을 구현하는 오른쪽 커뮤니케이션 채널의 조직에서는 열쇠 유지하는 직원의 생산성,관여시켰고,정렬과 당신의 비즈니스 목표를 달성했습니다.
오늘날 직원들은 그 어느 때보 다 조직의 나머지 부분과 더 고립되고 단절된 느낌을 갖습니다.
💡다운로드 eBook”10 대 원칙 현대의 직원 Communications”과 통신하는 방법에 대한 자세한 내용으로 현대적인 직원을 오늘날 디지털 시대로 진입하였습니다.
최근 연구에 따르면,루트 문제는 60%의 직원이 적은 느낌보다 열정적인에 대한 내부 커뮤니케이션. 그 중 44%는 비즈니스의 내부 커뮤니케이션이 정체되어 있으며 지난 5 년 동안 아무 것도 변하지 않았다고 말합니다.
그 이유를 들어,회사는 이제 구현한 새로운 솔루션을 향상 내부 커뮤니케이션 노력이 있습니다.
그러나 효과적인 직장 의사 소통은 달성하기가 쉽지 않습니다. 핵심은 자신이 선호하는 채널과 장치를 통해 적절한시기에 적절한 직원과 적절한 콘텐츠를 공유하는 것입니다.
이 블로그는 목록의 내부 커뮤니케이션 채널을 고려해 귀하의 비즈니스의 일부뿐만 아니라 그들의 장점과 한계.
통신 채널은 직장에서:정의
커뮤니케이션 채널을 통해 수단이 있는 사람들을 조직에서 전달하고 서로 상호 작용할 수 있습니다.
지 않고 바로 커뮤니케이션 채널이 장소에서,그것은 매우 도전 정렬하는 직원과 비즈니스 목표에 휴식,사일로,그리고 혁신을 주십니다.
또한,커뮤니케이션 채널을 사용하여 당신의 직장에서 직접적인 영향을 미치고 있기에 직원의 경험을 제공,직원의 참여뿐만 아니라 너의 능력으로 도움이 직원 생산성을 증가시키고,생각의 리더십과 커뮤니케이션 기술입니다.문제는 원격 근무로의 전환과 함께 지난 몇 주 동안 직장에서의 의사 소통이 더욱 복잡해 졌다는 것입니다.
그 결과로,많은 고용주가 이해하기 위해 고군분투하는 방법을 정보의 흐름에 서로 다른 채널의 결과로,많은 더 그레이프바인 커뮤니케이션.
당연히 직장 협업,피어 투 피어 및 하향식 커뮤니케이션에 부적절한 채널을 사용하면 회사의 성공에 영향을 줄 수 있습니다.
아래 동영상을 확인한 더 나은 이해를 얻기 위해 중요성의 효과적인 내부 커뮤니케이션에서의 직장👇
6 종류의 비즈니스 커뮤니케이션 채널
을 찾을 때에 가능한 모든 커뮤니케이션 채널, 우리는 세그먼트로 그들을 두 가지 주요 그룹:
- 커뮤니케이션 채널에 의해 형식
- 커뮤니케이션 채널에 의하여 통신
커뮤니케이션 채널에 의해 형식
이 세 가지 다른 통신 채널에 따라 형식적인:공식,비공식적,비공식입니다.
1. 공식적인 커뮤니케이션 채널
공식적인 커뮤니케이션을 포함한 정보교환 등의 목표,정책 및 절차의 조직입니다.
의 일부는 가장 일반적인 예의 공식적인 커뮤니케이션 포함한 회사의 사업 계획,전략 목표를,연례 보고서,계약서,전사적 커뮤니케이션,작업장 안전 지침과 절차,이사회 프레젠테이션 등입니다.
2. 비공식적인 커뮤니케이션 채널
비공식적 통신 채널은 또한달하는 데 사용되는 공식적인 비즈니스를 더 편안 방법입니다.
의 몇 가지 예는 비공식적 소통함을 대화 직장에서 다양한 문제 해결는 팀 구성원이 있는 식사,점심 식사간 대화 및 지속적인 협업 팀 구성원 간.
3. 비공식적 커뮤니케이션 채널
이외에 공식 커뮤니케이션 채널이 있다면,비공식 모드 커뮤니케이션의 매우 일반적이 필요할 수 있습니다. 비공식 의사 소통에는 업무와 관련이없는 주제에 대한 업무 환경 외부의 직원 의사 소통이 포함됩니다.
평균에 의한 통신 채널
형식 외에도 통신 채널은 평균으로 나눌 수 있습니다. 즉,직원들이 서로 의사 소통하는 데 사용하는 방식과 도구입니다.
직장에서의 3 가지 주요 의사 소통 수단을 살펴 보겠습니다.
1. 디지털 커뮤니케이션 채널
전자 통신 수단을 포함한 다양한 온라인 도구는 직원을 유지하는 데 사용하는 서로 연결 및 유지와 함께 회사 뉴스 및 업데이트를 할 수 있습니다.오늘날 디지털 통신 채널은 직장에서 가장 인기 있고 가장 많이 사용되는 채널입니다.
일부 예에는 전자 메일,내부 통신 플랫폼,직원 협업 소프트웨어 및 인트라넷이 포함됩니다.
2. 대면 커뮤니케이션
직장에서의 전자 대화 수단이 인수 되더라도 대면 커뮤니케이션은 여전히 매우 중요합니다.
이 평균은 훨씬 더 개인적이며 더 많은 인간의 손길을 가지고 있습니다.
관련:대인 관계 커뮤니케이션:정의,중요성 및 필수 기술
3. 서면 의사 소통
이러한 유형의 의사 소통은 조직 내에서 거의 완전히 죽었습니다. 그러나,작은 여전히 필요한 때 중요한 정책,문자,메모,설명서,통지 및 공지가 전달되면 직원이다.
상승의 디지털 커뮤니케이션 채널을 직장에서의
의 출현과 함께 원격 작업은 인기와 사용량의 디지털 커뮤니케이션 채널에서 작업환경이 급증하는 2020 년에,그리고 우리가 기대하는 이 추세가 계속 성장하고 있다.
으로 많은 직원들이 육체적으로 분리와 분산,회사가 필요로 하는 새로운 방법을 찾기 위해 그들의 원격하고 비 유선원,연결 정보를 잘하고 생산적이다.
관련된:경 관리:정의,모범 사례&예
그러나,그들의 대부분을 잘 알고 있는 소통을 통해 이메일과 오래된 인트라넷지 않으로 충분히 그들은 바로 채널을 직원들의 참여와 회사의 일상적인 대화입니다.
우리는 또한 알고 이러한 커뮤니케이션 채널이 최고의 솔루션을 위한 개선 간 협력을 직장에서는 지금보다 더 중요합니다.
대신에 고용주를 설정해야하는 더 현대적,직관적 인 사용자 친화적이며 모바일 첫번째 커뮤니케이션 채널과 도구를 모방하는 직원들이 매일 사용하에서 자신의 개인 삶입니다.
말할 필요도 없이,기술은 완전히 고쳐 만들어 의사소통 방법이 변화는 지속적인 프로세스입니다.
효과적인 양용 커뮤니케이션 강화하여 기술적 커뮤니케이션 채널을 크게 향상시킬 수 있습 피어 협업,향상 지식을 공유하고 내부 전달 작업을 훨씬 더 간편하고 효율적입니다.
단순히 최고의 커뮤니케이션 채널이 있는 사람이 당신을 도움으로 올바른 메시지를 전달하는 좋은 오른쪽에서 직원 올바른 시간,그리고 사람을 유지하는 모든 중요한 정보에서 직원의 손가락에 있습니다.
키 내부 커뮤니케이션 통계는 귀사에 알고 있어야
올바른 커뮤니케이션 채널이 장소에서는 열쇠 성공적인 비즈니스를 구축하고 여기에는 이유:
- 13%만이 직원의 보고에 참여하는 자신의 인트라넷 데일—31%말했다 그들은 결코 하지 않는(Enplug)
- 74%가 직원의 느낌을 가지고 있 그들은 중요한 회사 뉴스(Smarp)
- 의 85%가 직원들은 대부분의 경우 동기 관리를 제공합에 대한 정기적인 업데이트 회사 뉴스(무역 서비스를 누)
- 74% 회사의 계획을 영구적으로 변화를 더 원격 작업시 COVID-19 일(Gartner)
- 전 주의 가상 회의 잎 38%의 직원이 소진되는 느낌이있는 동안 30%느꼈다고 강조했(포브스)
- 경우 직원 매우 만족한 통신에 대한 회사의 응답 코로나,의 96%는 그들이 믿는 자신의 고용주에 정말 그들의 안전을 최우선으로 하십시오. 통신하는 경우에는 가난한,의 30%만이 그들에게 그렇게 믿고(Perceptyx)
- 42%의 직원을 강력하게 동의 리더십이 효과적으로도 그들의 조직을 통해 위기(Perceptyx)
- 의 85%가 직원들이 종사하지 않은 직장에서(Smarp)
- 판매 증가 20%할 때 직원이 적극적으로 참여하(Gallup)
- 참여도가 높은 사업 단위를 달성 10% 증가에서 고객 평가(Gallup)
- 때문에 이동하는 원격 작업을,16%의 고용주는 기술을 사용하여 더 자주하 모니터링을 통해 직원의 방법과 같은 가상 재고 조사를 진행하고 있습니다.컴퓨터 사용 및 모니터링 직원은 이메일 또는 내부 커뮤니케이션/채팅(Gartner)
- 90%이상의 직원을 받고 싶 업데이트 코로나와 그 영향에 비즈니스에서 자신의 고용주 적어도 일주일에 한 번씩; 29%것입아보세요 매일 커뮤니케이션(Harvard Business Review)
에 대한 더 많은 통계에 대한 내부 커뮤니케이션, 아래 동영상을 확인👇
12 일반적인 내부 커뮤니케이션 채널
대부분의 조직에서 사용하는 디지털 커뮤니케이션 채널에 도달하여 업무를 수행합니다. 실제로 이러한 통신 채널은 작업장 내에서 가장 생산적인 의사 소통 수단으로 간주됩니다.
이 채널을 살펴 보겠습니다:
인트라넷
인트라넷은 하나의 가장 많이 사용되는 채널에 대한 내부 커뮤니케이션. 그들은 유지하도록 설계되었 직원들에게 무슨 일이 일어나고 있는지에 대해서 회사와 공유 중요한 자료를 그들과 함께.
이후 그들은 시장에서 수십 년 동안 이제는 조직은 다음과 같이”그것을 안전하게”아직도하는 경향이 인트라넷을 구현하의 조직입니다.
그러나 인트라넷은 콘텐츠 저장소 역할을합니다. 이상적으로,당신을 제공하는 직원들과 함께 신선하고 관련 콘텐츠는 데 도움이 그들에게 유지하는 회사 뉴스는 할 수 없으로 정적 통신 채널 등으로 인트라넷에 있습니다. 무엇보다 직원의 13%만이 매일 인트라넷을 사용합니다. 사실,저렴한 사용 요금이와 인트라넷은 가장 큰 과제 중 하나는 내부 통신 팀이 직면하고 있는 지금.
그 사용 비율이 그렇게 낮은 이유는 다음과 같습니다:
이메일
비즈니스 세계에서,이메일은 아마도 여전히 가장 인기 있는 통신 수단을 직장에서. 그러나 기본 내부 통신 채널이어야합니까?
엔터프라이즈 기업 내에서는 여전히 이메일을 통해 전달되는 중요한 정보의 엄청난 흐름이 있습니다. 그들 중 일부는 다른 사람보다 더 중요한 일부가 필요 즉각적인 관심과 다른 하지 않습니다. 그러나 수의 사람들을 우선 순위를 지정할 때 쉽게 자신의 받은 전체의 관련이 없거나 중요하지 않은 정보는?
의 손실은 생산성과 무능력시에는 두 가지 주요 이유 내부 커뮤니케이션 부서는 이를 대체과 이메일을 더 현대적인 통신 솔루션입니다. 또한 이메일은 개별 대화에 초점을 맞추는 반면 조직은 팀워크와 협업에 점점 더 집중하고 있습니다. 불행히도 이것은 이메일을 통해 달성하기가 어렵습니다.
프로젝트 관리 도구
도록 한 것으로 그들을 고려하지 커뮤니케이션 채널,프로젝트 관리 도구를 가능하게 하는 것이 더 있습니다.
프로젝트 관리 도구를 사용하면 직원들이’보드’로 구성된 팀 구성원에게 작업을 만들고 할당 할 수 있습니다. 이러한 도구를 사용하여 직원은 한 번의 클릭으로 실행 가능한 작업을 만들 수 있습니다. 일정보기를 통해 직원은 사전에 작업을 예약하고 다가오는 마감일을 한 눈에 볼 수 있습니다.
더라도 프로젝트 관리 솔루션은 방법을 혁명을 일으켰 직원의 공동 작업 프로젝트 관리 작업,그들은 확실히 대체하지 않습에 대한 내부 커뮤니케이션 솔루션. 또한 직원의 29%는 내부 의사 소통이 좋지 않아 프로젝트가 실패하는 이유라고 말합니다.
프로젝트 관리 도구가 간단하지 않도록 설계 정보를 직원을 유지하는 사건에 대해 조직 내에서도,그들은 쉽게 접근 할 수 있도록 회사 정보입니다. 따라서 기본 내부 통신 채널로 사용해서는 안됩니다.
뉴스레터 직원
뉴스레터 직원,권리를 완료하면,좋은 방법이 될 수 있습을 알리는 직원들 무슨 일이 일어나고 있는지에 대한 내에는 회사입니다.
뉴스레터 직원,약간의 창의력,좋은 방법이 될 수 있습 참여하는 직원을 유지 그들을 그대로–날짜와 관련된 정보를 그들과 그들의 관심입니다. 회사 업데이트를 보내거나 직원에게 CEO 의 메시지를 공유하거나 신규 채용을 소개하거나 큰 승리를 축하하거나 중요한 이벤트를 발표 할 수 있습니다.
그러나 뉴스 레터는 일반적으로 이메일을 통해 전송됩니다. 앞서 언급했듯이 이메일은 우선 순위를 정하기가 어렵 기 때문에 직원들과 의사 소통하는 데 꽤 비효율적 인 방법이 될 수 있습니다.
,무엇보와 통신을 통해 직원의 이메일 뉴스레터 수 있도록 허용하지 않는 개인 정보를 당신이 그들과 함께 공유 할 수 있습니다. 표준화된 뉴스레터,할 수 없습니다에 맞는 정보를 공유하는 직원 역할에 따라 조직 내에서,그들의 위치와 언어로 그들은 말한다.
비공개 메시지를 소프트웨어
개인 메시지를 소프트웨어 솔루션에 매우 인기가있다 그리고 그들은 지금에서 사용되는 대부분의 조직.
실제로,그들은 쉽게 직원들이 매일 자신의 동료들과 개인 토론을하는 동안 모든 팀 토론을 가능하게.
그러나 개인 메시징 앱은 일부 제한:
- 들을 대화를 주위의 특정 부분에 콘텐츠입니다.
- 개인 메시징 앱이 팀 커뮤니케이션을 장려하더라도 조직 커뮤니케이션을 활성화하지는 않습니다. 예를 들어,그들은하지 않는 데 도움을 알리는 전체 프로세스에 직접적인 영향을 중요한 회사의 업데이트,핵심 비즈니스 트렌드를,또는 내부 프로세스가 직원이 알아야 합니다.
개인 메시징 앱을 이용한 팀 채팅,그러나 당신은 도움이 되지 않습니다 통신사로 정보를 전체 인력입니다.
문서 공유 소프트웨어
할 수 없는 즉시 중요한 문서를 찾을 수있는 당신을 완료하는 데 필요한 작업 또는 프로젝트에서 작업하?
외에 좌절을 일으키는 사이에서 직원,고용주는 여전히 인식하지 않은 진짜 비용의 광범위한 정보를 검색합니다.
이것은 정확히 이유로 문서를 공유할 수 있는 도구가 개발되었다;구조 및 중요한 문서를 구성하는 직원들에 액세스 할 수 있습니다.
그러나 이러한 유형의 소프트웨어를 구현하는 것은 훌륭한 내부 통신을 향한 첫 번째 단계 일뿐입니다. 이러한 소프트웨어를 저장할 수 있는 키 문서지만,그들은하지 않을 공유하는 데 도움이 되는 특정 문서 또는 정보를 오른쪽으로 직원을 때 그들이 필요합니다.
해 이러한 통계:
- 86%가 직원들이 말하는 그들은 일반적으로 어려움을 경험 찾 office 파일을 때 그들이 그들이 필요합니다. (SmallBizTrends)
- 직원의 46%는 필요한 문서를 찾는 데 시간이 많이 걸리고 도전적이라고 말합니다. (M-Files)
- 83%의 직원이 회사 네트워크에서 찾을 수 없으므로 기존 문서를 다시 작성해야합니다. (M-Files)
구현 후에도 정보는 여전히 직원에게 의미가있는 방식으로 그룹화,구성 및 세분화 될 필요가 있습니다. 검색 프로세스가 직원에게 직관적이지 않은 경우이를 사용하지 않을 것입니다.
비디오 회의를 소프트웨어
오늘날 모든 회사는 비디오 회의에서 소프트웨어다. 이것은 놀라운 일이 아니라 우리는 세계에서 살고있는 우리는 없이 육체적으로 함께 성공적으로 작동하려면으로 팀이 있습니다.
비디오 회의를 소프트웨어 솔루션을 연결하여 우리의 원격 직원에게 보다 더 개인적인 수준 단지를 통해 메시징 앱입니다. 여행 시간 및 기타 관련 비즈니스 비용을 줄이는 가장 인기있는 방법 중 하나입니다.
비디오 회의 솔루션을,그러나,있을 쉽게 대화를 중 팀,하지 않는 드라이브를 지속적인 회사할 드라이브 업데이트 및 참여-회사에서 넓은 수준입니다.
따라서,그들은 정보를 최신 모든 직원을 유지하기 위해 기본 통신 채널로 사용되지 않습니다.
내부 팟 캐스트
LinkedIn 의 연구에 따르면 18-34 세 사이의 42%의 사람들이 적어도 일주일에 한 번 팟 캐스트를 듣습니다. 바로 끝나면 고용주는 팟 캐스트의 상승을 활용하여 직원과 효과적으로 의사 소통 할 수 있습니다.
이 때문에 통신 채널의 스토리텔링 기능,그들의 하나가 선호하는 방법에 대한 젊은 세대에서 정보.그러나 podcast 를 사용하면 이러한 유형의 의사 소통이 대부분 단방향이라는 것을 인식하는 것이 중요합니다. 따라서 팟 캐스트는보다 완벽한 디지털 직장 통신 솔루션과 결합 된 통합 내부 통신 계획의 일부일 때 가장 효과적입니다.
회사 내부 블로그
우리는 많은 조직 시작하는 회사 내부 블로그입니다. 이는 직원과 리더 모두가 직원들이 읽고 싶어하는 콘텐츠를 생성하도록 장려하는 좋은 아이디어입니다.
이 블로그는 내부 또는 외부 회사 사건과 관련된 다양한 주제를 다룰 수 있습니다.
의 일부 항목을 포함한 회사 전체 이벤트 안내,큰 변화 같은 디지털 혁신 프로젝트 또는 인수 합병,직원의 이야기,회사의 성과,이정표 그리고 많은 다른 사람입니다.
예를 들어,Google 의 re:Work 는 직원들이 채택하고자하는 조직의 가치를 다루는 블로그의 훌륭한 예입니다.
더라도 회사의 내부 블로그의 형태로 있을 수 있습을 만드는 흥미로운 콘텐츠를 직원들에게,우리가 필요한지 확인하는 콘텐츠를 실제로 사용한 직원에 의해. 일부 직원이 다른 직원보다 귀하의 콘텐츠에 더 많이 참여하는 것은 정상입니다. 일부는 실제로 내부 블로그에 가서 거기에있는 것을 읽을 것입니다. 일부는,그러나,그렇게 종사하지 않고 바로 자신의 손끝에 관련 정보를 제공 할 것으로 예상됩니다.
직원 의견 소프트웨어
더라도 직원 의견 소프트웨어 솔루션도 떨어지지 않을 직접에서는 내부 커뮤니케이션 채널에 그들은 해야의 하나로서 간주됩 디지털 방법에 대한 내부 커뮤니케이션. 피드백은 모든 직원의 라이프 사이클에서 매우 중요한 요소이며 직장에서 양성을 전파하는 좋은 방법입니다.
에도 투자를 이러한 도구를하지 않을 수 있습에서 전반적인 기업 커뮤니케이션 전략,그들은 확실히 최적화 협력과 신뢰를 구축하는 직원들.
내부 소셜 미디어
내부 소셜 미디어로 내부 커뮤니케이션 채널에서 새로운 지난 몇 년이다.
주요 이유 내부 커뮤니케이 이러한 솔루션을 구현을 달성하는 장기적인 조직의 목표를 포함,높은 직원 참여.
내부 소셜 미디어를 활용하면 직원 및 경영진 간의 지식 공유,협업 및 커뮤니케이션이 향상됩니다.
직원 설문조사 솔루션
가장 좋은 방법을 지속적으로 개선하고 비즈니스 요청에 의해 귀하의 직원을 위해 그들의 의견하고 생각입니다.
직원 설문조사 소프트웨어 회사를 활성화를 쉽게 수집 가치있는 데이터에서는 직원들에게 개선합니다.
도 설문 조사를 사용하지 않는 대지 않는 쉽게 접근할 수 있도록 하는 중요한 정보를,그들은 매우 유용하는 방법을 이해하는 귀하의 직원을 느낍니다.
의 결과를 사용하여 잘못된 커뮤니케이션 채널
앞서 언급했듯이,사용하여 부적절한 통신 채널은 직장에서 가질 수 있는 심각한 부정적인 결과에 직원의 경험을 제공,직원의 생산성,공동 작업뿐만 아니라 신뢰 직장합니다.
위의 이미지 일부를 제공합의 가장 큰 장벽은 직원의 생산성과 관련된를 사용하여 잘못된 통신 채널이 있습니다.
보다 포괄적 인 목록을 살펴 보겠습니다:
- 너무 많은 관련이 없는 이메일
- 의 투명성 부족 및 가시성을 직장에서의
- 유지하는 가까운 관계를 동료들 및 관리자
- 가난한 팀 커뮤니케이션과 간 협력을
- 에 초점을 불필요한 주의 산만
- 부족의 조직적으로 비즈니스 목표
- 어렵게 변화하고 위기 management
- 부족의 민첩성과 빠른 의사 결정
- 더 잘못된
- 높은 스트레스 수준 사이에서 직원
따라서,조직에서 필요 더 알 직원의 생산성을 지원하고 더 많은 참여를 느낄 수 있도록 할 때 올바른 커뮤니케이션 채널 선택의 중요성.
📚Read on:직원 참여 앱이란 무엇이며 회사가 필요한 이유.
통합 커뮤니케이션 채널을 단일 플랫폼으로
통신 생태계 작업장에서는 매우 복잡,그것을 만들기 위해 열심히 직원들을 사용하는 방법에서 그들이 그렇게 할 수 있습니다.
On the other hand,내부 커뮤니케이션 전문가들의 투쟁을 식별하고 선택 최선의 채널에 도달 하기 위한 모든 직원이 적절한 시간에 오른 내용입니다.
결과적으로,큰 부족의 개인 설정에서 내부 커뮤니케이션,그리고 이런 이유 일반적인 회사 전체의 공지 사항은 종종 무시하는 의도적으로 또는 non-의도적으로합니다.
Today,직원을 받을 수 있습 회사 인트라넷을 통해 업데이트에 액세스한 문서를 통해 문서를 공유하는 도구와의 통신,관리자 이메일을 통해 얻은 설문 조사를 통해 설문 조사 응용 프로그램과 통신들의 동료들을 통해 완전히 다른 채널입니다.
그러나 생산성에 손실없이 매일 이러한 모든 업데이트를 유지할 수 있습니까?
불가능하지 않다면 실제로는 매우 어렵습니다!
대신에 계속 추가하는 새로운 커뮤니케이션 채널을 시도하기 위해 통신을 개선하기 위해 작업장에서,고용주를 취할 필요가 완전히 다른 방법으로 접근하고 있습니다.
를 사용하여 많은 다른 채널 수 있는 때때로 그냥 보내는 부속의 메시지,의 위험을 증가 오해와 정보 손실을 직장에서.
그럼,다음은 무엇입니까?
다음 큰 단계는 세계에서의 작업환경이 될 것이다 통신을 통합 이런 다양한 커뮤니케이션 채널을 단일 플랫폼으로 역할을 할 것으로 중앙원 관련 정보의 모든 직원에 대한 조직입니다.
와 통신을 통해 직원들의 마음에 드는으로 채널 Smarp
,오늘 직원들에 기대에서 자신의 고용주 쉽게 그들을 이리저리와 연결하는 정보는,사람 및 프로세스 필요 그들은 그들의 일을 한다.
게다가 구현 커뮤니케이션 채널과 같은 인트라넷,뉴스레터 및 회사 내부 블로그,고려를 제공하는 직원에 하나의 피드 그들이 어디에 액세스할 수 있는 맞춤화된 정보를 통해 자신이 선호하는 채널과 장치입니다.
그것에 대하여 생각하십시오:오늘날 대부분의 직원들은 느낌을 그들에 밖으로 중요한 정보를 제공합니다. 직원들이 필요할 때마다 필요한 정보에 쉽게 액세스 할 수 있도록해야합니다.
그 이유는 우리가 내장 Smarp—우리는 쉽게 당신을 위해 올바른 정보 전달을 위해 오른쪽으로 직원을 통해 자신이 좋아하는 채널과 장치입니다.
디지털 통신 채널-투-통신-와-당신의 직원
간단히 말해서,Smarp 는 :
- 개인 뉴스 피드를 기반으로 임직원의 직무 기능,설정,관심사,위치 및 언어로 그들은 말
- 받아 실시간 커뮤니케이션을 제공하고 쉬운 모바일 액세한 정보
- 자동화 콘텐츠를 가져오는 신뢰할 수 있고 믿을만한 정보원
- 유 원격, deskless 및 블루 칼라 직원이 연결되어와 정보
- 쉽게 세그먼트의 내부는 관객을 위한 더 나은 컨텐츠 지역화하고 개인 설정
- 성 채널을 전용하여 특정 회사 항목
- 일정 컨텐츠 을 기반으로 배달에 직원의 시간 영역에 대한 더 나은 독자
- 사용 귀하의 직원을 협력을 더 효율적으로
- 에 연결한 다양한 커뮤니케이션,협력과 문서 공유하는 도구
- 데이터를 제공합에서 직원의 참여와 내부적 콘텐츠를 취할 수 있도록 귀사의 내부 통해 다음 수준
- 직원을 사용가 브랜드의 대사에 의해 공유하는 중요한 회사 뉴스와 교육 컨텐츠의 개인 네트워크입니다.
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