Amerikas blå krave bankmand: de tidlige år af Amadeo Peter “A. P.” Giannini
hjem realkreditlån,auto lån, afdrag kredit-de kan tages for givet i dag, men før denne søn af italienske indvandrere kom sammen, eksisterede sådanne ting ikke.Amadeo Peter Giannini – A. P. til sine venner-revolutionerede bankverdenen ved at fokusere på “de små mennesker.”Giannini døde i 1949 i en alder af79. På det tidspunkt var den bank, han havde grundlagt, Bank of America, blevet den største bank i verden med 7 milliarder dollars i aktiver og mere end 525 filialer i over 300 amerikanske byer. I dag skiller Giannini sig ud som en af Tidenmagasins bygherrer og titaner fra det 20.århundrede – den eneste bankmand, der lavedenne liste over århundredets mest 100 vigtige mennesker. Giannini blev født i 1870 i San Jose, Californien, til søn af nylige indvandrere fra Genova, Italien. Hans far, Luigi, var afarmer, der var vokset op i Ligure, en lille landsby, der i dag er hjemsted for just500 mennesker. Hans mor, Virginia DeMartini, giftede sig med Luigi, da hun var fjortenår gammel, og han var 29. Sammen besluttede de to at forlade Italien og gå tilAmerika i håb om at tjene en formue. Med de små penge, de havdeindsamlet fra slægtninge, lejede Gianninis forældre et hus med et par værelser.Efter seks måneders renovering havde de omdannet det til en fungerende kro med over tyve værelser. Det var i den kro, at den unge Giannini blev født.
familien kro fortsatte med at vokse og i sidste ende blev et hotel. Luigi solgte det efter nogle få år og købte en 40 hektar stor grund. Det så ud til, at familien endelig levede deres drømme. Det erindtil en dag, da Luigi kom ind i et argument med en medarbejder over en simpleone-dollar gæld og afviklede at blive dræbt. Det var et massivt slag for theseven årige Giannini, der var vidne til den tragiske begivenhed før hans egenøjne. I det øjeblik, hans 22 år gammel mor var blevet enke. Virginia giftede sig senere igen med Lorenso Scatena, som både var landmand og ejer af en lille fødevareforretning. Hunoverbeviste sin nye mand, der producerer var mere rentabelt end landbrug, og såfamilien flyttede til San Francisco i 1882 for at være tættere på havnen.Da Giannini var 14 år gammel, forlod han skolen og gik på arbejde på fuld tid forhans bestefar.
i de næste fem år viet Giannini sig selvtil butikken. Han påtog sig arbejdet med public relations, skrev breve til allederes potentielle kunder og leverandører og fulgte personligt op. Da han var 19 år gammel belønnede Gianninis stedfar sit hårde arbejde ved at gøre ham til apartner i den blomstrende forretning. Giannini ejede nu halvdelen af Lorenso Scatena& Co. Det var først, da han fyldte 31, At Giannini besluttede at komme ud af produktionsvirksomheden. Han meddelte,at han”gik på pension”, men få troede, at han ville være væk meget længe. Faktisk den næste fase af hanslivet var da hans virkelige karriere ville begynde.
værd hans vægt i guld:Giannini påtager sig bankvirksomhed
i en alder af32, efter at have opnået en smuk fortjeneste i produkter og er trådt tilbage fraforretningsverdenen, troede Giannini, at han ville have mere tid til at afsætte til sin egeninteresser – Læsning, Rejser og lignende. Men skæbnen ville have andre planer.Han begyndte hurtigt at modtage tilbud fra andre virksomheder,der var ivrige efter at snappe ham op, men der var især en, der fangede hans opmærksomhed; Columbus Savings& Loan Association bad Giannini om at blive medlem af deres bestyrelse.
Columbus s&L var en beskeden bankhovedkvarteret i den italienske del af North Beach. Giannini besluttede at accepterederes tilbud i håb om, at stillingen ville give ham mulighed for både at holde en prestigious titel og også at hjælpe samfundet. I de næste to år, Gianninidedikerede sig til banken, og tingene syntes at gå glat. Deter, indtil han begyndte at støde på vanskeligheder med foreningens andredirektører.
Giannini ønskede at hjælpe hårdtarbejdende immigrantersom hans forældre, men Columbus s&L havde ringe interesse i at udvidelån til nogen undtagen forretningsmænd og de allerede velhavende. Med andre ord, dukunne kun få penge, hvis du allerede havde nogle penge. Dette gav ikke mening toGiannini. Imidlertid faldt hans anbringender om at låne til arbejderklassen for døve ører.Og så i 1904 rejste Giannini $150.000 fra sin stedfar og ti andrevenner og åbnede Bank of Italy.
Bank of Italy var placeret i en konverteretsalon lige på tværs af gaden fra Columbus s& L; selv saloon ‘ sbartender blev holdt på i rollen som assistent teller. Det kunne ikke have været den mest professionelle af ventures – han anmodede forretning dør til dør på et tidspunkt, da det blev betragtet som uetisk – men det gjorde ikke noget. Bankof Italien tillod Giannini at opfylde sin drøm om at hjælpe arbejderklassen.Inden for et år oversteg indlån til denne ‘bank for the little guy’$700.000.
i 1906 havde indlån til Italiens Bankovergået $1 million. Giannini syntes at være på toppen af verden, når disasterstruck. Den 18. April 1906 blev San Francisco ramt af en af de størstejordskælv i byens historie; meget af byen blev ødelagt. Hvor det tog andre banker så lang tid som en måned at genåbne, havde Giannini genåbnet Italiens Bank på bare seks dage. Han har muligvis opereret fra bare en plankstrakt over to tønder på gaden, men for dem, der havde brug for lån –og nu, mere end nogensinde – at han opererede var fest nok. i løbet af de næste ti år ville Giannini åbne flere andre Bank of Italy-filialer i hele byen. I 1928 henvendte han sig til præsidenten for Bank of America, Los Angeles, om en mulig fusion. Da fusionen blev afsluttet, forblev Giannini formand for den nye institution, men accepterede at beholde navnet Bank of America, da det var symbolsk for den nye banks bredere mission. under Gianninis ledelse blev den nye bank ofAmerica hurtigt en af de eneste banker, der nåede ud over en enkelt by. Han grundlagde TransAmerica som holdingselskab for sine voksende interesser, som endda omfattede nogle oversøiske banker. TransAmerica var også den kontrollerende ejer af Bank of America i en periode, indtil den amerikanske Kongres trådte ind for at bryde den op. han kan have vundet mange modstandere på sin stigning til toppen for hans brug af ukonventionelle taktikker og hans fokus på arbejderklassen, men selv da hans monopol udvidede, var det svært at hævde, at hans handlinger var imod offentlighedens interesse. I dag, da bankerne fortsætter med at diversificereudvalget af tjenester, de leverer, udfører de den arv, der Varefterladt af Giannini.
Lektion #1: Tænk stort på den lille fyr
vokser op i sin stedfars produktbutik, Giannini var omgivet af landmænd,Købmænd og andre arbejdere. Han lærte dem at kende, deres forretninger og deres forretningsbehov i det, der viste sig at være en oplevelse, ville han ikke snart glemme. Faktisk ville disse arbejdstageres liv og historier vende tilbage til at jage ham, da han først tog jobbet med Columbus Savings & LoanAssociation. For det var i løbet af denne tid, at Giannini begyndte at erkende detder var hele grupper af mennesker – arbejdere – som let blev nægtet adgang til banklån og kredit.
i begyndelsen af det nittende århundrede var det ikke let at få kredit fra en bank, især hvis du var indvandrer eller arbejder bare for at få enderne til at mødes. Finansielle institutioner gav sjældent lån på mindre end $200, hvilket tvang mange indvandrere til at henvende sig til lånehajer bare for at være i stand til at betale regningerne. Da Giannini tog jobbet med Columbus s & L, vil hedid ikke være en del af det system. Columbus s & L havde dog andre planer.
Columbus s&L var ganske glad for at arbejde med alenedet rigere segment af samfundet. Gianninis insistering på, at en bankmand med nogenværdighed aldrig ville nægte kredit til nogen, simpelthen fordi de ikke var konsoliderede, fandt ingen sympati i foreningen. Husker hansoprindelse, Giannini kunne ikke nøjes med noget mindre. Indvandrere fra Italien andelshvor var kommet til Californien, ivrige efter at leve for sig selv, menhavde afviklet at blive fanget mellem modgang og ydmygelse. Uvidende om sproget og uden aktiver til deres navn faldt de mellem revnerne.
Det var her Giannini kom ind. Han mente, at det ville være netop disse indvandrere og deres børn – ligesom ham – der ville tjene som rygraden for udviklingen af Californien. Efter at have kæmpet for at ændre Columbus ‘s politik& L i to år holdt Giannini endelig op med at finde sin egen bank, Bank of Italy. Her ville service blive stillet til rådighed iserbisk, russisk, Meksikansk, portugisisk, kinesisk, græsk eller ethvert andet sprogegiannini følte sig nødvendig for at repræsentere og betjene sine kunder tilstrækkeligt. Hemade det muligt for indvandrere at sende penge til deres hjemland med blot en 2 procent skat, versus 8 procent af almindelige banker. Og de lån, han gav, startede på kun $25; Han baserede sine beslutninger på følelsen af en kundes hænder og udseendet i deres øjne.
på sin første dag i erhvervslivet udgjorde indlån til Bank of Italy næsten $9.000. Som ord af Gianninis politikker voksede, gjorde det ogsåhans omdømme og sammen med det en loyal kundebase. Giannini havde set sinfar dræbt lige foran hans øjne, og han forstod, at livet også varkort for ikke at tage risici. Med Bank of Italy tog Giannini en enormrisiko, hvor andre banker ikke ville; han satsede på arbejderklassen. I slutningen blev hver eneste af de lån, som Giannini personligt udlånt, betalt tilbage. Hans væddemål havde betalt sig.
Lektion # 2: at holde dine forbindelser til kunder er nøglen
troen og modet, som Giannini gav lån til, blev noget af en legende hele Stillehavskysten. Han lavede lån på et håndtryk til alle, der varinteresseret, og han vendte aldrig nogen væk. Hans moralske integritet tiltrækketstrømme af klienter fra hele verden. Men Giannini ville ikke se på, hvad han gjorde somrisiko. Han var trods alt et Folk menneske. Han kendte ikke kun navnene og ansigterne på alle sine klienter, men også alt om deres familier og deres økonomiske situation; disse mennesker var en del af hans familie nu. da det ødelæggende jordskælv ramte San Franciscopå 18. April 1906 var det disse personlige forbindelser med sine klienter, derville redde Gianninis forretning. Byen var et rod; folk vandrede rundt som dyr i murbrokkerne og røg efterladt fra efterskælvene.Giannini kunne være gået i chok som resten af byen, men i stedet greb han en gammel frugtvogn fra sin stedfar og gik direkte til Bankof Italy hovedkvarter for at begynde at transportere sine reserver til et sikkert sted.
gennem de støvede gader,der var fyldt medlyttere, der var ivrige efter at drage fordel af den skade, der blev efterladt i jordskælvets kølvand, transporterede Giannini og hans partnere stille alle bankens penge og guld til sit semi-ødelagte hus og skjulte alt i sin pejs. Men det var ikke så meget tabet af kapital, der truede banker i hele byen.Når alt kommer til alt havde andre banker også været i stand til at redde nogle af deres reserver.
det, der gjorde Gianninis situation unik, var, at mens de andre banker afhaspning fra tabet af deres kundekontobøger, Giannini var i stand til at huske alle sine kunder og de lån, han havde givet ud af hukommelsen. Andre banker blev lammet i flere måneder, ude af stand til at findederes grund, men Giannini sprang tilbage til erhvervslivet inden for kun seks dage. Hehung det brændte bankskilt, han havde fundet, og placerede et andet tegn ved siden af det, der simpelthen læste: “lån som før, mere end hvad der blev givet før.”Almostovernight, Bank of Italy var tilbage i erhvervslivet. det var de personlige forbindelser, Giannini havde skabt med sine kunder, der gjorde det muligt for hans forretning at springe tilbage til livet, mens hans konkurrenter flounded. Efter denne begivenhed ville mange af de andre banker aldrig være i stand til at rebound; deres kunder ville trække deres penge tilbage og flytte ind i Gianninis bank. Han var den eneste bankmand, de ville stole på. Giannini var fast overbevist om, at bankerne skulle væreen aktiv del af samfundene. Ledere bør kende deres kunder somnaboer; de skal være ude og omkring i stedet for cooped i privatekontorer og forblive ude af kontakt med den lokale puls. Han afskyede en bankmands oldidea – en, der var afsides, bar dyre tøj og holdt sig selv i smarte kvarterer. Nej, Hvis en bankmand skulle lykkes, Gianninibelieved, at han måtte kende sine kunder inde og ude.
Lektion #3: Penge kan have meget værd, men det har ringe værdi
da Gianninidied i en alder af 79, var hans samlede nettoværdi mindre end $500.000. Det var mange penge for tiden, men ikke i nærheden af det beløb, han kunne have akkumuleret, havde han været penge sulten; han var ikke. “penge kløe er en dårlig ting,” sagde Giannini en gang. “Jeg har aldrig haft de problemer.”Giannini kunne have været en milliardær og faktisk en af de rigeste mænd i verden,hvis han havde ønsket det. Imidlertid så Giannini på stor rigdom med foragt. “Jeg vil ikke blive toorich,” sagde han, “fordi ikke en rig person kontrollerer rigdom, men styres af den.”Giannini ønskede ikke at miste kontakten med de mennesker, han tjente. Når alt kommer til alt, hvis han ikke var en af dem, hvordan kunne han nogensinde forståderes økonomiske behov? da Giannini først startede bank ofItaly og ledte efter medarbejdere, der ville passe godt ind i hans vision, tænkte han straks på en kasserer ved navn Pedrini. Det eneste problem varat Pedrini arbejdede med Columbus s&L på det tidspunkt. Det stoppede ikke Giannini. For at lokke Pedrini til sin lejr tilbød Giannini at fordoble hansløn. Naturligvis protesterede Gianninis partnere i Bank of Italy. De var ligeglad med, at Pedrini angiveligt var en god arbejdstager, høflig med alle typer mennesker; de så ikke behovet for at betale nogen så mange penge for at udføre et job, de antog, at en anden kunne gøre det lige så godt. For at lette hanspartners klager tilbød Giannini at give halvdelen af sin egen løn toPedrini. Mens denne klausul blev trukket tilbage kort efter, at Pedrini havde levet op til sin ry i Bank of Italy, demonstrerer den ikke desto mindre Gianninis uforanderlige holdning til rigdom. på en lignende note ville Giannini aldrig værepræsident for Italiens Bank. Han følte ikke behovet for magten eller rigdommen, der fulgte med denne stilling, og derfor trak han sig tilbage til at fungere som vicepræsident. Efter bankens første driftsår lavede han endda sinstepfar, Lorenso Scatena, vicepræsident. Han blev selvfølgelig ved medbanken, men hele tiden accepterer næsten ingen løn. Da Giannini engang fik en overraskelse $ 1,5 millioner bonus, gav han uden tøven det hele til University of California for at finansiere deres forskning i landbrugsteknologi.
I 1922 havde Italiens Bank over 60 branches.It voksede hurtigt og realiserede hidtil uset succes. Ville det friste Giannini til at holde en større skive af kagen for sig selv? Langt fra det; da bankens bestyrelse anbefalede at øge sin årlige løn med $50.000,nægtede Giannini. Han havde allerede sparet næsten $500.000 og kommenterede, at enhver, der ønskede at have mere end en halv million dollars, skulle forlade deres kontor og gå direkte til en psykiater. Selvfølgelig ville han tjene penge; han så bare ikke behovet for at lomme de penge til sig selv. Det var ved at opretholde denne holdning gennem hele sit liv, at Giannini var i stand til at opbygge både sit omdømme og sin bank til ting, som folk kunne have tillid til.
Lektion #4: Lad ikke nogen holde dine ambitioner i skak
da Gianninifirst kom på scenen, var bankverdenen en meget anderledes end densom eksisterer i dag. De fleste banker var enkeltstående enheder og havde begrænset kapital, hvilket betød, at de kun kunne låne det beløb, de havde i reserver. Giannini hjalp med at ændre alt dette ved at opbygge et stortgrennetværk i Californien og med en drøm om at blive national, men ingen af det skete uden kamp.
I dag anses Giannini for at være far tilnationomspændende bankvirksomhed. Det er næsten umuligt at tænke på nogen af nutidens majorbanker som opererer i en by og en by alene. Men det var faktisk sådan det fungerede i Gianninis tid. Han havde en vision om, at en bank skulle drive forretning i alle dele af landet, hvilket ville gøre systemet stærkt nok til at håndtere regionale kriser. Han var ikke i stand til at se, at visionen blev en realitet i løbet af sin egen levetid, men Giannini var i stand til at gøre betydelige indgreb med statsbanking og sætte scenen for, hvad der skulle komme. det var under panikken i 1907, at Gianniniførst indså behovet for store, landsdækkende banker. Han havde været en af de få bankfolk, der havde bevaret nok guld og valuta til at opfylde indskydernes behov, og det fungerede som hans vågne opkald. Han begyndte derefter at forstå, at det kun var store banker med betydelige aktiver, som ville være i stand til at beskytteselv og deres kunder i lyset af en fremtidig panik.
Med denne lektion lærte Giannini tocanada, hvor bankerne allerede var begyndt at etablere effektive filialsystemer. Han ønskede at lære af deres erfaringer. Da han kom hjem, Giannini stillebegyndte at gøre bevægelser for at udvide sin bank til andre vestlige stater såvel som i forsikringsbranchen. Imidlertid var gianninis konkurrenter ikke glademed hans fremskridt. De hævdede, at forgrening på en sådan måde faktisk ville skade kunderne. Mange af hans modstandere tog endda til at give ham kælenavne som”siciliansk frugthandler” for at underminere hans bank troværdighed. På trods af deres bedste indsats så Gianninis konkurrenter, da Bank of America langsomt blev en af de største banker, der eksisterede. Racemæssige slurver havde ikke gjort noget tilstop den beslutsomme Giannini. Faktisk var kun føderal lovgivning i stand tilat mindske hans ambitioner-i et stykke tid. i begyndelsen af 1930 ‘ erne forberedte Giannini sig tilkæmpe en af de største kampe i hans liv. En føderal handling var blevet beståetforbyder banker at operere i mere end en stat. Som svar oprettede Giannini holdingselskabet TransAmerica Corp. for at lette sin landsdækkende ekspansion og hjælpe med at bekæmpe disse voksende juridiske udfordringer. I 1956, kun få år efter Gianninis død, vedtog CaliforniaState legislature Bank Holding Company Act, som foreslog endda yderligere grænser for bankfilialer. TransAmerica måtte afhænde alle sine bankaktiviteter, som blev omdirigeret til FirstAmerica Corp., mens Transamerica blev efterladt med sine livsforsikringsaktiviteter. det var måske først i 1980 ‘ erne, da den føderale banklovgivning blev ændret for at give Bank of America mulighed for at genoplive Gianninis drøm om at udvide sine aktiviteter landsdækkende, men Giannini var den, der satte hjulene i bevægelse for at få det til at ske. Bank of America blev den første bank i USA, der havde filialer kyst til kyst, i en model, der anvendes i dag i hele det internationale banksystem.
Lektion # 5: Selvom du måske ikke ved det, da Giannini aldrig kunne lide at slå sit eget horn, havde Amerikas mest elskede bankmand faktisk en betydelig indvirkning på amerikansk kultur, der var langt fjernet fra bankverdenen. Fra biograf til arkitektur til reliefindsats i udlandet afsatte Giannini meget af sine ressourcer til årsager, som han følte sig lige så lidenskabelig for. Det var ved at gøre det, at han i dag huskes som ikkebare en stor bankmand, men en stor tilhænger af iværksætteri i alle sineforskellige former. meget ligesom Bank of Italy var en risikotagendeavour, så også var Giannini tendens til at give lån til out-of-favor industries.In i 1920 ‘ erne, hvor Giannini følte, at han kunne udvikle en lige så aktiv filmsceneas blomstrede i Ny York, forpligtede Giannini midler til at fremme den lokale industri. Han var ikke bare ude for at tjene penge; Giannini ville lave filmder havde vigtige sociokulturelle budskaber bag sig. mens bankfolk finansierede film med en rentesats på helt op til 20 procent, begyndte Giannini at tilbyde mere rimelige 6 procent for at støtte de manuskripter, han følte fortjente. En afde første film, som Giannini støttede, var Charlie Chaplins ” Il Monello.”Inden for filmens første seks uger havde Giannini tjent sine penge tilbage og fortsatte med at tjene endnu større overskud.
han havde aldrig været særlig interesseret i biograf, men ligesom de indvandrere og arbejdere, han lånte penge til gennem Italiens bank, var Giannini villig til at tage risici for de ventures, som han troede på. Efter Chaplin gav Giannini et lån på 2 millioner dollars for at hjælpe med at finansierevalt Disneys første spillefilm, “Snehvide og de syv dværge.”Igen realiserede Giannini et endnu større overskud, end han nogensinde havde forventet. Han gikpå at finansiere sådanne Frank Capra-film som” Once Upon A Night “og” Happiness isComing.”Capra var en sicilianer, som Giannini følte et bånd med; det var nok for Giannini at indgå en aftale. Mellem 1932 og 1952 ville Bank of America værefinansiere over 500 film og investere over en halv milliard dollars. da San Francisco var i dybet af den Storedepression, kom Giannini over historien om Joseph Strauss, en ung arkitekt, der havde skabt et design til en herlig Golden Gate-bro, der spænder over SanFrancisco-bugten. Strauss havde ikke været i stand til at finde en finansierer til projektet.Efter at have indset, at broen kunne hjælpe byens folk med at komme ud af Deresøkonomisk nedgang, Giannini indvilligede i at give Strauss et lån på 6 millioner dollars. Da den blev afsluttet i 1937, var Golden Gate Bridge den største hængebro i verden og hjalp med at sætte byen tilbage på kortet. under Anden Verdenskrig kom Giannini til forsvaretaf mange italienske amerikanere, der blev truet med fængsel.Efter krigen arbejdede Giannini også med Arthur Schlesinger for at hjælpe med at fremskynde forsendelsen af hjælp til Italien; Bank of America ville sende beløbet til Italien uden nogen interesse. igen og igen var Giannini villig til at gå uden for bankverdenen og hjælpe med at støtte de projekter, han troede ville have en positiv indvirkning på samfundet. Det var ved at gøre det, at han udvidede sinsucces og den varige arv, han ville forlade.
Banking on Success: hvordan Gianniniopnåede sine største ambitioner
han drømte aldrig om at være bankmand, da han var barn, men i dag er der ikke en studerende af detailbankvirksomhed, der ikke kender den utrolige historie om denne bestemmedeiværksætter. En søn af fattige indvandrere, Giannini hjalp med at opbygge det førstenationale system af banker for den almindelige person, alt imens brændstofingcalifornias økonomiske udvikling og inspirere en ny generation afiværksættere. Hvad var gianninis hemmeligheder for succes?
rødder: Giannini kom fra en familie, der havde rodfæstet sig fra sit hjemland for at forfølge et bedre liv i Amerika, og han glemte det aldrig. Han havde en vision om at oprette en bank, der tjentede meget mennesker han var vokset op med – den gennemsnitlige arbejdstager. Ved at nægte at trække sig til de større banker, og ved at være villig til at tage risici på ofte intet mere end et håndtryk, Giannini forblev tro mod sine rødder i at skabe en bank for den lille fyr. forhold: mens de fleste andre bankfolk på det tidspunkt havde lidt interaktion med deres kunder ud over, hvad der var absolut nødvendigt for erhvervslivet, sørgede Giannini for, at han udviklede stærke forbindelser med alle sine kunder. At kende alle deres navne og situationer blev haninvolveret i deres kamp for en bedre fremtid. Det var denne egenskab ved gianninis, der elskede ham for den almindelige arbejdstager, og hvad der fik folk til at rejse uden for deres egne byer bare for at gøre forretninger med hans bank.
prioriteter: han havde vokset en lille virksomhed til landets største bank, men det er ikke noget, der ville blive afspejlet på hans egen bankkonto. Fra at nægte lønbonuser til at give millioner af dollars væk til velgørenhed, Giannini havde ingen interesse i at lægge penge i sig selv ud over hvad der var nødvendigt. Hvis overskud var en god ting, var det kunfordi de derefter kunne geninvesteres i virksomheden eller gives tilbage til samfundet.Gianninis unikke holdning var det, der fik ham beundring af alleDe mennesker, han tjente.
Drive: på nuværende tidspunkt har Bank of America tæt på 6.000 filialer, der tjener en ud af fire amerikanske husstande. Hvis Giannini varlevende i dag, ville han stråle ved realiseringen af sin drøm. Men i hanstid var bankerne begrænset til operationer i kun en by. Det var Giannini, der pressede grænserne for stats-og landsdækkende bankvirksomhed og banede vejen for det internationale banksystem, der er aktivt i verden i dag. diversificering :fra Golden Gate Bridge til”Snehvide og de syv dværge” kan Gianninis navn i dag findes bagmange af Amerikas mest berømte kulturelle ikoner. Hvor andre iværksættere varbange for at tage risici, kom Giannini lige i midten og blandede ting op. Han støttede projekter, som han troede på, selv når han var usikker på det økonomiske resultat. Det var ved at gøre det, at Giannini lykkedes, hvor ingen andre havde.
American Banker magasin anerkender Giannini somen af de mest indflydelsesrige bankfolk i det tyvende århundrede. Selv U. S. Postal Service udstedte et frimærke, der bærer hans portræt. I dag er det ikke kun arbejderklassens familier, at Giannini var villig til at give lån til ham. Gianninis indvirkning på det internationale banksystem, den økonomiske udvikling i USA og selve den amerikanske kultur kan stadig mærkes verden over.
A. P. Giannini citerer
servering af andres behov er den eneste legitime forretning i dag.
penge kløe er en dårlig ting. Jeg har aldrig haft det problem.
Jeg ønsker ikke at blive for rig, fordi ikke enrig person kontrollerer rigdom, men styres af den.