Hvorfor Den Autoritære Lederstilen Ikke Vil Overleve 2020

Foto:

Getty

når vi stuper inn i et nytt tiår, er det viktigere enn noensinne for ledere å forstå forskjellen mellom å være autoritativ og autoritær. Det er vanskelig å tro at vi i 2019 fortsatt leser historier om selskaper med giftige arbeidskulturer, men de er der ute. I mange tilfeller, når arbeidskulturskrekkhistorier sprutes over overskriftene, kan de spores tilbake til et hierarki der KONSERNSJEF og lederteam setter tonen for hele organisasjonen.

det er mange forskjellige presentasjoner av en autoritær kultur. Det er den klassiske» bad boss » arketypen som bjeffer ut ordrer, regler gjennom frykt og ber ikke om andres meninger. Men det er vanligvis ikke så åpenbart. I de fleste tilfeller er en leder mindre av en diktator og mer av en ego-drevet «personlighetskult», rundt hvilken hele organisasjonen roterer og reagerer.et av de beste eksemplene på Dette i nyere minne er sagaen Om WeWork og Dens TIDLIGERE ADMINISTRERENDE DIREKTØR, Adam Neumann. Neumann overøst gaver og turer på hans stab, sende dem til sommerleiren og oppmuntre dem til å drikke i arbeidstiden. Høres bra ut, ikke sant? Men det viste seg at alt dette «moro» kom til en pris. Neumann velig tok selskapets hard-fester kultur til en ekstrem, med rapporter om arbeidsplassen trakassering, gjengjeldelse og en» frat boy » miljø. Tidligere ansatte har fortalt historier om å komme inn på kontoret og finne ut at de hadde blitt erstattet over natten eller plutselig rapporterer til noen som tidligere hadde vært deres junior. Neumann velig fråtset i sin egen makt, gjør ensidige beslutninger som påvirket hele hans stab. Han bygget en organisasjonsstruktur der alt dreide seg om hans ego og stemninger.

Denne oppførselen fanget Opp Med Neumann akkurat som selskapet forberedte seg på å bli offentlig. Da WeWork arkiverte Sin S-1, kom selskapets stygge økonomiske hemmeligheter frem i lyset, og fremhevet Neumanns dårlige beslutningsprosesser. Til slutt Ble Neumann presset ut av investorer i et forsøk på å redde selskapet. I løpet Av noen måneder gikk WeWork fra en superstjernes oppstart med en verdivurdering på 47 milliarder dollar til å kutte 2400 jobber og selge eiendeler til høystbydende. Nåværende og tidligere ansatte innrømmer nå at Det var røde flagg om Neumanns lederegenskaper tidlig og ofte, men ingen følte seg komfortabel å snakke om dem.

fra utsiden kunne Det ha sett Ut Som Om weworks ledelse var opptatt av å skape et morsomt og meningsfullt sted å jobbe. Mange ansatte sluttet seg til teamet på jakt etter en følelse av formål og tilhørighet. Men problemet var, den eneste følelse av formål selskapet hadde var fokusert På Neumann selv i stedet for en større sak. Et slikt lederskap er uholdbart.I dette nye tiåret er en ting klart for Meg: Selskaper som fortsatt klamrer seg til et kommando – og kontrollhierarki, kan forvente problemer. Hvis du ser tegn på denne lederstilen i din bedrift, er det skritt du kan ta for å rette opp det før det er for sent.

her er fire spørsmål ledere bør spørre om seg selv og deres lag:

1. Praktiserer du selvbevissthet?

med andre ord, hvor bevisst er du på dine naturlige lederegenskaper og styrker? Hvordan reagerer du under press og stress? Hvordan vil du vurdere din evne til å jobbe effektivt med en rekke forskjellige mennesker og situasjoner? Kan du gi slipp på å være ansvarlig eller rett? Hvor flink er du til å stille spørsmål vs. fortelle folk hva du vil de skal gjøre? Hvis du finner ut at du sliter med å gi slipp på kontroll og trenger å vinne de fleste, om ikke alle, diskusjoner, viser du autoritære egenskaper.

2. Viser du ansvarlighet?

som leder tar du eierskap til dine og dine lags ansvar og resultater? Gjenspeiler atferden din kulturen og verdiene du vil at organisasjonen skal representere? Ber du om tilbakemeldinger og innspill som leder? Er alle medlemmer av teamet og organisasjonen holder seg ansvarlig?

3. Utfordrer du status quo?

dette er en vanskelig en for ledere, spesielt hvis ting ser ut til å gå bra på overflaten. Har du en nødvendig og modig dialog, og spør de tøffe og upopulære spørsmålene? Er du nysgjerrig og komfortabel med å utfordre normene? Skaper du et trygt miljø der folk føler seg komfortable utfordrende beslutninger og gjør feil? Er du med for å bevare freden?

4. Klarer du å ta sterke beslutninger?

Besluttsomhet, selv i møte med motgang, er kjennetegnet til en leder. Kan du ta informerte beslutninger, selv om du ikke har 100% av dataene? Er du i stand til å ta risiko og svinge i en ny retning hvis situasjonen krever det? Og viktigst, kan du kommunisere dine grunner for beslutningen til laget ditt på en måte som vil samle dem til å følge deg? Er du i stand til å delegere beslutningstaking til dine direkte rapporter og team hvor de er engasjert, bemyndiget og har beslutningsmyndighet? Utvikler du agile team og en organisasjon?Denne nye æra av virksomheten krever ledere som er modige, etiske og autentiske. Autoritære ledere, selv når de er maskerte som oppstart «whiz kids», mangler de kvaliteter som kreves for å styre et selskap til langsiktig suksess. Verre, de mangler ønsket om å endre eller lære disse ferdighetene. Deres beslutninger er basert på ego i stedet for det større gode. Før eller senere fører den typen ledelse til økonomisk og operativ katastrofe.

WeWork er en av mange advarende historier, og ingen selskap er immune. Siden 2000 har 52 prosent Av Fortune 500-selskapene enten gått konkurs, blitt kjøpt opp eller opphørt å eksistere. For å unngå samme skjebne, er tiden nå å gjøre overgangen til smidig lederskap. Å gjøre det nå vil sikre at bedriften din fortsetter å trives, uansett hvilke endringer som kan komme.Forbes Coaches Council Er en invitasjon-only samfunnet for ledende forretnings-og karriere trenere. Kvalifiserer jeg?