Ein Unternehmen zu gründen ist viel schwieriger als die meisten Leute denken. Selten passt ein Unternehmen so gut zu seiner Nische, dass es mit minimalem Aufwand mitschwimmen kann. Aber warum scheitern so viele Unternehmen? Wie viele von ihnen scheitern tatsächlich? Die Gründe sind tief, aber hier ist, was Sie wissen sollten, bevor Sie Ihr eigenes Unternehmen gründen.
Key Takeaways
- Die Small Business Administration (SBA) definiert ein „kleines“ Unternehmen als eines mit 500 Mitarbeitern oder weniger.
- Im Jahr 2019 lag die Ausfallrate von Startups bei rund 90%. Die Studie kommt zu dem Schluss, dass 21,5% der Startups im ersten Jahr scheitern, 30% im zweiten Jahr, 50% im fünften Jahr und 70% im 10. Jahr.
- Zu den Gründen für das Scheitern gehören laut Geschäftsinhabern unter anderem das knapp werdende Geld, der falsche Markt, mangelnde Forschung, schlechte Partnerschaften, ineffektives Marketing und kein Experte in der Branche.
- Zu den Möglichkeiten, Fehler zu vermeiden, gehören das Setzen von Zielen, genaue Forschung, die Arbeit zu lieben und nicht aufzuhören.
Wie viele neue Unternehmen scheitern?
Die Small Business Administration (SBA) definiert ein kleines Unternehmen als einen Betrieb mit weniger als 500 Mitarbeitern. Das bedeutet, dass es viele Unternehmen gibt, die technisch „klein“ sind, obwohl sie sehr groß erscheinen. Diese kleinen Unternehmen machen laut Definition 47.1% (neueste Informationen ab 2017) der erwerbstätigen Bevölkerung in den USA aus, sodass ihr Wachstum und ihr Erfolg für die US-Wirtschaft von entscheidender Bedeutung sind.Es gibt derzeit 31,7 Millionen kleine Unternehmen in den Vereinigten Staaten, die 99,9% aller US-Unternehmen ausmachen. Viele kleine Unternehmen starten jeden Monat, aber die Ausfallrate ist hoch. Ab 2019 liegen die Ausfallraten bei Starts bei rund 90%. 21,5% der Startups scheitern im ersten Jahr, 30% im zweiten Jahr, 50% im fünften Jahr und 70% im 10. Jahr.
Warum scheitert ein so hoher Prozentsatz von Unternehmen angesichts der Anzahl der Neugründungen?
Gründe für das Scheitern
Wenn Sie ehemalige Unternehmer befragen, erhalten Sie eine Vielzahl von Gründen, warum ihre Unternehmen gescheitert sind.
Das Geld ist ausgegangen: Dieser weit verbreitete Grund erklärt nicht wirklich, warum ein Unternehmen gescheitert ist. Das Geld ging aus, weil es nicht mehr kam, also warum ist der Cashflow ausgetrocknet? Lag es an schlecht verwalteten Kosten oder daran, dass der Umsatz nicht hoch genug war? Geld, das ausgeht, bezieht auch auf eine Unfähigkeit, Finanzierung oder weitere Finanzierung zu erhalten, die benötigt wird, um ein Geschäft, besonders in den frühen Tagen zu stützen, bis ein Geschäft anfangen kann, Profite zu erzeugen.Falscher Markt: Zu viele Menschen versuchen, ein Unternehmen zu gründen, das alle als Zielgruppe anspricht. Das klappt nicht gut. Als nächstes versuchen sie, alle in ihrer Stadt ins Visier zu nehmen. Wieder zu breit. Je enger Ihre Nische definiert ist, desto einfacher wird es, sie an die richtige Zielgruppe zu vermarkten.
Mangel an Forschung: Sie müssen wissen, was Ihre Kunden wollen. Zu viele Möchtegern-Unternehmer gehen in den Markt zu denken, sie haben eine große Dienstleistung oder ein Produkt zu bieten, aber sie nicht erkennen, dass niemand will, dass Service oder Produkt. Wenn Sie Ihre Hausaufgaben machen und Ihren Markt erforschen, wissen Sie genau, wie Sie die Bedürfnisse Ihrer potenziellen Kunden erfüllen können.
Die Small Business Administration betrachtet ein Unternehmen als Startup, wenn es mindestens einen Mitarbeiter einstellt.
Schlechte Partnerschaft: Oft wird bei der Gründung eines Unternehmens ein Partner benötigt. Einer von euch ist ein Experte in einem Bereich, und der andere ist ein Experte in einem anderen. Ihre Ideen für das Unternehmen werden in Konflikt geraten, und ohne eine klare Lösung beginnt ein interner Streit. Sie arbeiten härter und Ihr Partner arbeitet weniger, aber Ihr Partner denkt, dass er härter arbeitet als Sie. Letztendlich löst sich das Geschäft auf, weil die Partnerschaft nicht funktioniert hat. Durch einen klaren Geschäftsplan, der die Pflichten jedes Partners festlegt, können Sie die meisten Konflikte vermeiden, bevor sie überhaupt entstehen.Schlechtes Marketing: Man könnte sagen, dass ein Unternehmen auf zwei Aspekte hinausläuft: Marketing und Buchhaltung. Wenn Sie sich in beidem auszeichnen, spielt es keine Rolle, was Sie verkaufen oder anbieten, weil jemand es kaufen wird. Die traurige Wahrheit ist, dass die meisten Unternehmer ihr Handwerk kennen und sonst wenig. Anstatt durch Ihre Marketingkampagne zu fummeln, mieten Sie diesen Aspekt Ihres Unternehmens. Es kostet Geld, aber wenn es richtig gemacht wird, bringt es viel mehr als das, was Sie ausgegeben haben.
Kein Experte: Zu viele Unternehmer gründen ihr Unternehmen, weil sie einen Job brauchen. Sie haben eine vage Vorstellung davon, was sie tun, und sie denken, dass sie, weil sie besser sind als ihre Altersgenossen, ihren Lebensunterhalt damit verdienen sollten. Die traurige Wahrheit ist, dass diese Unternehmer ohne unternehmerische Fähigkeiten und echtes Fachwissen dazu bestimmt sind, zu kämpfen.
Fehler vermeiden
Es scheint, dass die meisten Unternehmen zum Scheitern verurteilt sind. Aber es gibt wichtige Punkte, um nicht zu den 20% zu gehören, die auf Anhieb scheitern.
Ziele setzen: Genau wissen, wo Sie sein müssen und wo Sie sein wollen. Ohne Ziel wanderst du ziellos umher.
Forschung: Wissen Sie alles über Ihren Markt. Wissen, was Kunden wollen. Wisse, dass sie $ 9 bezahlen werden, aber nicht $ 10. Kennen Sie ihr Einkommen, ihre Wünsche und was sie zum Ticken bringt. Je mehr Sie wissen, desto mehr können Sie zu ihnen werfen.
Liebe deine Arbeit: Wenn du nicht liebst, was du tust, wird es zeigen. Sie müssen leidenschaftlich über Ihr Geschäft sein, oder es wird nur ein Job sein.
Geben Sie nicht auf: Egal wie groß Ihr Geschäft ist, Sie werden Ausfallzeiten haben. Es wird Zeiten geben, in denen sich die Dinge hinziehen und Sie Ihre Entscheidung, diesen Weg einzuschlagen, in Frage stellen. Dies ist eine Zeit, um zusätzliche Stunden zu investieren, härter zu drücken und es zum Laufen zu bringen.
Das Endergebnis
Ungefähr 11 von 12 Unternehmen scheitern. Dies ist eine hohe Zahl, die darauf hinweist, dass viele Dinge richtig laufen müssen, damit ein Unternehmen erfolgreich ist. Glücklicherweise können Sie einer der 20% sein, die im ersten Jahr erfolgreich sind. Um dies zu tun, müssen Sie die oben beschriebenen Tipps befolgen, und vor allem müssen Sie Ihre Idee testen, Ihre Hausaufgaben machen und sicherstellen, dass sie funktioniert, bevor Sie mit beiden Füßen einspringen.