1 concentrați—vă pe obiective și beneficii
ori de câte ori vă confruntați cu un mediu agil și dinamic-fie că produsul dvs. se confruntă cu schimbări semnificative sau că piața este dinamică cu noi concurenți sau tehnologii care introduc schimbări, ar trebui să lucrați cu o foaie de parcurs orientată spre obiective, uneori denumită și temă și bazată pe rezultate.
o astfel de foaie de parcurs se concentrează pe obiective, beneficii sau rezultate, cum ar fi dobândirea clienților, creșterea angajamentului și eliminarea datoriilor tehnice. Caracteristicile pot exista în continuare, dar ar trebui să fie derivate din Obiective și utilizate cu atenție. Îmi place să recomand să nu folosiți mai mult de trei până la cinci caracteristici pe obiectiv, de regulă.
pentru a vă ajuta să vă dezvoltați foaia de parcurs agile, am creat un șablon de foaie de parcurs orientat spre obiective numit foaia de parcurs Go Product. Se compune din cinci elemente: data, numele, obiectivul, caracteristicile și valorile, așa cum arată imaginea de mai jos. Puteți descărca șablonul gratuit de la romanpichler.com/tools, și puteți găsi mai multe informații despre cum să le utilizați în postarea mea „foaia de parcurs a produsului GO”.
2 efectuați lucrările de pregătire necesare
înainte de a vă crea foaia de parcurs, capturați și validați strategia produsului. Îmi place să privesc strategia ca pe calea aleasă pentru a vă realiza viziunea și foaia de parcurs ca pe un plan de produs acționabil care comunică modul în care strategia este implementată. Cu alte cuvinte, îmi place să deduc foaia de parcurs din strategie.o strategie eficientă ar trebui să descrie propunerea de valoare a produsului, piața țintă. caracteristici remarcabile și obiective de afaceri. Asigurați-vă că puteți afirma cu încredere aceste, pe care le-ați făcut descoperirea produsului necesar și munca de validare. În caz contrar, riscați să creați o foaie de parcurs a produsului care nu este realistă și acționabilă.
îmi place să folosesc placa de viziune a produsului pentru a descrie strategia produsului. Consiliul surprinde viziunea, grupul țintă, problema care trebuie rezolvată sau beneficiul care trebuie furnizat, caracteristicile cheie ale produsului și obiectivele de afaceri. Puteți descărca produsul Vision Board șablon de la romanpichler.com/tools / gratuit.
3 spuneți o poveste coerentă
foaia de parcurs a produsului dvs. ar trebui să spună o poveste coerentă despre creșterea probabilă a produsului dvs. Fiecare obiectiv ar trebui să se bazeze pe cel anterior, în special atâta timp cât produsul dvs. nu a ajuns la maturitate.
pentru a veni cu narațiunea corectă a foii de parcurs, încercați următoarele două sfaturi: în primul rând, împărțiți obiectivele Utilizatorului, Clientului și afacerii menționate în strategia produsului în subgoluri specifice și măsurabile. Apoi ordonați subgolurile astfel încât să formeze o poveste coerentă. Dacă aș vrea să ofer un produs alimentar sănătos, de exemplu, care ajută bărbații de vârstă mijlocie să reducă riscul de a dezvolta diabet de tip 2, Scopul primei versiuni inițiale (MVP) ar putea fi construirea unei comunități de utilizatori. Scopul celei de-a doua versiuni ar putea fi creșterea implicării, iar scopul celei de-a treia ar putea fi generarea de venituri.
în al doilea rând, rezistați tentației de a adăuga obiective și caracteristici foii de parcurs a produsului pentru a vă mulțumi părților interesate puternice sau pentru a încheia o afacere. În timp ce eu sunt un mare fan al roadmapping produs de colaborare, acest lucru nu ar trebui să conducă la decizii de produse slabe și compromisuri, a se vedea sfaturile mele „Secure puternic Buy-in” și „au curajul de a spune nu” de mai jos.
4 păstrați-l simplu
aveți grijă să nu adăugați prea multe detalii în foaia de parcurs a produsului. Păstrați foaia de parcurs simplă și ușor de înțeles. Capturați ceea ce contează cu adevărat și lăsați restul concentrându-vă asupra obiectivelor. Păstrați caracteristicile de pe foaia de parcurs cu granulație grosieră și derivați-le din obiective. Nu afișați epopee sau povești ale utilizatorilor pe foaia de parcurs a produsului, ci păstrați-le în Jurnalul de produse. Utilizați foaia de parcurs a produsului ca plan strategic de produs și restanța produsului ca una detaliată care facilitează execuția, așa cum arată imaginea de mai jos.
5 Secure puternic Buy-in
cel mai bun produs foaia de parcurs este lipsit de valoare în cazul în care oamenii necesare pentru a dezvolta, de piață, și vinde produsul nu cumpara in ea. O modalitate excelentă de a ajunge la un acord este de a colabora cu părțile interesate cheie și de a le implica în crearea și actualizarea foii de parcurs a produsului. Acest lucru vă permite să le folosiți ideile și cunoștințele, creează înțelegere comună și face mai probabil ca oamenii să sprijine planul.
desfășurarea unui atelier de lucru colaborativ este o modalitate excelentă de a implica toată lumea și de a crea o foaie de parcurs comună a produsului, așa cum ilustrează următoarea imagine.
asigurați-vă, totuși, că vă întreb un facilitator calificat, de exemplu, Scrum Master, pentru a facilita atelier. Aceasta include alegerea regulii corecte de decizie, de exemplu, consimțământul și asigurarea faptului că toată lumea este auzită și nimeni nu domină.
6 Aveți curajul să spuneți Nu
în timp ce doriți ca părțile interesate cheie să sprijine foaia de parcurs a produsului, nu ar trebui să faceți greșeala de a spune da fiecărei idei și cereri. Acest lucru ar transforma produsul într-o supă caracteristică, o colecție aleatorie de caracteristici. „Inovația nu înseamnă să spui da tuturor. Este vorba despre a spune nu tuturor, cu excepția celor mai importante caracteristici”, a spus Steve Jobs. Folosiți-vă viziunea și strategia de produs pentru a lua deciziile corecte.
dar înainte de a explica de ce o idee sau o cerere nu poate fi adăugată la foaia de parcurs a produsului, ascultați cu atenție ideea părților interesate. Ia un interes real în ceea ce individul are de spus și să caute să înțeleagă ei sau Lui care stau la baza nevoie sau motivația. Acest lucru face ca persoana să se simtă apreciată și înțeleasă, ceea ce va face mai probabil ca individul să poată auzi un răspuns negativ și este încă dispus să sprijine foaia de parcurs.
7 știu când să arate datele
datele pe foile de parcurs produs a fost un subiect aprig dezbătut în rândul unor oameni de produs pentru un timp. Recomand utilizarea datelor sau a intervalelor de timp pe o foaie de parcurs internă care coordonează activitatea desfășurată de părțile interesate interne, cum ar fi marketingul, vânzările și asistența și echipa de dezvoltare. Acest lucru vă ajută să luați decizii importante de compromis între transportul la timp și îndeplinirea deplină a unui obiectiv. Mai mult, oferă claritate părților interesate și echipelor de dezvoltare, ajutându-le să își facă munca.
dar când utilizați o foaie de parcurs externă care este afișată clienților și utilizatorilor și adesea folosită ca instrument de vânzări, atunci vă sugerez să nu afișați date sau intervale de timp, ci să vă secvențiați lansările și să folosiți o grilă acum-următoare-ulterioară pentru a le comanda. Vă rugăm să consultați articolul meu „ar trebui ca foile de parcurs ale Produselor să aibă date?”pentru mai multe informații.
8 Faceți foaia de parcurs măsurabilă
când utilizați o foaie de parcurs orientată spre obiective, asigurați-vă că fiecare obiectiv este specific și măsurabil, astfel încât să puteți spune dacă ați îndeplinit obiectivul sau nu. Dacă obiectivul dvs. este de a achiziționa clienți, de exemplu, atunci întrebați-vă câți clienți noi ar trebui achiziționați; și dacă obiectivul dvs. este de a reduce datoria tehnică, determinați cât din codul rău ar trebui eliminat sau rescris.
dacă nu declarați o țintă, va fi greu de spus dacă ați îndeplinit obiectivul sau nu. Asigurați-vă, totuși, că declarați o țintă realistă și că obiectivele de pe foaia de parcurs sunt realiste. Apoi selectați valorile care vă vor ajuta să determinați dacă un obiectiv a fost atins și dacă o versiune a oferit beneficiul dorit.
9 determinați costul de sus în jos
ori de câte ori produsul dvs. experimentează o cantitate semnificativă de schimbare și inovație, vă recomand să nu încercați să determinați costul de dezvoltare de jos în sus, ci mai degrabă de sus în jos. Este practic imposibil să obțineți epopeile potrivite și poveștile utilizatorilor din caracteristicile foii de parcurs, să obțineți estimări corecte de la echipa dvs. și să anticipați cu exactitate viteza și rata de schimbare a întârzierii produsului. Chiar dacă reușiți să o faceți să funcționeze, veți ajunge la o întârziere de produs prea lungă și complexă, dificil de ajustat și menținut. Mai mult, poate dura zile—și, în unele cazuri, săptămâni—pentru a transforma caracteristicile în cerințe bine definite și pentru a veni cu estimări detaliate.
în schimb, determinați câte persoane cu care abilități sunt susceptibile de a fi necesare pentru a crea versiunile dorite pe foaia de parcurs. Desenați pe experiența dvs. de a dezvolta produse similare sau versiuni anterioare ale aceluiași produs; luați în considerare dacă sunt disponibile suficiente persoane cu expertiza potrivită în compania dvs. sau dacă va trebui să angajați sau să contractați persoane. Acest lucru ar trebui să vă ofere o indicație a costului probabil al forței de muncă necesare. Apoi adăugați costul pentru facilități, infrastructură, materiale, licențe și alte elemente relevante. Realizați acest exercițiu împreună cu echipa de dezvoltare.
10 revizuiți și ajustați în mod regulat foaia de parcurs
nu în ultimul rând: dacă mediul în care vă aflați este agil, atunci este posibil să apară schimbări. Prin urmare, ar trebui să revizuiți și să actualizați în mod regulat foaia de parcurs a produsului—între fiecare patru săptămâni și fiecare trei luni, în funcție de cât de tânăr este produsul dvs. și de cât de dinamică este piața.
combinați foaia de parcurs a produsului și recenziile strategiei produsului. Acest lucru asigură că cele două planuri sunt menținute în sincronizare, că schimbările mai mari ale foii de parcurs sunt reflectate în strategie și invers.