” det dybeste princip i menneskets natur er trangen til at blive værdsat.”- Vilhelm James, amerikansk filosof
Jeg gik næsten ikke tilbage næste dag. Efter en lang præstationsanmeldelse med min vejleder, hvor han skitserede alle de områder, hvor jeg kunne forbedre mig uden så meget som at tilbyde en lille anerkendelse af påskønnelse — var jeg færdig.
Dette var år siden, da jeg forfulgte mit første job som Juniorudvikler hos et lille programfirma. Jeg var nyuddannet og var flyttet til byen for at skabe mig et navn. Hvad jeg mest ønskede på det tidspunkt var at gøre en bule med det arbejde, jeg gjorde. Jeg ønskede Validering, et par klapper på bagsiden.
hvad jeg modtog, var imidlertid en vurdering af, hvad jeg gjorde forkert.
måske har du været der, løbende at sætte i arbejdet med lidt anerkendelse til gengæld. Det er som det filosofiske tankeeksperiment:
Hvis et træ falder i en skov, og ingen er rundt for at høre det, gør det en lyd?
Når vi arbejder i timevis over et projekt, men ikke får et” tak, godt stykke arbejde ” til gengæld, har vi endda gjort noget med vores tid?
dette var det, der vejede på mit sind for alle disse år siden efter min præstationsanmeldelse. Jeg var, i mit sind, med rette ked af det, gøre ondt, og huser et forslået ego.
men her er sagen. For al min selvmedlidenhed (som var masser) tog jeg ingen skridt til at forbedre min situation.
Spol frem til hvor jeg er nu: som administrerende direktør for JotForm, en virksomhed med over 140 ansatte og millioner af brugere — kan jeg se min fortid-selv med lidt mere klarhed.
det er let at antage, at min vejleder var skyld i ikke at tilbyde mere ros, men virkeligheden er: de fleste effektive ledere har travlt.
Jeg siger ikke, at de ikke har et ansvar for at være mere taknemmelige for deres team, men det hurtige tempo i de fleste organisationer gør det, så de fleste medarbejderbidrag går ubemærket. Men som Karen Dillon fortalte Harvard Business anmeldelse, vi er ikke magtesløse til at ændre vores situation. “Der er mange måder at sikre, at folk forstår og ser, hvad du gør.”
nøglen er ifølge Dillon at finde diplomatiske måder at gøre dit arbejde mere synligt på.
“intet andet kan helt erstatte et par velvalgte, velindstillede, oprigtige rosende ord. De er helt gratis og en formue værd.”
– Sam Valton, grundlægger af Valmart
i en oplysende artikel for NBC nyheder, CEO og filantrop David Novak hævder, at der er en enorm mangel på anerkendelse i verden i dag, som han passende kalder ” global recognition deficit.”En privatfinansieret undersøgelse foretaget af O. C. Tanner viste, at 79 procent af de ansatte, der forlod deres job, citerede manglende påskønnelse som en væsentlig grund til at forlade.
dette føles tro mod min erfaring som ung udvikler. Selvom jeg ikke ender med at gå ud af mit job, manglende Tak var den største grund til, at jeg følte mig umotiveret det første år.
hvad ville jeg ønske jeg vidste da? Hvordan man kan være mere proaktiv.
uanset hvor du befinder dig i din karriere, vil jeg gerne tilbyde nogle ideer til, hvordan du sikrer, at dine bidrag bliver anerkendt.
Bed om feedback, og gør det ofte
i stedet for stille at sulke på bagsiden af kontoret, ville jeg ønske, at jeg aktivt havde søgt regelmæssig feedback fra min chef. Det kan virke skræmmende — at spørge om, hvad du kan gøre bedre, kan føles som at åbne dig selv for en strøm af kritik, men som jeg har skrevet før, søger feedback, både positiv og negativ, tager os meget længere end at forblive tavs.
og hvis tanken om at nærme sig din vejleder får dig til at bryde ud i et nervøst udslæt, kan du prøve at øve dig først med en betroet seniorkollega eller mentor, indtil du føler dig mere tryg ved at bede om input.
Tout din egen ledelse
men før du gør det, skal du sætte lidt tid til side hver uge for at klappe dig selv på bagsiden og katalogisere dine gevinster. Du kan ikke forvente, at en anden bemærker, hvad du laver rigtigt, hvis du ikke holder styr på dig selv. Gør derefter opmærksom på de projekter og teams, du arbejder på — sørg for, at din vejleder og kolleger er opmærksomme på al din indsats. Dette behøver ikke at være en selvforstærkende aktivitet-du kan subtilt bringe den op i arbejdspræsentationer eller i møder.
Generer optimisme ved at betale det fremad
Husk, at manglende kontorvurdering ofte er systemisk. “Vi har en tendens til at tænke på organisationer som transaktionssteder, hvor du skal være ‘professionel’, ” sagde Ryan Fehr til magasinet Greater Good.
“Vi tror måske, at det er uprofessionelt at bringe ting som tilgivelse eller taknemmelighed eller medfølelse ind på arbejdspladsen.”
men faktisk inspirerer påskønnelse forbindelse og ægthed, som direkte påvirker vores engagement. Den bedste del? Du behøver ikke at vente med at blive bemærket for at gøre en forskel — du kan skabe en mere positiv kultur ved regelmæssigt at rose og værdsætte andre på din arbejdsplads. Hold øjnene åbne for, når nogen på dit kontor gør noget rigtigt, og lad dem vide, at du ser deres indsats.
amerikansk forretningsmand Douglas Conant, sagde det bedst:
“selv en kort interaktion kan ændre den måde, folk tænker på sig selv, deres ledere og fremtiden. Hver af de mange forbindelser, du opretter, har potentialet til at blive et højdepunkt eller et lavt punkt på nogens dag.”
Find mening i selve arbejdet
min sidste råd til min fortid-selv? Stol ikke på eksterne anerkendelser.
måske vil du opdage, at du på trods af din bedste indsats skal gå videre til et andet arbejdsmiljø. Trods alt, konstant at have dine bidrag overset kan rod med dit selvværd og være en elendig måde at fordrive tiden.
men i sidste ende skal følelsen af værdi komme fra en iboende motivation, der ikke afhænger af ekstern validering. Ved at finde opfyldelse i selve arbejdet kan du huske årsagerne til, hvorfor du gør, hvad du gør. Eller som forfatter Terry Orlick udtrykte det:
“hjertet af menneskelig ekspertise begynder ofte at slå, når du opdager en forfølgelse, der absorberer dig, frigør dig, udfordrer dig eller giver dig en følelse af mening, glæde eller lidenskab.”