bun sportivitate în afaceri
succesul nu este dat este câștigat.
De Nathan Jamail
dacă o persoană a jucat vreodată sport în creștere, au auzit că una dintre cele mai importante părți de a fi în sport este de a avea o bună sportivitate. Mulți adulți spun acum același lucru copiilor lor. De ce în sport jucătorii trebuie să aibă o bună sportivitate, chiar și grupurile mici de 5 și 6 ani, dar în afaceri, liderii nu necesită același comportament sau maturitate de la angajații lor? Un exemplu în special este atunci când vine vorba de concurența prietenoasă în cadrul unei organizații. Există o tendință în cărțile de leadership care spune că concurența internă este ‘rea și nesănătoasă’ pentru cultura unei organizații. Acesta este același principiu care a eliminat toate aspectele competitive departe de competiție în sporturile din liga mică. La fel ca în sporturile din liga mică, când trofeele de pe locul 1, 2 și 3 sunt înlocuite cu „trofee de participare”, cei care doresc sentimentul de realizare lasă jocul să se simtă diminuat. Există, de asemenea, un conflict de dorință la nivel corporativ; pe de o parte vrem să eliminăm concurența, dar în același timp există mulți lideri care consideră că spiritul competitiv este un atribut pe care îl doresc într-un nou angajat sau lideri ai organizației lor (dorința de a lupta pentru primul loc).
cheia pentru a menține angajații motivați este să aibă un sentiment de scop, iar pentru mulți profesioniști acest scop sau valoare este alimentat de o formă de mentalitate competitivă. În afaceri, ca și în sporturile din liga mică, premiile de participare sunt o rețetă sigură pentru mediocritate. Pentru ca o organizație să aibă un mare succes cu un spirit competitiv care îi aprinde pe angajați, creează dorința de a obține rezultate mai bune și se împinge reciproc din zona lor de confort – este să aibă concurență internă cu o bună sportivitate. Sportivitatea bună în afaceri nu permite colegilor de echipă să se acuze reciproc de înșelăciune, nu îi displace pe cei care se descurcă mai bine și îi face pe ceilalți să se simtă mai puțin decât atunci când câștigă. Sportivitatea bună în afaceri este atunci când un individ folosește această provocare pentru a-i face mai disciplinați pentru a avea mai mult succes. Ei folosesc succesul altora ca combustibil. Sportivitatea bună este absolut esențială în afaceri – la fel de mult ca în sport. Iată 3 lucruri pe care un lider le poate face în afaceri pentru a se asigura că angajații lor au o sportivitate bună:
- înțelegeți ce sportivitate bună este în afaceri.
- mandat bun sportivitate.
- nu-i lăsa pe cei cu sportivitate proastă să-ți dicteze cultura competitivă.
Ce este sportivitatea bună în afaceri?
acest spirit competitiv în oameni este cheia pentru o persoană împingându-se mai departe de zi cu zi. Acest sentiment de unitate și dorința profundă de a câștiga. S-ar putea spune că toată lumea o are, doar unii au pierdut focul pentru că undeva pe parcurs au început să creadă că nu sunt capabili sau demni de a câștiga sau de a atinge un scop; din moment ce nu simt că sunt capabili sau demni, sunt răniți sau insultați de mediul concurențial. Sportivitatea bună nu se referă doar la concursuri și stimulente ale companiei. Acest spirit competitiv sau sportivitate bun efecte cât de mulți trăiesc viața lor.
există oameni care se supără pe alți oameni pentru că au multă bogăție sau au obținut un mare succes. A resentimenta pe cineva sau a spune că este înșelător sau nu a câștigat-o sau ceva negativ despre ei pentru că au succes este doar sportivitate „proastă” (și doar proastă și neproductivă). În viață, ca și în afaceri, sportivitatea bună înseamnă a onora pe cei care au câștigat sau au primit un mare succes. Străduiți-vă să învățați de la ei și de la succesul lor, să nu-i urâți și să le micșorați succesul. De asemenea, înseamnă să-și asume cel mai bun, nu cel mai rău. Nu presupuneți doar că cineva a înșelat, presupuneți că s-a descurcat minunat și aflați cum puteți și voi. A avea o bună sportivitate nu numai că poate ajuta sănătatea unei organizații, dar poate ajuta și sănătatea individului.
o sportivitate bună înseamnă să ne străduim pentru măreție, să ne străduim să fim cei mai buni, să nu renunțăm niciodată și, cel mai important, să sărbătorim victoriile-cele care sunt învingătoare indiferent dacă suntem noi sau colegii noștri. Când pierdem, nu ne enervăm de invidie sau gelozie, ci mai degrabă ne enervăm de un combustibil care ne face să ne dorim să încercăm mai mult și să fim mai buni data viitoare. Câștigarea este minunată dacă avem 5 ani sau 65 de ani. Aveți o sportivitate bună, deoarece câștigarea contează!
faceți din sportivitate o cerință.
mulți lideri se luptă cu „concurența este bună sau rea”? Problema reală nu concurența; mai degrabă este jucătorii și intențiile lor. Dacă unui lider îi place ca angajații săi să fie competitivi și să se străduiască să câștige, trebuie să pună în aplicare același principiu pe care îl implementează echipele sportive profesionale- „sportivitate bună”. Un lider trebuie să mandateze ca angajat sau coechipier – trebuie să putem face următoarele:
- să nu fim jigniți de succesul altora.
- Să presupunem că nimeni nu trișează.
- străduiți-vă să învățați de la alții succesul și să nu-l respingeți.
- echipa este mai importantă decât indivizii.
cheia pentru a face sportivitate bună o cerință este de a face o așteptare la început și de a ajuta toți oamenii să înțeleagă intenția. Ca și în sport, echipele care au cel mai înalt nivel de sportivitate au cel mai înalt nivel de succes și același lucru este valabil și în afaceri. Vă rugăm să știți – liderii pot fi la fel de vinovați de sportivitate proastă ca și membrii echipei. Unii lideri arată o sportivitate proastă prin utilizarea spiritului competitiv pentru a-i micșora pe ceilalți sau pentru a-i pune pe angajați unul împotriva celuilalt. Spiritul competitiv, la fel ca mulți factori emoționali pentru oameni, poate fi cel mai mare motivator sau cel mai mare inhibitor. Depinde de lider să stabilească scena pentru o mare sportivitate.
nu-i lăsa pe cei cu sportivitate proastă să-ți dicteze cultura competitivă.
una dintre cele mai mari greșeli lideri în afaceri astăzi face, este Acestea permit atitudinile și acțiunile unora dintre angajați elimina recompense mari sau activități ale altora. Acest lucru se întâmplă în evenimente de companie și, în multe cazuri, efecte simple de zi cu zi stimulente sau premii liderii vor oferi angajaților lor.
a existat un lider care a avut un minunat sistem de recompensare fără costuri care a motivat mulți dintre angajați. Era la fel de simplu ca un clopot montat pe perete. Regula era simplă; de fiecare dată când o persoană de vânzări a închis o vânzare sau o persoană de serviciu pentru clienți a salvat afacerea unui client, aceștia alergau și sunau clopotul. A dat individului un sentiment rapid de realizare și le-a oferit colegilor și șefilor șansa de a le recunoaște. Acest program a fost încheiat după câteva luni, deoarece au existat 2 angajați care au fost jigniți că nu au ajuns niciodată să sune clopotul. Pentru a salva sentimentele celor 2 indivizi care nu aveau o sportivitate bună, liderii au ucis un sistem de recompense cu adevărat interesant și grozav. Acest lucru se întâmplă atunci când liderii nu predau și nu impun o bună sportivitate.
Gânduri finale:
dacă fiica mea de 6 ani se supără pentru că pierde o cursă sau pentru că cineva din clasa ei primește un premiu, o tragem deoparte și îi explicăm ce este sportivitatea bună-în termenii ei, desigur. Îi învățăm pe copiii noștri mici, ce înseamnă să câștigi și ce înseamnă să înveselești pe altcineva pentru victoria lor, alimentând în același timp propria noastră dorință de a câștiga. Mi se pare îngrijorător faptul că avem standarde mai ridicate de comportamente și credințe pentru copiii noștri decât pentru angajații noștri adulți. Nimeni nu câștigă o panglică de participare-acestea sunt date. Cred că sportivitatea bună este bună pentru copiii noștri, sportivi și da, chiar și în afaceri. Mandatul sportivitate bună și rezultate bune și comportamente vor urma!