militare

Fondul Monetar Internațional a prezis Japonia va crește un slab 2,3 la sută în 2020-cel mai lent dintre țările dezvoltate. În comparație, se așteaptă ca Statele Unite să crească cu 3,1%, iar spațiul European cuprinzând Germania, Franța, Italia și Spania, cu 5,2%. Se estimează că China va crește cu 8,2%, iar India cu 8,8%.

prețurile acțiunilor din Tokyo au crescut la un maxim de 29 de ani în ultima săptămână a lunii noiembrie, în ciuda faptului că economia Japoniei a fost lovită de pandemia coronavirusului. Piața locurilor de muncă a suferit o schimbare bruscă pe spatele pandemiei coronavirusului. Raportul dintre locurile de muncă active și solicitanți este mai mic și poate scădea în curând sub 1,0. Japonia s-a luptat cu o penurie severă de forță de muncă în ultima vreme, dar companiile reduc acum angajații non-regulari și cer lucrătorilor să se pensioneze voluntar.

multe companii japoneze, în special întreprinderile mici și mijlocii, au decis pur și simplu să o numească o zi. Potrivit Tokyo Shoko Research, peste 40.000 de firme au decis să renunțe la afaceri începând cu octombrie 2020-depășind cu mult anul precedent. Experții cred că piața muncii va continua să se înrăutățească încet pe tot parcursul anului viitor.

noile vânzări de condominiu și apartamente din zona metropolitană Tokyo se recuperau. Un sondaj al Institutului Economic imobiliar arată o creștere de 67, 3 la sută în octombrie față de aceeași lună a anului trecut. Agenții imobiliari spun că cererea de case și apartamente noi este în creștere, deoarece mulți oameni se stabilesc în stilul de viață de la domiciliu. Politica monetară ușoară a Băncii Japoniei, cu rate ale dobânzii ultra-scăzute, ajută, de asemenea, investitorii care vânează cumpărături de chilipiruri. Nu este clar dacă această tendință continuă în 2021. Majoritatea proiectelor de împrumut pentru locuințe au fost evaluate în funcție de salariul Împrumutatului și de bonusul de iarnă din anul precedent-ambele fiind așteptate să se micșoreze în general în această iarnă. Pe scurt, oamenii ar putea avea mai greu să obțină un împrumut în 2021.

odată cu pandemia coronavirusului care afectează economia globală, o recuperare în formă de V părea puțin probabilă. Oficialii prognozează creșterea anuală a Japoniei să scadă 4.5% pentru anul fiscal până în martie 2021, deoarece exporturile, turismul și industria aeriană au fost perturbate. Deși datele arată că consumul și producția ar fi putut atinge fundul la începutul lunii mai, mulți experți, inclusiv un membru al Consiliului de Administrație al Bank of Japan, se așteaptă ca, chiar și în anul fiscal 2022, este puțin probabil ca economia să revină acolo unde era înainte de focar.

Biroul Cabinetului japonez a declarat că 17 August 2020 economia țării a înregistrat o recesiune istorică în trimestrul aprilie-iunie. PIB-ul s-a contractat cel mai mult în 40 de ani, deoarece pandemia a răsturnat economia. Biroul Cabinetului a declarat că PIB-ul a scăzut la un procent anualizat 27.8 față de trimestrul precedent în termeni reali. Este cel mai slab rezultat de când datele comparabile au devenit disponibile în 1980. În aprilie și mai, guvernul a declarat stare de urgență. Consumul Personal a scăzut pe măsură ce oamenii au rămas acasă, iar întreprinderile și-au închis ușile. Exporturile au scăzut, de asemenea, pe măsură ce activitatea economică globală a înghețat, ducând la o scădere accentuată a transporturilor auto.

pandemia de coronavirus a avut un impact economic semnificativ, PIB-ul Japoniei scăzând în trimestrul ianuarie-martie. Biroul Cabinetului spune că PIB-ul pentru această perioadă a scăzut cu 3,4% anualizat față de trimestrul precedent în termeni reali. A fost a doua contracție dreaptă. Consumul Personal, care reprezintă mai mult de jumătate din PIB-ul Japoniei, a scăzut cu 0,7%. Oamenii s-au abținut de la mâncare și activități turistice. Vânzările de mașini au scăzut, de asemenea, brusc. Exporturile au scăzut cu 6% pe măsură ce activitatea economică a stagnat la nivel global. Investițiile în locuințe au scăzut cu 4,5%, în timp ce investițiile corporative au scăzut cu 0,5%. Analiștii se pregăteau ca economia să primească o lovitură mai mare din cauza pandemiei în trimestrul aprilie-iunie.Kiuchi Takahide, Economist executiv la Institutul de Cercetare Nomura, a estimat că va dura cinci ani pentru ca PIB-ul Japoniei să revină la nivelul său pre-pandemic. El a spus că drumul înapoi va fi deosebit de greu pentru sectoarele turismului și restaurantelor, care au fost împiedicate de măsurile introduse pentru combaterea răspândirii virusului. Kiuchi a spus că aceste industrii nu se pot aștepta să-și recupereze pierderile prin cererea pent-up, care favorizează de obicei industria automobilelor și a aparatelor de uz casnic.o problemă mai serioasă, credea Kiuchi, era stagnarea salariilor și declinul. Cifrele PIB arată că salariile reale au scăzut cu 3,8% în al doilea trimestru al acestui an, depășind declinul de 2% din al doilea trimestru al anului 2009, când criza financiară globală a făcut ravagii. Kiuchi a spus că impactul asupra câștigurilor s-a materializat mai devreme decât se aștepta. El se temea că ar putea precipita o spirală negativă în care scăderea veniturilor duce la o scădere a cheltuielilor, ceea ce declanșează o deteriorare suplimentară a condițiilor de afaceri și, la rândul său, o scădere continuă a salariilor.Kiuchi a adăugat că efectele ulterioare ale unei crize economice tind să fie mai grave și să dureze mai mult decât se aștepta. El a menționat că în deceniul de la criza financiară globală, producția industrială a Japoniei nu a reușit să-și reevalueze înălțimile anterioare anului 2008 și acum a scăzut din nou din cauza pandemiei. El a spus că va rămâne slab pentru o perioadă de timp, deoarece consumul a început să încetinească din nou din cauza reapariției virusului în unele părți ale lumii.de la preluarea mandatului în 2012, Abe a lucrat pentru a revigora economia Japoniei folosind trei „săgeți” – mobilizare fiscală flexibilă, măsuri monetare și reformă structurală. Politica, numită Abenomics, s-a dovedit deosebit de eficientă pe două fronturi: prețurile acțiunilor și rata șomajului. La sfârșitul anului 2012, media Nikkei se situa în jurul valorii de 10.000 de yeni. Acum, după mai mult de șapte ani de relaxare monetară agresivă și creșterea cheltuielilor publice, aceasta plutește în jurul valorii de 23.000 de yeni. Performanța Nikkei părea să contrazică efectele severe ale pandemiei coronavirusului.

la sfârșitul anului 2012, rata șomajului din Japonia a fost de peste 4 la sută. Cea mai recentă cifră – aproximativ 2, 8 la sută – este surprinzător de scăzută în comparație cu alte țări în aceste vremuri fără precedent. Într-adevăr, o mare parte din ratingul de aprobare relativ stabil al Abe de-a lungul anilor poate fi atribuit pieței sănătoase a locurilor de muncă, acelor stocuri plutitoare și, de asemenea, câștigurilor corporative puternice. De fapt, prim-ministrul a condus Japonia la cea de-a doua cea mai lungă perioadă de recuperare de la cel de-al doilea război mondial.după aproape opt ani în funcție, Abenomics nu a reușit să sporească productivitatea și ocuparea forței de muncă a femeilor. Datorită celei de — a doua cele mai lungi creșteri economice din Japonia postbelică, produsul intern brut (PIB) a crescut pentru prima dată din anii 1990-în ciuda scăderii populației. Reformele guvernanței corporative au deschis, de asemenea, ușile investitorilor străini cărora li s-a permis să smulgă companii japoneze iconice precum Sharp. Și când Japonia a devenit mai liberală în acordarea vizelor de călătorie, turismul din toată Asia a explodat. Abe a fost, de asemenea, prima administrație care a introdus vize speciale pentru lucrătorii străini pentru a compensa lipsa forței de muncă din cauza scăderii numărului populației.Abe a împins companiile să majoreze salariile, iar guvernul său a majorat salariul minim federal în fiecare an în care era în funcție. De asemenea, a scăpat de taxele de grădiniță. Totuși, pandemia coronavirusului a făcut ravagii, provocând creșteri dramatice ale datoriilor și deficite bugetare explozive. Spectrul deflației apare la orizont, așa cum a făcut-o la începutul erei Abe.practic ,fiecare indicator economic a arătat că economia japoneză intră într-o depresiune gravă care a fost marcată de creșterea nivelului datoriei publice (130% din producția economică anuală a Japoniei) și cea mai mare rată a șomajului din ultimii 50 de ani (oficial cinci procente, dar de două ori mai mare decât dacă se utilizează metodele americane și cu cifre de până la 25% pentru cei de douăzeci de ani). Țara se confrunta cu o stratificare crescândă și apariția disparităților de clasă. Japonia a înregistrat o creștere a numărului de bărbați fără adăpost în ultimul deceniu și începe să vadă o lipsă de adăpost în familie. guvernul Primului ministru Shinzo Abe a anunțat la 01 iunie 2016 că va întârzia majorarea programată pentru luna aprilie a anului viitor până în octombrie 2019. Studiile arată că o creștere a impozitului pe consum de la 8% la 10% ar putea aduce guvernului venituri anuale suplimentare de peste 50 de miliarde de dolari. Fondurile au fost alocate pentru securitatea socială — cum ar fi programele medicale și de pensii. Veniturile suplimentare ar accelera, de asemenea, plățile pentru pensii și ar spori bunăstarea copiilor. Amânarea de către Abe a majorării impozitelor afectează, de asemenea, planurile de restabilire a sănătății fiscale. Administrația și-a propus să transforme soldul primar al Japoniei într-un excedent până în 2020 fiscal.

Agenția de rating de Credit Moody a declarat 02 iunie 2016 amânarea în continuare a guvernului japonez a majorării impozitului pe consum a pus sub semnul întrebării a crescut capacitatea sa de a îndeplini obiectivele fiscale. Agenția a spus că decizia, împreună cu un pachet de stimulare fiscală care va fi dezvăluit în toamnă, va fi un factor negativ atunci când va evalua ratingul de credit al obligațiunilor guvernamentale japoneze. Administrația Abe va renunța la venituri suplimentare în valoare de aproximativ 1,0% din PIB pe an prin întârzierea majorării impozitelor. De asemenea, a subliniat că dimensiunea necunoscută a pachetului de stimulare planificat va împiedica probabil Japonia să își îndeplinească obiectivele fiscale. Moody ‘ s a evaluat obligațiunile guvernamentale ale țării la A1, al 5-lea cel mai înalt grad.economia Japoniei, a treia cea mai mare din lume, a căzut în recesiune. Noile date din noiembrie 2014 au arătat că economia a scăzut cu o rată anuală de 1,6% în iulie, August și septembrie, după o scădere și mai accentuată în trimestrul precedent. Manualele definesc adesea ” recesiunea „ca două trimestre consecutive de „creștere negativă”.”Economia în scădere urmează unei creșteri fiscale care aparent a descurajat cheltuielile consumatorilor și întreprinderilor. Relatările din presa financiară spun că veștile economice proaste fac probabil ca premierul Shinzo Abe să amâne o nouă majorare a impozitelor și să convoace alegeri anticipate.economia de piață industrializată și liberă a Japoniei este a treia cea mai mare din lume, depășită de China în anul 2010. Economia sa este extrem de eficientă și competitivă în domenii legate de comerțul internațional, dar productivitatea este mult mai scăzută în zonele protejate, cum ar fi agricultura, distribuția și serviciile. Rezervorul japonez de conducere industrială și tehnicieni, forța de muncă bine educată și harnică, economiile ridicate și ratele de investiții și promovarea intensivă a dezvoltării industriale și a comerțului exterior au produs o economie industrială matură. Japonia are puține resurse naturale, iar comerțul o ajută să câștige schimbul valutar necesar pentru achiziționarea de materii prime pentru economia sa.populația Japoniei și produsul intern brut (PIB) sunt ambele cu aproximativ 40% mai mari decât nivelurile SUA. PIB-ul pe persoană este foarte mare, iar consumatorii japonezi sunt destul de bogați după standardele mondiale. Când se iau în considerare costurile de trai mai mari ale Japoniei, venitul pe persoană este de 70-80% din nivelul SUA.

există diferențe cheie între societățile japoneze și americane. Japonia are o forță de muncă în scădere. Populația sa îmbătrânește, deoarece rata natalității este foarte scăzută. Politicile stricte descurajează imigrația. Statisticile japoneze indică faptul că creșterea populației a devenit negativă în 2005 și se estimează că populația va continua să scadă. Participarea femeilor la forța de muncă a crescut, dar rămâne mai mică decât în Statele Unite. În general, muncitorii din Japonia lucrează ore mai scurte decât în trecut. Lipsa forței de muncă face ca producția în Japonia să fie costisitoare și a forțat firmele japoneze să investigheze strategii care utilizează mai puțină forță de muncă japoneză, inclusiv automatizarea ulterioară și mutarea producției în alte țări.

vânătoarea de locuri de muncă în Japonia este unică în comparație cu alte țări, cu excepția Coreei de Sud. Angajarea pe viață este încă normală în Japonia și puțini își schimbă locurile de muncă de-a lungul carierei. Aproximativ 94,4% dintre studenți s-au alăturat forței de muncă chiar din facultate în 2014. Este încă neobișnuit să se schimbe locurile de muncă și doar 5% din totalul populației active își schimbă locurile de muncă anual. Acest lucru înseamnă, în esență, că jumătate din forța de muncă se alătură unei companii la absolvirea colegiului și rămâne cu aceeași companie până la pensionare. Desigur, acest lucru pune elevii în modul de vânătoare de locuri de muncă în timp ce în colegiu, o situație unică în cazul în care douăzeci de ani se angajeze la o companie pentru viață.

deoarece sistemul este structurat astfel încât să se poată alătura unei companii doar ca un nou absolvent râvnit de la facultate sau ca un manager de rang înalt spre sfârșitul carierei, studenții majori de „vânătoare de locuri de muncă” se angajează în căderi în anii lor juniori și seniori de facultate. Toate angajările noi sunt așteptate să înceapă la companii în aprilie și sunt instruite împreună pentru a fi angajați pe viață. Deoarece unul este eligibil doar pentru noua categorie de închiriere imediat după absolvire, nicio ofertă de muncă nu înseamnă căderea de pe pista standard de angajare sau angajarea la un alt an ca student pentru a păstra statutul de angajare nouă și a trece din nou prin procesul de vânătoare de locuri de muncă.modelul schimbărilor salariale din Japonia a fost format prin procesul shunto, ofensiva salariilor de primăvară, un schimb ritualizat de informații și cereri între centrele naționale de muncă și management care începe la sfârșitul toamnei. Aceasta culminează în luna aprilie următoare cu negocieri efective între sindicatele întreprinderilor și angajatorii lor. Acest model instituțional a început în 1955 și a fost în curând bine înrădăcinat.

condițiile economice actuale din Japonia reflectă încă impactul unei „bule” de creștere la sfârșitul anilor 1980. după explozia bulei în 1990, firmele industriale, firmele financiare și gospodăriile au descoperit că portofoliul lor de investiții speculative în imobiliare și stocuri valora brusc mult mai puțin decât în timpul bulei. recesiunea post-bulă a continuat în a doua jumătate a anilor 1990 și în noul mileniu. Unele îmbunătățiri temporare ale perspectivelor economice au fost observate în 1995 și 1996, parțial din cauza scăderii valorii yenului și a cererii suplimentare generate de eforturile de recuperare pentru ianuarie 1995 Marele Cutremur Hanshin-Awaji. Cu toate acestea, în 1997, o varietate de factori, inclusiv o creștere a ratei impozitului pe consum, o reducere a activității de investiții guvernamentale și falimentele marilor instituții financiare, au înrăutățit rapid recesiunea. Împovărate cu un volum imens de datorii neperformante agravate de scăderea prețurilor terenurilor, instituțiile financiare și-au înăsprit politicile de creditare, forțând astfel companiile să reducă investițiile în instalații și echipamente. Acest lucru, combinat cu scăderea exporturilor cauzate de criza economică asiatică, a dus la profituri mai mici în aproape toate industriile. Salariile și salariile angajaților au scăzut, de asemenea, trăgând în continuare cheltuielile consumatorilor, iar în 1998 economia japoneză a suferit o creștere negativă.

în 1998, guvernul a stabilit un cadru de finanțare de 60 de trilioane de yeni pentru a furniza fondurile publice necesare promovării redresării economice și a alocat, de asemenea, încă 40 de trilioane de yeni pentru măsuri de urgență pentru a face față împrumuturilor reduse de către instituțiile financiare. Bugetul național pentru anul fiscal 1999 a inclus o creștere mare a cheltuielilor publice ale proiectelor și s-au luat măsuri, cum ar fi o creștere a creditelor fiscale pentru achizițiile de locuințe noi, pentru a reduce impozitele. Începând din februarie 1999, Banca Japoniei a instituit o politică de rată a dobânzii pe termen scurt de 0% pentru a ușura oferta de bani, iar în martie guvernul a turnat 7,5 trilioane de yeni în fonduri publice în 15 bănci majore.ca urmare a acestor măsuri și a creșterii cererii de produse japoneze în Asia, la sfârșitul anilor 1999 și 2000 s-au arătat semne de redresare, cum ar fi creșterea prețurilor acțiunilor și creșterea veniturilor în unele industrii. Cu toate acestea, în 2001, economia a alunecat înapoi în recesiune din cauza problemelor interne— cererea internă lentă, deflația și povara uriașă continuă a datoriilor proaste suportate de băncile japoneze-precum și a factorilor internaționali care au inclus o scădere a exporturilor japoneze din cauza deteriorării economiei SUA. Rata șomajului, care fusese de numai 2,1% în 1990, a urcat până la 4,6% în 2011.

economia a scăzut la începutul anului 2002, intrând într-o perioadă de redresare lentă, dar constantă, care a continuat până la mijlocul deceniului. După ce a persistat mai mult de 10 ani, efectele negative ale colapsului economiei cu bule par în cele din urmă să fi fost depășite în mare măsură. Rata creditelor neperformante ale marilor bănci a scăzut de la peste 8% în 2002 la sub 2% în 2006, ceea ce a contribuit la redresarea capacității de creditare bancară, deoarece băncile sunt din nou capabile să funcționeze pe deplin ca intermediari financiari.

există o îngrijorare crescândă cu privire la consecințele pe care îmbătrânirea societății japoneze le va avea pentru economie. În 2011, aproximativ 23% din populație avea 65 de ani sau mai mult, dar până în 2055 se estimează că această cifră va fi de aproximativ 41%. Pentru a minimiza efectele contracției populației active, va fi necesară atât creșterea productivității muncii, cât și promovarea angajării femeilor și a persoanelor de peste 65 de ani. În plus, vor fi necesare reforme fundamentale în sistemele de pensii și alte sisteme de asistență socială pentru a evita inegalitățile mari între generații în ceea ce privește sarcinile născute și beneficiile primite.

ponderea bunurilor fabricate ca procent din toate importurile japoneze a crescut foarte mult de la mijlocul anilor 1980, depășind 50% în 1990 și 60% la sfârșitul anilor 1990, iar acest lucru a stimulat temerile legate de o scobire a industriei japoneze. Creșterea fricțiunii comerciale în a doua jumătate a anilor 1980 și creșterea abruptă a valorii yenului au determinat multe companii din industriile cheie de export, în special electronice și automobile, să schimbe producția în străinătate. Producătorii de produse electrice precum televizoare, aparate video și frigidere au deschis fabrici de asamblare în China, Thailanda, Malaezia și alte țări din Asia, unde calitatea muncii a fost ridicată și forța de muncă ieftină. Pentru astfel de produse, cota de piață a mărfurilor importate o depășește acum pe cea a articolelor interne.

în ultimii ani, o creștere rapidă a importurilor fabricate din China a provocat o îngrijorare deosebită. Între 2001 și 2005, importurile Japoniei din China au crescut cu 170%. În aceeași perioadă, exporturile către China au crescut cu o rată și mai rapidă, 235%. Mai mult,ponderea comerțului japonez ocupat de China a crescut la 19,4% în 2010, depășind procentul de 15,4% deținut de Statele Unite pentru a deveni cel mai mare din orice țară. Exporturile japoneze de electronice digitale de uz casnic și de automobile sunt robuste, exporturile totale către China depășind nivelul de 100 de miliarde de dolari din 2007. Din 1988, Japonia a înregistrat un deficit comercial continuu cu China. Cu toate acestea, o mare parte din exporturile Japoniei către Hong Kong ajung să fie exportate în China și, dacă acest lucru este luat în considerare și comerțul Japonia-China este examinat de la o bază de export, Japonia are de fapt un excedent comercial.creșterea simultană a volumului atât al exporturilor de produse, cât și al importurilor cu China și restul Asiei este parțial rezultatul unei diviziuni Internaționale a muncii care are loc ca parte a globalizării producției. Companiile japoneze exportă bunuri de capital (mașini) și bunuri intermediare (componente etc.) la instalațiile de producție construite prin investițiile lor directe în China și apoi importă produsele finite înapoi în Japonia. Există încă o diviziune verticală a muncii, Japonia fiind specializată în module și procese intensive în cunoaștere și tehnologie, iar China specializată în module și procese intensive în muncă. Cu toate acestea, pe măsură ce China și alte țări în curs de dezvoltare continuă să – și îmbunătățească capacitățile tehnice, provocarea pentru industria prelucrătoare din Japonia va fi menținerea unui avantaj comparativ în sectoarele bazate pe cunoaștere și tehnologie.