Downtime. Gândaci. Utilizatori furioși.
suna familiar? Dacă da, poate fi necesar să aruncați o privire atentă asupra procesului dvs. de gestionare a versiunilor.
în lumea în continuă mișcare, în continuă evoluție a IT-ului de afaceri, nu vă puteți permite să împingeți lansările pe jumătate coapte. Cu toate acestea, un procent copleșitor de 75% din probleme sunt rezultatul schimbărilor în software sau în mediul său.
pentru a preveni întârzierile costisitoare și pentru a menține operațiunile organizației în funcțiune, trebuie să investiți într-un proces robust de gestionare a lansărilor.
ce este Gestionarea lansării?
dacă compania dvs. a trebuit vreodată să facă o schimbare semnificativă a software-ului, este posibil să apreciați deja necesitatea unui proces fiabil de gestionare a versiunilor.
Release management supraveghează toate etapele implicate într-o versiune de software de la dezvoltare și testare până la implementare. Gestionarea lansării este necesară oricând este solicitat un produs nou sau chiar modificări ale unui produs existent.
în timp ce procesele de gestionare a lansării pot varia și ar trebui personalizate pentru fiecare organizație, există cinci pași principali pentru Gestionarea lansării.
plan release
etapa de planificare poate fi cea mai intensă în timp, deoarece aici este structurată întreaga versiune de la început până la sfârșit. Un plan robust de lansare vă va ajuta echipa să rămână pe drumul cel bun și să vă asigurați că standardele și cerințele sunt îndeplinite în mod corespunzător.
există mai multe moduri de abordare a unui plan de eliberare. Una dintre cele mai populare metode de gestionare a lansării este ciclul de viață al dezvoltării sistemelor (SDLC).
SDLC ajută dezvoltatorii de software să planifice, să dezvolte, să întrețină și să înlocuiască sistemele software cu un grad ridicat de eficiență și calitate. SDLC poate fi utilizat împreună sau în locul altor procese de management de proiect.
în această etapă, creați un flux de lucru la care atât echipa dvs., cât și părțile interesate cheie se pot referi pe parcursul unei versiuni.
fluxul de lucru ar trebui să explice dintr-o privire modul în care este pusă în scenă întreaga versiune și modul în care fiecare membru al echipei joacă un rol. Planul dvs. de lansare ar trebui să includă:
- termene
- date de livrare
- cerințe
- domeniul general al proiectului
există mai multe modalități de a vă cartografia planul și de a clarifica procesul. O opțiune este o listă de verificare a gestionării versiunilor. Lista de verificare ar trebui să contureze funcțiile și responsabilitățile procesului în ordine aproximativ cronologică.
când echipa ta se uită la lista de verificare, ar trebui să poată stabili rapid ce pas sunt și care este rolul sau responsabilitatea lor.
o altă opțiune este crearea unui flux de lucru de lansare. Lucidchart este o platformă de productivitate vizuală care ajută dezvoltatorii să-și mapeze clar procesele.
creați o diagramă intuitivă a procesului de eliberare utilizând codarea culorilor, formele și planurile de înot pentru a desemna cronologii, roluri și sarcini. Lucidchart funcționează în cloud, astfel încât dvs. și echipa dvs. să puteți accesa planul de lansare sau lista de verificare oricând, oriunde, cu actualizări în timp real.
odată ce planul dvs. este schițat, prezentați-l tuturor părților interesate relevante (echipa dvs., managerul de produs și liderii de nivel înalt) pentru revizuire. Obțineți feedback-ul lor cu privire la orice lacune sau probleme pe care le văd în cerințe sau domeniu de aplicare.
odată ce planul este aprobat și finalizat, îl puteți pune în acțiune.
Build release
cu planul de lansare finalizat, puteți începe proiectarea și construirea produsului pentru lansare. Aceasta este „dezvoltarea” reală a produsului pe baza cerințelor prezentate în planul de lansare.odată ce toate problemele care ar fi putut apărea sunt abordate, este timpul să supunem construirea la testarea scenariilor din lumea reală.
Acest lucru ar putea dura mai multe iterații. Pe măsură ce echipa construiește produsul, acesta este trimis (de obicei automat) într-un mediu de testare pentru acceptarea utilizatorului. Acest lucru permite echipei să identifice orice bug-uri sau probleme care pot apărea într-un mediu din lumea reală.
pe măsură ce problemele sunt identificate, construcția este trimisă înapoi pentru dezvoltare în etapa a doua. Cu alte cuvinte, în cadrul procesului iterativ de gestionare a eliberării, lucrarea poate curge de la etapa a doua la etapa a treia și înapoi până când eliberarea este aprobată.
testarea acceptării utilizatorului
testarea acceptării utilizatorului, cunoscută și sub numele de UAT, este atunci când utilizatorii finali produsul a fost construit pentru a-l folosi efectiv și a oferi feedback. Acest lucru se face adesea ca o versiune beta gratuită Online sau partajată cu un grup mai mare de angajați din cadrul companiei.
testarea acceptării utilizatorilor este cel mai important pas pentru Gestionarea lansării din cauza cantității de date colectate și a remedierilor necesare pentru a obține construirea acolo unde trebuie să fie pentru lansarea oficială.
după cum am menționat mai devreme, aceasta face parte dintr-un proces iterativ. Ca bug-uri sunt identificate, echipa se întoarce la placa de desen pentru a rezolva problemele și reproiectarea construi pentru o mai mare integritate. Construcția trebuie să treacă de etapa UAT pentru a fi luată în considerare pentru implementarea și lansarea finală.
pregătiți eliberarea
acest pas este de a pune ultimele atingeri pe produs, luând în considerare tot ceea ce a fost învățat în UAT. Pregătirea lansării include, de asemenea, o revizuire finală a calității de către echipa QA.
în timpul revizuirii, echipa QA va efectua verificări finale pentru a se asigura că construcția îndeplinește standardele minime acceptabile și cerințele de afaceri prezentate în planul de lansare.deși UAT și asigurarea calității nu pot reproduce întotdeauna fiecare scenariu care ar putea apărea odată ce produsul este lansat, acești pași sperăm să concretizeze cele mai frecvente erori, astfel încât echipa dvs. să poată anticipa și preveni mai bine orice probleme la lansare.
odată ce revizuirea este finalizată, echipa funcțională va valida constatările și va finaliza lansarea pentru implementare. Înainte de a construi poate implementa într-un mediu viu, acesta trebuie să fie aprobat de către product owner.
Deploy release
ziua cea mare a sosit în sfârșit și aici este locul în care toată munca grea a echipei tale plătește. Este timpul să vă eliberați produsul în sălbăticia mediului de producție live.
pe lângă simpla trimitere a construcției în producție, etapa de implementare include, de asemenea, mesaje și educație cu privire la produs atât utilizatorului final, cât și companiei dvs. în general.
de exemplu, utilizatorii ar trebui să fie notificați cu privire la modificările odată cu lansarea și cum să funcționeze în cadrul noilor caracteristici. În funcție de cât de semnificative au fost schimbările, poate fi necesar să oferiți o pregătire robustă și continuă pentru a-i pune pe toți la curent.
acest lucru este deosebit de important pentru lansările interne în care angajații care utilizează software-ul trebuie să-l înțeleagă pentru a-și face munca eficient și productiv.
în cele din urmă, în timpul etapei de implementare, echipa de dezvoltare ar trebui să se întâlnească pentru a evalua performanța lansării și a discuta despre modul în care a decurs implementarea. Dacă există probleme persistente, acestea ar trebui identificate și documentate pentru ca echipa să le abordeze în următoarea iterație.
Managementul lansării supraveghează un proces în continuă schimbare. Fiecare versiune este o oportunitate de a rafina totul, de la fluxul de lucru la lista de verificare, deoarece echipa dvs. descoperă ce foaie de parcurs funcționează cel mai bine pentru ce fel de lansare—și ce nu.
și cu Lucidchart, chiar și cel mai complex proces de gestionare a lansării poate fi conceput pentru a asigura o lansare reușită de care echipa dvs. poate fi mândră.
platforma colaborativă facilitează membrilor echipei—de la dezvoltatori și proprietari de produse până la părțile interesate executive—să vizualizeze planul la nivel înalt și să obțină informații dintr-o privire asupra progresului lor, astfel încât toată lumea să fie pe aceeași pagină.în plus, Lucidchart se integrează cu instrumente de gestionare populare precum Confluence, G Suite și Slack, astfel încât să puteți importa date și să păstrați toate detaliile și contururile proiectului într-un singur loc convenabil.
Înscrieți-vă pentru contul dvs. gratuit și începeți astăzi.