Flubbed 소개,는 기회를 놓쳤,바보 같은 실수—우리는 모두의 생각나는 20/20 돌이켜 저장할 수 있었 우리에게 몇 가지 문제가 있습니다. 과거의 파울 업은 어디에도 가지 않지만,이러한 상황의 아름다움은 배우고 성장할 수있는 기회를 제공한다는 것입니다.
그리고 자신의 경험에서 배우기를 기다리는 것보다 더 좋은 점은 무엇입니까? 이미 산책을 한 사람들로부터 배울 수있는 기회를 갖는 것. 이것은 당신에게 교훈을 어려운 방법을 배울 필요없이 통찰력을 수집의 사치를 제공합니다-그들이했던 것처럼.
의 크기를 지정하는 경우는 건강 관리 경력,많은 당신에서 배울 수 있는 사람들은 이미 설정합니다. 그 이유는 우리가 경험이 풍부한 의료 관리자가 제공하는 자신의 생각에 무엇을 놀라게 그들에 대한 필드와 그들의 조언은 사람들을 위해 시작합니다.
의료 관리 경력을 시작하기 전에 알아야 할 9 가지 사항
앞서가는 길을 살짝 들여다보고 싶습니까? 다음은 의료 관리자가 자신의 경력을 시작했을 때 다시 알았 으면 좋겠다고 말한 것입니다.
많은 수의 규정 및 정책을 준수하기
는 동안 그것은 아마도 놀라운 조직을 만드는 힘은 삶과 죽음의 의사 결정에는 매일 어떤 엄격한 규칙들을 발견 할 수있다 가드에 의해 자신의 복잡성을 처음 시작할 때다. Healthcare Heroes 의 컨설턴트이자 설립자 인 Albert Ho 는 병원을 운영하는 데 필요한 정책과 절차의 수에 놀랐다 고 말합니다.”때로는 반대되는 권고가있는 정책의 미로입니다.”라고 Ho 는 설명합니다.
예를 들어,Ho 인용 가능한 시설의 금지 개인의 포도당 시험장치에도 불구하고 몇몇 환자가 요구하는 포도당 테스트까지 하루에 세 번입니다. 을 수도 있습니다 모순적인 것처럼 보이지에서 값에 직면,그것을 고려의 뒤에 추론하는 정책을 이해하는지 여부를 변경해야합니다. 이 경우에는 알 구경측정 또는 부적절한 보관 이러한 장치의 오류가 발생할 수을 해칠 수 있는 환자.”우리 직원들은 치료를 제공하기 위해 신뢰할 수있는 정보가 있어야합니다.”라고 Ho 는 말합니다.
이와 같은 정책 예제는 급격한 변화가 쉽게 이루어지는 분야를 선호하는 사람들을 좌절시킬 수 있습니다. 건강 관리해야 합니다 그들의 인내심에 오는 경우 작동하고 기억하는 이는 많은 사람들의 규칙 및 정책에서는 장소의 좋은 환자.
이 필드에는 다양한 기회를
당신이 생각하는 건강 관리 제한하여 관리는 작은 병원 또는 실행하는 기능 영역에 병원이지만,필요한 기술을 사람들을 위해 역할이 적용될 수 있습이 훨씬 더 이상을 기대할 수 있습니다.
“대부분의 개인지 정말 이해가 얼마나 복잡하고 다양한 필드가 어떻게 당신의 능력을 맞을 수 있는 여러 환경에서”라고 건강 관리 경영자와 교육자 조 Welfeld. “많은 동료들었다 병원에 관리자가 전체에 그들의 경력,나는 감동의 모든 측면 필드 병원의 관리자,비영리 관리암 제어 관리,HMO 관리,컨설턴트,의사의 조직 집행,건강 관리 기술 경영 및 학.”
은 여러 가지가 있 사용할 수 있는 역할을 갖추고 있으로 건강 관리 정도 반드시되지 않은 집중에 관리를 일상적 운영의 직접적인 건강 관리 공급자와 같은 기업들은 공급자가 보험,약제 연구과는 다른 건강 관리 초고속 무선 인터넷을 무료로 이용할 수 있도한 경력 기회입니다.
얻으로”T-shape”데 도움이 될 것입
경우 생소한 개념으로,”T 자 모양의”전문가와 함께 사람의 깊은 전문지식의 하나의 초점이 지역을 이동과 함께 깊이 있지만,폭 넓은 지식의 인접한 집중 영역입니다. 건강 관리자 리더십을 찾 위치하고 싶을 것이 올바른 균형을 것이 도움을 탐색하는 크로스 부서에 문제 또는 이니셔티브이다. 알 수 있는 방법을 조정하는 간단위 챔피언처럼,하지만 당신은 제한된 이해의 방법 HR,청구 또는 다른 핵심 영역을 운영하고 그들의 요구,당신은 당신이 어려울 수도 있습니다.
되지 않을 수도 있습을 구축 할 수있는 경험의 모든 면에 건강 관리하지만,무엇을 할 수있는 기회를 모색에 대해 자세히 알아보 기능 영역이 있습니다.
의 이점을 십분 활용할 수 있을 것 관계를 구축
그냥 당신이 해야가 될 것을 목표로”T-shaped”에서,당신의 능력을 당신의 전문적인 네트워크에 걸릴 비슷한 형태입니다. 당신은 자연스럽게 깊은 네트워크의 연결은 사람들과 작업장 가까운으로,하지만 무시하지 않는 건물들과 연결 관리자 및 직원들에 다른 기능 영역이 있습니다. 이들은 사람들을 도울 수 있는 이해하는 어떤 문제에서 그들이 그들의 일상 작업을 용이하게 대화 및 잠재적으로 도움이 경로 포장을 위한 경력 발전의 밑거름이 됩니다.Yale New Haven Health System 의 Milford campus 관리자 인 Gina Calder 는”전문 협회 및 기타 네트워크를 통해 조직의 멘토를 적극적으로 찾는 것이 좋습니다. “목표는 여러 개의 스승을 나타내는 다양한 관점과 경험의 조언이나 지침을 당신에게 넓은 통찰력과 이해합니다.”
변경될 수 있습 느린
의료 관리자에게 높은 수준의 지도적 위치 정책을 설정하는 파급 효과에 영향을 줄 수 있는 전체 지역이다. 즉,때로는 역할이 스피드 보트를 조종하는 것보다 유람선을 조종하는 것에 더 가깝다는 것을 의미합니다. 변화는 점차적으로 그리고 모든 것을 같은 방향으로 움직이게하는 큰 노력 후에 만옵니다. 예를 들어,호스트는 10 년이 걸렸을 위한 전자기 세트 출시가 널리 구현해 기술하고 사용자 도전이다.”오늘날까지 여전히 종이를 선호하는 소수의 의사가 있지만 전자 주문 세트는 더 빠르고 쉬워야합니다.”라고 Ho 는 설명합니다.
모든 이니셔티브가 이것만큼 큰 사업이 될 수는 없지만,더 작은 프로젝트조차도 때때로 수렁에 빠질 수 있습니다. 인내-뿐만 아니라 책임을 할 때 알고-이러한 시나리오에서 당신의 효과에 큰 부분을 재생합니다.
수석 멘토 큰 차이를 만들 수 있습니다
가 심각한 값을 돌리고 경험 관리자를 위해 지침과 조언을—하지만 이 문서를 통해. 이 멘토-멘티 관계를 통해 개발 조직,공식 프로그램 또는 유기 부산물에서 당신과 함께 일하는 사람이 있는 엄청난 값에서 듣고 그들의 관점들이 점점에 대한 피드백은 무엇을 향상시켜야 한다.
하지 않는 경우에도 기대를 오랜 관계를 가진 경험이 많은 동료,그것은 여전히 가치가있을 수집하기 위해 입는 경우에도 그것의 일부는 고통을 수 있습니다.
“다른 역할로 이전 한 후 현재 감독관에게 정직한 비판을하도록 적극적으로 요청했습니다.”라고 Welfeld 는 말합니다. “아무것도 직접 지분에서,그는 동의하고 실제로 외쳤기 때문에 그가 그렇게 힘든 잔인하게 정직합니다. 그것은 지금까지 일어난 최고의 일이었습니다!”
Calder 는 멘토십의 가치에 대한 또 다른 확고한 신자입니다. 그녀가 말하는 주인의 학생에 그녀는 인정과 함께 그녀의 목사—을 제공 보드에 예일대의 뉴 헤이븐 병원을 위한 기회에 참석하는 사회를 위한 리셉션 대통령 그리고 CEO 로서의 조직입니다. 이 행사에서 그녀는 인턴쉽을 확보하는 데 도움을 준 CEO 에게 긍정적 인 인상을 남겼습니다. 긴 이야기가 짧은이 대담한 네트워킹 시도는 결실을 맺고 장기적이고 전문적인 관계로 바뀌 었습니다.
“이 증가했으로 멘토링과 후원에 관계이고 놀라운 경력 예일 대학에서 새롭지 않은 건강에 대한 11 년 및 계산,”칼더 말한다.
내부정치 까다로운 일이 될 수 있습을 탐색
의 심각도에 따라 달라질 수 있습니다이트에 당신의 역할 또는 연공서열 내에서 조직 있지만,의료 관리자는 자신을 지탱해 올 수 있는 간의 정치. 당신이 있는 놀라운 계획을 의미가 종이에 의사들과는 다른 높은 교육을 이해관계자들 수 있는 완고 한 무리,그리고 그들을”좋은 플레이와”다른 이해관계자들은 항상 쉬운 일이 아닙니다.
“거기는 아주 작은 토론의 역할에 대해 의사와 간호사와 이상적 협업을 발견하는 조직에서 이러한 그룹 및 관리자,”Welfeld 말한다. “내부 프로세스의 정치는 간호 팀의 품질과 리더십을 할 수있는 것처럼 조직을 만들거나 깨뜨릴 수 있습니다.”
실수를 일이 일어날 계획이 흔
아무도 좋아하지 않는다는 계획이 있는 떨어져 가는 레일 또는 자신의 최선의 노력을 평평하게 떨어질 때는 그것이 가장 큰 문제입니다. 로 높은 사람을 동기를 부여한다,당신은 아마 끝까지 넣고 공정한 금액의 압력에서 자신이 절대적으로 틀림 바위 성급 관리자입니다. 는 동안 그것은 훌륭한 위해 노력하는 이 현실을 넣을 수 있으로 불가능한 상황 또는 않습기 위해 필요한 모든 것을 갖추고 있 완벽한 계획이다. Welfeld 말로 관리자가 사용하여 해결하는”교과서”예제의 문제를 훨씬 적은 지저분하는 복잡하이 무엇보다 그들의 실제 작업을 호출한다.
“현실 세계에서 명확하고 단순한 경로를 따르는 상황은 거의 없습니다.”라고 Welfeld 는 말합니다. “당신은 즉시 상황이 발생하지 않는 완벽하고 필요로 할 것이 신속하게 결정하는 관심을 기울여야 한 경우에는 모든과 그 이유를 파악합니다. 물론 환자 치료 지향적이지 않으면 불완전한 결정이 치명적이지 않다는 것을 빨리 알게됩니다.”
Calder 는 그녀의 계획을 흔들 수있는 놀라운 상황에 적응하는 데 약간의 시간이 걸렸다 고 말합니다.
“나는 했다하지 배우고 너무 놀라진 일상 문제,발전,도전과 기회,”칼더 말한다. “무엇이든 할 수 있고 종종 일어날 수있었습니다.”
칼더 말한 시간에 그녀는 배치를 신고 lean 에 관계 및 사용할 수 있는 리소스 그녀. 이것은 그녀가 잠재적 인 도전과 문제를 예상하고 예방하고 효과적으로 대응하는 데보다 능동적으로 도움이되었습니다.
에 대해 배우고자 하는 여러분의 소망은 자산을 치료하는 방법
확인을 갖는 자연적인 호기심과 열정 자세한 내용을 알기 위해 귀중에는 거의 모든 역할이 있습니다. 그러나 의료 관리만큼 광대 한 분야를 다루려는 사람에게는 특히 가치있는 특성입니다. 간단히 말해서,마스터해야 할 것이 많습니다.
을 입증할을에 도전하고 포옹을 학습 기회는 좋은 방법으로 저장하는 긍정적인 인식입니다. 지의 형식을 취을 추구하는 대학원 학위를 찾고,밖으로 증명서 또는 자원봉사를 맡”스트레칭”프로젝트 칼더 촉구하는 새로운 건강 관리자는 학습을 계속하고 지속적인 교육으로 우선순위로 그들은 자신의 경력을 통해 진행.
“계속해서 열렬한 학습자가되어 교육 및 개발을위한 일상을 수립하십시오.”라고 Calder 는 조언합니다.
실행 당신의 건강 관리 경력을 가진 신뢰
의 많은 알 수 있는 당신을 놀라게 시작할 때는 건강 관리 경력이다. 우리는 모든기가 발생할 수 있습니다 이 분야에서,후에 반영하는 인사의 전문가는 건강 관리자,당신은 느낄 수 있는 것에 대해 더 확신 미래를 위해 저장할 수 있습니다 당신.
가능성이 당신을 놀라게하지 않습니다이 경력의 한 측면은 시작하는 대학 교육의 필요성이다. 그 첫 걸음을 내딛을 준비가되었다고 생각되면 Rasmussen University Healthcare Management degree 페이지를 방문하십시오.
더 라인을 고려할 수 있습니다 추구하는 대학원 학위를 강화하기 위해 다시 시작하고 잠재적으로 열려있는 새로운 문입니다. 에서대학교 라스무센 완료할 수 있습니다 온라인 마스의 의료 관리 프로그램에서$10,000—매력적인 옵션이 사람을 위해 찾고 있습니다.1
고 싶은 경우에는 위치에 대해 자세히 알아보려면는 MHA 도울 수 있을 확인,우리의 문서에서는”6 건강 관리 경력할 수 있습 땅으로 MHA.”
MBA,MHRM,MHA 및 MSN 프로그램의 1Tuition 은 크레딧 당$155(MPH 의 크레딧 당$125)입니다. 모든 프로그램의 학생들은 학점 당$155/$125 의 학비 가격 책정 자격을 유지하기 위해 지속적인 등록을 유지해야합니다. 재등록을 철회하고 재등록하는 학생은 재등록 시 제공되는 수업료를 지불해야 합니다. 학점 당$155/$125 의 학비 가격을받는 학생은 추가 할인,보조금 및/또는 장학금을 사용할 수 없습니다. 학생이 학위 프로그램에서 하나 이상의 코스를 다시 수강해야하는 경우 프로그램의 총 비용은$10,000 를 초과합니다. 프로그램 비용 분석:$7,440 에서 등록금+$2,460 에 수수료=$9,900 프로그램 비용($7,000 에서 등록금+$2,870 에 수수료=$9,870 프로그램를 위한 비용 MPH).