Složiti úvody, zmeškané příležitosti, hloupé chyby—všichni můžeme myslet na čas, nebo dva, kde 20/20 zpětném pohledu mohlo nám to ušetřit nějaké potíže. Zatímco faul-ups naší minulosti nikam nevede, krása těchto situací spočívá v tom, že poskytují příležitost učit se a růst.
a co je ještě lepší než čekat, až se poučíte z vlastní zkušenosti? Mít příležitost učit se od těch, kteří už prošli procházkou. To vám dává luxus shromažďování vhledu, aniž byste se museli poučit tvrdě-jako oni.
Pokud jste dimenzování až zdravotní administrativa kariéru, je tu hodně, co se můžete naučit od těch, kteří jsou již zavedeny v oboru. Proto jsme požádali zkušené administrátory zdravotní péče, aby nabídli své myšlenky na to, co je na oboru překvapilo, a jejich rady pro ty, kteří začínají v oboru.
9 Věcí, které byste měli vědět před zahájením kariéry ve zdravotnictví
chcete nahlédnout na cestu před vámi? Zde je to, co správci zdravotní péče říkají, že si přejí, aby to věděli, když začali svou kariéru.
Existuje velké množství předpisů a politik dodržovat
i Když to asi není překvapením, že organizace s pravomocí rozhodovat o životě a smrti rozhodnutí na denní bázi, mají některé přísná pravidla, jimiž se řídí, můžete být zaskočeni tím, že jejich složitost, když se první začínáte. Albert Ho, konzultant a zakladatel Healthcare Heroes, říká, že byl překvapen počtem politik a postupů potřebných k provozování nemocnice.
„je to bludiště politik S někdy protichůdnými doporučeními,“ vysvětluje Ho.
jako příklad uvádí Ho zákaz zařízení pro osobní testování glukózy, přestože někteří pacienti vyžadují testování glukózy až třikrát denně. I když se to může zdát protichůdné v nominální hodnotě, je třeba zvážit důvody politiky, abychom pochopili, zda by se měla změnit. V tomto případě by neznámá kalibrace nebo nesprávné uložení těchto zařízení mohlo vést k chybám, které by mohly poškodit pacienty.
„naši zaměstnanci musí mít spolehlivé informace, aby mohli poskytovat péči,“ říká Ho.
takovéto příklady zásad mohou frustrovat ty, kteří dávají přednost oblasti, kde je snadná rychlá změna. Správci zdravotní péče budou muset při příchodu do práce zabalit trpělivost a pamatovat si hlavní důvod, proč je zavedeno mnoho z těchto pravidel a zásad – pro dobro pacientů.
Toto pole má rozmanité příležitosti
možná Si myslíte, že zdravotní správy je omezena na řízení malé kliniky nebo funkční oblasti v nemocnici, ale dovednosti potřebné pro tyto role mohou být použity v mnohem větším měřítku, než byste mohli očekávat.
„většina jednotlivců opravdu nechápe, jak složitý a rozmanitý je obor a jak se vaše dovednosti vejdou do více prostředí,“ říká výkonný ředitel a pedagog zdravotnictví Joe Welfeld. „Zatímco mnozí moji kolegové byli správci nemocnice během celé své kariéry, jsem se dotkl téměř každého aspektu oboru—správce nemocnice, non-zisk řízení, kontroly rakoviny řízení, HMO management, poradce, lékaře, organizace, výkonný, zdravotnictví technologie, výkonný a akademický.“
Existuje několik rolí k dispozici pro ty, vybavena Zdravotní péče stupňů, které nejsou nutně zaměřena na řízení day-to-day operace přímého poskytovatele zdravotní péče—firmy, jako poskytovatelé pojištění, farmaceutický výzkum a další zdravotní péče-navazující rolí může také poskytnout vynikající příležitosti kariéry.
jak se Dostat do „T-tvaru“ pomůže
Pokud jste obeznámeni s konceptem, „T-tvaru“ profesionální je někdo, s hluboké znalosti jedné oblasti ostření jít spolu s méně do hloubky, ale široké znalosti z přilehlých oblastí zaměření. Správci zdravotní péče, kteří hledají vedoucí pozice, budou chtít najít správnou rovnováhu a pomohou s orientací v meziresortních otázkách nebo iniciativách. Možná víte, jak koordinovat ošetřovatelskou jednotku jako šampion, ale pokud máte omezené znalosti o tom, jak HR, fakturace nebo jiné klíčové oblasti zaměření fungují a jejich potřeby, můžete bojovat.
Ty nemusí být schopen vytvořit zážitek v každém aspektu zdravotní péče správy, ale to, co můžete hledat příležitosti, aby se dozvědět více o jiných funkčních oblastí.
Budete mít prospěch z budování vztahů
stejně jako byste měli za cíl stát se „T-tvaru“, ve své schopnosti, budete chtít svou profesní síť, aby se na podobné formě. Přirozeně budete mít hlubší síť spojení s lidmi, se kterými pracujete nejblíže, ale nezanedbávejte budování těchto spojení se správci a zaměstnanci pracujícími v jiných funkčních oblastech. To jsou lidé, kteří vám mohou pomoci porozumět problémům, kterým čelí ve své každodenní práci, usnadnit rozhovory a potenciálně dokonce pomoci připravit cestu pro kariérní postup.
„doporučuji aktivně hledá mentory ve vaší organizaci, a to prostřednictvím profesních sdružení a dalších sítí,“ říká Gina Calder, Milford areálu správce pro Yale New Haven Zdravotní Systém. „Cílem je mít více mentorů, které představují různé pohledy a zkušenosti, jejichž radu nebo pokyny vám dává větší vhled a porozumění.“
změna může být pomalá
správci zdravotní péče na vysokých vedoucích pozicích nastavují politiky, jejichž zvlnění může ovlivnit celé komunity. To znamená, že někdy je role více podobná řízení výletní lodi než řízení rychlostní lodi. Změna přichází postupně a až po velkém úsilí, aby se vše pohnulo stejným směrem. Například, Ho poukazuje na to, že trvalo 10 let, než se elektronické objednávkové sady zavedly a staly se široce implementovány kvůli technickým a uživatelským výzvám.
“ dodnes existuje malý počet lékařů, kteří stále preferují papír, přesto by elektronické objednávkové sady měly být rychlejší a jednodušší,“ vysvětluje Ho.
i když ne každá iniciativa bude podnikem tak velkým jako tento, i menší projekty mohou někdy zabřednout. Trpělivost-stejně jako vědět, kdy se ujmout-hrají velkou roli ve vaší účinnosti v těchto scénářích.
senior mentor může mít obrovský rozdíl
Tam je vážný hodnota v obrací na zkušené administrátory pro vedení a poradenství—a to nejen prostřednictvím tohoto článku. Zda tento mentor-mentee vztah je rozvíjena prostřednictvím organizované, formální program, nebo jen organická následek od lidí, se kterými pracujete, tam je obrovská hodnota v jednání jejich pohledu a získání jejich zpětné vazby na to, co byste měli zlepšit.
i když neočekáváte, že budete mít dlouhodobý vztah se zkušenějším kolegou, může být stále cenné shromáždit jejich vstup-i když některé z nich mohou trochu bodnout.
„poté, co jsem přešel na jinou roli, jsem proaktivně požádal svého současného nadřízeného, aby udělal čestnou kritiku,“ říká Welfeld. „S ničím přímo v sázce souhlasil a já jsem vlastně plakal, protože byl tak tvrdý a brutálně upřímný.“ Byla to ta nejlepší věc, která se kdy stala!“
Calder je dalším pevným věřícím v hodnotu mentorství. Říká, že jako Magisterská Studentka prosila svého pastora-který náhodou sloužil ve správní radě Nemocnice Yale New Haven-o příležitost zúčastnit se komunitní recepce pro prezidenta a generálního ředitele organizace. Na akci udělala pozitivní dojem na generálního ředitele, který jí pak pomohl zajistit stáž. Dlouhý příběh krátce, tento odvážný pokus o síť se změnil v plodný, dlouhodobý, profesionální vztah.
„z toho vyrostl skvělý mentorský a sponzorský vztah a úžasná kariéra v Yale New Haven Health po dobu 11 let a počítání,“ říká Calder.
Vnitřní politika může být složité pro navigaci
Na závažnosti to může záviset trochu na vaší roli nebo seniority v rámci organizace, ale zdravotní správci měli připravit sami pro přerušení, které mohou přijít s meziresortní politiky. Můžete mít úžasný plán, který dává smysl na papíře, ale lékaři a další vysoce vzdělaní zúčastněnými stranami mohou být tvrdohlavá parta, a přimět je, aby „hrát pěkný“ s ostatními zúčastněnými stranami, není vždy snadné.
“ tam bylo velmi málo diskuse o rolích lékařů a sester a méně-než-ideální spolupráci našel v organizacích mezi těmito skupinami a správci,“ Welfeld říká. „Politika vnitřního procesu může vytvořit nebo rozbít organizaci, stejně jako kvalita a vedení v ošetřovatelském týmu.“
Chyby se stávají, a plány budou váhat
Nikdo nemá rád, že mají v plánu jít z kolejí, nebo vidět své nejlepší úsilí pádu bytu, když to záleží nejvíce. Jako vysoce motivovaný člověk, budete pravděpodobně skončit uvedení slušné množství tlak na sebe být naprosto neomylný rock star správce. I když je skvělé usilovat o to, realita je taková, že můžete být v nemožných situacích nebo nebudete mít vždy vše, co potřebujete k dokonalému plánu. Welfeld říká, že noví administrátoři jsou často zvyklí řešit“ učebnicové “ příklady problémů, které jsou mnohem méně chaotické nebo komplikované, než to, co jejich skutečná práce vyžaduje.
„jen velmi málo situací v reálném světě sleduje jasnou a jednoduchou cestu,“ říká Welfeld. „Okamžitě se setkáte se situacemi, které nejsou dokonalé a budete se muset rychle rozhodnout, kde by měla být věnována pozornost—pokud vůbec—a proč. Člověk se rychle dozví, že nedokonalá rozhodnutí nejsou katastrofická, pokud samozřejmě nejsou orientována na péči o pacienta.“
Calder říká, že trvalo nějaký čas, než se přizpůsobila překvapivým situacím, které by mohly otřást jejími plány.
„musel jsem se naučit, abych nebyl tak překvapen každodenními problémy, vývojem, výzvami a příležitostmi,“ říká Calder. „Všechno se mohlo a často stalo.“
Calder říká, že se postupem času naučila postavit se a opřít se o vztahy a zdroje, které má k dispozici. To jí pomohlo stát se aktivnější v předvídání, předcházet a účinně reagovat na potenciální výzvy a problémy.
vaše touha učit se je přínosem—zacházejte s tím tak
jistě, mít přirozenou zvědavost a nadšení pro učení více je cenné téměř v jakékoli roli. Ale to je obzvláště užitečné vlastnost pro každého, kdo hledá řešení v oblasti velké jako zdravotní správy. Jednoduše řečeno, je toho hodně zvládnout.
demonstrovat, že chcete přijmout tuto výzvu a přijmout příležitosti k učení, je dobrý způsob, jak získat pozitivní uznání. Ať už to má podobu sleduje absolvent titul, hledá certifikace nebo dobrovolnictví, aby se na „stretch“ projekty, Calder naléhavě vyzývá nové zdravotní správci, aby učení a dalšího vzdělávání jako priority jako oni postupují přes jejich kariéry.
„i nadále být vášnivým žákem a vytvořit si rutinu pro vzdělávání a rozvoj,“ radí Calder.
zahajte svou kariéru v oblasti správy zdravotní péče s důvěrou
při zahájení kariéry v oblasti správy zdravotní péče vás může překvapit spousta neznámých. Zatímco my nemůže pokrýt každý nečekaný zvrat se můžete setkat v této oblasti, poté odráží na poznatky z odborné zdravotní péče správci, měli byste cítit jistější o tom, co budoucnost může držet pro vás.
jedním z aspektů této kariéry, který vás pravděpodobně nepřekvapí, je potřeba začít s vysokoškolským vzděláním. Pokud si myslíte,že jste připraveni učinit první krok, navštivte stránku Rasmussen University Healthcare Management.
Další v řadě, možná budete chtít, aby zvážila sleduje absolvent titul posílit svůj životopis a potenciálně otevřít nové dveře. Na univerzitě Rasmussen můžete dokončit online program Master of Healthcare Administration za méně než 10 000— – atraktivní možnost pro každého, kdo chce postupovat.1
Pokud se chcete dozvědět více o tom, kde by vám MHA mohla pomoci, podívejte se na náš článek „6 Kariéra ve zdravotnictví můžete přistát s MHA.“
1tuice pro programy MBA, MHRM, MHA a MSN je $ 155 za kredit ($125 za kredit za MPH). Studenti ve všech programech musí udržovat nepřetržitý zápis, aby zůstali způsobilí pro výuku ve výši 155 $ / 125 $ za kredit. Student, který se stáhne a znovu se zapíše, bude povinen zaplatit školné nabízené v době jejich opětovného zápisu. Studenti, kteří obdrží školné ve výši $ 155 / $ 125 za kredit, nemohou použít žádné další slevy, granty a / nebo stipendia. Pokud student potřebuje dobýt jeden nebo více kurzů ve studijním programu, celkové náklady programu bude vyšší než $10,000. Členění nákladů na Program: $ 7,440 ve školném + $ 2,460 v poplatcích = $ 9,900 v nákladech na program ($7,000 ve školném + $ 2,870 v poplatcích = $ 9.870 v nákladech na program za MPH).