responsabilitatea la locul de muncă

responsabilitatea este inima fiecărui loc de muncă extrem de productiv, promovând eficiența și armonia în rândul angajaților noștri. Imaginați – vă o echipă plină de oameni care nu și-au asumat responsabilitatea pentru nicio sarcină-nimic nu s-ar face vreodată!

ce este responsabilitatea la locul de muncă?

responsabilitatea la locul de muncă se referă la angajații care își asumă responsabilitatea și responsabilitatea pentru deciziile, acțiunile, performanța și comportamentul lor.

responsabilitatea la locul de muncă se referă, de asemenea, la construirea încrederii și la angajamentul de a face ceea ce trebuie pentru afaceri în mod consecvent. Un angajat responsabil își va asuma responsabilitatea pentru rezultatele și rezultatele lor și nu va presupune că este de până la conducere pentru a ridica moale.

deci, de ce este important să rămânem responsabili la locul de muncă?

responsabilitatea la locul de muncă a fost legată de:

• performanță de lucru îmbunătățită
• participare și implicare sporită
• senzație de mai competent
• angajament mai mare de a lucra
• creativitate și inovare mai mare
• moral și satisfacție mai mare.

fără responsabilitate la locul de muncă, ce se întâmplă?

fără responsabilitate la locul de muncă, încurajezi un mediu în care o mână de angajați vor trebui să suporte greutatea celor nesiguri. Satisfacția angajaților dvs. care își asumă responsabilitatea în mod constant va avea de suferit pe termen lung.

lipsa de responsabilitate duce la:

• moralul echipei mai mic
• cifra de afaceri Mare
• obiective neîndeplinite
• priorități neclare
• angajament mai mic.

cum promovezi responsabilitatea la locul de muncă?

a ne face pe noi înșine sau pe alții responsabili pentru performanțe sau rezultate slabe la locul de muncă este o provocare. Putem să ne ridicăm sau să ne simțim inconfortabil și să încercăm să iertăm și să uităm mai degrabă decât să abordăm problemele cu responsabilitate la locul de muncă.există, din fericire, modalități prin care puteți îmbunătăți responsabilitatea la locul de muncă pentru a încuraja un mediu de lucru fericit și sănătos, în care rezultatele bune prosperă.

faceți responsabilitatea o valoare la locul de muncă

integrați responsabilitatea în operațiunile dvs. de zi cu zi – faceți din aceasta o prioritate. Purtați discuții despre responsabilitate, Încurajați-vă personalul să împărtășească idei, să adapteze ce înseamnă responsabilitatea pentru echipa dvs. și cum o pot implementa în rutina zilnică. Personalul dvs. recunoaște deja valorile trop la locul de muncă, cum ar fi onestitatea și integritatea – adăugați responsabilitate pe listă.

definiți obiective specifice și obțineți un angajament

stabiliți obiective specifice pentru membrii echipei dvs. și țineți-i responsabili pentru rezultate. Aveți valori vizibile sau tangibile pe care să le măsurați pe tot parcursul proiectului, astfel încât echipa dvs. să înțeleagă cum contribuie munca lor. Stabilirea obiectivelor este o modalitate prin care angajații dvs. se pot simți în controlul muncii și rezultatelor lor. Este, de asemenea, o modalitate excelentă de a învăța diferitele seturi de abilități ale angajaților dvs. pentru a le atribui în mod corespunzător sarcinilor corecte.

Furnizați actualizări privind progresul

asigurați-vă că vă amintiți să vă actualizați echipa cu privire la progresul lor de multe ori. Fie sub formă de feedback angajat sau client, KPI-uri sau conversații doar frecvente, da echipa ta un motiv pentru a continua să lucreze din greu cu rezultate în timp real. Furnizarea de actualizări este o modalitate excelentă de a încuraja proprietatea și responsabilitatea pentru obiectivele și proiectele individuale.

țineți-vă răspunzători

Gandhi a spus odată: „o uncie de practică valorează mai mult decât o tonă de predicare”. Fii un exemplu pentru angajații tăi, arătându-le responsabilitatea ta la locul de muncă. Spune-le care sunt obiectivele tale pentru a stabili că ai și responsabilități. Spune-le că ești la fel de responsabil pentru succesul lor ca și ei. Angajații dvs. se vor simți mult mai fericiți să lucreze cu un lider care își asumă responsabilitatea pentru succesul lor.

utilizați cadrul 5CS pentru a construi responsabilitatea

1. scop comun: Conectați-vă cu echipa dvs. ajutându-i să înțeleagă de ce aveți nevoie de ei pentru a face o anumită sarcină. În loc să spui echipei tale ce să facă, adună-te în jurul unui obiectiv comun, explicând care este punctul și de ce contează.
2. așteptări clare: anunțați echipa dvs. ce trebuie să facă cu așteptări clare. Colaborați cu echipa dvs. pentru a stabili cum arată succesul și asigurați-vă că înțeleg ce așteptați de la ei.
3. comunicați și aliniați: mențineți echipa în aceeași direcție, concentrată și aliniată. Comunicați din nou și din nou cu echipa dvs., punând întrebări și reamintindu-le că munca lor este importantă.
4. Colaborați și antrenați: monitorizați progresul echipelor dvs. în mod regulat pentru a vă ajusta în timp real. Antrenează – ți echipa ascultând preocupările lor-nu le spune doar ce să facă. Treaba ta este să fii o resursă de sprijin pentru ei.
5. consecințe: Consecințele sunt adesea un rezultat al lucrurilor care merg prost, dar consecințele pot fi, de asemenea, pozitive. Afișați rezultate vizibile pentru personalul dvs., învățați din greșeli și faceți recunoașterea imediată atunci când lucrurile merg bine.

locurile de muncă prosperă cu responsabilitate – cifra de afaceri a angajaților este redusă, echipele funcționează mai eficient și inovația înflorește. Roubler este un sistem software de gestionare a forței de muncă all-in-one, care vă ajută să gestionați întregul ciclu de viață al angajaților de pe o singură platformă. Ajutați-vă forța de muncă să rămână responsabilă față de obiectivele lor, rostering oamenii potriviți la momentul potrivit cu Roubler.

Pentru mai multe informații despre cele mai recente știri Roubler și mai multe sfaturi pentru gestionarea eficientă a forței de muncă, conectați-vă cu noi pe LinkedIn.