veți auzi termenii „fondator” și „co-fondator” aruncat în jurul valorii de o mulțime în teren de pornire. Dar ce, mai exact, înseamnă? Care este diferența dintre cele două? Și cum găsești unul bun?
vom răspunde la aceste trei întrebări și încă șase în această defalcare a tot ceea ce trebuie să știți despre fondatori și cofondatori.
ce este un fondator?
un fondator este o persoană care vine cu o idee și apoi o transformă într-o afacere sau startup. Fondatorii pot înființa o afacere pe cont propriu sau o pot face cu alții. De exemplu, Larry Page este fondatorul Google.
ce este un co-fondator?
dacă un fondator înființează o companie cu alte persoane, acesta este atât fondator, cât și cofondator. Deci, Larry Page nu este doar fondatorul Google, ci și co-fondator cu Sergey Brin. Co-fondator este un termen care există pentru a da credit egal mai multor persoane care încep o afacere împreună.
un co-fondator poate face parte din viziunea unui startup de la început sau poate fi adus foarte devreme de fondatorul original, deoarece are abilități pe care fondatorul le lipsește. De exemplu, fondatorul poate avea abilități de proiectare, dar nu și abilități de inginerie. În acest caz, îi avantajează foarte mult să aducă un co-fondator tehnic la începutul procesului de lansare a startup-ului.
care este diferența dintre un fondator și un CEO?
„fondator” și „CEO” sunt alte două titluri de pornire pe care oamenii le pot transporta simultan.
„termenul” fondator „descrie relația dvs. cu istoria afacerii”, spune William pietre, Startup CTO și Lean Startup expert. „Page și Brin vor fi întotdeauna fondatorii Google. Termenul ‘ CEO ‘ se referă la poziția dvs. în ierarhia organizației actuale. Unii fondatori vor fi CEO, cel puțin pentru o vreme.”
Pietri indică o altă diferență între” CEO „și” fondator ” — unul este un titlu permanent, în timp ce celălalt nu este.
„vei fi întotdeauna fondator sau cofondator și titlul tău se va schimba”, spune antreprenorul serial Tanis Jorge. „Asigurați-vă că pentru a fi atent cu toate acestea modul în care dole afară titlurile fondator/Co-fondator. Acesta ar trebui să fie un titlu pe viață, așa că asigurați-vă că se adresează persoanelor potrivite care au jucat un rol major în începerea companiei și care vor continua să joace un rol în anii următori. O altă opțiune este să vă dați titlul președinte dacă aveți planuri de a găsi pe cineva care să vă conducă afacerea (spuneți dacă sunteți un fondator tehnic).”
care este diferența dintre un cofondator și un membru fondator?
Co-fondatorii și fondatorii creează afacerea. Ei au cel mai mult în joc, contribuind adesea cu fonduri proprii pentru a face compania să meargă și să lucreze ore nebunești în timp ce împing pentru a scoate startup-ul de la sol. Mai ales în primele zile, buck se oprește cu ei.
un membru fondator se poate simți adesea similar cu un fondator sau co-fondator, deoarece vine atât de devreme în proces, încât pune și ore nebunești și poate chiar ia o reducere a salariilor pentru a face parte din ceva important. Dar un membru al echipei fondatoare este un angajat timpuriu, nu un fondator. O diferență importantă? Tipurile de stoc pe care le primesc cele două grupuri. Capitalul fondatorului este diferit de subvențiile pentru acțiuni ale angajaților.
cum alegi cofondatorii potriviți?
acum, că știți diferențele dintre toți acești termeni, este timpul pentru a ajunge la nitty-curajos. Cel mai important: cum alegi co-fondatorul potrivit? Primul lucru pe care ar trebui să-l faci este să-ți dai seama ce abilități îți lipsesc. Dacă ești inginer, poate găsești un designer. Dacă sunteți un tip de idee, găsiți cu siguranță un inginer și un designer. Dacă aveți deja inginerie și design sub centură, căutați pe cineva care este cu adevărat priceput la marketing și gestionarea oamenilor.
„dacă faceți o pornire tehnologică, co-fondatorul ar trebui să aibă un background tehnic dacă nu îl aveți”, spune antreprenorul Rui Delgado. „Acest lucru vă va economisi o mulțime de bani atunci când Bootstrap, precum și asigurându-vă că implementați un produs excelent cât mai curând posibil.”
clișeul este că o relație de co-fondator este ca o căsătorie. Și, la fel ca în cazul întâlnirilor romantice, cel mai bun pariu este să-i faci să te placă. Ne referim, într-adevăr ca tine.
„oamenii nu se alătură pentru că vrei tu”, spune Pietri. „Ei se alătură pentru că vor să se alăture.”
deci, cum îi faci să te dorească? Începeți prin a afla ce aveți de oferit. Ce este despre tine că oamenii vor dori să urmeze? Și apoi concentrați-vă asupra pornirii în sine. În general, o idee nu va fi suficient de strălucitoare pentru a atrage un cofondator pe cont propriu. În schimb, lucrați la aflarea modului în care startup-ul dvs. va avea succes, chiar dacă este încă mai mult plan decât realitate. Dovediți că aveți capacitatea de a strânge fonduri. Făcând acest lucru suplimentar demonstrează potențialilor dvs. co-fondatori că sunteți serios să mergeți dincolo de fantasyland de pornire și să vă odihniți unele temeri pe care le vor avea în mod inevitabil.
antreprenorul Serial Tom Williams sugerează să vă lipiți de rețelele dvs. atunci când căutați un co-fondator.”sunt total neconvins că două persoane pot găsi o persoană pe care nu au cunoscut-o anterior și pot deveni co-fondator eficient”, spune Williams. „Cred că este mai bine să găsești bani pentru a angaja pe cineva decât să găsești de fapt un co-fondator. Motivul principal? Probabil că nu vei găsi pe cineva la fel de pasionat ca tine de ceea ce construiești. Și ține minte, nu am nicio idee cine ești sau ce construiești, așa că nu te judec pe tine sau pe idee, ci doar realitatea pe care am observat-o peste 20 de ani de startup-uri.”
în cele din urmă, Pietri spune să fii atent să sari imediat la” co-fondator ” atunci când pot exista alte opțiuni.
„Co-fondator sunt parteneri, aproape de familie,” el spune. „Prea mulți oameni spun că vor un co-fondator, când într-adevăr ceea ce doresc este un angajat care va lucra gratuit. Dacă vrei un angajat, plătește-l. Parteneriatele care nu sunt adevărate sfârșesc o mizerie pentru toată lumea.”
câți fondatori ar trebui să aibă un startup?
numărul ideal de fondatori este fie doi, fie trei, cu o excepție făcută ocazional pentru patru, în funcție de pornire și de echipă. A fi un fondator singuratic poate fi cu adevărat dificil — nu numai că este greu să ai totul pe umerii tăi, dar este, de asemenea, puțin probabil să posezi toate abilitățile de care startup — ul tău are nevoie pentru a reuși-și mai mult de trei sau patru te vor lăsa cu o situație „prea mulți bucătari în bucătărie”.
cum îți dai seama de titlurile co-fondatorilor?
când îți dai seama cum să te numești — cine este CEO-ul? Cine e CTO? Cine e șeful de vânzări? — cel mai important lucru este să te concentrezi pe ceea ce aduce fiecare persoană la masă. Dacă ați făcut o treabă bună la căutarea co-fondatorului, este deja destul de clar care sunt abilitățile oamenilor. Tipul tehnic este CTO. Banii sunt guy este CEO-ul. Tipul de oameni este șeful de Marketing.
De asemenea, acest lucru ar trebui să fie de la sine înțeles, dar o vom spune oricum: dați-vă titluri normale. A existat o tendință pentru o vreme de startup-uri care le-au oferit membrilor echipei titluri „ciudate”. Tot ceea ce face este să facă lucrurile confuze pentru toți ceilalți — inclusiv potențialii dvs. investitori — așa că, vă rog, rămâneți la cele comune.
ce faci cu co-fondatorii târziu?
Dacă cineva a venit de — a lungul un pic mai târziu în joc, dar încă mai devreme-la fel ca în, pre — primul angajat-atunci trata la fel orice alt co-fondator! Dacă alegeți să adăugați un” co-fondator ” după ce aveți deja angajați, totuși, lucrurile pot deveni puțin dificile. Angajații dvs. se pot simți deranjați de faptul că acest nou venit primește un titlu mai mare și, eventual, un nivel mai ridicat de respect decât sunt, atunci când li s-a cerut să-și asume mai multe riscuri venind mai devreme.
deci, dacă aveți pe cineva de care aveți absolut nevoie pentru ca compania dvs. să meargă înainte, pe care doriți să-l aduceți într — un mod semnificativ, dar este prea târziu pentru a le oferi titlul de co-fondator (care este oricum în mare parte simbolic-nu are implicații legale), dați-i un titlu care se potrivește cu ceea ce aduc la masă. Faceți-le CTO sau șef de conținut sau președinte de vânzări. Oricare ar fi abilitatea lor este, face ca accentul; nu faptul că acestea nu sunt un „co-fondator.”
cum vă protejați startup-ul de conflictul co-fondator?
un conflict este inevitabil, desigur. Fondatorii Startup-urilor sunt doar oameni și vor avea, de obicei, obiective, tactici și abilități cel puțin ușor diferite decât cofondatorii lor. Dar Meghdad Abbaszadegan, a cărui a plecat de la propria pornire, nu ezitați, după ce sa destrămat din cauza conflictului co-fondator, a elaborat trei lucruri pe care toți fondatorii le pot face pentru a-și proteja pornirea.
obțineți un acord de fondatori de operare în loc.
acordurile verbale nu sunt suficiente. Co-fondatorul meu și cu mine am încheiat mai multe acorduri verbale la începutul parteneriatului nostru. Când simțiți-vă liber s-au confruntat cu decizii mai dificile, acele acorduri verbale au scăzut.Facebook, una dintre cele mai de succes startup-uri din epoca noastră, a trecut printr-o bătălie juridică urâtă după ce gemenii Winklevoss au susținut că CEO-ul Mark Zuckerberg a încheiat un acord verbal pentru a le oferi capital în companie.
Zuckerberg a prevalat în cele din urmă, dar nu există nici o îndoială că frații Winkelvoss și-ar dori să aibă mai mult decât un acord verbal.
începeți cu o abordare simplă atunci când vine vorba de un acord de co-fondator.
dacă nu sunteți gata pentru a pune un acord de fondatori de operare în loc, ar fi în continuare înțelept pentru a obține un fel de acord în scris.
un simplu acord de co-fondator de o pagină care indică în mod clar responsabilitățile în timp ce conturează structura și operațiunile companiei poate face multe pentru a ușura tensiunile pe drum.
săriți legalese și „părțile din prima parte” în favoarea unui limbaj simplu care permite tuturor să știe exact ce se așteaptă.
asigurați-vă că dețineți toate lucrările externalizate.
am avut un designer în echipa noastră care a creat toate branding-urile noastre. I-am promis echitate în companie, dar nu am avut niciodată un acord formal al fondatorilor că munca lui ar aparține să se simtă liberă.
când conflictul nostru co-fondator a stârnit, el a decis să nu semneze munca sa companiei pentru a se proteja. Creați un Acord solid cu orice contractori pentru a-i ajuta să se simtă protejați și să asigure viitorul companiei dvs.
privind retrospectiv, îmi doresc ca eu și cofondatorul meu să fi pus în scris acordurile noastre verbale-unul cu celălalt și cu angajații noștri, astfel încât să fi putut evita orice conflict în primul rând.