Quante startup falliscono e perché?

Avviare un’impresa è molto più difficile di quanto la maggior parte della gente pensi. Raramente è un business così in sintonia con la sua nicchia che può galleggiare con il minimo sforzo. Ma perché così tante aziende falliscono? Del resto, quanti di loro in realtà falliscono? Le ragioni sono profonde, ma ecco cosa dovresti sapere prima di iniziare la tua attività.

Quante nuove aziende falliscono?

La Small Business Administration (SBA) definisce una piccola impresa come un’operazione con meno di 500 dipendenti. Ciò significa che ci sono molte aziende là fuori che sono tecnicamente “piccole” anche se sembrano molto grandi. Queste piccole imprese, secondo la definizione, costituiscono il 47,1% (ultime informazioni a partire dal 2017) della popolazione attiva negli Stati Uniti, quindi la loro crescita e il loro successo sono vitali per l’economia statunitense.

Ci sono attualmente 31,7 milioni di piccole imprese negli Stati Uniti, che costituiscono il 99,9% di tutte le imprese statunitensi. Molte piccole imprese si avviano ogni mese, ma il tasso di fallimento è alto. A partire dal 2019, i tassi di errore di avvio sono di circa il 90%. Il 21,5% delle startup fallisce nel primo anno, il 30% nel secondo anno, il 50% nel quinto anno e il 70% nel loro 10 ° anno.

Dato il numero di aziende che si avviano, perché una percentuale così alta di esse fallisce?

Motivi per non riuscire

Se si sondaggio ex imprenditori, si otterrà una vasta gamma di motivi per cui le loro imprese non è riuscita.

I soldi sono finiti: questa ragione ampiamente data non spiega davvero perché un’azienda è fallita. Il denaro è finito perché ha smesso di entrare, quindi perché il flusso di cassa si è prosciugato? Era dovuto a costi mal gestiti o perché le vendite non erano abbastanza alte? Denaro esaurendo si riferisce anche a un’incapacità di ottenere finanziamenti o ulteriori finanziamenti necessari per sostenere un business, soprattutto nei primi giorni, fino a quando un business può iniziare a generare profitti.

Mercato sbagliato: troppe persone cercano di avviare un’attività rivolta a tutti come loro demografico. Questo non funziona bene. Successivamente, cercano di colpire tutti nella loro città. Di nuovo, troppo ampia. Il più strettamente definito la tua nicchia è, più facile sarà quello di mercato al pubblico giusto.

Mancanza di ricerca: devi sapere cosa vogliono i tuoi clienti. Troppi aspiranti imprenditori entrano nel mercato pensando di avere un ottimo servizio o prodotto da offrire, ma non riescono a rendersi conto che nessuno vuole quel servizio o prodotto. Facendo i compiti e ricercando il tuo mercato, saprai esattamente come soddisfare le esigenze dei tuoi potenziali clienti.

Cattiva partnership: spesso, quando si avvia un’impresa, è necessario un partner. Uno di voi è un esperto in un settore, e l’altro è un esperto in un altro. Le tue idee per l’azienda entreranno in conflitto e, senza una risoluzione chiara, inizieranno conflitti interni. Si lavora di più e il vostro partner lavora meno, ma il vostro partner pensa che stanno lavorando più duramente di te. In definitiva, l’azienda si dissolve perché la partnership non ha funzionato. Avendo un piano aziendale chiaro che delinea i doveri di ciascun partner, è possibile evitare la maggior parte dei conflitti prima ancora che si presentino.

Cattivo Marketing: Si potrebbe dire che un business si riduce a due aspetti: marketing e contabilità. Se eccellere in entrambi, non importa quello che stai vendendo o offrendo perché qualcuno lo comprerà. La triste verità è che la maggior parte degli imprenditori conosce il loro mestiere e poco altro. Invece di armeggiare attraverso la vostra campagna di marketing, assumere quell’aspetto del vostro business. Costa denaro, ma se fatto bene, porterà molto più di quello che hai speso.

Non un esperto: troppi imprenditori iniziano la loro attività perché hanno bisogno di un lavoro. Hanno una vaga idea di quello che stanno facendo, e pensano che perché sono migliori dei loro coetanei, dovrebbero guadagnarsi da vivere facendolo. La triste verità è che senza competenze aziendali e competenze reali, questi imprenditori sono destinati a lottare.

Come evitare di fallire

Sembra che la maggior parte delle aziende sia destinata al fallimento. Ma ci sono punti chiave per non diventare uno dei 20% che fallisce subito.

Imposta obiettivi: sai esattamente dove devi essere e dove vuoi essere. Senza un obiettivo, stai solo vagando senza meta.

Ricerca: Sapere tutto sul vostro mercato. Sapere cosa vogliono i clienti. Sappiate che pagheranno 9 9 ma non $10. Conoscere i loro redditi, i loro desideri, e ciò che li rende tick. Più si sa, più si può lanciare a loro.

Ama il tuo lavoro: se non ami quello che fai, lo mostrerà. Devi essere appassionato della tua attività, o sarà solo un lavoro.

Non smettere: non importa quanto grande di un business che hai, si sta per avere tempi di inattività. Ci saranno periodi in cui le cose si trascinano e si mette in discussione la vostra decisione di intraprendere questo percorso. Questo è un momento per mettere in ore extra, premere più forte, e farlo funzionare.

La linea di fondo

Circa 11 su 12 aziende falliscono. Questo è un numero elevato che indica che molte cose devono andare a destra per un business per avere successo. Fortunatamente, si può essere uno dei 20% che riescono nel primo anno. Per fare questo, è necessario seguire i suggerimenti sopra descritti e, soprattutto, è necessario testare la tua idea, fare i compiti e assicurarsi che funzioni prima di saltare con entrambi i piedi.