șase pălării gânditoare

Acest articol explică cele șase pălării gânditoare, dezvoltate de Edward De Bono într-un mod practic. După ce ați citit, veți înțelege elementele de bază ale acestei metode puternice de luare a deciziilor.

care sunt cele șase pălării de gândire?

Six Thinking Hats sau cele șase pălării ale lui Edward De Bono este o tehnică și o metodă bună de luare a deciziilor pentru discuțiile de grup și gândirea individuală. Combinată cu procesul de gândire paralelă, această tehnică ajută grupurile să gândească mai eficient. Este un mijloc de a organiza procesele de gândire într-o manieră detaliată și coezivă.Edward De Bono este fondatorul acestei tehnici a celor șase pălării gânditoare și a scris o carte despre aceasta numită cele șase pălării gânditoare în 1985. O pălărie de gândire este o metaforă pentru un anumit mod de gândire. Purtând mental pălării de gândire diferite, oamenii sunt forțați să privească o problemă din perspective diferite. Astfel, un mod unilateral de gândire este exclus și se creează noi perspective.el distinge șase cadre diferite ale minții în care creierul poate deveni sensibil. Fiecare dintre aceste cadre de spirit pot fi găsite în creier și de a crea gânduri conștiente pentru anumite aspecte ale problemelor care sunt discutate, (de exemplu, intestin sentiment, opinii pesimiste, fapte neutre).

șase pălării gânditoare cadru

cele șase cadre diferite ale minții (șase pălării gânditoare) sunt identificate în formă de pălărie și fiecare dintre pălării are o culoare diferită:

Alb

informații: luați în considerare numai informațiile disponibile, care sunt faptele?

roșu

emoții: reacții intuitive sau expresii ale sentimentelor (dar nu este necesară nicio justificare).

Negru

judecata: logica aplicată identificării greșelilor sau barierelor, în căutarea unei nepotriviri.

Galben

vedere pozitivă: logica aplicată la identificarea oportunităților, în căutarea armoniei.

Verde

creativitate: declarații de provocare și investigație, auzind despre ce este vorba despre o idee.

Albastru

gândire: gândire despre gândire.

informații suplimentare

pălăriile colorate sunt folosite ca metafore pentru diferitele stări de spirit. Trecerea la un anumit tip de gândire este simbolizată prin purtarea unei pălării colorate, literal sau metaforic. Aceste șase Metafore ale pălăriilor gânditoare oferă o segregare mai completă și mai cuprinzătoare a tipurilor de gândire decât prejudecățile inerente gândurilor imediate ale oamenilor. Toate aceste pălării de gândire îi ajută pe oameni să se gândească mai profund la un anumit subiect.

gândire paralelă

în gândirea obișnuită și nestructurată, această metodă pare nefocalizată. Gânditorul trece de la gândirea critică la neutralitate, la optimism, etc., fără structură sau strategie. Procesul celor șase pălării de gândire introduce procesul de gândire paralelă. Mulți oameni sunt obișnuiți cu gândirea obișnuită și navighează inconștient pe propriile obiceiuri. Uneori acestea sunt eficiente și uneori nu sunt. Ceea ce este sigur este că atunci când oamenii gândesc într-un grup folosind gândurile lor individuale, adesea nu reușesc să ajungă la un acord. În consecință, nu există discuții.

puterea ego-ului și preferința identificată pentru gândirea pălăriei negre pot duce la întâlniri dezastruoase. Chiar și cu curtoazie și bune maniere și obiective comune clare în activitățile de gândire cooperativă, oamenii au o tendință naturală pentru așa-numita „gândire spaghetti” în care o persoană se gândește la avantaje, în timp ce alta ia în considerare faptele și așa mai departe. Cele șase pălării gânditoare ale lui Edward De Bono împiedică acest lucru, astfel încât toată lumea își împărtășește opiniile despre probleme, avantaje, fapte, reducând distragerea atenției și sprijinind polenizarea încrucișată a gândirii. Acest lucru se va realiza deoarece toată lumea va pune o pălărie împreună, de exemplu pălăria albă. După ce participanții și-au exprimat gândurile într-o rundă de discuții, vor pune următoarea pălărie. În acest fel, toți participanții vor gândi în același mod în același timp. Singura excepție este facilitatorul, care va tinde să păstreze pălăria albastră pentru a se asigura că discuția va progresa eficient.

strategii și programe

după identificarea celor șase tipuri de gândire, pot fi create diferite programe. Acestea sunt secvențe de pălării care structurează procesul de gândire către un scop clar. O serie dintre aceste obiective au fost incluse în materialele care susțin formarea în franciză a metodei six Thinking hats, cu toate acestea, este adesea necesar să le adaptăm în scopuri individuale. Secvențele încep și se termină întotdeauna cu o pălărie albastră, grupul este de acord cu privire la modul în care vor gândi împreună, apoi fac gândirea și, în final, evaluează rezultatele procesului de gândire și ce să facă în continuare. Secvențele (și într-adevăr pălăriile) pot fi folosite și de persoanele care lucrează singure sau în grup.

se poate face următoarea împărțire:

• idei inițiale – Albastru, Alb, Verde
• alegerea între alternative – Albastru, Alb, Verde, Galben, Negru, roșu
• identificarea soluțiilor – Albastru, alb, negru, verde
• feedback rapid – Albastru, Negru, verde, alb
• planificare strategică – Albastru, Galben, Negru, alb
• îmbunătățirea procesului – Albastru, Alb, Galben, Negru, verde, roșu
• rezolvarea problemelor-Albastru, Alb, verde, roșu, galben, negru
• Evaluarea performanței – albastru, roșu, alb, galben, negru, verde

e rândul tău

Ce crezi? Care este experiența ta cu cele șase pălării gânditoare de Edward De Bono? Recunoașteți explicația practică sau aveți mai multe sugestii? Care sunt factorii de succes pentru luarea unei decizii bune?

împărtășiți-vă experiența și cunoștințele în caseta de comentarii de mai jos.

dacă v-a plăcut acest articol, vă rugăm să vă abonați la Newsletter-ul nostru gratuit pentru cele mai recente postări despre modele și metode. Ne puteți găsi și pe Facebook, LinkedIn, Twitter și YouTube.

Mai multe informații

1. Silverstein, D., Samuel, P.,& Decarlo, N. (2009). Setul de instrumente al inovatorului: 50 de tehnici pentru o creștere organică previzibilă și durabilă. Wiley.
2. De Bono, E. (1985). Șase pălării de gândire: o abordare esențială a managementului afacerilor. Mic, maro și companie.

cum se citează acest articol:
Mulder, P. (2011). Șase Pălării Gânditoare. Adus de la ToolsHero: https://www.toolshero.com/decision-making/six-thinking-hats-de-bono/

adăugați un link către această pagină pe site-ul dvs.:
<a href=”https://www.toolshero.com/decision-making/six-thinking-hats-de-bono/>ToolsHero.com: Șase pălării gânditoare</a>