Amerikas blå krage bankir: TheEarly år av Amadeo Peter ”A. P.” Giannini
bostadslån,auto lån, avbetalning kredit-de kan vara tagen för givet idag, men innan denna son till italienska invandrare kom med, fanns sådana saker inte.Amadeo Peter Giannini – A. P. till sina vänner-revolutionerade bankvärldengenom att fokusera på ” det lilla folket.”Giannini dog 1949 vid en ålder av79. Vid den tiden hade banken han grundade, Bank of America, blivit den största banken i världen, med 7 miljarder dollar i tillgångar och mer än 525 filialer i över 300 amerikanska städer. Idag står Giannini ut som en av TIMEMagazine byggare och titaner av 20 – talet-den enda bankiren att göradenna lista över århundradets mest 100 viktiga personer.
Giannini föddes 1870 i San Jose, Kalifornien, till son till nyligen invandrare från Genua, Italien. Hans far, Luigi, var afarmer som hade vuxit upp i Ligure, en liten by som idag är hem för just500 personer. Hans mor, Virginia Demartini, gifte sig med Luigi när hon var fjortonår Gammal och han var 29. Tillsammans beslutade de två att lämna Italien och gå tillamerika i hopp om att göra en förmögenhet. Med de små pengar de hadesamlade från släktingar hyrde gianninis föräldrar ett hus med några rum.Efter sex månaders renoveringar hade de förvandlat det till ett fungerande värdshus med över tjugo rum. Det var i det värdshuset som den unga Giannini föddes.
family inn fortsatte att växa och eventuelltblev ett hotell. Luigi sålde den efter några år och köpte en 40 hektar stor tomt. Det verkade som om familjen äntligen levde sina drömmar. Det är fram till en dag, när Luigi kom in i ett argument med en anställd över en enkelen dollarskuld och slutade bli dödad. Det var ett massivt slag för dessasju år gamla Giannini, som bevittnade den tragiska händelsen före sin egenyes. I det ögonblicket hade hans 22-åriga mamma blivit änka. Virginia gifte sig senare med Lorenzo Scatena, somvar både en bonde och ägare till en liten livsmedelsbutik. Honövertygade sin nya man som producerar var mer lönsamt än jordbruk, och såfamiljen flyttade till San Francisco 1882 för att vara närmare hamnen.När Giannini var 14 år lämnade han skolan och gick till jobbet heltid förhans styvfar.
för de kommande fem åren ägnade Giannini sig självtill affären. Han tog jobbet med PR, skrev brev till alladeras potentiella kunder och leverantörer och följde upp personligen. När han var19 år gammal belönade Gianninis styvfar sitt hårda arbete genom att göra honom till apartner i den blomstrande verksamheten. Giannini ägde nu hälften av Lorenzo Scatena & Co. Det var inte förrän han nådde 31 års ålder som Giannini bestämde sig för att gå ut ur produce-verksamheten. Han meddelade att han”gick i pension”, men få trodde att han skulle vara borta mycket länge. Faktum är att nästa fas av hanslivet var när hans riktiga karriär skulle börja.
värt sin vikt i guld:Giannini tar på sig bankverksamheten
vid en ålder av32, efter att ha gjort en snygg vinst i produkter och har gått tillbaka frånaffärsvärlden trodde Giannini att han skulle ha mer tid att ägna sig åt sin egenintressen – Läsning, Resor och liknande. Men ödet skulle ha andra planer.Han började snabbt ta emot erbjudanden från andra företag som var angelägna om att knäppa upp honom,men det var särskilt en som fick hans uppmärksamhet; Columbus Savings& Loan Association bad Giannini att gå med i deras styrelse.
Columbus s& L var en blygsam bankkvarter i den italienska delen av North Beach. Giannini bestämde sig för att accepteraderas erbjudande, i hopp om att positionen skulle tillåta honom att både hålla aprestigious titel och också att hjälpa samhället. Under de närmaste två åren, Gianninidevoted sig till banken och saker verkade utvecklas smidigt. Det är tills han började stöta på svårigheter med föreningens andradirektörer.
Giannini ville hjälpa hårt arbetande invandrarelike hans föräldrar, men Columbus s&L hade lite intresse av att förlängalån till någon utom affärsmän och redan rika. Med andra ord, dukunde bara få pengar om du redan hade lite pengar. Det var inte meningsfullt toGiannini. Men hans grunder att låna ut till arbetarklassen föll på döva öron.Och så 1904 samlade Giannini 150 000 dollar från sin styvfar och tio andravänner och öppnade Italiens Bank.Italiens Bank var belägen i en konverteradsaloon tvärs över gatan från Columbus s& L; även saloon ’ sbartender hölls i rollen som assisterande teller. Det kanske inte har varit det mest professionella av ventures – han begärde affärsdörr till dörr vid en tidpunkt då det ansågs oetiskt – men det spelade ingen roll. Bankof Italien tillät Giannini att uppfylla sin dröm om att hjälpa arbetarklassen.Inom ett år, insättningar till denna ’bank för den lilla killen’ översteg$700,000.
år 1906 hade inlåning till Italiens Bankövergått 1 miljon dollar. Giannini verkade vara på toppen av världen när disasterstruck. Den 18 April 1906 drabbades San Francisco av en av de störstajordbävningar i stadens historia; mycket av staden förstördes. När andra banker tog så lång tid som en månad att öppna igen hade Giannini öppnat banken i Italien på bara sex dagar. Han kan ha varit verksam från bara en planksträckt över två fat på gatan, men för dem som behövde lån –och nu, mer än någonsin – att han var i drift var firandet tillräckligt.
under de kommande tio åren skulle Giannini öppnaflera andra Bank of Italy-filialer i hela staden. 1928, hannärmade sig presidenten för Bank of America, Los Angeles, om en möjligherger. När fusionen slutfördes förblev Giannini ordförande för newinstitution, men gick med på att behålla namnet Bank of America eftersom det var symboliskt för den nya bankens bredare uppdrag.
under gianninis ledning blev den nya bank ofAmerica snabbt en av de enda bankerna som nådde bortom en enda stad. Hangrundade TransAmerica som ett holdingbolag för sina växande intressen, vilket även inkluderade några utländska banker. TransAmerica var också kontrollerandeaktieinnehavare av Bank of America under en period, tills den amerikanska kongressen steg in för att bryta upp det.
han kan ha vunnit många motståndare på sin uppgång till toppen för sin användning av okonventionella taktik och hans fokus på arbetarklassen, men även när hans monopol expanderade var det svårt att göra fallet att hans åtgärder var mot allmänintresset. I dag, eftersom bankerna fortsätter att diversifierautbudet av tjänster de tillhandahåller, utför de arvet som Giannini lämnade efter sig.
Lektion # 1: Tänk stort om den lilla killen
växer upp i sin styvfar, Giannini var omgiven av bönder,köpmän och andra arbetare. Han lärde känna dem, deras företag och deras affärsbehov, i vad som visade sig vara en upplevelse som han inte snart skulle glömma. Faktum är att dessa arbetares liv och berättelser skulle komma tillbaka tillhaunt honom när han först tog jobbet med Columbus Savings & LoanAssociation. För det var under denna tid som Giannini började inse attDet fanns hela grupper av människor-arbetare-som lätt nekades tillgång till banklån och kredit.
i början av artonhundratalet, itwasn ’ t lätt att få kredit från en bank, särskilt om du var en invandrare eller aworker bara försöker gå ihop. Finansinstitut gav sällan lån på mindre än $200, vilket tvingar många invandrare att vända sig till lånehajar bara för attkunna betala räkningarna. När Giannini tog jobbet med Columbus s & L, hedidn ’ t vill vara en del av det systemet. Columbus s& L hade dock andra planer.
Columbus s & L var ganska nöjd med att bara arbeta med det rikare segmentet av samhället. Gianninis insisterande på att en bankir med anydignity aldrig skulle vägra kredit till någon helt enkelt för att de inte var konsoliderade hittade ingen sympati inom föreningen. Minns hisorigins, Giannini kunde inte nöja sig med något mindre. Invandrare från Italien och var som helst hade kommit till Kalifornien, ivriga att försörja sig själva, menhad slutade fastna mellan svårigheter och förnedring. Okunniga om språket och utan tillgångar till deras namn, de föll mellan sprickor.
det var där Giannini kom in. Han trodde att det skulle vara just dessa invandrare och deras barn – som han – som skulle fungera som ryggraden för utvecklingen av Kalifornien. Efter att ha kämpat för attändra Columbus s politik & L i två år slutade Giannini äntligen tofound sin egen bank, Bank of Italy. Här skulle tjänsten göras tillgänglig iserbian, ryska, mexikanska, portugisiska, kinesiska, grekiska eller något annat språkgiannini kände sig nödvändig för att på ett adekvat sätt representera och betjäna sina kunder. Hemade det möjligt för invandrare att skicka pengar till sitt hemland med bara en 2 procent skatt, jämfört med 8 procent av vanliga banker. Och de lån han gav utstartade på bara $25; Han baserade sina beslut på känslan av en kunds händeroch utseendet i deras ögon.
på sin första dag i affärer uppgick insättningar till banken i Italien nästan 9 000 dollar. Som ord av Gianninis politik växte, så gjorde ocksåhans rykte och tillsammans med det en lojal kundbas. Giannini hade sett hansfar dödade precis framför hans ögon, och han förstod att livet också varkort att inte ta risker. Med Bank of Italy tog Giannini en enormrisk där andra banker inte skulle; han satsade på arbetarklassen. I slutet, var och en av de lån som Giannini personligen lånade ut betalades tillbaka fullt ut. Hans insats hade lönat sig.
Lektion # 2: Att hålla dina anslutningar till kunder är nyckeln
den tro och mod som Giannini gav ut lån blev något av en legend hela Stillahavskusten. Han gjorde lån på ett handslag till någon som varintresserad, och han vände aldrig någon bort. Hans moraliska integritet lockadeströmmar av kunder från hela världen. Men Giannini skulle inte titta på vad han gjorde asrisky. Han var trots allt en folkperson. Han visste inte bara namnen och ansiktena på alla sina klienter, utan också allt om deras familjer och deras ekonomiska situation; dessa människor var en del av hans familj nu.
när den förödande jordbävningen drabbade San Franciscoden 18 April 1906 var det dessa personliga kontakter med sina kunder somskulle rädda Gianninis verksamhet. Staden var en röra; människor vandrade runt som zombies i spillrorna och rök kvar från efterskalven.Giannini kunde ha gått in i ett tillstånd av chock som resten av staden, men i stället tog han en gammal fruktvagn från sin styvfar och gick direkt till bankof Italy huvudkontor för att börja transportera sina reserver till en säker plats.
genom de dammiga gatorna som fylldes medlooters ivriga att dra nytta av skadorna kvar i jordbävningens kölvatten,transporterade Giannini och hans partners tyst alla bankens pengar och guldtill sitt halvförstörda hus och gömde allt i sin eldstad. Men det var inte så mycket kapitalförlusten som hotade banker i hela staden.Trots allt hade andra banker också kunnat rädda några av sina reserver.
det som gjorde Gianninis situation unik var detmedan de andra bankerna rullade av förlusten av sina kundkontoböcker, kunde Giannini återkalla alla sina kunder och de lån han hade fått ut av minnet. Andra banker var förlamade i månader och kunde inte hitta sin mark, men Giannini studsade tillbaka till affärer inom bara sex dagar. Hehung ut det brända bankskylten som han hade hittat och placerat ett annat tecken bredvid det som helt enkelt läste: ”lån som tidigare, mer än vad som gavs tidigare.”Nästanöver natten var Bank of Italy tillbaka i affärer.
det var de personliga kontakter Giannini hade skapat med sina kunder som gjorde det möjligt för hans verksamhet att våren tillbaka till livet medan hans konkurrenter floundered. Efter den händelsen skulle många av de andra bankerna aldrig kunna återhämta sig; deras kunder skulle ta ut sina pengar och flytta in i Gianninis bank. Han var den enda bankman de skulle lita på.
Giannini var en fast tro på att bankerna borde vara en aktiv del av samhällen. Chefer bör känna sina kunder somgrannar; de borde vara ute och om istället för att samlas i privata kontor och förbli i kontakt med den lokala pulsen. Han avskyr oldidea av en bankir – en som var reserverad, Bar dyra kläder och höll sig själv i fina kvarter. Nej, om en bankir skulle lyckas, Gianninitrodde att han var tvungen att känna sina kunder inifrån och Ut.
Lektion # 3: Pengar kan ha MuchWorth, men det har lite värde
När Gianninidied vid 79 års ålder var hans totala nettovärde mindre än $500,000. Det var mycket pengar för tiden, men ingenstans nära det belopp han kunde ha ackumulerathad han varit pengar hungrig; han var inte.” pengar kliar är en dålig sak, ” Giannini en gång sa. ”Jag har aldrig haft det problemet.”Giannini kunde ha varit miljardär och faktiskt en av de rikaste männen i världen om han hade velat. Men Giannini såg på stor rikedom med förakt. ”Jag vill inte bli toorich, ”sade han,” för att inte en rik person kontrollerar rikedom, men kontrolleras av den.”Giannini ville inte tappa kontakten med de människor han wasserving. Trots allt, om han inte var en av dem, hur kunde han någonsin förståderas ekonomiska behov?
När Giannini först startade banken ofitalien och letade efter anställda som skulle passa bra in i hans vision, tänkte han omedelbart på en teller med namnet Pedrini. Det enda problemet varatt Pedrini arbetade med Columbus s&L vid den tiden. Det slutade integiannini. För att locka Pedrini till sitt läger erbjöd Giannini att dubbla hanssalary. Naturligtvis protesterade Gianninis partners vid Italiens Bank. De bryr sig inte om att Pedrini förmodligen var en bra arbetare, artig med alla typer av människor; de såg inte behovet av att betala någon så mycket pengar för att göra ett jobbde antog att någon annan kunde göra lika bra. För att lindra hanspartner klagomål, Giannini erbjöd sig att ge hälften av sin egen lön toPedrini. Även om denna klausul drogs tillbaka strax efter Pedrini hade levt upp till sinrykte vid Bank of Italy, det visar ändå Giannini ’ nonchalant inställning till rikedom.
på en liknande anteckning ville Giannini aldrig varapresident för Italiens Bank. Han kände inte behovet av makten eller rikedomen som följde den positionen, och så avgick han sig till att fungera som vice president. Efter bankens första verksamhetsår gjorde han till och med sinstepfar, Lorenzo Scatena, vice president. Han stannade självklart medbanken, men hela tiden accepterar nästan ingen lön. När Giannini en gång gav en överraskning $1.5 miljoner bonus, gav han utan tvekan allt till University of California för att finansiera sin forskning om jordbruksteknik.
år 1922 hade Italiens Bank över 60 branches.It expanderade i snabb takt och insåg oöverträffad framgång. Skulle det fresta Giannini att hålla en större bit av pajen för sig själv? Långt ifrån; när bankens styrelse rekommenderade att öka sin årslön med $50,000,vägrade Giannini. Han hade redan sparat nästan 500 000 dollar och kommenterade detanågon som ville ha mer än en halv miljon dollar borde lämna sinkontor och gå direkt till en psykiater.
Giannini var ingen slöfock av en affärsman. Självklart ville han göra en vinst; han såg bara inte behovet av att ficka pengarna för sig själv. Det var att upprätthålla den attityden under hela sitt livatt Giannini kunde bygga både sitt rykte och sin bank i saker som människor kunde tro på.
Lektion # 4: Låt inte någon hålla dina ambitioner i schack
När Gianninififörst kom på scenen var bankvärlden en helt annan än den som finns idag. De flesta banker var enstaka, fristående enheter och hade begränsat kapital, vilket innebar att de bara kunde låna ut det belopp de hade i reserver. Giannini hjälpte till att förändra allt detta genom att bygga ett stortgrennätverk i Kalifornien, och med en dröm om att gå nationellt, men ingen avdet hände utan kamp.
idag anses Giannini vara far tillnationell Bank. Det är nästan ofattbart att tänka på någon av dagens majorbanks som verksamma i en stad och en stad ensam. Men det var verkligen hur det fungerade på Gianninis tid. Han hade en vision om en bank som gör affärer i alla delar av landet, vilket skulle göra systemet tillräckligt starkt för att hanteraregionala kriser. Han kunde inte se den visionen bli verklighet under hansegen livstid, men Giannini kunde göra betydande inroads med statlig bredbanking och sätta scenen för vad som skulle komma.
det var under paniken 1907 som Gianninififörst insåg behovet av stora, rikstäckande banker. Han hade varit en av de få bankirer som hade behållit tillräckligt med guld och valuta för att möta insättarens behov, och det fungerade som hans väckarklocka. Han började sedan förstå att det bara var stora banker, med betydande tillgångar, som skulle kunna skydda sig själva och sina kunder inför en framtida panik.
med den lärdomen ledde Giannini toCanada, där bankerna redan hade börjat etablera effektiva filialsystem. Han ville lära av sina erfarenheter. När han återvände hem, Giannini tystbörjade göra drag för att expandera sin bank till andra västerländska stater, liksomin i försäkringsbranschen. Gianninis konkurrenter var dock inte lyckligamed hans framsteg. De hävdade att förgrening på ett sådant sätt skulle faktisktskadade kunder. Många av hans motståndare tog till och med att ge honom smeknamn som”Sicilian fruit merchant” för att undergräva hans bank trovärdighet. Trots deras bästa ansträngningar såg gianninis konkurrenter som Bank of America långsamt blev en av de största bankerna som fanns. Racial slurs hade inte gjort något för attStoppa den bestämda Giannini. Faktum är att endast federal lagstiftning kundeatt motverka sina ambitioner – för ett tag.
i början av 1930-talet förberedde Giannini sig tillkämpa en av de största striderna i hans liv. En Federal handling hade passeratsförhindra banker från att arbeta i mer än en stat. Som ett svar skapade Giannini holdingbolaget TransAmerica Corp. för att underlättahans rikstäckande expansion och för att bekämpa dessa växande juridiska utmaningar i det. 1956, bara några år efter gianninis död, Kalifornienstatlig lagstiftare passerade Bank Holdingbolagslagen, som föreslog ävenytterligare gränser för bankkontor. TransAmerica var tvungen att avyttra sig av alla sina bankverksamhet, som avleddes till FirstAmerica Corp., medan Transamerica lämnades med sin livförsäkringsverksamhet.
det kanske inte var förrän på 1980-talet dåfederal banklagstiftning ändrades för att göra det möjligt för Bank of America att återupplivagianninis dröm om att utöka sin verksamhet rikstäckande, men Giannini var den som satte hjulen i rörelse för att få det att hända. Bank of America blev den första banken i USA att ha filialer kust till kust, i en modell som tillämpas idag i hela det internationella banksystemet.
Lektion # 5: Filial ut för att byggadin bas av framgång
Även om du inte vet det eftersom Giannini aldrig gillade att toot sitt eget horn, hade Amerikas mest älskade bankir faktiskt en betydande inverkan på amerikansk kultur som var långt borttagen från bankvärlden. Från bio till arkitektur till lättnadinsatser utomlands ägnade Giannini mycket av sina resurser till orsaker som han kände sig lika passionerad om. Det var på så sätt att han idag är ihågkommen som intebara en stor bankir, men en stor anhängare av entreprenörskap i alla dessolika former.
ungefär som Bank of Italy var en risktagande deavour, så var Gianninis tendens att ge lån till out-of-favör industries.In 1920-talet, som kände att Hollywood kunde utveckla en lika aktiv film sceneas blomstrade i New York, Giannini åtagit sig medel för att främja den lokalaindustrin. Han var inte bara ute efter att göra en vinst; Giannini ville göra filmsom hade viktiga sociokulturella meddelanden bakom dem. medan New York-bankirer finansierade filmer med ränta så högt som 20 procent började Giannini erbjuda mer rimliga 6 procent för att stödja de skript som han tyckte var förtjänta. En av deförsta filmerna som Giannini stödde var Charlie Chaplins ” Il Monello.”Inom filmens första sex veckor hade Giannini gjort sina pengar tillbaka och fortsatte med att göra ännu större vinster.
han hade aldrig varit särskilt intresserad avbio, men ungefär som invandrarna och arbetarna som han lånade ut pengar till Via Italiens bank var Giannini villig att ta risker för de satsningar som han trodde på. Efter Chaplin gav Giannini ett lån på 2 miljoner dollar för att hjälpa financeWalt Disneys första långfilm, ”Snow White and the Seven Dwarves.”Återigen insåg Giannini en ännu större vinst än han någonsin förväntade sig. Han gick för att finansiera sådana Frank Capra-filmer som” Once Upon a Night ”och” Happiness isComing.”Capra var en siciliansk med vilken Giannini kände ett band; det räckte för Giannini att göra en affär. Mellan 1932 och 1952 skulle Bank of Amerikafinansiera över 500 filmer och investera över en halv miljard dollar.
När San Francisco var i djupet av den Storadepression kom Giannini över historien om Joseph Strauss, en ung arkitekt som hade skapat en design för en härlig Golden Gate-bro för att spänna över SanFrancisco Bay. Strauss hade inte kunnat hitta en finansiär för projektet.Efter att ha insett att bron kunde hjälpa stadens folk att komma ut ur derasekonomisk nedgång, gick Giannini med på att ge Strauss ett lån på 6 miljoner dollar. När den var färdigställd 1937 var Golden Gate Bridge den största hängbron ivärlden och hjälpte till att sätta staden tillbaka på kartan.
under andra världskriget kom Giannini till försvaretav många italienska amerikaner som hotades med fängelse.Efter kriget arbetade Giannini också med Arthur Schlesinger för att påskynda leveransen av bistånd till Italien; Bank of America skulle skicka beloppet till Italien utan intresse. gång på gång var Giannini villig att gå utanför bankvärlden och hjälpa till att stödja de projekt som han trodde skulle ha en positiv inverkan på samhället. Det var på så sätt att han utvidgade hansframgång och det varaktiga arvet han skulle lämna.
Banking on Success: hur Giannini uppnådde sina största ambitioner
han drömde aldrig om att vara bankir när han var barn, men idag finns det nary en student av detaljbank som inte känner till den otroliga historien om denna bestämdaentreprenör. En son till fattiga invandrare, Giannini hjälpte till att bygga det förstanationella systemet för banker för den vanliga personen, hela tiden underblåsa Kaliforniens ekonomiska utveckling och inspirera en ny generation aventreprenörer. Vad var gianninis hemligheter för framgång?
rötter: Giannini kom från en familj som hade utrotat sig från sitt hemland för att driva ett bättre liv i Amerika, och han glömde aldrig det. Han hade en vision att skapa en bank som tjänadede mycket människor han hade vuxit upp med – den genomsnittliga arbetaren. Genom att vägra att Ko towto de större bankerna, och genom att vara villig att ta risker på ofta inget mer än ett handslag, Giannini stannade trogen sina rötter i att skapa en bank för thelitle guy.
relationer: medan de flesta andra bankirer vid tiden hade liten interaktion med sina kunder utöver vad som var absolut nödvändigt för affärer, såg Giannini till att han utvecklade starka anslutningar med alla sina kunder. Att veta alla deras namn och situationer blev haninvolverade i deras kamp för en bättre framtid. Det var denna egenskap hos Giannini som endeared honom till den vanliga arbetaren, och vad som orsakade människor att resa utanför sina egna städer bara för att göra affärer med sin bank.
prioriteringar: han hade vuxit ett litet företag till landets största bank, men det är inte något som skulle återspeglas i sitt eget bankkonto. Från att vägra lönebonusar till att ge miljontals dollar bort till välgörenhet, Giannini hade inget intresse av att få pengar för sig själv utöver vad som var nödvändigt. Om vinsten var bra var det baraeftersom de sedan kunde återinvesteras i verksamheten eller ges tillbaka till samhället.Den unika attityden hos Giannini var det som fick honom beundran av allaDe människor han tjänade.
Drive: för närvarande har Bank of America näratill 6000 filialer som tjänar en av fyra amerikanska hushåll. Om Giannini varleva idag skulle han stråla vid förverkligandet av sin dröm. Men i hanstid var bankerna begränsade till verksamhet i bara en stad. Det var Giannini som drev gränserna för statlig och nationell bankverksamhet, vilket banade väg för det internationella banksystemet som är aktivt i världen idag.
diversifiering: från Golden Gate Bridge till” Snövit och de sju dvärgarna ” kan Gianninis namn idag hittas bakommånga av Amerikas mest kända kulturella ikoner. Där andra entreprenörer varrädd för att ta risker, Giannini fick rätt i mitten och blandade upp saker. Han stödde projekt som han trodde på även när han var osäker på det ekonomiska resultatet. Det var på så sätt att Giannini lyckades där inga andra hade.
American Banker Magazine erkänner Giannini somen av de mest inflytelserika bankirerna i det tjugonde århundradet. Även den amerikanska posttjänsten utfärdade en frimärke som bär hans porträtt. Idag är det inte bara arbetarklassfamiljerna som Giannini var villig att ge lån till whoremember honom. Gianninis inverkan på det internationella banksystemet, den ekonomiska utvecklingen i USA och den amerikanska kulturen i sig kan fortfarande märkas över hela världen.
A. P. Giannini Quotes
servering theneeds of others är den enda legitima verksamheten idag.
pengar kliar är en dålig sak. Jag har aldrig haft det problem.
Jag vill inte bli för rik eftersom inte enrik person kontrollerar rikedom, men styrs av den.