” az emberi természet legmélyebb elve a vágy, hogy értékeljük.”- William James, amerikai filozófus
szinte nem mentem vissza másnap. Miután egy hosszú teljesítmény felülvizsgálat felettesem, ahol felvázolta az összes területet, ahol tudtam javítani anélkül, hogy annyira, mint felajánlás egy kis elismerését elismerését-végeztem.
Ez évekkel ezelőtt volt, amikor egy kis szoftvercégnél Junior fejlesztőként folytattam az első munkát. Nemrég diplomáztam, és New Yorkba költöztem, hogy megnevezzem magam. Amit akkor leginkább akartam, az az volt, hogy egy horpadás a munka, amit csinálok. Vágytam az érvényesítés, néhány pats hátul.
amit kaptam, az annak értékelése volt, hogy mit csinálok rosszul.
talán már ott, folyamatosan üzembe a munka kevés elismerést cserébe. Ez olyan, mint a filozófiai gondolatkísérlet:
Ha egy fa egy erdőbe esik, és senki sem hallja, akkor hangot ad?
amikor órákon át dolgozunk egy projekten, de cserébe nem kapunk” Köszönöm, jó munkát”, tettünk valamit az időnkkel?
Ez volt az, amit mérlegelni a fejemben minden évvel ezelőtt, miután a teljesítmény felülvizsgálat. Az elmémben teljesen fel voltam háborodva, megbántódtam, és egy sérült egót rejtegettem.
de itt van a dolog. Minden önsajnálatomért (ami rengeteg volt) nem tettem semmilyen lépést a helyzetem javítása érdekében.
gyors előre, ahol most vagyok: mint a JotForm vezérigazgatója, egy több mint 140 alkalmazottal és több millió felhasználóval rendelkező vállalkozás-egy kicsit tisztábban látom a múltamat.
könnyű azt feltételezni, hogy a felettesem hibás volt, mert nem ajánlott fel több dicséretet, de a valóság az, hogy a leghatékonyabb vezetők elfoglaltak.
nem azt mondom, hogy nincs felelősségük, hogy jobban értékeljék csapatukat, de a legtöbb szervezet gyors üteme miatt a legtöbb munkavállalói hozzájárulás észrevétlen marad. De ahogy Karen Dillon mondta a Harvard Business Review-nak, nem vagyunk tehetetlenek megváltoztatni a helyzetünket. “Számos módja van annak, hogy az emberek megértsék, hogy mit csinálsz.”
Dillon szerint a kulcs az, hogy diplomáciai módszereket találjunk a munkájának láthatóbbá tételére.
“semmi más nem helyettesítheti néhány jól megválasztott, jól időzített, őszinte dicséretet. Teljesen ingyenesek és egy vagyont érnek.”
– Sam Walton, a Walmart alapítója
az NBC News, a CEO és a filantróp David Novak számára egy megvilágító cikkben azt állítja, hogy a mai világban óriási az elismerés hiánya, amelyet találóan “globális elismerési hiánynak” nevez.”Az O. C. Tanner által végzett magánfinanszírozású tanulmány megállapította, hogy a munkahelyükről kilépő alkalmazottak 79 százaléka a felértékelődés hiányát említette a távozás fő okaként.
Ez úgy érzi, igaz, hogy a tapasztalat, mint egy fiatal fejlesztő. Bár én nem a végén kisétál a munkámból, hiánya köszönhetően volt a legnagyobb oka annak, hogy úgy érzi, motiválatlan, hogy az első évben.
mit szeretnék tudni akkor? Hogyan lehet proaktívabb.
nem számít, hol találja magát a karrierjében, szeretnék néhány ötletet ajánlani arra, hogyan lehet megbizonyosodni arról, hogy hozzájárulásait felismerik.
kérjen visszajelzést, és tegye meg gyakran
ahelyett, hogy csendben duzzogna az iroda hátulján, Bárcsak tudtam volna, hogy aktívan megkeresem a főnököm rendszeres visszajelzéseit. Félelmetesnek tűnhet-ha azt kérdezi, hogy mit tehet jobban, úgy érezheti, hogy megnyitja magát a kritika elárasztására, de ahogy korábban írtam, visszajelzés keresése, mind pozitív, mind negatív, sokkal tovább tart minket, mint csendben maradni.
és ha a gondolat, hogy közeledik a felügyelő teszi kitörni egy ideges kiütés, próbálja próbálni először egy megbízható vezető kolléga vagy mentor, amíg úgy érzi, több nyugodt kér bemenet.
Tout a saját vezetői
De előtte állítsa félre egy ideig minden héten, hogy ostorozza magát katalógus az nyer. Nem várhatja el, hogy valaki más észrevegye, amit jól csinál, ha nem követi nyomon magát. Ezután hívja fel a figyelmet a projektekre és csapatokra, amelyeken dolgozik-ügyelve arra, hogy a felettese és kollégái tisztában legyenek minden erőfeszítésével. Ez nem kell, hogy egy önálló aggrandizing tevékenység-akkor finoman hozza fel a munka előadások vagy találkozók.
optimizmust generál azzal, hogy előre fizeti
ne feledje, hogy az irodai felértékelődés hiánya gyakran rendszerszintű. “Hajlamosak vagyunk úgy gondolni a szervezetekre, mint tranzakciós helyekre, ahol “professzionálisnak” kell lennie ” – mondta Ryan Fehr a Greater Good magazinnak.
” azt gondolhatjuk, hogy szakszerűtlen olyan dolgokat hozni, mint a megbocsátás vagy a hála vagy az együttérzés a munkahelyen.”
de valójában az elismerés olyan kapcsolatot és hitelességet inspirál, amely közvetlenül befolyásolja elkötelezettségünket. A legjobb rész? Nem kell várni, hogy észre kell venni, hogy a különbség-akkor hozzon létre egy pozitívabb kultúra rendszeresen dicsérik, és értékelik mások a munkahelyen. Tartsd nyitva a szemed, ha valaki az irodában csinál valamit jól, és hadd tudja, hogy látja az erőfeszítéseket.
amerikai üzletember Douglas Conant, azt mondta, hogy a legjobb:
” még egy rövid interakció is megváltoztathatja az emberek gondolkodását magukról, vezetőikről és a jövőről. Az Ön által létrehozott sok kapcsolat mindegyikének lehetősége van arra, hogy valaki napján magas pont vagy alacsony pont legyen.”
értelmet talál magának a műnek
az utolsó tanácsom a múltbeli önmagam számára? Ne támaszkodjon külső elismerésekre.
talán rájössz, hogy a legjobb erőfeszítései ellenére tovább kell lépnie egy másik munkakörnyezetbe. Végtére is, ha folyamatosan figyelmen kívül hagyja a hozzájárulásait, elronthatja az önbecsülését, és nyomorúságos módja lehet az idő átadásának.
de végső soron az értékes érzésnek olyan belső motivációból kell származnia, amely nem függ a külső érvényesítéstől. A teljesítés megtalálásával maga a munka, emlékszel az okokra, amelyek mögött miért csinálod azt, amit csinálsz. Vagy ahogy Terry Orlick írta:
” az emberi kiválóság szíve gyakran elkezd verni, amikor felfedez egy olyan törekvést, amely elnyel, felszabadít, kihívást jelent, vagy jelentést, örömöt vagy szenvedélyt ad neked.”