬양하고 감상하는 다른 사람에서 사용 시간이 단축될 수 있습니다. 사무실에있는 누군가가 뭔가를 올바르게하고있을 때를 위해 눈을 뜨고 자신의 노력을 보게하십시오.
미국 사업가 Douglas Conant,그것이 최고라고 말했다:
“심한 간략한 상호 작용 방법을 변경할 수 있습니다 사람들이 생각하는,자신에 대해 그들의 지도자들,그리고 미래입니다. 당신이 만드는 그 많은 연결 각각은 누군가의 하루에 높은 지점 또는 낮은 지점이 될 잠재력을 가지고 있습니다.”
의미를 찾을에서 작업체
나의 마지막 비트에 대한 조언을 제거-자? 외부 찬사에 의존하지 마십시오.최선의 노력에도 불구하고 다른 작업 환경으로 넘어갈 필요가 있음을 알게 될 것입니다. 모든 후,지속적으로 하는 데 공헌을 간과할 수 있는 엉망으로 귀하의 자부심과 비참할 방법은 시간을 통과 할 수 있습니다.그러나 궁극적으로 가치가있는 느낌은 외부 검증에 의존하지 않는 내재적 인 동기 부여에서 비롯되어야합니다. 작업 자체에서 성취감을 찾음으로써 자신이하는 일을하는 이유 뒤에있는 이유를 기억할 수 있습니다. 또는 저자 테리 Orlick 넣어:
“마음의 인간의 우수성을 자주를 시작을 이길을 발견할 때 추구를 흡수하는 당신,당신을 자유롭게 도전하거나 당신에게 의미의 감각,기쁨,또는 열정입니다.”