v-ați gândit la ideea externalizării uneia sau mai multor sarcini sau oportunități de angajare? De la dezvoltarea de produse la vânzări și marketing, există o varietate de beneficii de a lua această abordare.cu o creștere de outsourcing de așteptat în anii următori, nu poate fi niciodată un moment mai bun pentru a afla mai multe despre acest subiect. Înainte de a merge mai departe, este imperativ să comparați avantajele și dezavantajele externalizării. Și este, de asemenea, foarte important să înțelegem efectul pe care externalizarea îl poate avea asupra culturii companiei.
avantajele externalizării
cunoașterea beneficiilor externalizării vă va ajuta să decideți dacă acest lucru ar putea funcționa pentru afacerea dvs. Iată trei motive pentru a încerca acest lucru:
1. Nu trebuie să angajeze mai mulți angajați
atunci când externalizeze, puteți plăti ajutorul dumneavoastră ca un antreprenor. Acest lucru vă permite să evitați aducerea unui angajat în companie, ceea ce vă economisește bani pentru orice, de la beneficii la instruire.
2. Accesul la un bazin de talente mai mare
când angajați un angajat, este posibil să aveți acces doar la un mic bazin de talente local. Acest lucru înseamnă adesea că trebuie să faceți compromisuri. Multe companii au descoperit că externalizarea le oferă acces la talente în alte părți ale lumii. Dacă aveți nevoie de ajutor specializat, este adesea logic să vă extindeți căutarea.
3. Costul forței de muncă mai mic
știați că există aproximativ 300.000 de locuri de muncă externalizate de Statele Unite în fiecare an?
fiecare companie are propriul motiv pentru a face acest lucru, mulți urmărind costuri mai mici ale forței de muncă. Nu doriți să tranzacționați calitate pentru preț, dar externalizarea vă permite adesea să obțineți cele mai bune din ambele lumi. Prin căutarea unui fond global de talente, este mai ușor să găsești talentul potrivit la prețul potrivit.
contra externalizării
în ciuda numeroaselor beneficii ale externalizării, nu doriți să mergeți pe această cale până nu le comparați cu potențialele dezavantaje:
1. Lipsa controlului
deși puteți oferi o direcție în ceea ce privește ceea ce trebuie să realizați, renunțați la un anumit control atunci când externalizați.
există multe motive pentru acest lucru, inclusiv faptul că de multe ori angajați un antreprenor în locul unui angajat. Și din moment ce persoana nu lucrează la fața locului, poate fi dificil să mențineți nivelul de control dorit.
2. Probleme de comunicare
Acest lucru nu intră întotdeauna în joc, dar este unul dintre cele mai mari dezavantaje potențiale. Iată câteva întrebări de pus:
• în ce fus orar locuiește persoana respectivă și cum se potrivește acest lucru cu programul dvs. de lucru?
• care este metoda ta preferată de comunicare? Telefon, e-mail, mesagerie instant?
• persoana are acces la o conexiune fiabilă la internet?potrivit lui Cameron Herold, fondatorul unui program de formare COO, comunicarea este esențială pentru succesul în lumea afacerilor. Deoarece un număr mare de angajați din SUA raportează că nu sunt angajați la locul de muncă, comunicarea rămâne o problemă majoră. Se va înrăutăți acest lucru dacă externalizați?
3. Probleme cu calitatea
în ciuda tuturor beneficiilor externalizării, este doar un lucru bun dacă primiți calitatea pe care o așteptați. Orice mai puțin de acest lucru va fi o dezamăgire.
acest lucru nu înseamnă că nu puteți externaliza cu succes anumite sarcini, dar trebuie să discutați calitatea așteptată în avans.
impactul asupra culturii companiei
ca proprietar de afaceri, este ușor să vă concentrați asupra beneficiilor externalizării, toate fără a lua în considerare impactul pe care îl poate avea asupra companiei dvs. în ansamblu. Dacă intenționați să externalizați, trebuie să luați măsuri pentru a vă asigura că nu are un efect negativ asupra culturii companiei.
o cultură pozitivă a muncii duce la un nivel mai ridicat de productivitate, deci nu doriți să faceți nimic pentru a pune în pericol acest lucru. Unele dintre modurile în care externalizarea poate afecta negativ cultura companiei includ:
• angajații supărați, deoarece pot simți că sunt înlocuiți
• confundă angajații care nu înțeleg de ce externalizați anumite sarcini
• adăugați provocări fluxului de lucru zilnic al companiei
externalizarea nu are întotdeauna un impact negativ asupra culturii companiei, dar trebuie să vă protejați împotriva acestui lucru înainte de a face vreodată un pas în această direcție. Acest lucru înseamnă, de obicei, discutarea deciziei dvs. cu orice angajați care ar putea fi afectați.
există multe argumente pro și contra de outsourcing, toate de care ar trebui să ia în considerare cu atenție înainte de a decide pentru sau împotriva acestei strategii. Cu capacitatea de a afecta cultura companiei, acest lucru nu este ceva de luat ușor. Aveți experiență în outsourcing? A beneficiat compania dvs. sau a dus la mai mult rău decât bine?
Urmărește-mă pe LinkedIn. Check out site-ul meu.