„nejhlubší princip v lidské přirozenosti je touha být oceněn.“- William James, americký filozof
druhý den jsem se téměř nevrátil. Po dlouhé výkonnosti s mým nadřízeným, kde nastínil všechny oblasti, ve které bych mohl zlepšit, aniž by tolik jako nabízí malé uznání ocenění — byl jsem udělal.
to bylo před lety, když jsem se věnoval své první práci jako Junior Developer v malé softwarové firmě. Byl jsem nedávným absolventem a přestěhoval jsem se do New Yorku, abych si udělal jméno. To, co jsem v té době nejvíce chtěl, bylo udělat důlek s prací, kterou jsem dělal. Toužil jsem po ověření, pár poplácání po zádech.
co jsem však obdržel, bylo hodnocení toho, co dělám špatně.
možná jste tam byli, neustále vkládáte práci s malým uznáním na oplátku. Je to jako, že filozofický myšlenkový experiment:
Pokud strom spadne v lese a nikdo je neslyší, vydá nějaký zvuk?
když pracujeme celé hodiny nad projektem, ale na oplátku nedostaneme“ díky, dobrou práci“, udělali jsme vůbec něco s naším časem?
to bylo to, co mě tížilo před všemi těmi lety po mé recenzi výkonu. Byl jsem, v mé mysli, oprávněně rozrušený, zranit, a skrývá pohmožděné ego.
ale jde o tohle. Přes veškerou svou sebelítost (což bylo dost) jsem neudělal žádné kroky ke zlepšení své situace.
rychle vpřed tam, kde jsem teď: jako generální ředitel společnosti JotForm, firmy s více než 140 zaměstnanci a miliony uživatelů-vidím své minulé já s trochou jasnosti.
je snadné předpokládat, že můj nadřízený byl na vině za to, že nenabídl více chvály, ale realita je taková: nejúčinnější vůdci jsou zaneprázdněni.
já neříkám, že nemají odpovědnost, aby se více vděčný z jejich týmu, ale rychlé tempo většina organizací dělá to tak, že většina zaměstnanců příspěvky bez povšimnutí. Ale jak řekla Karen Dillon Harvard Business Review, nejsme bezmocní změnit naši situaci. „Existuje mnoho způsobů, jak zajistit, aby lidé pochopili a viděli, co děláte.“
klíčem je podle Dillona najít diplomatické způsoby, jak zviditelnit Vaši práci.
„Nic jiného nemůže zcela nahradit několik dobře zvolené, dobře načasované, upřímná slova chvály. Jsou zcela zdarma a stojí za jmění.“
– Sam Walton, zakladatel Walmartu.
V poučný článek pro NBC News, generální ŘEDITEL a filantrop David Novák tvrdí, tam je obrovský nedostatek uznání v dnešním světě, který mu příhodně říká „globální uznání deficit.“Soukromě financovaná studie provedená O. C. Tannerem zjistila, že 79 procent zaměstnanců, kteří opustili svou práci, uvedlo nedostatek ocenění jako hlavní důvod odchodu.
to je pravda, že mé zkušenosti jako mladý vývojář. I když jsem nakonec z práce neodešel, nedostatek poděkování byl největším důvodem, proč jsem se ten první rok cítil nemotivovaný.
co bych si přál vědět? Jak být aktivnější.
bez ohledu na to, kde se nacházíte ve své kariéře, rád bych vám nabídl několik nápadů, jak zajistit, aby vaše příspěvky byly uznány.
Požádat o zpětnou vazbu, a to často
Místo toho, aby tiše trucuje v zadní části kanceláře, kéž bych to věděl, aby se aktivně hledat pravidelnou zpětnou vazbu od svého šéfa. To se může zdát zastrašující — a ptá se, co můžete udělat lépe, může cítit jako otevření sami k záplavě kritiky, ale jak jsem napsal dříve, hledající zpětnou vazbu, pozitivní i negativní, nás zavede mnohem dále, než mlčet.
A pokud si myslel, že se blíží váš nadřízený dělá vypuknout v vyrážka, nervózní, zkuste zkoušet nejprve s důvěryhodné senior kolegou nebo mentorem, dokud budete cítit více v pohodě žádá o vstup.
Tout své vlastní vedení
Ale než to uděláš, nastavit nějaký čas stranou každý týden pat si na záda a katalog vašich výher. Nemůžete očekávat, že si někdo jiný všimne, co děláte správně, pokud sami nesledujete. Pak upozornit na projekty a týmy pracujete — ujistěte se, že váš nadřízený a kolegové jsou si vědomi všech vaše úsilí. Nemusí to být samo-aggrandizující aktivita — můžete ji jemně vychovávat v pracovních prezentacích nebo na schůzkách.
Generovat optimismus tím, že zaplatí dopředu
Mějte na paměti, že nedostatek office zhodnocení je často systémové. „Máme tendenci považovat organizace za transakční místa, kde byste měli být „profesionální“, “ řekl Ryan Fehr časopisu Greater Good.
“ můžeme si myslet, že je neprofesionální přinášet na pracoviště věci jako odpuštění, vděčnost nebo soucit.“
ale ve skutečnosti, ocenění inspiruje spojení a autentičnost, která přímo ovlivňuje naše zapojení. Nejlepší část? Nemusíte čekat, být si všiml, aby se rozdíl — můžete vytvořit více pozitivní kultury pravidelně chválit a ocenit ostatní ve vašem pracovišti. Mějte oči otevřené, když někdo ve vaší kanceláři dělá něco správného, a dejte jim vědět, že vidíte jejich úsilí.
americký podnikatel Douglas Conant, řekl to nejlépe:
“ i krátká interakce může změnit způsob, jakým lidé přemýšlejí o sobě, svých vůdcích a budoucnosti. Každé z těchto mnoha spojení, které vytvoříte, má potenciál stát se vrcholem nebo nízkým bodem v něčí den.“
najít význam v samotné práci
moje poslední rada pro mé minulé já? Nespoléhejte se na externí ocenění.
možná zjistíte, že i přes vaše nejlepší úsilí musíte přejít do jiného pracovního prostředí. Po všem, neustálé přehlížení vašich příspěvků může narušit vaši sebeúctu a být mizerným způsobem, jak trávit čas.
ale nakonec by pocit ocenění měl pocházet z vnitřní motivace, která nezávisí na vnější validaci. Nalezením naplnění v samotné práci si můžete vzpomenout na důvody, proč děláte to, co děláte. Nebo jak to řekl autor Terry Orlick:
“ srdce lidské excelence často začíná bít, když objevíte pronásledování, které vás pohlcuje, osvobozuje, zpochybňuje nebo vám dává smysl, radost nebo vášeň.“