care este diferența principală dintre leadership și management? În timp ce mulți dintre voi ar putea crede că acești doi termeni înseamnă același lucru, acest lucru nu este cazul. În plus, liderii și managerii pot avea unele abilități și caracteristici foarte diferite pe care le vom acoperi mai târziu în acest blog.
de-a lungul acestui blog, veți afla, de asemenea, că o comunicare adecvată este una dintre principalele premise pentru conducerea și managementul de succes.
Descarcă cartea electronică „construirea unei companii mai bune cu comunicații interne” și învață cum să îmbunătățești comunicarea internă la locul de muncă.
acum, să aruncăm o privire profundă asupra principalelor diferențe dintre conducere și management.
modul în care conducerea și managementul sunt diferite
conducerea și managementul sunt adesea considerate a avea funcții suprapuse. Deși acest lucru poate fi adevărat, acești doi termeni au semnificații diferite și nu ar trebui folosiți în mod interschimbabil. Ambele implică un set unic de funcții, caracteristici și abilități care împărtășesc asemănări.
cu toate acestea, ele prezintă diferențe proeminente în anumite circumstanțe. De exemplu, unii manageri nu practică conducerea, în timp ce unii oameni conduc fără un rol managerial.
un manager este, în general, cineva care este selectat sau numit în cadrul unei organizații. În majoritatea cazurilor, un manager este selectat pe baza abilităților tehnice, cunoștințelor și expertizei specifice. Dimpotrivă, cea mai mare abilitate de conducere este de a influența și inspira oamenii.
continuati sa cititi despre cele 18 tendinte de comunicare in leadership.
la locul de muncă, este important să avem atât lideri mari, cât și manageri. Organizațiile au nevoie de lideri buni pentru a conduce organizația pentru a-și atinge misiunea și viziunea. De asemenea, au nevoie de manageri buni pentru a se asigura că lucrurile se fac și că echipele lor sunt aliniate la obiectivele companiei.
Să aruncăm acum o privire la cele 5 diferențe principale dintre conducere și management.
liderii stabilesc viziunea, managerii o urmează
când vine vorba de stabilirea și executarea misiunii și viziunii unei companii, managerii și liderii au roluri diferite.
liderii sunt vizionari. Cei mai mulți dintre ei au o viziune clară asupra locului în care doresc ca organizațiile lor să fie în viitor. Cu toate acestea, ei înșiși nu sunt singurii responsabili pentru realizarea acestei viziuni.
aici, managerii joacă un rol crucial. În timp ce liderii pot fi responsabili, printr-o comunicare eficientă de conducere, să transfere misiunea, viziunea și obiectivele companiei către întreaga organizație, managerii sunt responsabili pentru menținerea angajaților aliniați cu valorile și obiectivele de bază ale companiei. Cu toate acestea, 71% dintre angajați consideră că liderii lor nu petrec suficient timp comunicând obiective și planuri.
chiar dacă managerii sunt cei care pot influența oamenii să lucreze pentru aceleași obiective, mulți angajați sunt de acord că compania lor nu face o treabă bună comunicând obiectivele companiei. Mai mult, angajații doresc și se așteaptă să fie informați despre modul în care se desfășoară organizația lor și încotro se îndreaptă.
„mă gândesc la management ca la lucrul cu alte persoane pentru a mă asigura că obiectivele pe care le-a articulat o organizație sunt executate”, spune HBS Dean Nitin Nohria într-un interviu pentru cursul Online Management Essentials.
„este procesul de lucru cu alții pentru a asigura executarea eficientă a unui set de obiective alese. Leadership-ul este despre dezvoltarea ceea ce obiectivele ar trebui să fie. Este mai mult despre schimbarea de conducere.”
Mai mult, vorbind deschis despre obiectivele, oportunitățile și provocările companiei, liderii sunt cei care pot construi încredere la locul de muncă. Ei pot promova un mediu de lucru productiv în care angajații se simt împuterniciți să-și împărtășească propriile idei, nevoi și preocupări. Cu cât liderii sunt mai transparenți, cu atât mediul de lucru devine mai sănătos.
Aflați mai multe despre caracteristicile unui mare lider.
liderii gândesc idei, managerii gândesc execuția
în timp ce o cultură managerială pune accentul pe raționalitate și control, liderii caută mai mult oportunități de îmbunătățire la nivel organizațional. Ei fac acest lucru venind cu idei noi și conducând trecerea la o mentalitate de gândire înainte. Cu alte cuvinte, managerii caută întotdeauna răspunsuri la „cum și când”, în timp ce liderii caută răspunsuri la „ce și de ce”.
prin urmare, responsabilitatea principală a managerilor este de a-și îndeplini sarcinile pe baza viziunii liderului. Sarcina lor principală este să se asigure că persoanele cu funcții diferite cu responsabilități diferite funcționează eficient, productiv și că simt că își pot împărtăși vocea.
ar trebui să urmărească întotdeauna linia de jos controlând angajații și furnizând informațiile, procesele, fluxurile de lucru și instrumentele necesare, astfel încât angajații să fie Activați pentru succes.
managerii se raportează la oameni în funcție de rolul pe care îl joacă într-un proces de luare a deciziilor, în timp ce liderii, care sunt preocupați de idei, se raportează în moduri mai înalte, dar empatice. Principala diferență este pur și simplu între atenția unui manager asupra modului în care se fac lucrurile și atenția unui lider asupra a ceea ce ar trebui făcut pentru a obține rezultate mai mari.
deoarece liderii caută mereu idei noi, ei pot juca, de asemenea, un rol crucial în conducerea schimbării în cadrul organizațiilor. Mai mult, un lider inspiră schimbări pozitive, incrementale, prin împuternicirea angajaților să lucreze spre obiective comune. Cel mai puternic instrument al unui lider pentru a face acest lucru este comunicarea eficientă.
Schimbarea mesajelor de comunicare venite de la lideri ar trebui să-i pregătească pe oameni să facă lucrurile diferit și să dea motivul pentru care, în timp ce managerii ar trebui să consolideze continuu aceste mesaje. Cu toate acestea, mulți manageri nici măcar nu sunt conștienți de ce se întâmplă o schimbare.
liderii inspira oamenii, managerii conduce succesul lor
în timp ce liderii au o mare putere de a inspira oamenii, managerii sunt responsabili pentru conducere succesul lor continuu și experiență de muncă pozitivă pe tot parcursul carierei angajatului întreaga.
deoarece managerii reprezintă peste 70% din implicarea angajaților la locul de muncă, aceștia sunt, de asemenea, trași la răspundere pentru cât de reușite și productive sunt echipele lor.
cu toate acestea, atunci când oamenii nu sunt inspirați de ceea ce conducerea are de spus, există puține manageri pot face pentru a ajuta oamenii lor reuși. Prin dezvoltarea unui stil personal de conducere prin auto-reflecție, comunicare autentică și feedback continuu, liderii își pot împuternici forța de muncă, pot atrage atenția adepților lor și îi pot inspira să urmeze inițiative organizaționale importante.
studiile arată că angajații se simt mai puțin stresați și sub presiune atunci când au ocazia să se angajeze cu liderii în mod regulat. Mai mult, conducerea are o mare putere de a influența implicarea angajaților.
angajații lucrează mai eficient în cadrul locurilor de muncă care susțin comunicarea onestă, deschisă și transparentă. Cu toate acestea, multe organizații neglijează încă importanța comunicării bidirecționale între lideri și angajați. În schimb, informațiile curg într-un fel, iar angajații nu au ocazia să se alăture conversațiilor la nivel de companie.
liderii privesc în viitor, managerii lucrează în prezent
una dintre principalele diferențe dintre lideri și manageri este că liderii sunt mai concentrați asupra viitorului, în timp ce managerii sunt mai concentrați asupra prezentului. prin urmare, cel mai important obiectiv al managerului este de a atinge obiectivele organizaționale prin implementarea proceselor și procedurilor în jurul bugetării, structurării organizaționale și personalului. Pe de altă parte, liderii tind să gândească înainte și să valorifice oportunitățile viitoare.
cu toate acestea, viziunea conducerii asupra viitorului nu înseamnă nimic dacă nu poate fi comunicată în mod transparent și clar atât managerilor, cât și angajaților.
deoarece unul dintre cei mai mari factori ai implicării și experienței angajaților la locul de muncă este sentimentul scopului și alinierea valorilor personale și profesionale ale angajaților, fiecare lider ar trebui să se străduiască să creeze acel sentiment de scop în rândul angajaților.
liderii modelează cultura, managerii o susțin
cultura este un sistem de valori, credințe și comportamente care modelează și determină modul în care funcționează o organizație și cum se face munca. Atunci când cultura organizațională este aliniată la strategia generală de afaceri, angajații și alte părți interesate acționează și se comportă în moduri care susțin și permit atingerea obiectivelor de afaceri.
când vine vorba de cultura organizației, diferența dintre leadership și management este că liderii definesc și modelează cultura, în timp ce managerii își conduc angajații să trăiască la înălțimea acelei culturi.
este datoria liderului să susțină valorile și credințele de bază ale companiei ale culturii organizației prin acțiunile, comunicarea autentică și deciziile lor. Liderii pasionați și inspirați au o mare putere de a comunica cultura organizațională la nivelul întregii companii și de a influența comportamentele angajaților.
abilitățile și stilurile lor de conducere au un impact mare asupra modului în care angajații iau și trăiesc acea cultură, în timp ce rolul managerului este de a sprijini și susține continuu cultura în cadrul echipelor lor.
prin urmare, conducerea angajaților să trăiască după cultura și valorile de bază ale companiei este imposibilă fără colaborarea dintre conducere și management.
domeniile în care managementul și conducerea se suprapun
chiar dacă rolurile conducerii și managementului în organizație pot varia, există multe domenii în care îndatoririle și responsabilitățile lor se suprapun. Cele trei domenii principale includ:
- comunicare: atât conducerea, cât și comunicarea managerială sunt cruciale pentru succesul unei organizații. Așa cum am menționat mai devreme, angajații se așteaptă să fie informați și educați despre locul în care se află și se îndreaptă compania lor. În timp ce comunicarea de conducere ar trebui să inspire oamenii, comunicarea continuă și clară a managementului îi împuternicește pe oameni să facă tot posibilul și să construiască relații mai puternice între echipe.
- rezolvarea problemelor și luarea deciziilor: luarea eficientă a deciziilor și rezolvarea problemelor este atât responsabilitatea managerului, cât și a liderului. În timp ce liderii pot fi responsabili pentru luarea deciziilor la nivel de companie, managerii sunt trași la răspundere pentru luarea deciziilor la nivel de echipă sau departament.
- schimbarea și gestionarea crizelor: similar cu luarea deciziilor, liderii și managerii ar trebui să lucreze în colaborare în perioadele de schimbare sau criză. Situația mondială actuală ne-a învățat despre importanța transformării agile la locul de muncă și despre necesitatea de a ne adapta rapid la schimbare. În timp ce liderii pot avea o mai bună înțelegere a schimbării care trebuie implementată, managerii au cunoștințe mai bune despre cum să le permită angajaților să accepte schimbarea și să se alinieze la aceasta.
Top 10 abilități de conducere și Management
acest videoclip prezintă o imagine de ansamblu excelentă a celor mai importante abilități de management și leadership.
conform videoclipului, conducerea înseamnă să conduci oamenii către un scop comun, în timp ce managementul se referă la procesul de a trata sau controla lucruri și oameni.
cele mai bune 10 abilități de management includ:
- abilități interpersonale
- comunicare
- motivație
- organizare
- delegație
- planificare înainte
- gândire strategică
- rezolvarea problemelor
- conștientizare comercială
- mentorat
primele 10 abilități de conducere includ:
- comunicare
- motivație
- delegație
- pozitivitate
- încredere
- creativitate
- Feedback
- responsabilitate
- angajament
- flexibilitate
împuterniciți-vă managerii și liderii cu tehnologia potrivită
odată cu creșterea muncii la distanță, a forței de muncă dispersate și a distanțarea restricțiilor, atât liderii, cât și managerii se confruntă cu noi provocări la locul de muncă.
astăzi, obiectivul principal al majorității organizațiilor este de a-și menține angajații dispersați conectați, inspirați și angajați chiar și atunci când sunt separați fizic. În plus, trebuie să ajungă la toți angajații lor în timp util cu informații relevante, pe orice dispozitiv, indiferent unde se află angajații. din fericire, aplicațiile și tehnologia modernă pentru angajați oferă soluții pentru aceste provocări. Employee communication platform Smarp, permite managerilor și liderilor să:
- conduceți comunicații la locul de muncă bidirecționale
- creați conținut captivant și inspirator despre organizația lor
- segmente de public interne pentru a furniza informații pe baza nevoilor angajaților, preferințelor, funcțiilor postului, locațiilor și multe altele
- activați comunicarea la locul de muncă mobil
- ajungeți la toți angajații în timp util, chiar și cei fără un spațiu de lucru desemnat
- permiteți angajaților li> măsurați impactul comunicării la locul de muncă asupra dacă sunteți în căutarea unei tehnologii atât de puternice la locul de muncă, programați o demonstrație Smarp pentru a vedea cum o folosesc alte organizații pentru a modela experiența excepțională a angajaților la locul de muncă.
